電力桿線遷移投標(biāo)方案

第一章編制依據(jù)和編制說明第一節(jié)編制說明本項(xiàng)目的編制說明是在認(rèn)真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹業(yè)主對(duì)投標(biāo)者的各項(xiàng)要求而編寫的，我公司將根據(jù)編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想，在中標(biāo)后的施工中，將積極地推廣和動(dòng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，自始至終堅(jiān)持“科學(xué)管理，創(chuàng)建精品型企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質(zhì)質(zhì)量樹形象”的質(zhì)量方針；本公司全體員工一如既往以勤勞、樸實(shí)、科學(xué)、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項(xiàng)工程的工作內(nèi)容。以達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。一、編制原則1.嚴(yán)格遵守工程合同要求工期和合同中承諾的工程施工期限，合理安排施工程序和順序保證各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)、緊密銜接避免不必要的重復(fù)工作，加快施工進(jìn)程。2.用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證施工連續(xù)性、均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力和財(cái)力，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期。3.合理安排季節(jié)性施工，保證工程施工的連續(xù)性。4.貫徹“節(jié)材、節(jié)能、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益”的原則，充分推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等降低工程成本。5.在滿足施工需要的前提下，減少各種臨時(shí)設(shè)施的投入，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量避免二次搬運(yùn)，做到文明施工。6.遵循目標(biāo)管理的原則，對(duì)分部分項(xiàng)工程設(shè)定目標(biāo)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查控制，以每個(gè)分項(xiàng)設(shè)定目標(biāo)的逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)來保證整個(gè)工程目標(biāo)的落實(shí)。二、指導(dǎo)思想1.以“高效優(yōu)質(zhì)安全文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，優(yōu)化資源配置發(fā)揮，科技領(lǐng)先，采納新技術(shù)、新工藝，抓重點(diǎn)難點(diǎn)，確保工程的質(zhì)量和工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理制訂進(jìn)度計(jì)劃，在施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備，建立健全質(zhì)量保證體系，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，安全生產(chǎn)文明施工。2.為確保優(yōu)質(zhì)、安全，按期完成本工程施工本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠打硬仗精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。3.本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排組織分段平行流水作業(yè)均衡生產(chǎn)保證業(yè)主要求的工期。4.充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力并采納先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序。5.以成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、全過程監(jiān)控信息化施工。三、指導(dǎo)方針1.科學(xué)組織、精心安排：組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的建設(shè)隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力、物力、設(shè)備等各方面的優(yōu)勢(shì)資源，精心組織，與和其他單位、工種密切配合，根據(jù)進(jìn)度要求，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、材料組織、實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保項(xiàng)目順利按時(shí)完成。2.質(zhì)量第一、安全至上：利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、設(shè)備、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)安全施工、環(huán)保施工的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。3.科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流：采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，科學(xué)合理地確定建設(shè)方案，在確保質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二節(jié)編制依據(jù)1.《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》。2.《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。3.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（架空電力線路部分）。4.現(xiàn)場(chǎng)勘查的實(shí)際情況。5.我公司質(zhì)量保證體系。6.我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。7.我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。8.我公司現(xiàn)有的技術(shù)力量，機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力供應(yīng)能力以及從事建筑施工活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。