人力資源管理畢業(yè)論文-淺論績效考核在軍隊管理中的應(yīng)用

摘要績效管理是一種現(xiàn)代組織管理制度，它可以極大地提高組織的人力資源管理水平。隨著現(xiàn)代軍隊管理體制對人力資源管理的不斷重視，績效管理體系在軍隊管理中的應(yīng)用對提高軍隊管理水平具有重要的積極意義。本文對績效管理在軍隊管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，希望績效管理能夠充分發(fā)揮其在人力資源管理中的巨大優(yōu)勢，促進(jìn)我國軍事事業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：績效管理；軍隊人資資源；應(yīng)用對策

引言現(xiàn)階段，世界軍事力量的競爭越來越激烈。隨著現(xiàn)代軍事技術(shù)的高度發(fā)展，軍事實力的競爭實際上是軍事人力資源的競爭。在這方面，如何開展軍隊管理已成為現(xiàn)代軍隊建設(shè)的重點管理內(nèi)容。要把績效管理有機地引入軍隊管理，切實提高軍隊人事管理水平。為了提高我軍的管理水平，必須建立良好的軍隊管理體系?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理理論中的一種科學(xué)管理思想，對提高我軍管理水平具有重要意義?？冃Ч芾淼母拍羁冃Э己梭w系是團(tuán)隊及個人有關(guān)考核事項的說明，績效考核體系的建立，有利于評價員工的工作狀況，是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)，也是績效管理得以公平公正推進(jìn)的保證?？冃Э己酥笜?biāo)是績效考核得以推進(jìn)的載體，任何績效考核都是憑借一定的指標(biāo)來進(jìn)行的，沒有考核指標(biāo)就談不上績效考核。有效的績效考核指標(biāo)是績效考核取得成功的保證，因此績效考核指標(biāo)設(shè)計是績效考核體系設(shè)計的中心環(huán)節(jié)。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。績效管理在軍隊管理中的應(yīng)用方面績效計劃軍隊是一支致力于執(zhí)行任務(wù)的團(tuán)隊。軍隊更加注重團(tuán)隊原則。軍隊組織是一個密切相關(guān)的整體。因此，軍隊的經(jīng)常性管理模式是分級管理，分級管理，分級負(fù)責(zé)。各級管理者要認(rèn)真履行職責(zé)，做好層層負(fù)責(zé)、層層管理，做到層層管理。軍隊人力資源績效管理需要根據(jù)軍隊工作特點，整合軍隊績效管理的總體目標(biāo)和原則，建立符合軍隊自身特點的績效管理體系?？冃в媱澲苯雨P(guān)系到績效實施的全過程?？冃в媱澋闹贫ㄒ箨戃娊M建一個專門團(tuán)隊來實施總體規(guī)劃。該團(tuán)隊一般由政治部和培訓(xùn)部人員組成?？冃в媱澋闹贫ㄐ枰诿宽椆ぷ鞯幕拘畔⒑蛯嶋H情況。執(zhí)行單位需要參與績效計劃的制定，以確保績效計劃更符合實際情況，提高執(zhí)行單位對績效計劃的認(rèn)可度。同時，在制定績效計劃之前，必須確定每個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)。績效標(biāo)準(zhǔn)是軍隊各崗位的工作要求，是實施績效考核的重要依據(jù)?？冃в媱澮残枰诳冃?biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定。然后我們需要制定軍事績效目標(biāo)，這是根據(jù)軍事人員制定的。以略高于軍事績效目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)劃分為多個獨立的子目標(biāo)。例如，軍隊領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)共同分配子目標(biāo)，可以確保各級領(lǐng)導(dǎo)充分考慮績效目標(biāo)，有利于績效目標(biāo)的實現(xiàn)。在制定績效計劃和績效目標(biāo)后，也需要進(jìn)行調(diào)整。比如，軍隊各級領(lǐng)導(dǎo)要充分討論部隊面臨的困難，了解官兵在執(zhí)行績效計劃時會遇到哪些困難，解決這些困難的辦法，對績效計劃進(jìn)行合理調(diào)整，并在達(dá)成協(xié)議后確定正式的績效計劃，然后才能實施?？冃贤冃贤ㄗ鳛榭冃Ч芾淼闹匾h(huán)節(jié)，是關(guān)系到績效管理效果的關(guān)鍵步驟。正式的績效溝通指的是軍隊管理人員按照要求接收下屬匯報績效進(jìn)展，主要有書面匯報和面談兩種形式，下屬單位定期提交績效報告，如果上級領(lǐng)導(dǎo)在書面報告上看到問題，可以選擇電話與下屬溝通，也可以直接參與到下屬的工作中解決問題。