IT行業(yè)軟件開發(fā)項目管理與風(fēng)險控制試題

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.軟件開發(fā)項目管理中，以下哪項不是項目風(fēng)險管理的主要方法？

A.故障樹分析

B.風(fēng)險識別

C.風(fēng)險評估

D.風(fēng)險規(guī)避

2.在軟件項目進度管理中，下列哪項不是項目管理計劃的內(nèi)容？

A.項目進度計劃

B.項目溝通計劃

C.項目團隊組織結(jié)構(gòu)

D.項目風(fēng)險管理計劃

3.以下哪種方法不屬于敏捷開發(fā)中常用的技術(shù)？

A.極限編程

B.短平迭代

C.用戶故事

D.系統(tǒng)集成

4.在軟件項目開發(fā)過程中，以下哪項不屬于項目干系人的角色？

A.客戶

B.項目經(jīng)理

C.產(chǎn)品經(jīng)理

D.項目質(zhì)量保證員

5.以下哪種軟件配置管理工具不屬于SCM（軟件配置管理）工具？

A.Subversion

B.Git

C.Bugzilla

D.MicrosoftProject

6.以下哪個階段不是軟件開發(fā)生命周期（SDLC）的一個階段？

A.需求分析

B.設(shè)計

C.測試

D.維護

7.以下哪種風(fēng)險管理策略不屬于項目風(fēng)險管理？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險自留

8.在軟件項目開發(fā)過程中，以下哪項不是項目變更管理的過程？

A.變更請求的提出

B.變更分析

C.變更控制

D.變更發(fā)布

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：項目風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險應(yīng)對策略的一種，因此不是主要方法。

2.答案：D

解題思路：項目管理計劃通常包括項目進度計劃、項目溝通計劃和項目團隊組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。項目風(fēng)險管理計劃是風(fēng)險管理的一個組成部分，不屬于項目管理計劃的內(nèi)容。

3.答案：D

解題思路：敏捷開發(fā)中常用的技術(shù)包括極限編程、短平迭代和用戶故事等。系統(tǒng)集成不屬于敏捷開發(fā)中常用的技術(shù)。

4.答案：D

解題思路：項目干系人包括客戶、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等。項目質(zhì)量保證員是項目團隊中的一員，但不是項目干系人的角色。

5.答案：D

解題思路：Subversion、Git和Bugzilla都是軟件配置管理工具。MicrosoftProject是項目管理工具，不屬于SCM工具。

6.答案：D

解題思路：軟件開發(fā)生命周期（SDLC）通常包括需求分析、設(shè)計、測試和維護等階段。維護不是SDLC的一個獨立階段。

7.答案：D

解題思路：項目風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險減輕等。風(fēng)險自留不是一種風(fēng)險管理策略。

8.答案：D

解題思路：項目變更管理的過程包括變更請求的提出、變更分析和變更控制等。變更發(fā)布是變更控制的一部分，不是獨立的過程。二、填空題1.軟件開發(fā)項目管理中，風(fēng)險管理的主要方法有______、______、______等。

風(fēng)險識別

風(fēng)險分析

風(fēng)險應(yīng)對

2.軟件開發(fā)項目管理中的項目計劃包括______、______、______等。

工作計劃

資源計劃

進度計劃

3.敏捷開發(fā)中的核心原則有______、______、______等。

客戶合作

響應(yīng)變化

簡單性

4.軟件配置管理（SCM）的主要任務(wù)包括______、______、______等。

版本控制

變更控制

配置審計

5.軟件開發(fā)生命周期（SDLC）主要包括______、______、______等階段。

需求分析

設(shè)計

編碼

6.項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括______、______、______等。

風(fēng)險識別

風(fēng)險評估

風(fēng)險應(yīng)對計劃

7.項目變更管理的主要過程有______、______、______等。

變更請求

變更評估

變更實施

8.軟件項目進度管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）有______、______、______等。

