人力資源管理畢業(yè)論文-我國人才流動中存在的問題及對策

摘要人才流動自古就是一種自然經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，但如今隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會快速發(fā)展，人才流動問題越來越突出，已成為一個全球性問題。當(dāng)前人才流動中存在的問題是多方面的，表現(xiàn)為人才流失、招聘難度大、薪資待遇不足、福利待遇差等多種方面的問題。基于這些問題，本文提出了應(yīng)對策略，包括搭建現(xiàn)代化的流動平臺、提高職業(yè)生涯規(guī)劃支持服務(wù)能力、制訂合理的薪資政策等多方面的對策措施。關(guān)鍵詞：人才流動；問題；對策

人才流動及原因人才流動的定義人才流動，指的是人才在不同單位、行業(yè)、地區(qū)之間進(jìn)行的工作崗位變動和工作地點(diǎn)變更的過程，也可以理解為人才從一個組織轉(zhuǎn)移到另一個組織的過程。根據(jù)人才流動的方式和特點(diǎn)，可以將其分為內(nèi)部流動和外部流動。內(nèi)部流動，是指人才在同一組織內(nèi)部進(jìn)行的工作崗位變動和工作地點(diǎn)變更，這種流動在不同的組織中出現(xiàn)的頻率和數(shù)量也有所不同。而外部流動，則是指人才從一個組織轉(zhuǎn)移到另一個組織的過程，這種流動具有明顯的跨組織性和跨地區(qū)性，其數(shù)量和頻率往往受到經(jīng)濟(jì)、社會和政治因素的影響?；诹鲃拥哪康暮屯緩剑梢詫⑷瞬帕鲃臃譃閺?qiáng)制性流動和自愿性流動。強(qiáng)制性流動是指人才由于受到某些外部因素的影響，被迫進(jìn)行工作崗位變更或地點(diǎn)變更。例如，某些人才可能由于家庭原因或自身健康問題，不得不選擇工作地點(diǎn)或崗位的變更。而自愿性流動則是指人才根據(jù)自身的意愿和需求，主動進(jìn)行崗位和地點(diǎn)的變更以獲得更好的職業(yè)發(fā)展和生活環(huán)境。這種流動屬于自我驅(qū)動型的流動，對于個人和組織的發(fā)展都具有積極的作用。此外，根據(jù)人才流動的方向和距離，還可以將其分為國內(nèi)流動和國際流動。國內(nèi)流動是指人才在同一個國家內(nèi)部進(jìn)行的流動，包括城鄉(xiāng)流動和區(qū)域流動等。而國際流動則是指人才跨越國界進(jìn)行的流動，包括國際移民、留學(xué)和海外就業(yè)等形式。綜上所述，人才流動是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其本質(zhì)是人才的流通、配置和調(diào)動。管理者們需要能夠了解人才流動的特點(diǎn)和原因，制定適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，才能夠更好地發(fā)揮人才的作用，提高組織的績效表現(xiàn)。人才流動的原因人才流動是一種客觀存在，是隨著市場經(jīng)濟(jì)和全球化趨勢而發(fā)生的。其原因眾多，但可以大致歸納為個人因素和環(huán)境因素兩大類。個人因素是人才流動的重要原因之一。首先，職業(yè)發(fā)展是一個人在職業(yè)生涯中的最大訴求之一，許多人會尋求更好的職業(yè)機(jī)會來發(fā)展自己。其次，薪酬待遇也是許多人離職的原因之一。在有限的時間內(nèi)，越是高薪的工作崗位所需時間通常越短，薪酬也越高，這也是為什么有些人會選擇離開當(dāng)前的公司去尋找新的機(jī)會。此外，家庭因素也在很大程度上影響了人才的流動。例如，為了照顧家庭，一些人可能會選擇辭職或者申請調(diào)動，這也是人才流動不可避免的原因之一。環(huán)境因素也是人才流動的重要原因之一。首先，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境很大程度上影響了員工的離職意愿。例如，企業(yè)中的同事相處是否融洽，領(lǐng)導(dǎo)是否能夠給予足夠的支持，工作環(huán)境是否舒適等等，也是影響員工是否留在當(dāng)前公司的關(guān)鍵因素之一。其次，當(dāng)一個行業(yè)中的企業(yè)出現(xiàn)競爭時，企業(yè)之間會出現(xiàn)薪酬待遇的差異，這也會導(dǎo)致人才的流失。此外，國家政策的影響也是人才流動的原因之一。例如，國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，對于高端人才也采取了很多優(yōu)惠政策，這也會引起一部分人才的流動。總之，不同的人才會有不同的流動原因，但是在分析人才流動時，可以從個人因素和環(huán)境因素兩個方向逐步分析，這也為今后的人才流動政策提供了一個思路。人才流動中存在的問題人才流失問題在當(dāng)前人才流動的大環(huán)境下，不同企業(yè)所面臨的人才流失問題也不盡相同。一方面，人才流失問題直接影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，另一方面，也制約了人才的自由流動和選拔機(jī)制的完善。