正式面談是管理人員構(gòu)建官兵關(guān)系的重要途徑，通過和官兵面對面會談，管理人員可以更加清楚的知道官兵遇到的問題，提高績效管理的效率。另外，非正式績效溝通是指管理人員在和官兵工作之余，進(jìn)行非正式的會面，這種方式最大的好處就是做到了及時的溝通。例如，管理人員可以在工作時間之外的食堂就餐中、運動場上、散步途中、文體活動中，進(jìn)行和官兵的溝通，了解官兵的實際情況，解決官兵的實際問題。另外可以建立內(nèi)部局域網(wǎng)，官兵可以將自己遇到的問題發(fā)表在論壇上，也能夠保證管理人員了解實際情況?？冃гu估績效評估包括面向組織的績效評估及面向個人的績效評估?？冃гu估主要有四個步驟：明確評估對象、建立評估標(biāo)準(zhǔn)、收集評估信息、形成評估意見。軍隊開展績效評估主要實現(xiàn)兩個目標(biāo)，軍隊管理和軍隊發(fā)展，目的在于發(fā)現(xiàn)問題，找清問題原因，提高軍隊質(zhì)量。首先根據(jù)不同的評估目的選擇不同的評估對象，以人事決策為目的，就選擇官兵個人為評估對象，以調(diào)整編制為目的，就選擇各級組織為對象。其次，制定評估標(biāo)準(zhǔn)。評估標(biāo)準(zhǔn)是對評估對象進(jìn)行評估的尺度?？冃е笜?biāo)應(yīng)該包含指標(biāo)的名稱、定義、標(biāo)志、標(biāo)度。建立評價指標(biāo)需要保證指標(biāo)和軍隊任務(wù)目標(biāo)相一致，各個指標(biāo)之間應(yīng)該保持清晰的界限。最后，績效評價者的確定?？冃гu價者直接影響到最后的評價結(jié)果和客觀性，明確績效評價者需要保障評價者對評價內(nèi)容需要充分了解，評價者對各個崗位需要充分掌握，才能保障監(jiān)督評價對象的作用?？冃Х答伩冃Х答伇Ｕ狭塑娙藢ψ约嚎冃降牧私?，能夠有效提高軍人工作的積極性，績效反饋貫穿整個績效管理過程，對于及時糾正官兵的錯誤工作行為具有重要意義?？冃Х答伿强冃Ч芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該報以高度重視。軍隊?wèi)?yīng)該建立合理的獎懲機制，在軍隊出現(xiàn)成績時，需要讓具有代表性的人物提出表揚，對于有所進(jìn)步的官兵提出鼓勵；在軍隊出現(xiàn)錯誤時，需要使用適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠u，批評中需要注意官兵的情緒，讓官兵感受到軍隊的關(guān)心，讓官兵相信能在管理人員的幫助下改進(jìn)自己的問題，也要保障批評原因的明確性，做到原則性、有分寸。例如，軍隊進(jìn)行績效面談時，應(yīng)該注意將重點放在解決實際問題上，需要聆聽官兵的想法和建議，以激勵官兵、改進(jìn)工作為主要目的，對于有爭議的評價，需要進(jìn)行核查，避免管理人員和官兵的感情受到影響?？冃Ч芾碓谲婈牴芾響?yīng)用的困境績效管理是一種現(xiàn)代組織管理制度。它在我國的實踐和應(yīng)用時間相對較短，主要應(yīng)用于組織管理領(lǐng)域。它在軍隊管理中的應(yīng)用無疑是績效管理的一種積極實踐。在這個過程中，由于缺乏理論指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗，在績效管理體系的實施過程中不可避免地會出現(xiàn)一些實際問題。思想認(rèn)識不足首先，一些管理者混淆了績效評估和績效管理這兩個概念。實際上，績效管理是一個包括績效計劃、咨詢、評估、反饋、改進(jìn)等內(nèi)容的綜合管理系統(tǒng)。將績效管理等同于績效考核，必然會影響匹配績效管理的實施效果。其次，一些管理者認(rèn)為，績效管理與大多數(shù)官兵之間沒有必然的聯(lián)系。雖然現(xiàn)階段一些單位已經(jīng)實行了績效管理制度，但大多數(shù)官兵還沒有充分認(rèn)識到績效管理是一個綜合管理體系，只有通過全體官兵的共同實施才能實現(xiàn)?？冃гu估不夠科學(xué)績效考核是現(xiàn)代績效管理體系的核心環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過績效考核，可以合理評價軍事組織和個人的軍事技能、作戰(zhàn)效能等指標(biāo)。然后實施績效管理。然而，在現(xiàn)階段，一些管理者沒有充分認(rèn)識到績效評估的重要性，對績效評估的理解是片面的。一是績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理?？