人力資源管理畢業(yè)論文-新經濟時代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

摘要新經濟時代主要是以網絡技術為基礎，以知識經濟為主導，以科學技術為生產力的時代。在這個時代，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在行業(yè)中占有一席之地，就必須對企業(yè)內部的人力資源進行管理?？v觀當今的企業(yè)人力資源管理還不成熟，沒有符合時代發(fā)展的合理管理模式，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。闡述了新經濟時代的特點和企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新在新經濟時代的作用，分析了新經濟時代企業(yè)人力資源管理面臨的變化，提出了相應的人力資源管理創(chuàng)新策略，為企業(yè)提供相應的理論參考。關鍵詞：新經濟時代；企業(yè)管理；人力資源管理；創(chuàng)新對策

前言目前在我國企業(yè)改革和發(fā)展中，人力資源管理是重要的研究課題。隨著新經濟時代的到來，我國企業(yè)人力資源管理問題變得越來越突出，為此企業(yè)領導人員必須給予人力資源管理高度重視。為了提高企業(yè)人力資源管理水平，我國企業(yè)管理人員要全面掌握新時期人才特點，并且以此為基礎不斷創(chuàng)新和實踐。新經濟時代的基本概述何為新經濟，新經濟則是指在全球化背景之下，以知識經濟以及信息技術為載體，發(fā)展高新技術產業(yè)為主的一種經濟，在這種經濟下的時代則稱之為新經濟時代。新經濟和舊經濟以及傳統(tǒng)經濟都不同，其具有信息化、網絡化、技術化、管理化的特征，以信息以及網絡為主導，一些海洋技術、新能源技術等高科技產業(yè)作為主導運行，在運行中還具備低失業(yè)率、低財政赤字等特征，其能夠不斷的調整以及優(yōu)化經濟的產業(yè)結構，同時也可以促進全球化的可持續(xù)性發(fā)展。新經濟時代所表現(xiàn)的特征，所擁有的技術、信息一切都是建立在人的基礎之上，人才是推動企業(yè)、社會發(fā)展的動力，所以要想實現(xiàn)企業(yè)內部利益的最大化，發(fā)揮出人才的最大潛力，就必須對人力資源管理進行創(chuàng)新，發(fā)揮出人力資源管理的作用。新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性是企業(yè)進行改革的必然要求現(xiàn)代化市場經濟的發(fā)展，社會化生產的逐步實現(xiàn)，都離不開企業(yè)。企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是實現(xiàn)這一目標源源不斷的動力，企業(yè)需要不斷的完善內部的管理制度，創(chuàng)新人力資源的管理，才能夠充分挖掘企業(yè)內部優(yōu)秀的人才，將人才的潛力充分的激發(fā)，實現(xiàn)自身利潤的最大化。因此企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新則是企業(yè)進行改革的必然要求。有利于提高企業(yè)內部人才的質量在新經濟時代對人力資源管理創(chuàng)新，就是采用合理的方式對人力進行有效的管理，保證每一個工作的人員都能夠在企業(yè)中找到自我的價值，為企業(yè)做出應有的貢獻。在此過程中企業(yè)管理水平的高低直接會影響到整個企業(yè)的效益，可見管理在企業(yè)中的重要性。其水平會直接決定企業(yè)運營最終結果，企業(yè)需要招聘能力較強的管理者，從企業(yè)出發(fā)完善人才管理的機制以及激勵機制，為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的工作環(huán)境，保證每一位工作人員都能夠全身心的投入，最終提高企業(yè)的效益。有利于提高企業(yè)的市場競爭力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，歸根結底就是對人才的創(chuàng)新，通過一系列措施，提高企業(yè)內部人才工作的積極性，發(fā)揮出員工最大的潛力，進一步推動企業(yè)內部技術的變革，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的收益，幫助企業(yè)在同行業(yè)中占據領先地位，逐步提高企業(yè)的市場競爭力。新經濟時代企業(yè)人力資源管理面臨的變化企業(yè)發(fā)展的源泉發(fā)生變化在企業(yè)經營環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境變動帶來的機遇和挑戰(zhàn)，制定解決問題的方案成為企業(yè)發(fā)展的重要源泉。為了更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營中存在的問題，有效解決問題，適應經營環(huán)境的變化，企業(yè)相關工作人員需要不斷更新和學習新的知識。