完成率

逾期率

資源利用率

答案及解題思路：

1.答案：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對

解題思路：風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，包括識別、分析和應(yīng)對可能影響項目成功的風(fēng)險。風(fēng)險識別用于發(fā)覺潛在風(fēng)險，風(fēng)險分析用于評估風(fēng)險的可能性和影響，風(fēng)險應(yīng)對則是制定應(yīng)對策略。

2.答案：工作計劃、資源計劃、進度計劃

解題思路：項目計劃是保證項目按期、按預(yù)算完成的關(guān)鍵步驟。工作計劃詳細說明任務(wù)和活動，資源計劃分配所需資源，進度計劃則安排項目的里程碑和交付日期。

3.答案：客戶合作、響應(yīng)變化、簡單性

解題思路：敏捷開發(fā)強調(diào)的是快速迭代和客戶參與，核心原則包括持續(xù)的客戶合作以適應(yīng)需求變化，快速響應(yīng)變化以保持項目靈活性，以及追求簡單性以避免不必要的復(fù)雜性。

4.答案：版本控制、變更控制、配置審計

解題思路：軟件配置管理保證軟件產(chǎn)品的完整性、一致性和可追溯性。版本控制跟蹤軟件版本的變更，變更控制管理變更請求，配置審計保證配置項符合標(biāo)準(zhǔn)。

5.答案：需求分析、設(shè)計、編碼

解題思路：軟件開發(fā)生命周期是軟件從概念到部署和維護的整個流程。需求分析確定項目需求，設(shè)計階段創(chuàng)建軟件架構(gòu)，編碼階段實現(xiàn)設(shè)計。

6.答案：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對計劃

解題思路：項目風(fēng)險管理包括識別項目可能面臨的風(fēng)險，評估風(fēng)險的可能性和影響，以及制定應(yīng)對計劃以減輕風(fēng)險。

7.答案：變更請求、變更評估、變更實施

解題思路：項目變更管理保證任何變更都經(jīng)過評估和批準(zhǔn)，變更請求用于提出變更，變更評估分析變更的影響，變更實施則是執(zhí)行批準(zhǔn)的變更。

8.答案：完成率、逾期率、資源利用率

解題思路：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）用于衡量項目進度和效率。完成率衡量已完成工作的比例，逾期率衡量未按計劃完成工作的比例，資源利用率衡量資源使用的效率。三、判斷題1.軟件開發(fā)項目管理中，風(fēng)險管理的主要目的是為了降低項目的風(fēng)險等級。（√）

解題思路：風(fēng)險管理的主要目的確實是為了識別和評估項目中可能發(fā)生的風(fēng)險，并采取措施以降低這些風(fēng)險對項目目標(biāo)的潛在影響，從而降低項目的風(fēng)險等級。

2.在軟件項目開發(fā)過程中，項目經(jīng)理負責(zé)項目進度管理、成本管理、質(zhì)量管理等。（√）

解題思路：項目經(jīng)理的角色通常包括保證項目按計劃進行，控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)，以及保證最終交付的軟件產(chǎn)品滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.敏捷開發(fā)是一種以用戶為中心的開發(fā)模式。（√）

解題思路：敏捷開發(fā)的核心原則之一就是強調(diào)用戶的參與和反饋，其方法旨在快速響應(yīng)客戶需求的變化，保證開發(fā)的產(chǎn)品更加貼合用戶的需求。

4.軟件配置管理（SCM）的主要任務(wù)包括版本控制、變更控制、配置狀態(tài)報告等。（√）

解題思路：軟件配置管理涉及保證軟件產(chǎn)品的完整性和一致性，包括管理代碼的版本、跟蹤變更以及提供配置狀態(tài)的詳細報告。

5.軟件開發(fā)生命周期（SDLC）主要包括需求分析、設(shè)計、測試、部署、維護等階段。（√）

解題思路：SDLC是一個標(biāo)準(zhǔn)的軟件開發(fā)流程，通常包括上述提到的幾個關(guān)鍵階段，每個階段都有其特定的目標(biāo)和方法。