冃е笜?biāo)是綜合評價軍事行動效能、軍事能力和發(fā)展能力的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，是績效評價的基本依據(jù)。但是，現(xiàn)階段軍隊績效考核指標(biāo)存在明顯的權(quán)重不均問題，影響了績效考核的有效開展。二是考核過程中存在一些明顯問題，績效考核的合理性和準(zhǔn)確性不足。績效反饋效果不明顯在目前階段，一些管理者認(rèn)為只有當(dāng)績效不佳或績效存在問題時，績效反饋才是必要的。這種觀念的存在，導(dǎo)致績效良好的相關(guān)人員沒有得到相應(yīng)的激勵，在一定程度上影響了他們完成績效的積極性。同時，當(dāng)績效不佳或在完成績效任務(wù)中出現(xiàn)問題時，一些管理者沒有及時落實績效反饋，導(dǎo)致相應(yīng)錯誤的糾正不及時，造成一系列不良后果?？冃Ч芾碓谲婈牴芾碇械膽?yīng)用對策通過以上分析，明確了績效管理在軍隊管理中的應(yīng)用問題。現(xiàn)階段，國際軍事力量的競爭趨勢越來越激烈。人力資源作為軍隊核心實力的保障，必須實施有效的管理制度，確保軍隊管理水平的切實提高，促進(jìn)軍隊軍事實力的良性發(fā)展。為此，我們應(yīng)采取切實有效的手段和策略，解決軍隊人力資源績效管理中存在的相應(yīng)問題，促進(jìn)軍隊人力資源的發(fā)展。加強績效管理思想建設(shè)首先，要理清績效管理與績效評價的關(guān)系，落實績效管理對績效評價的核心作用。同時，我們必須有效實施績效計劃和績效反饋等績效管理程序。避免績效評估和績效管理之間的混淆。其次，要明確績效管理的范圍，落實覆蓋全員的績效管理體系。要加強宣傳教育，使各級官兵認(rèn)清績效管理在軍隊人力資源建設(shè)中的重要作用。這樣，一方面可以有效地改變?nèi)姽俦鴮冃Ч芾淼恼J(rèn)識，促進(jìn)全員參與績效管理。另一方面，它可以使全體官兵積極配合績效管理體系的實施，從而取得更好的績效管理效果。優(yōu)化績效評價體系績效評估是績效管理的核心內(nèi)容。一般來說，績效評價主要包括組織績效評價和個人績效評價。由于目前中國軍隊管理的直線式管理體制，組織的績效評估可以響應(yīng)個人的績效評估。為此，必須落實明確的績效考核內(nèi)容，構(gòu)建有機的績效考核流程。首先要確定評價目的，落實評價對象的選擇。其次，構(gòu)建權(quán)重均衡的評價指標(biāo)體系，明確評價主體、評價方法和評價標(biāo)準(zhǔn)。第三，收集績效評估的相關(guān)信息，如工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作效率、工作質(zhì)量等。最后，形成客觀評價意見?？冃гu價方法可采用360度評價法、評分量表法、目標(biāo)評價法、關(guān)鍵事件評價法等。同時，為了保證績效評估的客觀性和真實性，可以綜合運用多種績效評估方法。從而達(dá)到更好的績效考核效果。落實實時的績效反饋績效反饋是績效管理體系的重要組成部分，是績效管理價值的最直接體現(xiàn)。在這方面，我們必須明確績效反饋對績效管理的重要性，并實施實時績效反饋。對績效好、完成績效任務(wù)效率高的個人或組織，要及時給予鼓勵和獎勵，激發(fā)官兵績效管理的積極性。另一方面，績效完成質(zhì)量差或績效任務(wù)完成存在問題的個人或組織必須及時糾正，以避免錯誤進(jìn)一步發(fā)展。結(jié)束語綜上所述，績效管理體系在軍隊管理中的應(yīng)用，有利于有效提高軍隊管理水平，有效優(yōu)化軍隊軍事能力，增強我國軍事實力在國際范圍內(nèi)的核心競爭力，確保我國社會主義事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?？冃Ч芾碓谖覈婈牴芾碇械膽?yīng)用需要從績效計劃、績效溝通、績效評估和績效反饋四個方面來實施。根據(jù)中國軍隊的特點，構(gòu)建中國特色的績效管理體系，充分發(fā)揮績效管理的優(yōu)勢作用，提高中國軍隊人力資源的科學(xué)管理水平，促進(jìn)中國軍事事業(yè)的全面發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]饒明,陳未贏,馬俊然.試論績效管理在軍隊人力資源中的應(yīng)用[J].消費導(dǎo)刊,2018,000(005):261.[2]余思博.績效管理在軍隊人力資源中的應(yīng)用初探[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,2018,000(010):260.[3]尹鑑綱.績效激勵機制在組織人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].人力資源管理，2018（