企業(yè)經營戰(zhàn)略發(fā)生變化企業(yè)在不同時期經營戰(zhàn)略有一定的差異性。20個世紀50年代，企業(yè)主要的經營戰(zhàn)略是爭奪資源。90年代企業(yè)主要的經營戰(zhàn)略是爭奪市場，90年代以后企業(yè)主要的經營戰(zhàn)略是提升能力和爭奪時間。在新經濟時代發(fā)展背景下，企業(yè)從原有的重視成本降低轉化為重點關注差別化優(yōu)勢，從原有的重視效率和規(guī)模轉化為管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。企業(yè)經營活動內容發(fā)生變化除了生產經營活動，員工學習和培訓活動成為企業(yè)重要的活動，是企業(yè)日常工作的重要組成部分。企業(yè)員工培訓和學習工作是企業(yè)管理人員工作任務，也是企業(yè)員工工作義務。企業(yè)員工工作的目的不再是為了生存，而是將企業(yè)作為生活場所。因此企業(yè)管理的重要目標是提高人們生活質量和生活水平。新經濟時代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策在新經濟時代，企業(yè)發(fā)展需要合作意識強、復合型、個性化、創(chuàng)新能力強的人才，這給企業(yè)人力資源管理工作帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)要以新時期人才特征為基礎，做好人力資源管理創(chuàng)新工作。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化在新經濟時代，時尚和創(chuàng)新成為重要主題。為了順應時代發(fā)展，企業(yè)要樹立創(chuàng)新理念，形成正確的人才觀，利用企業(yè)文化和企業(yè)管理來吸引更多創(chuàng)新型人才。隨著我國科學技術和經濟的快速發(fā)展，新一代員工逐漸成長起來，他們技術水平較高、流動性高、思想開放為了有效吸引這些人才，企業(yè)要加強管理創(chuàng)新工作，建立良好的企業(yè)文化。同時企業(yè)要為員工工作創(chuàng)造充滿創(chuàng)新氛圍和激烈氛圍的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工創(chuàng)造能力，提高員工競爭力，進而吸引大量優(yōu)秀的人才。除此之外，企業(yè)要建立一個良好的、共同的目標，利用目標來鼓舞企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。只有在創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍下，企業(yè)才能不斷發(fā)展，適應時代的需求。實施人性化管理在新經濟時代，人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量。通常情況下優(yōu)秀的人才是充滿個性和難以管理的，為此企業(yè)人力資源管理人員在實際管理工作中要積極轉變傳統(tǒng)的管理觀念，更新管理方式，合理運用正確的運營理念和科學的共同價值觀，加強與員工的心靈互動，積極實施柔性化管理，為企業(yè)員工工作創(chuàng)造和諧的環(huán)境和氛圍，給予企業(yè)員工更多權力，讓他們成為企業(yè)經營和發(fā)展的真正主人。企業(yè)員工不斷學習，不斷提升自己，激發(fā)企業(yè)員工求知欲望，培養(yǎng)員工創(chuàng)造力，最大程度發(fā)揮企業(yè)員工的潛力和工作能力。堅持以人為本的管理理念企業(yè)在人力資源管理過程中，要將以人為本的管理理念放在核心位置，促進企業(yè)員工積極、全面發(fā)展，充分調動企業(yè)員工工作的主動性和積極性，最大程度提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)在經營和發(fā)展中要以員工作為重要的資源，給予員工充分尊重和信任，將企業(yè)員工作為人力資源管理的主體，以開發(fā)和利用人力資源為核心開展人力資源管理工作，培養(yǎng)企業(yè)員工創(chuàng)新精神，促進企業(yè)員工自由、全面發(fā)展，使企業(yè)員工發(fā)展目標與企業(yè)經營管理目標相符。在以人為本管理理念實施過程中，企業(yè)需要培養(yǎng)良好的、親密的、信任度較高的人際關系，為員工創(chuàng)造寬容、和諧、合作的氛圍。在以人為本的企業(yè)管理思想實施中，企業(yè)文化是重要的基礎和前提，企業(yè)要重點培養(yǎng)員工的企業(yè)文化意識，加深員工對企業(yè)價值和企業(yè)經營目標的理解，從實際行動上與企業(yè)達成共識，保證企業(yè)經濟的發(fā)展與社會環(huán)境相適應。企業(yè)在制定用人制度過程中要充分考慮企業(yè)員工的個性、習慣，企業(yè)的創(chuàng)造性和包容性，企業(yè)在創(chuàng)造共同文化、科學價值觀和規(guī)范行為的同時，要求各個部門制定屬于自身的特色。