9.我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。10.相關(guān)安全、質(zhì)量考評(píng)文件。第三節(jié)公司概況一、技術(shù)力量我公司有幸中標(biāo)，公司一定全力以赴，憑借我公司在歷年工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)上將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各種崗位責(zé)任制，保質(zhì)、按期、全面地完成招標(biāo)文件中所規(guī)定的各項(xiàng)施工任務(wù)，真正做到“建一個(gè)工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一流信譽(yù)，拓一方市場(chǎng)，育一支隊(duì)伍。”二、工程材料1.本項(xiàng)目施工所用材料、半成品、成品都必須符合設(shè)計(jì)要求，并且有質(zhì)量保證書和合格證，并經(jīng)取樣復(fù)試合格后方可使用。2.有特殊要求的材料根據(jù)建設(shè)單位意見進(jìn)行購(gòu)置，普通材料須先上報(bào)廠家資質(zhì)及樣品，必要時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行考察，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可用于工程。三、工程理念1.團(tuán)隊(duì)合作的理念：本公司將積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工程方面形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)。2.精心組織施工的理念：從施工作業(yè)實(shí)際情況看，該工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度較大，各單位必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我公司必須擁有一支歷經(jīng)同類大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子，以及綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍。3.科學(xué)管理施工的理念：針對(duì)該工程的重要性、特殊性，在工程的組織施工管理上，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械等各個(gè)方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提下，作出細(xì)致的施工工藝流程與計(jì)劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實(shí)的保障，協(xié)調(diào)好在場(chǎng)各施工隊(duì)伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。4.控制施工成本的理念：（1）本公司始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到良好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。（2）為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，本公司在施工過程中將強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護(hù)方面，則首先考慮采取措施對(duì)原有設(shè)施、材料可以利用部分進(jìn)行保護(hù)、最大限度減少業(yè)主的投入。另一方面，采取切實(shí)有效的措施對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，將成品保護(hù)的責(zé)任分解，將措施落實(shí)到位，以實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的成本目標(biāo)。5.文明環(huán)保的施工理念：本工程作為XX市的重點(diǎn)工程，我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象象等方面按照XX市文明工地的要求，使項(xiàng)目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和對(duì)有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場(chǎng)形象，使工程成為“綠色工程”。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施運(yùn)行，制定專項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案。由于施工中有許多不可預(yù)見性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工成品保護(hù)，防止出現(xiàn)二次污染及設(shè)備損壞，以及施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的保護(hù)，采取有力措施，防塵、降噪、節(jié)水及防止水污染。第二章工程概況第一節(jié)項(xiàng)目基本情況一、工程概況（注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫）1.項(xiàng)目名稱：XX電力桿線移位項(xiàng)目2.建設(shè)單位：3.工程工期：4.工程地點(diǎn)：5.工程質(zhì)量要求：符合國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格或以上標(biāo)準(zhǔn)。6.安全文明施工要求：符合國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)、文明施工管理相關(guān)規(guī)定。二、項(xiàng)目背景在進(jìn)行電力桿線遷移前，必須了解電線桿和電纜的基本常識(shí)，并掌握一定的電氣安全知識(shí)，保證項(xiàng)目的正常開展。（一）電線桿1.概念：電線桿顧名思義就是架電線的桿，出現(xiàn)于各個(gè)農(nóng)村、田野、馬路、街道等，是早期中國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。早期的各種電線桿，都是從木桿起步的，甚至包括電壓等級(jí)不是太高的高壓線電桿。后來由于鋼鐵和鋼筋混凝土的發(fā)展，和技術(shù)上的要求，這兩種材料代替了大部分木桿，而且適用的木材逐步稀缺，城市里面就基本上難見木桿了。但是在一些不太發(fā)達(dá)的地方架設(shè)電話線還使用木桿，是因?yàn)槟緱U重量輕、架設(shè)方便，而且電話線的承重和拉力小，木桿可以勝任，電話線路若有改動(dòng)，移桿也方便。所以還有部分木質(zhì)電話線桿。2.發(fā)展歷程：早期的各種電線桿，都是從木桿起步的，甚至包括電壓等級(jí)不是太高的高壓線電桿。