在深入了解人才流失問題的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為其根本原因還是企業(yè)本身存在的問題。首先，企業(yè)的管理制度和文化環(huán)境不能夠適應(yīng)人才的需求，例如職業(yè)發(fā)展空間和薪酬待遇方面的不足，工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度等方面的不適宜等等；其次，企業(yè)的招聘策略不合理，導(dǎo)致一些并不適合該企業(yè)的人才被招攬，也可能因長期提供平庸的薪酬待遇等問題無法持續(xù)留下有實(shí)力、有想法的人才。針對這些情況，我們提出了以下對策：首先，在企業(yè)內(nèi)部，通過建立完善的人才考核和激勵機(jī)制，科學(xué)合理的薪酬待遇體系，創(chuàng)造良好的工作氛圍等方式激勵員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感；其次，在招聘新員工時，企業(yè)應(yīng)該明確自身的招聘標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志性人才的識別和推介，提高對應(yīng)聘者的要求，減少誤招的概率。這些對策可以有效地解決人才流失問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更有力的支撐。人才吸引問題在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時代背景下，人才流動已然成為一個普遍存在的現(xiàn)象。在這種背景下，人才吸引問題是一個非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不僅僅是在政策水平上，更是需要各個企業(yè)、行業(yè)進(jìn)行全面而深入的研究。首先，在人才吸引問題上，企業(yè)要明確自身的定位和目標(biāo)。企業(yè)的定位和目標(biāo)是吸引人才的基礎(chǔ)。在定位和目標(biāo)明確的前提下，企業(yè)應(yīng)該從人才需求出發(fā)，進(jìn)行有效的策略規(guī)劃和人才儲備，挖掘潛在的人才資源，以實(shí)現(xiàn)對人才的有效吸引。同時，企業(yè)還應(yīng)該調(diào)研市場，了解行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢，及時調(diào)整自身人才需求。其次，除了企業(yè)自身的吸引力外，薪酬福利也是人才吸引的重要方面。認(rèn)真評估薪酬福利水平和市場潛力，設(shè)計并實(shí)施有競爭力的激勵機(jī)制，不僅能夠提高員工的工作積極性和主動性，更是能夠增加企業(yè)的人才吸引力。第三，企業(yè)通過信息公示和主動宣傳，可以提高自身在人才市場的知名度和聲譽(yù)，加強(qiáng)對潛在人才的吸引。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該注重針對人才需求的表述和宣傳，讓人才對企業(yè)的信任感和認(rèn)同感達(dá)到最佳狀態(tài)，為企業(yè)的人才儲備打下堅實(shí)基礎(chǔ)。人才培養(yǎng)問題在當(dāng)前激烈的人才競爭中，人才培養(yǎng)已經(jīng)成為了企業(yè)和國家的重要戰(zhàn)略。然而，在人才流動中存在的問題中，人才培養(yǎng)問題是一個重要的環(huán)節(jié)。具體來說，人才培養(yǎng)問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：其一，當(dāng)前人才培養(yǎng)過程中存在多項挑戰(zhàn)。首先，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的發(fā)展需要，需要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。其次，由于人才培養(yǎng)需要的成本較高，缺乏有效的投入也是當(dāng)前人才培養(yǎng)模式的一個挑戰(zhàn)。此外，由于行業(yè)發(fā)展的不同，人才培養(yǎng)的難度也不盡相同，對于一些新興領(lǐng)域，人才培養(yǎng)難度會更大。其二，企業(yè)對于優(yōu)秀人才的吸引力不足。在目前的人才流動中，優(yōu)秀的人才通常有著更好的選擇機(jī)會，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和吸引力也成為了影響人才流動的關(guān)鍵因素之一。那么，如何提高企業(yè)的吸引力以留住優(yōu)秀人才就成為了當(dāng)前急待解決的問題。在這方面，一些企業(yè)已經(jīng)采取了多種措施，比如提供更高的薪資福利、提供更具吸引力的工作環(huán)境等等。