人力資源管理畢業(yè)論文-新農(nóng)村建設(shè)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理分析

摘要在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的發(fā)展是最基層的，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)及國(guó)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，有著不可替代的重要作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的二十一世紀(jì)，人力資源管理的地位不斷攀升，但是現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于人力資源的重視程度并不高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體作為我國(guó)的基層，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的社會(huì)大環(huán)境中，首要的是搞好單位的人力資源管理工作，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部班子成員、大力挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀人才以不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力?；鶎诱纫３州^好的人力資源管理水平，又要有較為實(shí)用的人才運(yùn)用理念，以確保人力資源的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。如此，才能為打造高效率、優(yōu)意識(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子打好基礎(chǔ)。本文就新農(nóng)村建設(shè)背景下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理路徑進(jìn)行探索和分析，希望可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)作用的發(fā)揮提供借鑒。關(guān)鍵詞：新農(nóng)村建設(shè)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)；人力資源管理；問題；對(duì)策

引言近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展也隨之加快，作為各行業(yè)領(lǐng)域重要的發(fā)展手段，人力資源在實(shí)際發(fā)展過程中發(fā)揮重要的影響作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國(guó)開展農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分，為我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)一定的社會(huì)生產(chǎn)力，有助于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。隨著新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，為全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理水平和質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際狀況，制定科學(xué)合理的管理方案，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理質(zhì)量的更好提升。新農(nóng)村建設(shè)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的重要性有利于人員的更好管理一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理中的受重視程度。人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員來(lái)說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配；二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處；三是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為鄉(xiāng)鎮(zhèn)努力工作；四是對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)的最好效益。有助于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員工作績(jī)效根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺維護(hù)并完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)整體的業(yè)績(jī)。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jī)效，全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作效率。是鄉(xiāng)鎮(zhèn)生存和發(fā)展的根本需要人是鄉(xiāng)鎮(zhèn)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)管理目標(biāo)是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)，從而確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。是鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素人是鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有的重要資源，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。美國(guó)管理學(xué)教授勞倫斯.S.克需曼曾經(jīng)說過：“人是一切鄉(xiāng)鎮(zhèn)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的控制因素?！彪S著鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)人力資源的利用和開發(fā)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的決策越來(lái)越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的至關(guān)重要的因素。新農(nóng)村建設(shè)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理面臨的問題管理方式較為落后薪酬激勵(lì)機(jī)制是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作效果的重要因素，但現(xiàn)如今我國(guó)各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開展人力資源管理工作的過程中，對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的重視程度不夠，真正實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制的地區(qū)少之又少，因此無(wú)法發(fā)揮出薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要作用。除此之外，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)人力資源管理工作的需求，限制并阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的發(fā)展，進(jìn)而制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理水平的提升。人員分工不夠明晰鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理一般采用工作任務(wù)完成度以及工作態(tài)度作為員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提成、年終分紅以及職位晉升等獎(jiǎng)勵(lì)也是按照上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，但這種單一的績(jī)效評(píng)估方式，缺乏明確的考核內(nèi)容與結(jié)果要求。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)人力資源管理崗位有限，且人員穩(wěn)定，地方監(jiān)管力度有限，容易出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)松散、人員分工不夠明晰的情況，不完善的人員分工會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的積極性與主動(dòng)性，上述現(xiàn)象也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作中常見的問題。當(dāng)?shù)卣畬?duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理重視程度不夠，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的專業(yè)性無(wú)法保證，直接影響工作完成質(zhì)量和效率，無(wú)法將人力資源管理工作的作用充分發(fā)揮出來(lái)，阻礙并制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作未來(lái)的健康發(fā)展?？己梭w系欠缺健全績(jī)效考核是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作中常用的重要激勵(lì)手段之一，能夠有效提升員工的工作積極性和主觀性，有助于提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。但是目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的考核體系不健全，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的順利開展，無(wú)法從整體上提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作人員的專業(yè)能力，進(jìn)而影響整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理效果。