后來由于鋼筋和混凝土的發(fā)展，結(jié)合技術(shù)上的探究，運(yùn)用離心力的原理制造，鋼筋混凝土錐形水泥桿、等徑水泥電線桿逐漸出現(xiàn)，代替了大部分木桿，水泥電桿堅(jiān)固耐用、耐腐蝕、耐溫差、高強(qiáng)度、抗裂。而且適用的木材逐步稀缺，水泥電線桿外觀光滑美觀，更便于城市美化，城市里面就基本上難見木桿了，但是在一些不太發(fā)達(dá)的地方架設(shè)電話線還使用木桿。3.制作工藝：水泥電線桿分為預(yù)應(yīng)力和非預(yù)應(yīng)力電線桿兩種，工藝流流程如下：（1）鋼筋加工和鋼筋籠制作：鋼筋冷拔，切斷，彎曲和綁扎。（2）混凝土配料、攪拌系統(tǒng)：混凝土配料與攪拌.（3）電線桿成型：離心發(fā)成型圓形電桿（需要離心機(jī)、模具和布料機(jī)等設(shè)備），或震動(dòng)成型其他類型電桿（需要布料機(jī)、震動(dòng)臺(tái)、模具等設(shè)備）。（4）蒸汽養(yǎng)護(hù)：新成型電桿帶模具靜停一段時(shí)間，進(jìn)入蒸汽養(yǎng)護(hù)室，養(yǎng)護(hù)幾小時(shí)（5）脫模和養(yǎng)護(hù)：電桿帶模出養(yǎng)護(hù)室，脫模，清模，脫模的電桿繼續(xù)保濕或泡水養(yǎng)護(hù)一段時(shí)間。（6）注意，生產(chǎn)水泥電線桿是在一定轉(zhuǎn)速（產(chǎn)生足夠的離心力，使水泥料形成中間空的電線桿）的鋼模中用蒸汽養(yǎng)護(hù)而成。鋼模是兩個(gè)半模合成的，以便加料與取出成品。因此在成形之前需要對(duì)電線桿鋼筋骨架（鋼筋籠）的制作與符合比例要求的水泥料漿（水泥+石子+砂+水）的混合攪拌，因此其生產(chǎn)制作原理是簡(jiǎn)單的，但需要一定的吊運(yùn)設(shè)備、場(chǎng)地及一定的機(jī)械設(shè)備。4.分類：（1）直線桿，在平坦地區(qū)用得較多，占全部電桿數(shù)的80％以上，主要用于支持導(dǎo)線、絕緣子、金具、等重量.可承受側(cè)向風(fēng)向。（2）跨越桿，是指有拉線的直線桿它除了一般直線桿的用途外，還可防止大范圍的倒桿，用于不太重要的交叉跨越處。（3）輕承力桿，用于防止絕緣子擊穿后導(dǎo)線斷落也用于一般的交叉跨越處。（4）轉(zhuǎn)角桿，用于線桿的轉(zhuǎn)角處承受兩側(cè)導(dǎo)線的合力。（5）耐張桿，一般線路每隔1km左右設(shè)一耐張桿，能承受一側(cè)導(dǎo)線的拉力，可限制短線故障影響的范圍，在架線時(shí)起緊線作用。5.作用：電線桿的作用具有優(yōu)異的電氣性能，良好的運(yùn)行安全性能和熱過載機(jī)械特性，主要作用是支持導(dǎo)線、絕緣子及橫擔(dān)等。（二）電纜1.概念：由一根或多根相互絕緣的導(dǎo)體和外包絕緣保護(hù)層制成，將電力或信息從一處傳輸?shù)搅硪惶幍膶?dǎo)線；也指是由幾根或幾組導(dǎo)線（每組至少兩根）絞合而成的類似繩索的電纜，每組導(dǎo)線之間相互絕緣，并常圍繞著一根中心扭成，整個(gè)外面包有高度絕緣的覆蓋層。電纜具有內(nèi)通電，外絕緣的特征。2.分類：（1）直流電纜：①組件與組件之間的串聯(lián)電纜。②組串之間及其組串至直流配電箱（匯流箱）之間的并聯(lián)電纜。③直流配電箱至逆變器之間電纜。以上電纜均為直流電纜，戶外敷設(shè)較多，需防潮、防暴曬、耐寒、耐熱、抗紫外線，某些特殊的環(huán)境下還需防酸堿等化學(xué)物質(zhì)。（2）交流電纜：①逆變器至升壓變壓器的連接電纜。②升壓變壓器至配電裝置的連接電纜。③配電裝置至電網(wǎng)或用戶的連接電纜。此部分電纜為交流負(fù)荷電纜，戶內(nèi)環(huán)境敷設(shè)較多，可按照一般電力電纜選型要求選擇。3.安全要求：（1）電纜線相互交叉時(shí)，高壓電纜應(yīng)在低壓電纜下方。如果其中一條電纜在交叉點(diǎn)前后1m范圍內(nèi)穿管保護(hù)或用隔板隔開時(shí)，最小允許距離為0.25m。（2）電纜與熱力管道接近或交叉時(shí)，如有隔熱措施，平行和交叉的最小距離分別為0.5m和0.25m。（3）電纜與鐵路或道路交叉時(shí)應(yīng)穿管保護(hù)，保護(hù)管應(yīng)伸出軌道或路面2m以外。（4）電纜與建筑物基礎(chǔ)的距離，應(yīng)能保證電纜埋設(shè)在建筑物散水以外；電纜引入建筑物時(shí)應(yīng)穿管保護(hù)，保護(hù)管亦應(yīng)超出建筑物散水以外。（5）直接埋在地下的電纜與一般接地裝置的接地之間應(yīng)相距0.25至0.5m；直接埋在地下的電纜埋設(shè)深度，一般不應(yīng)小于0.7m，并應(yīng)埋在凍土層下。4.保護(hù)措施：（1）隨著電力電纜埋地敷設(shè)工程的迅速發(fā)展，對(duì)電纜保護(hù)提出的更高要求，電纜保護(hù)套管是采用聚乙烯PE和優(yōu)質(zhì)鋼管經(jīng)過噴砂拋丸前處理、浸塑或涂裝、加溫固化工藝制作而成。它是保護(hù)電線和電纜最常用的一種電絕緣管。因?yàn)榫哂薪^緣性能良好、化學(xué)穩(wěn)定性高、不生銹、不老化、可適應(yīng)苛刻環(huán)境而被廣泛得以應(yīng)用。（2）使用電纜保護(hù)套管保護(hù)電纜可以達(dá)到如下優(yōu)勢(shì)：①良好的耐腐蝕，使用壽命長(zhǎng)，可在潮濕鹽堿地帶使用。②阻燃、耐熱性好，可在130度高溫下長(zhǎng)期使用而不變形，遇火不燃燒。③強(qiáng)度高、剛度高，用在行車道下直埋無需加混凝土保護(hù)層，能輥快電纜工程建設(shè)進(jìn)度。④電纜保護(hù)套管無論是管材還是管件都具有一定柔性，能抵御外界重壓和基礎(chǔ)沉降所引起的破壞。⑤具有良好的抗外界信號(hào)干擾性能。⑥內(nèi)壁光滑，不刮傷電纜。設(shè)計(jì)采用承插式的連接方式，方便安裝連接。接頭處加橡膠密封圈封既適應(yīng)熱脹冷縮，又防止泥砂進(jìn)入。5.存放方法：電纜如果不能立即安裝需要存放，則應(yīng)該據(jù)電纜的放置位置，作以下考慮：（1）屋檐下，電纜只在不直接暴露在陽(yáng)光照射或超高溫下，標(biāo)準(zhǔn)局域網(wǎng)電纜就可以應(yīng)用，建議使用管道。（2）外墻上，避免陽(yáng)光直接照射墻面及人為損壞。（3）管道里（塑料或金屬的），如在管道里，注意塑料管道的損壞及金屬管道的導(dǎo)熱。（4）懸空應(yīng)用/架空電纜。考慮電纜的下垂和壓力，打算采用哪種捆綁方式，電纜是否被陽(yáng)光直接照射。（5）直接在地下電纜溝中鋪設(shè)，這種環(huán)境是控制范圍最小的，電纜溝的安裝要定期進(jìn)行干燥或潮濕程度的檢查。（6）地下管道，為便于今后的升級(jí)，電纜更換以及與表面壓力和周圍環(huán)境隔離，敷設(shè)管道相隔離，敷設(shè)管道是一個(gè)較好的方法。但不要寄希望于管道會(huì)永遠(yuǎn)保持干燥，這將影響對(duì)電纜種類的選擇有所限制。第二節(jié)施工目標(biāo)一、總體目標(biāo)我公司的一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶至上”，工程施工中堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，對(duì)本工程將采取一系列的質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化管理，確保電力桿線遷移工程達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，總體施工目標(biāo)說明如下：1.明確質(zhì)量目標(biāo)和確定工作指導(dǎo)思想，根據(jù)建設(shè)單位要求，公司確立目標(biāo)，即單位工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。