其三，與之前提到的問題類似，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也存在諸多問題。主要表現(xiàn)在以下方面：一方面，企業(yè)缺乏對于人才培養(yǎng)的規(guī)劃和系統(tǒng)性的培養(yǎng)方案，導(dǎo)致人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)了較大的盲目性。另一方面，由于企業(yè)的發(fā)展需要和人才的實(shí)際需求不盡相同，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也存在冗余或不足的問題。應(yīng)對人才流動問題的對策加強(qiáng)人才流動政策制定和實(shí)施為了應(yīng)對當(dāng)前人才流動中的問題，必須要在政策制定和實(shí)施上下功夫。在當(dāng)前人才市場激烈競爭的情況下，越來越多的人才選擇流動，因此，對人才流動的政策制定和實(shí)施顯得尤為重要。首先，在政策制定上，應(yīng)注重針對性。政策的制定必須要緊密結(jié)合當(dāng)前的形勢和實(shí)際情況，針對特定的人才流動問題，采取切實(shí)可行的對策，提高政策的針對性和實(shí)效性。比如，在解決“海歸”人才流動問題的時候，要結(jié)合海歸人才的特點(diǎn)，出臺針對性的措施，提高他們的歸屬感和歸屬度，從而更好地發(fā)揮他們的作用。其次，在政策實(shí)施上，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和評估。政策的制定只是第一步，如何實(shí)施才是關(guān)鍵。這就需要采取有力的措施，加強(qiáng)對政策的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施中的問題，保證政策實(shí)施的效果和達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。比如，在政策實(shí)施的過程中，可以成立人才流動管理機(jī)構(gòu)，對各項政策進(jìn)行有效監(jiān)督，及時反饋政策的實(shí)施效果和進(jìn)展情況。最后，在政策制定和實(shí)施的過程中，要加強(qiáng)與各方的溝通和合作。只有加強(qiáng)與各方的溝通和合作，方能更好地解決問題，更好地實(shí)現(xiàn)政策的目標(biāo)。在政策制定的過程中，可以采取座談會、研討會等方式，邀請各方代表參與政策制定過程，建立政策制定的共識和合作關(guān)系；在政策實(shí)施的過程中，可以加強(qiáng)與企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等各方的合作，共同推進(jìn)人才流動的工作。在應(yīng)對人才流動問題的過程中，政策制定和實(shí)施是重中之重。只有加強(qiáng)政策制定和實(shí)施，才能更好地解決人才流動中遇到的問題，推動人才流動的健康有序發(fā)展。提高企業(yè)的吸引力和競爭力當(dāng)前，企業(yè)在吸引人才方面存在的問題主要體現(xiàn)在薪資待遇、職業(yè)發(fā)展空間和企業(yè)文化等方面。因此，在提高企業(yè)的吸引力和競爭力方面，需要從以下幾個方面著手。首先，提高薪酬水平是其吸引人才的基礎(chǔ)之一。企業(yè)應(yīng)該制定公平、合理、與市場相適應(yīng)的薪酬方案，同時引入績效考核機(jī)制，讓員工能夠通過工作表現(xiàn)換取更高的薪酬，以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。其次，提供職業(yè)發(fā)展空間也是吸引人才的重要手段。企業(yè)應(yīng)該為員工提供良好的晉升機(jī)會和展示才華的平臺，建立并實(shí)行健全的職業(yè)規(guī)劃體系，令員工可以在工作中獲得成長和發(fā)展。同時，企業(yè)文化也是吸引人才的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)該樹立和營造積極向上、開放包容、創(chuàng)新進(jìn)取、和諧共贏的企業(yè)文化氛圍，營造良好的企業(yè)形象，讓員工感受到企業(yè)的魅力和溫暖，從而促進(jìn)員工的忠誠度和歸屬感。最后，加強(qiáng)企業(yè)與高校的合作，加速技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)的結(jié)合，可以為企業(yè)引進(jìn)更多的人才和技術(shù)。通過贊助科研項目、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生、提供實(shí)習(xí)機(jī)會等活動，讓企業(yè)與高校之間建立互惠互利的合作關(guān)系，彼此受益，共同推動經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展?？傊?