財(cái)務(wù)管理中的成本控制與預(yù)算方法練習(xí)題

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本控制的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本效益原則

B.目標(biāo)成本原則

C.預(yù)算控制原則

D.全面成本原則

2.以下哪項(xiàng)不是成本控制的基本方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價(jià)值分析法

D.預(yù)算控制法

3.預(yù)算編制的依據(jù)不包括以下哪項(xiàng)？

A.上一年度預(yù)算執(zhí)行情況

B.公司戰(zhàn)略規(guī)劃

C.市場(chǎng)需求分析

D.管理層個(gè)人喜好

4.成本預(yù)算的編制方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.自下而上法

B.自上而下法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

5.以下哪項(xiàng)不是成本控制的工具？

A.成本效益分析

B.成本差異分析

C.成本動(dòng)因分析

D.成本預(yù)測(cè)

6.成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本效率

B.成本節(jié)約

C.成本效益

D.成本風(fēng)險(xiǎn)

7.成本控制的有效實(shí)施不包括以下哪項(xiàng)？

A.建立成本控制體系

B.強(qiáng)化成本意識(shí)

C.提高員工素質(zhì)

D.降低員工薪酬

8.以下哪項(xiàng)不是成本控制的目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高效益

C.優(yōu)化資源配置

D.增加投資回報(bào)率

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、目標(biāo)成本原則和全面成本原則，預(yù)算控制原則通常被視為成本控制的一種手段而非基本原則。

2.答案：D

解題思路：預(yù)算控制法是成本控制的一種方法，而其他選項(xiàng)都是成本控制的基本方法。

3.答案：D

解題思路：預(yù)算編制應(yīng)基于客觀的數(shù)據(jù)和分析，管理層個(gè)人喜好不應(yīng)作為編制依據(jù)。

4.答案：C

解題思路：滾動(dòng)預(yù)算法和零基預(yù)算法都是成本預(yù)算的編制方法，而自下而上法和自上而下法則是預(yù)算編制的過程。

5.答案：D

解題思路：成本預(yù)測(cè)是成本控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是工具。

6.答案：D

解題思路：成本效率、成本節(jié)約和成本效益是成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)，成本風(fēng)險(xiǎn)則是需要管理的因素。

7.答案：D

解題思路：成本控制的有效實(shí)施需要建立體系、強(qiáng)化意識(shí)和提高素質(zhì)，降低員工薪酬并不是有效實(shí)施成本控制的方法。

8.答案：D

解題思路：成本控制的目標(biāo)通常包括降低成本、提高效益和優(yōu)化資源配置，增加投資回報(bào)率通常是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而非成本控制的目標(biāo)。二、填空題1.成本控制是指通過，使企業(yè)的達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

答案：有效組織與實(shí)施各種成本管理措施，使企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

解題思路：此題考查對(duì)成本控制定義的理解。成本控制的核心是通過對(duì)成本的有效管理和控制，優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，使其達(dá)到最佳狀態(tài)。

2.成本預(yù)算的編制方法主要包括、和。

答案：零基預(yù)算、增量預(yù)算、固定預(yù)算和彈性預(yù)算。

解題思路：此題考查成本預(yù)算編制方法的種類。成本預(yù)算的編制方法多樣，包括基于零基的重新評(píng)估、基于前一年度的增量調(diào)整、固定預(yù)算以及根據(jù)業(yè)務(wù)量變化調(diào)整的彈性預(yù)算。

3.成本控制的工具主要有、和。

答案：標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和生命周期成本法。

解題思路：此題考查成本控制所使用的工具。這些工具幫助企業(yè)管理者更好地理解和控制成本，包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本、使用作業(yè)成本法追蹤成本動(dòng)因、通過目標(biāo)成本法設(shè)定產(chǎn)品成本目標(biāo)以及分析生命周期成本。

4.成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)包括、和。

答案：成本效益比率、成本節(jié)約額、成本節(jié)約率和成本效率指數(shù)。

解題思路：此題考查成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)。這些指標(biāo)用于評(píng)估成本控制的成效，包括成本與效益的比例、節(jié)約的金額、節(jié)約的比例以及成本效率的表現(xiàn)。