2.建立新的質(zhì)量管理，我們將積極與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，形成“管理、監(jiān)理、監(jiān)督”三種職能合為一體的管理模式，加強(qiáng)管理力度，做好質(zhì)量預(yù)控工作，保證創(chuàng)一流質(zhì)量。3.從“治本”入手、抓質(zhì)保體系的建立和技術(shù)培訓(xùn)：建立完善的質(zhì)保體系，公司將采取有力的措施，保證質(zhì)保體系正常發(fā)揮。一是抽查質(zhì)檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準(zhǔn)施工，不稱職的責(zé)令更換；二是支持每周一次質(zhì)量例會(huì)制度要求質(zhì)保人員參加，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量和工作情況；三是定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量；四是堅(jiān)持組織技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)素質(zhì)。4.制定技術(shù)措施，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫：在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，解決好“滲、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、銹、污”等質(zhì)量通病。5.嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和試驗(yàn)關(guān)：嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料（成品、半成品）來保證創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)關(guān)。6.加大管理監(jiān)督力度，推動(dòng)工程質(zhì)量上水平：（1）認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)分項(xiàng)工程按分項(xiàng)要求進(jìn)行“保證項(xiàng)、基本項(xiàng)、允許偏差項(xiàng)”檢查，保證結(jié)構(gòu)工程的總體質(zhì)量上水平。（2）嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)，發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)處理、依法監(jiān)督，加強(qiáng)管理和控制。（3）設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)保資料，實(shí)行技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，由專人負(fù)責(zé)檢查質(zhì)保資料的及時(shí)性、真實(shí)性、指導(dǎo)性。7.依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量水平，積極應(yīng)用項(xiàng)目部推廣的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以提高工程質(zhì)量的整體水平。二、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”，我公司力爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良工程”。公司貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為力爭(zhēng)該工程創(chuàng)建優(yōu)良工程提供了保證。本公司將定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員組織有關(guān)施工質(zhì)量方面的教育，學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能；更自覺地接受社會(huì)監(jiān)理的監(jiān)督管理；嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量保證體系程序文件的要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做到層層把關(guān)驗(yàn)收，并接受有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和核查，履行合同中有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。

三、進(jìn)度目標(biāo)1.根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司中標(biāo)，將制定詳細(xì)的電力桿線遷移方案和工作計(jì)劃，確保在規(guī)定的合同期內(nèi)高質(zhì)、高效、圓滿地完成日常工作，工期控制在采購(gòu)方要求的XX日歷天內(nèi)完工。2.編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表，合理安排各分項(xiàng)工程時(shí)間，各項(xiàng)工序流水作業(yè)、交叉施工合理搭接，如實(shí)際施工時(shí)質(zhì)量與進(jìn)度相對(duì)立，則“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3.遇特殊天氣、機(jī)械故障、材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工措施，確保不耽誤施工進(jìn)度。四、安全目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)施工全過程“五無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機(jī)械交通事故。2.一般事故月頻率控制在1％以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證上崗率100％，安全管理人員持證上崗率100％。3.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。五、工期目標(biāo)1.施工總工期為XX日歷天，正式開工日期以建設(shè)單位書面通知為準(zhǔn)。2.我方已周密細(xì)致的編制了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并以此為依據(jù)，認(rèn)真組織各階段的勞動(dòng)力投入，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，采取科學(xué)合理、行之有效的保證措施，確保工期目標(biāo)按節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)。