新經濟時代下的企業(yè)人力資源管理發(fā)展路徑企業(yè)管理人員要從提高企業(yè)核心競爭力的角度加強人力資源管理和變革，改變傳統(tǒng)的管理理念，使人力資源管理成為企業(yè)重要的合作伙伴，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策中不可缺少的一部分。企業(yè)競爭力是其生存和發(fā)展的重要基礎，也是企業(yè)在激烈市場競爭中處于不敗之地的重要條件。企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮著越來越重要的作用，在現(xiàn)代社會發(fā)展背景下企業(yè)人力資源管理已經成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實施的重要保證。為此企業(yè)要不斷健全和完善外部發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮人力資源管理價值。在企業(yè)實際經營和發(fā)展中，傳統(tǒng)的經營模式和功能在一定程度上阻礙了企業(yè)環(huán)境適應能力的提升。為了改變傳統(tǒng)的運營模式，企業(yè)需要重新定位工作流程，優(yōu)化組織結構，提高人力資源管理水平，保證企業(yè)經營管理目標的實現(xiàn)。為此企業(yè)要建立科學的人力資源管理模式，提升經營管理的靈活性、適應性，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更多高素質、高水平，適用環(huán)境變化的人才，讓企業(yè)員工充分認識到人力資源管理在自身和企業(yè)發(fā)展中的重要性。加強對企業(yè)員工的再教育為了提高企業(yè)人力資源管理水平，企業(yè)要加強對員工的再教育，向員工灌輸科學理念，提高員工工作的主動性，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要加強能本管理，建立一支高素質、高水平、專業(yè)能力較強的人力資源管理隊伍。企業(yè)的競爭從根本上來講是人力資源的競爭，以人為本是新經濟時代下企業(yè)競爭的核心。加大員工資本投入，提高員工綜合能力隨著我國經濟發(fā)展水平的提升，人力資源管理重要性越來越突出，人力資源管理也被提出新的要求。企業(yè)在人力資源管理中要通過建立開放的系統(tǒng)來促進人才發(fā)展，吸引優(yōu)秀人才，改善人才發(fā)展環(huán)境。同時企業(yè)要加大員工資本投入，開展與企業(yè)經營和發(fā)展保持一致的員工教育培訓活動，提高企業(yè)的綜合能力和專業(yè)水平。除此之外，企業(yè)要加強薪酬制度、約束機制和激勵制度的改革工作，提高員工工作質量和工作水平，充分發(fā)揮企業(yè)員工創(chuàng)造能力。開發(fā)員工潛力，幫助企業(yè)員工完善自我在激烈的市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)間的競爭是人力資源管理間的競爭。人本管理理念與我國經濟市場發(fā)展規(guī)律相符，是一種高效的、新型的管理模式，它尊重企業(yè)員工的價值取向，堅持以人為中心，重視企業(yè)員工潛力的開發(fā)，提高企業(yè)員工創(chuàng)造力，發(fā)揮員工在企業(yè)員工中的主導作用。同時企業(yè)要提高人力資源管理質量和水平，幫助企業(yè)員工完善自我，實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)經營和發(fā)展貢獻力量。結束語新經濟時代下，衡量一個企業(yè)競爭力的標準就是人才、信息、技術，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。加強對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是企業(yè)進行改革的必須需求，其有利于提高企業(yè)內部人才質量以及企業(yè)的競爭力。因此在新經濟時代，企業(yè)要做好人力資源管理的創(chuàng)新，在內部建立以人為本的管理理念，加強對人力資源的培訓，建立完善的激勵機制以及營造個性化、創(chuàng)新型的企業(yè)文化，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。參考文獻[1]茹萌.論經濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].中國經貿,2019（8）:83-83.[2]李先進.經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探討[J].時代金融,2018,690（8）:187.[3]王敏智.經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].現(xiàn)代國企研究,2018,132（6）:17.[4]陳學明.經濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2019.[5]李思凡.經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新