5.成本控制的目標(biāo)包括、和。

答案：降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：此題考查成本控制的目標(biāo)。成本控制的目標(biāo)是多方面的，旨在通過降低成本、提升效率、優(yōu)化資源分配以及增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來提升企業(yè)的整體表現(xiàn)。三、判斷題1.成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。（）

答案：√

解題思路：成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)成本的有效控制，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是現(xiàn)代企業(yè)提升盈利能力和市場(chǎng)地位的重要手段。

2.成本預(yù)算的編制過程中，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃。（）

答案：√

解題思路：成本預(yù)算的編制應(yīng)基于市場(chǎng)需求，保證生產(chǎn)或服務(wù)能力與市場(chǎng)需求相匹配，同時(shí)應(yīng)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)，保證成本控制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。

3.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高效益。（）

答案：√

解題思路：成本控制的目標(biāo)確實(shí)包括降低成本，同時(shí)通過降低成本達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。有效的成本控制有助于企業(yè)保持成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)盈利能力。

4.成本控制的工具主要包括成本效益分析、成本差異分析、成本動(dòng)因分析和成本預(yù)測(cè)。（）

答案：√

解題思路：這些工具都是成本控制中的重要方法。成本效益分析有助于評(píng)估不同成本策略的收益；成本差異分析幫助識(shí)別成本控制中的偏差；成本動(dòng)因分析找出導(dǎo)致成本變動(dòng)的根本原因；成本預(yù)測(cè)則幫助預(yù)測(cè)未來的成本水平。

5.成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本效率、成本節(jié)約、成本效益和成本風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案：√

解題思路：這些指標(biāo)是評(píng)估成本控制效果的關(guān)鍵。成本效率反映成本投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系；成本節(jié)約指通過成本控制實(shí)現(xiàn)的成本減少；成本效益指成本節(jié)約帶來的總體效益；成本風(fēng)險(xiǎn)則評(píng)估成本控制的潛在風(fēng)險(xiǎn)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的原則。

（1）全面性原則

（2）系統(tǒng)性原則

（3）預(yù)防性原則

（4）經(jīng)濟(jì)性原則

（5）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

2.簡(jiǎn)述成本預(yù)算的編制方法。

（1）增量預(yù)算法

（2）零基預(yù)算法

（3）彈性預(yù)算法

（4）滾動(dòng)預(yù)算法

（5）固定預(yù)算法

3.簡(jiǎn)述成本控制的工具。

（1）價(jià)值分析

（2）目標(biāo)成本管理

（3）標(biāo)桿管理

（4）成本動(dòng)因分析

（5）成本效益分析

4.簡(jiǎn)述成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)。

（1）成本費(fèi)用率

（2）成本降低率

（3）成本節(jié)約額

（4）成本利潤(rùn)率

（5）成本控制率

5.簡(jiǎn)述成本控制的目標(biāo)。

（1）降低成本

（2）提高效益

（3）保證產(chǎn)品質(zhì)量

（4）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

（5）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

答案及解題思路：

1.答案：成本控制的原則包括全面性、系統(tǒng)性、預(yù)防性、經(jīng)濟(jì)性和責(zé)權(quán)利相結(jié)合。解題思路：成本控制的原則是為了保證成本控制的有效性和科學(xué)性，因此應(yīng)遵循這些原則。

2.答案：成本預(yù)算的編制方法包括增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法和固定預(yù)算法。解題思路：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和預(yù)算目標(biāo)，選擇合適的預(yù)算編制方法。

3.答案：成本控制的工具包括價(jià)值分析、目標(biāo)成本管理、標(biāo)桿管理、成本動(dòng)因分析和成本效益分析。解題思路：通過這些工具，企業(yè)可以識(shí)別成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并采取相應(yīng)措施。

4.答案：成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本費(fèi)用率、成本降低率、成本節(jié)約額、成本利潤(rùn)率和成本控制率。解題思路：這些指標(biāo)可以幫助企業(yè)評(píng)估成本控制的成效。

5.答案：成本控制的目標(biāo)包括降低成本、提高效益、保證產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。解題思路：成本控制的目標(biāo)是為了提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。五、論述題1.論述成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