6.項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等。（√）

解題思路：項目風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的過程，涵蓋了識別、評估、規(guī)劃響應(yīng)和監(jiān)控項目中的潛在風(fēng)險。

7.項目變更管理的主要過程包括變更請求的提出、變更分析、變更控制、變更發(fā)布等。（√）

解題思路：變更管理是一個保證所有變更都被適當(dāng)審查和實施的過程，包括上述提到的步驟，以保證變更對項目目標(biāo)的影響最小化。

8.軟件項目進度管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括項目進度、成本、質(zhì)量等。（√）

解題思路：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）用于衡量項目的進度、成本和質(zhì)量，這些都是項目管理中關(guān)鍵的關(guān)注點。四、簡答題1.簡述軟件項目風(fēng)險管理的主要方法。

解題思路：首先列舉軟件項目風(fēng)險管理的幾種主要方法，然后簡要說明每種方法的基本原理和操作步驟。

答案：

1.1.威脅和機遇識別：通過分析項目的內(nèi)外部環(huán)境，識別可能對項目產(chǎn)生影響的威脅和機遇。

1.2.風(fēng)險評估：對已識別的風(fēng)險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和潛在影響。

1.3.風(fēng)險應(yīng)對計劃：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解和風(fēng)險接受等。

1.4.風(fēng)險監(jiān)控：在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險，保證風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。

2.簡述敏捷開發(fā)的特點和優(yōu)勢。

解題思路：先列舉敏捷開發(fā)的主要特點，然后結(jié)合實際案例說明敏捷開發(fā)的優(yōu)勢。

答案：

2.1.持續(xù)交付：敏捷開發(fā)強調(diào)快速迭代，保證產(chǎn)品盡早交付給用戶。

2.2.需求適應(yīng)：敏捷開發(fā)允許項目需求在開發(fā)過程中進行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場和技術(shù)環(huán)境。

2.3.團隊協(xié)作：敏捷開發(fā)注重團隊合作，提高項目溝通和協(xié)作效率。

2.4.自我管理團隊：敏捷團隊自我組織，自主決策，提高團隊積極性和創(chuàng)造力。

3.簡述軟件配置管理（SCM）的主要任務(wù)和作用。

解題思路：首先闡述軟件配置管理的主要任務(wù)，然后說明其在軟件開發(fā)過程中的作用。

答案：

3.1.版本控制：保證軟件開發(fā)過程中的和文檔保持一致性，便于版本追溯和回歸測試。

3.2.變更管理：對軟件項目中的變更進行跟蹤、評估和審批，保證變更的有效性和合理性。

3.3.質(zhì)量控制：通過配置管理，保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.4.交付管理：保證軟件項目按照既定計劃和目標(biāo)交付給用戶。

4.簡述軟件開發(fā)生命周期（SDLC）的主要階段和內(nèi)容。

解題思路：列舉SDLC的主要階段，并簡要說明每個階段的主要任務(wù)。

答案：

4.1.需求分析：確定軟件項目需要實現(xiàn)的功能和功能要求。

4.2.設(shè)計：根據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)計軟件系統(tǒng)的架構(gòu)和詳細設(shè)計。

4.3.編碼：根據(jù)設(shè)計文檔，實現(xiàn)軟件系統(tǒng)的功能。

4.4.測試：對軟件系統(tǒng)進行測試，保證其滿足需求分析的要求。

4.5.部署：將軟件系統(tǒng)部署到生產(chǎn)環(huán)境中。

4.6.運維：對軟件系統(tǒng)進行維護，保證其穩(wěn)定運行。

5.簡述項目變更管理的主要過程和注意事項。

解題思路：首先列舉項目變更管理的主要過程，然后說明在變更管理過程中需要注意的問題。

答案：

5.1.變更請求提出：項目成員提出變更請求，說明變更的原因和目標(biāo)。

5.2.變更評估：評估變更對項目的影響，包括成本、進度和質(zhì)量等方面。

5.3.變更決策：根據(jù)評估結(jié)果，決定是否批準(zhǔn)變更。

5.4.變更實施：根據(jù)變更決策，實施變更。

5.5.變更驗證：驗證變更是否滿足預(yù)期目標(biāo)。

注意事項：

5.5.1.變更請求應(yīng)詳細描述變更內(nèi)容。

5.5.2.變更評估應(yīng)全面考慮變更對項目各方面的影響。

5.5.3.變更決策應(yīng)遵循項目整體利益。

6.簡述軟件項目進度管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和作用。

解題思路：首先列舉軟件項目進度管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)，然后說明這些指標(biāo)在項目進度管理中的作用。

