《轉(zhuǎn)型時代管理學(xué)導(dǎo)論》

《轉(zhuǎn)型時代管理學(xué)導(dǎo)論》一、轉(zhuǎn)型時代背景與挑戰(zhàn)1.轉(zhuǎn)型時代背景a.全球化進(jìn)程加速b.科技創(chuàng)新日新月異c.企業(yè)競爭日益激烈2.轉(zhuǎn)型時代挑戰(zhàn)a.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整b.組織結(jié)構(gòu)變革c.人力資源管理創(chuàng)新3.轉(zhuǎn)型時代管理學(xué)導(dǎo)論的意義a.提高企業(yè)競爭力b.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展c.培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才二、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整a.明確企業(yè)愿景和使命b.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃c.優(yōu)化資源配置2.戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控a.建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系b.加強(qiáng)戰(zhàn)略溝通與協(xié)作c.實(shí)施戰(zhàn)略監(jiān)控與評估3.戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革a.持續(xù)關(guān)注市場變化b.探索新的商業(yè)模式c.培養(yǎng)創(chuàng)新型人才三、轉(zhuǎn)型時代組織結(jié)構(gòu)變革1.組織結(jié)構(gòu)變革的必要性a.適應(yīng)市場變化b.提高組織效率c.增強(qiáng)企業(yè)競爭力2.組織結(jié)構(gòu)變革的步驟a.分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)b.確定變革目標(biāo)c.制定變革方案3.組織結(jié)構(gòu)變革的挑戰(zhàn)與應(yīng)對a.挑戰(zhàn)：員工抵觸、變革成本等b.應(yīng)對：加強(qiáng)溝通、提供培訓(xùn)、激勵員工c.案例分析：某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革成功案例四、轉(zhuǎn)型時代人力資源管理1.人力資源管理創(chuàng)新a.人才招聘與選拔b.員工培訓(xùn)與發(fā)展c.績效管理與激勵2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃a.分析企業(yè)人力資源需求b.制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)c.實(shí)施人力資源戰(zhàn)略計劃3.人力資源管理與企業(yè)文化a.建立和諧的企業(yè)文化b.提高員工歸屬感c.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展五、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)創(chuàng)新管理1.創(chuàng)新管理的重要性a.提高企業(yè)核心競爭力b.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展c.增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力2.創(chuàng)新管理的方法與工具a.建立創(chuàng)新管理體系b.鼓勵員工創(chuàng)新思維c.優(yōu)化創(chuàng)新資源配置3.創(chuàng)新管理案例分析a.某企業(yè)創(chuàng)新管理成功案例b.創(chuàng)新管理失敗案例分析六、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)風(fēng)險管理1.企業(yè)風(fēng)險管理概述a.風(fēng)險識別與評估b.風(fēng)險應(yīng)對與控制c.風(fēng)險監(jiān)控與報告2.企業(yè)風(fēng)險管理策略a.風(fēng)險分散與轉(zhuǎn)移b.風(fēng)險規(guī)避與接受c.風(fēng)險自留與保險3.企業(yè)風(fēng)險管理案例分析a.某企業(yè)風(fēng)險管理成功案例b.風(fēng)險管理失敗案例分析1.張瑞敏.企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2015.2.馬化騰.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)[M].北京：中信出版社，2016.3.王石.企業(yè)變革與管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2017.4.陳春花.企業(yè)家精神與企業(yè)管