（1）成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用

（2）成本控制對(duì)產(chǎn)品定價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

（3）成本控制對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量的影響

2.論述成本預(yù)算在企業(yè)管理中的作用。

（1）成本預(yù)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要性

（2）成本預(yù)算對(duì)資源配置和效率優(yōu)化的影響

（3）成本預(yù)算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用

3.論述成本控制與預(yù)算之間的關(guān)系。

（1）成本控制是成本預(yù)算實(shí)施的基礎(chǔ)

（2）成本預(yù)算是成本控制的目標(biāo)導(dǎo)向

（3）成本控制與預(yù)算的動(dòng)態(tài)平衡與調(diào)整

4.論述如何提高成本控制的有效性。

（1）建立科學(xué)的成本核算體系

（2）強(qiáng)化成本控制意識(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

（3）運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高成本控制的實(shí)時(shí)性

5.論述成本控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。

（1）成本控制對(duì)提高企業(yè)盈利能力的作用

（2）成本控制對(duì)企業(yè)環(huán)境和社會(huì)責(zé)任的貢獻(xiàn)

（3）成本控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的塑造

答案及解題思路：

1.答案：

成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：通過成本控制可以降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；有效的成本控制有助于提升企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；成本控制可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。

解題思路：

分析成本控制如何影響產(chǎn)品成本、企業(yè)盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量等方面。

2.答案：

成本預(yù)算在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：成本預(yù)算是財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)，有助于優(yōu)化資源配置；成本預(yù)算有助于提高企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化；成本預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

解題思路：

從成本預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)決策、資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)方面進(jìn)行分析。

3.答案：

成本控制與預(yù)算之間的關(guān)系表現(xiàn)在：成本控制是成本預(yù)算實(shí)施的基礎(chǔ)，預(yù)算為成本控制提供目標(biāo)導(dǎo)向；兩者相輔相成，動(dòng)態(tài)平衡與調(diào)整，共同促進(jìn)企業(yè)管理。

解題思路：

分析成本控制與預(yù)算之間的相互關(guān)系，以及它們?cè)谄髽I(yè)管理中的協(xié)同作用。

4.答案：

提高成本控制的有效性可以從以下三個(gè)方面入手：建立科學(xué)的成本核算體系，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高成本控制的實(shí)時(shí)性。

解題思路：

從建立成本核算體系、強(qiáng)化成本控制意識(shí)、運(yùn)用信息技術(shù)等方面提出提高成本控制有效性的措施。

5.答案：

成本控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在：提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，塑造企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

解題思路：

分析成本控制如何影響企業(yè)盈利能力、社會(huì)責(zé)任、長(zhǎng)期戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面。六、案例分析題1.某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，采取了以下措施：加強(qiáng)成本管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)成本考核。請(qǐng)分析這些措施對(duì)企業(yè)成本控制的影響。

解答：

答案：

1.加強(qiáng)成本管理：有助于企業(yè)全面、系統(tǒng)地分析和控制成本，提高成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而為成本決策提供有力支持。

2.優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3.提高員工素質(zhì)：?jiǎn)T工素質(zhì)的提升有助于提高工作效率，減少人為因素導(dǎo)致的成本增加。

4.加強(qiáng)成本考核：通過考核機(jī)制，激發(fā)員工成本控制的積極性，保證成本控制措施得到有效執(zhí)行。

解題思路：

本題要求分析加強(qiáng)成本管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)成本考核對(duì)企業(yè)成本控制的影響。解題時(shí)，首先分別闡述每一項(xiàng)措施對(duì)企業(yè)成本控制的具體作用，然后綜合分析這些措施對(duì)企業(yè)成本控制的整體影響。

2.某企業(yè)采用零基預(yù)算法編制成本預(yù)算，請(qǐng)分析其優(yōu)缺點(diǎn)。

解答：

答案：

1.優(yōu)點(diǎn)：

零基預(yù)算法從零開始，不依賴于歷史數(shù)據(jù)，有利于發(fā)覺和消除不合理的預(yù)算編制基礎(chǔ)。

強(qiáng)調(diào)成本效益分析，促使企業(yè)更加關(guān)注資源的合理分配。

2.缺點(diǎn)：

預(yù)算編制過程復(fù)雜，耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。

需要大量的信息收集和分析，對(duì)預(yù)算編制人員的要求較高。

解題思路：

本題要求分析零基預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)。解題時(shí)，先列舉零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)，如不依賴歷史數(shù)據(jù)、強(qiáng)調(diào)成本效益等；然后分析其缺點(diǎn)，如編制過程復(fù)雜、對(duì)人員要求高等。