答案：

6.1.項目進度偏差：衡量項目實際進度與計劃進度之間的差異。

6.2.完成率：衡量項目完成程度，通常以工作量或時間來衡量。

6.3.漏洞率：衡量軟件產(chǎn)品中存在缺陷的數(shù)量。

6.4.響應(yīng)時間：衡量項目團隊對問題的響應(yīng)速度。

KPI在項目進度管理中的作用：

6.4.1.便于項目管理者實時監(jiān)控項目進度。

6.4.2.為項目團隊成員提供目標(biāo)導(dǎo)向，提高工作效率。

6.4.3.幫助項目管理者評估項目進度風(fēng)險，及時調(diào)整計劃。

7.簡述如何有效控制軟件項目成本。

解題思路：首先介紹軟件項目成本控制的原則，然后說明在項目實施過程中如何有效控制成本。

答案：

7.1.成本預(yù)算：制定合理的成本預(yù)算，明確項目成本范圍。

7.2.成本跟蹤：實時跟蹤項目成本，保證實際成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

7.3.成本節(jié)約：通過優(yōu)化設(shè)計、提高開發(fā)效率等手段，降低項目成本。

7.4.成本評估：定期評估項目成本，分析成本超支原因，制定改進措施。

8.簡述如何保證軟件項目質(zhì)量。

解題思路：首先介紹軟件項目質(zhì)量保證的原則，然后說明在項目實施過程中如何保證軟件質(zhì)量。

答案：

8.1.質(zhì)量規(guī)劃：制定軟件項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確項目質(zhì)量要求。

8.2.質(zhì)量控制：在軟件開發(fā)過程中，對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查和驗證，保證產(chǎn)品滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.3.質(zhì)量保證：對軟件開發(fā)過程進行審計，保證項目團隊遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.4.質(zhì)量改進：根據(jù)項目實施過程中的反饋，不斷改進軟件項目質(zhì)量。

保證軟件項目質(zhì)量的關(guān)鍵原則：

8.4.1.預(yù)防勝于檢查：在軟件開發(fā)過程中，注重預(yù)防缺陷，降低缺陷率。

8.4.2.持續(xù)改進：不斷優(yōu)化開發(fā)流程，提高軟件開發(fā)質(zhì)量。

8.4.3.團隊合作：加強項目團隊成員之間的溝通與協(xié)作，共同保證軟件項目質(zhì)量。五、論述題1.闡述軟件項目風(fēng)險管理在軟件開發(fā)過程中的重要性。

答案：

軟件項目風(fēng)險管理在軟件開發(fā)過程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

預(yù)防與減輕風(fēng)險：通過對潛在風(fēng)險的識別、分析和評估，可以提前采取措施預(yù)防和減輕風(fēng)險對項目的影響。

提高項目成功率：通過有效的風(fēng)險管理，可以提高項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成的可能性，從而提高項目的成功率。

優(yōu)化資源分配：風(fēng)險管理有助于合理分配資源，保證關(guān)鍵資源的優(yōu)先使用。

提升團隊溝通：風(fēng)險管理過程需要團隊成員之間的溝通與協(xié)作，有助于提升團隊的凝聚力和效率。

增強項目透明度：風(fēng)險管理可以幫助項目干系人了解項目的風(fēng)險狀況，提高項目的透明度。

解題思路：

明確軟件項目風(fēng)險管理的概念和作用。

從預(yù)防與減輕風(fēng)險、提高項目成功率、優(yōu)化資源分配、提升團隊溝通、增強項目透明度等方面進行論述。

結(jié)合實際案例，闡述風(fēng)險管理在實際項目中的應(yīng)用效果。

2.論述敏捷開發(fā)在軟件項目開發(fā)中的應(yīng)用和優(yōu)勢。

答案：

敏捷開發(fā)在軟件項目開發(fā)中的應(yīng)用和優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