，提高企業(yè)的吸引力和競爭力，需要從多個方面入手，并實(shí)現(xiàn)全方位的提升。只有這樣，才能讓企業(yè)具備更好地吸引和留住人才的能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)在當(dāng)前的人才競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷地更新自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)，并借助外部人才的力量加速推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)成為了解決人才流動問題的重要手段。一方面，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、尤其是內(nèi)部人才的培養(yǎng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才內(nèi)部流動”和高效利用內(nèi)部人力資源的基礎(chǔ)。這種方式可以有效地提高內(nèi)部人才的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，減緩?fù)獠咳瞬诺牧鲃?。此外，加?qiáng)人才培養(yǎng)，還可以通過內(nèi)部激勵機(jī)制和職業(yè)規(guī)劃幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)人才流動的平衡。另一方面，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)需要提高自身的吸引力和競爭力，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。針對這個問題，企業(yè)可以從多個角度入手，例如提高薪酬待遇、提供良好的工作環(huán)境和晉升機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任的履行等，從而創(chuàng)造更好的工作氛圍和職業(yè)發(fā)展空間，吸引更多優(yōu)秀的人才。除了加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)和提高企業(yè)的吸引力外，企業(yè)還需要通過積極地引進(jìn)合適的外部人才，補(bǔ)充自身的短板，提高企業(yè)的核心競爭力。此時，企業(yè)需要深入把握市場和行業(yè)的動態(tài)，了解當(dāng)下最需求的人才類型，因而對于外部的人才招聘和引進(jìn)，也需要精準(zhǔn)地定位和規(guī)劃。在實(shí)施人才引進(jìn)策略時，企業(yè)還需要注意人才的文化適應(yīng)性，因?yàn)槠髽I(yè)的文化和價值觀與外部人才不盡相同，要通過合適的引導(dǎo)和培訓(xùn)使其適應(yīng)企業(yè)的文化。同時，企業(yè)需要為引進(jìn)的人才提供良好的職業(yè)發(fā)展和晉升空間，尤其對于高層次的人才需要給與更多的培養(yǎng)機(jī)會和發(fā)展空間?？傊?，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)和合理引進(jìn)合適的外部人才是確保人才流動平衡和企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)需要制定可行的人才政策和實(shí)施具體的措施，以此應(yīng)對人才流動問題。結(jié)束語首先，我們發(fā)現(xiàn)人才流動的主要問題在于企業(yè)福利待遇不具有吸引力，導(dǎo)致人才流失。為了解決這個問題，我們建議企業(yè)應(yīng)從勞動合同、社會保險、住房和醫(yī)療等方面來提高福利待遇，以吸引更多的人才留在企業(yè)。其次，人才流動的另一個問題在于不同城市之間的差異化。為了解決這個問題，我們認(rèn)為政府應(yīng)該加大對不同城市產(chǎn)業(yè)的扶持力度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高生活質(zhì)量，從而吸引更多的人才流向這些城市，促進(jìn)城市發(fā)展。最后，我們認(rèn)為在人才流動問題上需要建立健全的評價體系，以評估企業(yè)的保留人才能力和吸引人才能力?？偟膩碚f，我們的研究結(jié)果表明人才流動問題是一個復(fù)雜的問題，需要企業(yè)和政府共同努力才能夠得到解決。我們對未來的研究方向也提出了建議，主要包括對人才流動的影響因素和機(jī)制進(jìn)行深入研究，并提出更加有效的解決方案。參考文獻(xiàn)[1]辛妮,徐世艷.我國人才流動中的問題與對策思考[J].中國電子教育,2021:49-53.[2]楊臘香.當(dāng)前人才流動中的問題及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)視野,2020:95-95,96.[3]許彬.當(dāng)