六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，“以人為本”，保障人體健康，根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)，制定本項(xiàng)目施工的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，具體如下：1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：在工程施工期間，對(duì)噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護(hù)文物、保護(hù)工地周邊設(shè)施和綠化。2.環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：在工程施工期間，對(duì)噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國(guó)家和XX市有關(guān)法規(guī)的要求。在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，為保證周邊道路正常運(yùn)作以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，采取合理的圍蔽措施，盡量降低施工噪音和降低塵埃，及時(shí)清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的垃圾，減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保粉塵、噪音、廢水、廢氣的排放達(dá)到國(guó)家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。七、科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步提高效益。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配備第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃一、建立組織機(jī)構(gòu)的要求1.要明確各部門責(zé)權(quán)：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目人員與組織多種關(guān)系共存，行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責(zé)任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當(dāng)事員工就有了多身份，這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變的異常復(fù)雜，處理不當(dāng)將會(huì)產(chǎn)生責(zé)任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責(zé)權(quán)顯得尤為重要。2.要保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對(duì)人的使用，著這種模式下，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求愈加提高。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要協(xié)調(diào)采購(gòu)方需求，一方面要保證與公司總部的規(guī)范性對(duì)接，同時(shí)還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量。這要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保持對(duì)現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲(chǔ)備，才是項(xiàng)目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方法。3.要保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過程中容易發(fā)生變異或延遲。在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的架構(gòu)中，一個(gè)任務(wù)地完成需要多個(gè)部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建立的交流網(wǎng)絡(luò)，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實(shí)性，有助于促進(jìn)各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量。4.要保證投入資金的監(jiān)管：此嚴(yán)格控制資金使，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高項(xiàng)目利潤(rùn)率的有效方法，管理需要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，除了要加強(qiáng)細(xì)化常規(guī)的財(cái)務(wù)監(jiān)管外，還可以通過對(duì)實(shí)施不定期巡檢來核對(duì)上報(bào)的資金使用情況。二、建立組織機(jī)構(gòu)的步驟 （一）確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。（二）確定項(xiàng)目工作內(nèi)容1.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。2.如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。二是中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層（操作層）。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。2.配置工作崗位及人員。3.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。4.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部門圖示為確電力桿線遷移工程的順利完成，我公司擬組建以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，并挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員組建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程施工管理工作。我公司針對(duì)本工程的重要性，將嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工。