靈活性：敏捷開發(fā)允許項目團隊快速響應(yīng)變化，滿足客戶的需求。

短期交付：敏捷開發(fā)注重短期交付，提高項目迭代速度，縮短項目周期。

高效溝通：敏捷開發(fā)鼓勵團隊成員之間的溝通和協(xié)作，提高團隊整體效率。

客戶參與：敏捷開發(fā)強調(diào)客戶的持續(xù)參與，保證最終產(chǎn)品符合客戶需求。

質(zhì)量保證：敏捷開發(fā)通過持續(xù)的測試和反饋，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

解題思路：

闡述敏捷開發(fā)的概念和特點。

從靈活性、短期交付、高效溝通、客戶參與、質(zhì)量保證等方面論述敏捷開發(fā)的優(yōu)勢。

結(jié)合實際案例，分析敏捷開發(fā)在項目中的應(yīng)用效果。

3.闡述軟件配置管理（SCM）在軟件項目開發(fā)中的重要作用。

答案：

軟件配置管理（SCM）在軟件項目開發(fā)中的重要作用包括：

版本控制：SCM保證項目代碼的版本一致性，避免因代碼沖突導(dǎo)致的錯誤。

變更管理：SCM幫助管理項目中的變更請求，保證變更的可追溯性和可控性。

文檔管理：SCM對項目文檔進行集中管理，方便團隊成員查閱和使用。

質(zhì)量控制：SCM通過跟蹤版本變更，幫助項目團隊進行質(zhì)量控制。

項目跟蹤：SCM為項目提供全面的配置信息，有助于項目跟蹤和進度管理。

解題思路：

闡述軟件配置管理（SCM）的概念和作用。

從版本控制、變更管理、文檔管理、質(zhì)量控制、項目跟蹤等方面進行論述。

結(jié)合實際案例，說明SCM在項目開發(fā)中的應(yīng)用價值。

4.闡述如何有效實施軟件項目進度管理。

答案：

軟件項目進度管理主要包括以下步驟：

制定項目計劃：根據(jù)項目需求，制定詳細的項目計劃，包括任務(wù)分解、時間安排、資源分配等。

監(jiān)控項目進度：實時監(jiān)控項目進度，保證項目按計劃進行。

變更管理：對項目變更進行評估和審批，保證變更符合項目目標(biāo)。

風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險，保證項目進度不受影響。

項目報告：定期向項目干系人報告項目進度，保證信息透明。

解題思路：

闡述軟件項目進度管理的概念和重要性。

從制定項目計劃、監(jiān)控項目進度、變更管理、風(fēng)險管理、項目報告等方面進行論述。

結(jié)合實際案例，說明如何實施有效的進度管理。

5.闡述如何保證軟件項目質(zhì)量。

答案：

保證軟件項目質(zhì)量的主要措施包括：

質(zhì)量規(guī)劃：制定質(zhì)量目標(biāo)和策略，保證項目遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計評審：對軟件設(shè)計進行評審，保證設(shè)計滿足質(zhì)量要求。

編碼標(biāo)準(zhǔn)：制定編碼規(guī)范，保證代碼質(zhì)量。

測試管理：制定測試計劃和測試用例，保證軟件功能和質(zhì)量。

用戶反饋：收集用戶反饋，持續(xù)改進軟件質(zhì)量。

解題思路：

闡述軟件項目質(zhì)量的概念和重要性。

從質(zhì)量規(guī)劃、設(shè)計評審、編碼標(biāo)準(zhǔn)、測試管理、用戶反饋等方面進行論述。

結(jié)合實際案例，說明如何保證軟件項目質(zhì)量。