3.某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，實(shí)施了以下措施：加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)、建立成本控制體系、強(qiáng)化成本意識(shí)。請(qǐng)分析這些措施對(duì)企業(yè)成本控制的影響。

解答：

答案：

1.加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)：提高員工成本控制意識(shí)和能力，有助于降低成本浪費(fèi)。

2.建立成本控制體系：為成本控制提供制度保障，保證成本控制措施得到有效執(zhí)行。

3.強(qiáng)化成本意識(shí)：從企業(yè)高層到基層，形成全員參與的成本控制氛圍。

解題思路：

本題要求分析加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)、建立成本控制體系、強(qiáng)化成本意識(shí)對(duì)企業(yè)成本控制的影響。解題時(shí)，分別闡述每一項(xiàng)措施對(duì)企業(yè)成本控制的具體作用，然后綜合分析這些措施對(duì)企業(yè)成本控制的整體影響。

4.某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，采用了以下方法：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值分析法和預(yù)算控制法。請(qǐng)分析這些方法對(duì)企業(yè)成本控制的影響。

解答：

答案：

1.目標(biāo)成本法：有助于企業(yè)合理確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，提高成本控制的針對(duì)性。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法：通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，為成本控制提供依據(jù)，有助于發(fā)覺和糾正成本偏差。

3.價(jià)值分析法：通過分析產(chǎn)品功能和成本，尋找降低成本的機(jī)會(huì)，提高產(chǎn)品價(jià)值。

4.預(yù)算控制法：通過預(yù)算編制和執(zhí)行，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全過程控制，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

解題思路：

本題要求分析目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值分析法和預(yù)算控制法對(duì)企業(yè)成本控制的影響。解題時(shí)，分別闡述每一種方法對(duì)企業(yè)成本控制的具體作用，然后綜合分析這些方法對(duì)企業(yè)成本控制的整體影響。

5.某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，建立了成本控制指標(biāo)體系。請(qǐng)分析該指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)成本控制的作用。

解答：

答案：

1.指標(biāo)體系為企業(yè)成本控制提供了明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，有助于監(jiān)控成本控制效果。

2.指標(biāo)體系有助于識(shí)別成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為制定成本控制策略提供依據(jù)。

3.指標(biāo)體系可以促進(jìn)各部門之間的協(xié)同，形成全員參與的成本控制氛圍。

解題思路：

本題要求分析成本控制指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)成本控制的作用。解題時(shí)，分別闡述指標(biāo)體系在監(jiān)控成本控制效果、識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)、促進(jìn)部門協(xié)同等方面的作用，然后綜合分析指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)成本控制的整體作用。七、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，原材料成本為100元/件，人工成本為50元/件，制造費(fèi)用為30元/件，預(yù)計(jì)銷售量為1000件。請(qǐng)計(jì)算該產(chǎn)品的單位成本和總成本。

2.某企業(yè)某月實(shí)際成本為100萬元，預(yù)算成本為120萬元，實(shí)際產(chǎn)量為1000件，預(yù)算產(chǎn)量為1200件。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的成本差異和成本差異率。

3.某企業(yè)采用目標(biāo)成本法，預(yù)計(jì)產(chǎn)品售價(jià)為100元/件，目標(biāo)利潤(rùn)為10萬元，單位成本為80元/件。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)量。

4.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品直接材料成本為50元，實(shí)際單位產(chǎn)品直接材料成本為60元。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的材料成本差異和材料成本差異率。

5.某企業(yè)采用價(jià)值分析法，分析某項(xiàng)生產(chǎn)成本，發(fā)覺該成本占總成本的比例過高。請(qǐng)?zhí)岢鼋档驮摮杀镜慕ㄗh。

答案及解題思路：

1.答案：

單位成本=原材料成本人工成本制造費(fèi)用

=100元/件50元/件30元/件

=180元/件

總成本=單位成本×預(yù)計(jì)銷售量

=180元/件×1000件