按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對(duì)本工程進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃、有組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求，項(xiàng)目部下設(shè)工程部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、安監(jiān)部、計(jì)劃部、試驗(yàn)室、質(zhì)檢部、材料設(shè)備部、后勤保障部、綜合管理部等，以便確保項(xiàng)目獲得必要的人力、技術(shù)和財(cái)力資源，以保證項(xiàng)目體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人后勤保障部綜合管理部材料設(shè)備部試驗(yàn)室計(jì)劃部安監(jiān)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部后勤保障部綜合管理部材料設(shè)備部試驗(yàn)室計(jì)劃部安監(jiān)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部生產(chǎn)部二、項(xiàng)目部門職責(zé)（一）財(cái)務(wù)部1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)核算工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反財(cái)經(jīng)制度的行為進(jìn)行制止、糾正、報(bào)告。3.建立健全內(nèi)部控制制度。4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、分析工作。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理工作，積極籌措資金，保障項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督資金使用，保證資金安全，服從上級(jí)對(duì)資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度，及時(shí)足額上繳資金。6.完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)。7.按照財(cái)務(wù)準(zhǔn)則規(guī)范財(cái)務(wù)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用以及財(cái)務(wù)成果的確認(rèn)、計(jì)量，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告并及時(shí)上報(bào)。8.加強(qiáng)資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)的管理，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料和臺(tái)賬，做好財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、增減和使用的財(cái)務(wù)核算工作，參與其清理、報(bào)廢的處置工作，防止資產(chǎn)流失。9.協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)囟悇?wù)關(guān)系，依法納稅。10.積極參與項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。11.接受國(guó)家財(cái)政部門、上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）工程部1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理，包括施工計(jì)劃、施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、施工預(yù)警與應(yīng)急、文明施工、安全環(huán)保檢查等工作。2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并向上級(jí)單位報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料等的調(diào)度，保證施工生產(chǎn)正常有序推進(jìn)。4.負(fù)責(zé)施工進(jìn)度完成情況的檢查，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)，下達(dá)施工生產(chǎn)周計(jì)劃，并監(jiān)督檢查周計(jì)劃的完成情況。5.負(fù)責(zé)制定、調(diào)整不同時(shí)期的關(guān)鍵線路，保證節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)順利完成。6.嚴(yán)格要求各作業(yè)班組，按照施工規(guī)范和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工。7.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，定期處理工程垃圾，防止污染。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，有效地發(fā)揮了公司和項(xiàng)目部對(duì)工程整體施工的管控職能。9.協(xié)助物資部門做好現(xiàn)場(chǎng)材料及成品、半成品的標(biāo)識(shí)工作，并負(fù)責(zé)保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌。10.負(fù)責(zé)“WBS”編碼的劃分、錄入、檢查及預(yù)警管理工作，及時(shí)填寫預(yù)警措施。11.負(fù)責(zé)審核監(jiān)理的監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理工作，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及資料移交工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。（三）技術(shù)部1.貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，領(lǐng)會(huì)相關(guān)合同文件，各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制定各種技術(shù)管理制度。2.熟悉領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及清單工程量，并進(jìn)行二次設(shè)計(jì)審核下發(fā)，對(duì)各施工隊(duì)技術(shù)、安全、環(huán)境交底，檢查作業(yè)技術(shù)程序提供技術(shù)指導(dǎo)，并定期考核檢查。3.編制、調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)方案，制定項(xiàng)目工程階段整體進(jìn)度，質(zhì)量或成本控制指標(biāo)。依據(jù)工程量清單及內(nèi)部施工定額對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行分析分解。核實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)計(jì)量?jī)r(jià)與內(nèi)計(jì)量?jī)r(jià)。4.