員工升值發(fā)展空間、福利待遇提升空間受限是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作考核體系中常見的漏洞，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除此之外，在薪酬待遇方面，員工之間的差異性沒有充分體現(xiàn)出來(lái)，員工自身創(chuàng)造的價(jià)值與獲得的薪酬待遇之間不匹配，嚴(yán)重影響考核體系的公信力，限制了員工工作能力的提升。激勵(lì)措施應(yīng)用不足以提升員工工作能力為目標(biāo)，培訓(xùn)機(jī)制可理解為“硬件措施”，與培訓(xùn)機(jī)制不同，激勵(lì)機(jī)制可理解為“軟件措施”，如果只有“硬件措施”沒有“軟件措施”，也無(wú)法將員工的工作能力和工作熱情提升到最大化;反之，只有“軟件措施”沒有“硬件措施”，也無(wú)法達(dá)到目標(biāo)，只有合理的“軟硬兼施”才能夠達(dá)到最好的效果。而當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理過程中存在的績(jī)效評(píng)估問題主要是激勵(lì)措施應(yīng)用不足，由于缺乏實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的績(jī)效評(píng)估工作僅流于形式，員工的積極性也會(huì)受到打擊，嚴(yán)重偏離了激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核設(shè)立的初衷，隨著員工積極性和主觀能動(dòng)性的逐漸喪失，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的質(zhì)量會(huì)受到嚴(yán)重影響，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展。新農(nóng)村建設(shè)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的完善路徑更新管理方式鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作是我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的重要基礎(chǔ)組成部分，其發(fā)揮的作用也十分重要，但是目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理方式相對(duì)比較落后，無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)，也無(wú)法滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的發(fā)展需求，因此，完善并更新管理方式對(duì)于我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作來(lái)說是急需解決的問題。以人為本是更新人力資源管理方式必須堅(jiān)持的原則，從員工角度出發(fā)，保障員工的合理需求，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方式。員工是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的主體，只有滿足員工的工作需求之后，才能夠有效激發(fā)人力資源管理工作者的工作積極性和主觀能動(dòng)性，徹底改善過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作中存在的管理機(jī)制落后的問題，從整體上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的水平，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。明晰人員分工鄉(xiāng)鎮(zhèn)層級(jí)的人力資源管理工作是最末級(jí)的管理環(huán)節(jié)，因此，政府相關(guān)部門對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的監(jiān)督力度有限，所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作開展過程中普遍容易出現(xiàn)員工分工不合理的現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理整體的專業(yè)性較低，工作人員的工作能力往往不高，同時(shí)受管理落后、配置不科學(xué)等環(huán)境因素影響，考核制度往往形同虛設(shè)，無(wú)法真正發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的作用?；诖耍陂_展具體管理工作的過程中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的員工分工問題，嚴(yán)格按照員工的個(gè)人素質(zhì)水平以及實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行崗位分配，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的員工進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，以員工個(gè)人的優(yōu)勢(shì)作為分配的依據(jù)，突出員工的工作能力以及自身優(yōu)勢(shì)，保證每位員工都能夠在工作崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。健全考核體系健全、完善的考核體系是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作質(zhì)量和效果的重要途徑，也是提升員工綜合素質(zhì)的重要方式，作為人力資源管理的核心任務(wù)之一，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)能夠有效促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以，健全并完善考核體系是目前解決所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中存在問題的前提，只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展。公平性和公正性是保證考核體系的重要原則，在健全和完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的過程中，必須堅(jiān)持考核體系的公平性與公正性。員工只有在公平公正的環(huán)境下才能夠提升工作的積極性，這也是人力資源管理的重要前提條件。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源考核體系的建立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還應(yīng)當(dāng)成立專門的監(jiān)督小組，鼓勵(lì)員工之間互相監(jiān)督、互相進(jìn)步，提升員工在績(jī)效考核評(píng)價(jià)過程中的參與感，多角度保證考核機(jī)制的公平性以及執(zhí)行環(huán)境的透明度。多樣激勵(lì)措施適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境且良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升人力資源管理員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，充分挖掘員工自身的優(yōu)勢(shì)和潛力，在一定程度上提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源工作的質(zhì)量和效果，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展，有利于我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的加快。在健全和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的過程中，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門必須以鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)開展工作。首先，加大激勵(lì)機(jī)制的宣傳力度，主要內(nèi)容是向員工普及激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際意義，加深員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的深層次認(rèn)知和理解。其次，在激勵(lì)機(jī)制具體的實(shí)施過程中，應(yīng)保證各項(xiàng)工作內(nèi)容的透明度，公開、公正的開展員工綜合評(píng)價(jià)工作，保證工作流程以及工作結(jié)果有依有據(jù)，以員工平常的實(shí)際工作表現(xiàn)作為激勵(lì)機(jī)制考核的依據(jù)，評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)生后需要向全體員工進(jìn)行公示，公示期間員工可提出疑問，只有這樣才能夠提升員工的參與感，進(jìn)而讓員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生認(rèn)同。最后，應(yīng)成立專門的監(jiān)督檢查小組，保證激勵(lì)機(jī)制的公平公正，激發(fā)員工的進(jìn)取心。結(jié)束語(yǔ)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的跨越已經(jīng)基本完成，在此過程中人力資源發(fā)揮著極其重要的作用。隨著我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的不斷加快，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作仍然存在許多問題，包括管理方式較為落后、人員分工不夠明晰、考核體系欠缺健全、激勵(lì)措施應(yīng)用不足等，為提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作質(zhì)量和效率，必須盡快更新管理方式、明晰人員分工、健全考核體系、完善激勵(lì)措施。人力資源管理工作對(duì)于促進(jìn)新農(nóng)村未來(lái)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，因此需要不斷完善人力資源管理體系，提升工作人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，全面保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的效果，推動(dòng)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]孫業(yè)花.淺談當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020(6):154－155.[2]王美娟.鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源績(jī)效考核存在的不足及完善措施研究[J].商訊，2020(16):192－193.[3]孟令新.鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的創(chuàng)新策略研究[J].中外企業(yè)家，202