根據(jù)工程量清單配合比編制審核項(xiàng)目工程、成品、半成品、材料計(jì)劃限量、并對(duì)各種材料提出質(zhì)量要求。5.組織審核施工測(cè)量放樣工作，定期對(duì)測(cè)量放樣進(jìn)行復(fù)核。6.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)工作，配合其它部門進(jìn)行質(zhì)檢工作。7.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝推廣總結(jié)工作。8.在質(zhì)量體系有效運(yùn)行中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)《程序文件》實(shí)施規(guī)范化管理，確保科學(xué)安排，文明施工。9.負(fù)責(zé)變更、索賠、設(shè)計(jì)核實(shí)、申報(bào)工作。10.組織實(shí)施中間交驗(yàn)、竣工初驗(yàn)，收集、匯總、整理工程竣工資料。11.做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。12.隨時(shí)掌握施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。（四）安監(jiān)部1.安全監(jiān)察部，簡(jiǎn)稱安監(jiān)部，是安全監(jiān)察歸口管理部門，代表公司行使安全監(jiān)察職能，項(xiàng)目安監(jiān)部應(yīng)定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師匯報(bào)工程的安全情況。2.負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)及與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程制度、反事故技術(shù)措施和上級(jí)（行業(yè)）有關(guān)安全工作指示（要求）的貫徹執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)建立健全公司安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理制度，組織編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)。4.監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況；監(jiān)督特種設(shè)備的使用和檢修維護(hù)；監(jiān)督安全工器具、登高用具的管理和定期試驗(yàn)工作；監(jiān)督各運(yùn)行、檢修、燃料班組及各常駐外包單位班組安全建設(shè)情況。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)下達(dá)《安全監(jiān)察工作督辦單》，要求有關(guān)部門限期解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5.參加或組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實(shí)：完成事故統(tǒng)計(jì)、分析上報(bào)工作，并提出考核意見。6.負(fù)責(zé)編制年度安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用情況，監(jiān)督有關(guān)部門、人員對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)安全工器具、安全防護(hù)用品購(gòu)置的安全資質(zhì)審查，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的發(fā)放和使用。7.定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，提出改進(jìn)意見。8.對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者提出給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議或意見，對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的人員，提出批評(píng)和處罰的建議或意見。9.參加工程和技改項(xiàng)目安全技術(shù)措施的審查和竣工驗(yàn)收以及有關(guān)科研成果的鑒定，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍安全資質(zhì)的審查工作。10.組織項(xiàng)目部的安全監(jiān)察網(wǎng)活動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)安全員的監(jiān)督作用。11.監(jiān)督、檢查公司消防、交通、治安管理安全責(zé)任制的落實(shí)，負(fù)責(zé)公司消防安全的監(jiān)督、管理工作等。12.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)公司有關(guān)消防、治安管理方面的法律法令、規(guī)程、制度及要求，負(fù)責(zé)工程實(shí)施區(qū)域內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。13.負(fù)責(zé)外包工程和臨時(shí)用工安全管理工作，組織進(jìn)行外包工程開工前的安全技術(shù)交底，辦理開工許可手續(xù)。14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部交通安全的監(jiān)督、管理，監(jiān)督交通法規(guī)的貫徹執(zhí)行。（五）計(jì)劃部1.負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目承包合同的擬定、實(shí)施、管理。2.負(fù)責(zé)工程量、計(jì)量清單、施工預(yù)算、物資提料計(jì)劃、的審核工作。3.深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)注意并收集整理工程變更情況。4.根據(jù)工程部提供的施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制年度、月、旬計(jì)劃產(chǎn)值，并按時(shí)填報(bào)上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.根據(jù)實(shí)際完成情況，編制計(jì)量支付報(bào)表，完成對(duì)甲驗(yàn)工計(jì)價(jià)，完成工程變更、索賠等工作。6.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工成本控制辦法，建立施工成本內(nèi)部核算臺(tái)賬。7.負(fù)責(zé)合同管理，即勞務(wù)合同，專業(yè)合同等。8.負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入條件的相關(guān)工作。9.負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍選用及招標(biāo)投標(biāo)管理工作。10.負(fù)責(zé)分包合同的整理、上報(bào)及過程管理工作。11.負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的過程評(píng)價(jià)及半、全年審核。12.根據(jù)施工隊(duì)上報(bào)的工程量，與工程部核實(shí)信息，完成對(duì)施工隊(duì)的結(jié)算工作。13.負(fù)責(zé)每月對(duì)合同執(zhí)行情況，分析總結(jié)。14.每月完成對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)工等報(bào)表的相關(guān)工作。15.負(fù)責(zé)收集各部門相關(guān)資料，做好每季度成本分析。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）試驗(yàn)室1.根據(jù)工程工藝流程所需要的試驗(yàn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，解決試驗(yàn)工作中的有關(guān)問題。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的全過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3.參加工地前期施工調(diào)查、取樣工作，協(xié)助選定工程所需要的各種材料。4.辦理試驗(yàn)室各種試驗(yàn)儀器的選型、購(gòu)置、檢定/校核等工作。5.參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查并未出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查，提供試驗(yàn)依據(jù)。6.認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止或給予相應(yīng)處罰。7.提供完整的試驗(yàn)原始資料與報(bào)告，為工程竣工驗(yàn)收和驗(yàn)工計(jì)價(jià)提供依據(jù)。8.結(jié)合科研、施工需要進(jìn)行必要的試驗(yàn)研究，并及時(shí)提供成果報(bào)告，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理和監(jiān)督。9.編制年度試驗(yàn)計(jì)劃，辦理試驗(yàn)儀器設(shè)備的定期檢定和維修工作。10.負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)各種工序的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）質(zhì)檢部1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)及政令，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并將質(zhì)量方針貫穿于施工生產(chǎn)管理全過程。2.在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理及協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師工作。3.在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程技術(shù)人員熟悉招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)文件，審核圖紙，提出完善設(shè)計(jì)的建議，參加業(yè)主組織的技術(shù)交底會(huì)；組織對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。4.在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主辦新技術(shù)、新工藝的推廣使用；編制施工工藝，對(duì)施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序、“特殊過程”控制制訂生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，使之服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)及施工過程控制。5.監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，解決體系運(yùn)行中存在的實(shí)際問題，對(duì)施工過程及質(zhì)量檢查中不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，提出處置意見報(bào)總工程師審批。6.協(xié)助工程師做好施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及補(bǔ)救工作，提出糾正及預(yù)防措施報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并檢查該措施的驗(yàn)證效果。7.主持竣工文件編制，配合其它部門做好竣工交驗(yàn)事宜。8.負(fù)責(zé)制訂本部門及人員的崗位職責(zé)，并對(duì)履行職責(zé)情況按規(guī)定做出評(píng)價(jià)和考核。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）設(shè)備材料部1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性為原則，管理公司工程中材料設(shè)備的采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、登記、保管、發(fā)放、驗(yàn)收及資料存檔。2.根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)際需要，建立并完善材料設(shè)備供應(yīng)商管理制度、合約管理制度、材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度、成員錄用培訓(xùn)制度。3.建立材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)及供應(yīng)商檔案。4.完成對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)管理及合同管理。5.完成施工過程中的材料設(shè)備管理。6.完成對(duì)供貨商的管理。7.積極配合其他部門工作。（九）后勤保障部1.努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。2.做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購(gòu)、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項(xiàng)管理制度。3.做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。4.積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識(shí)的普及和宣傳教育工作。5.認(rèn)真落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證員工生活工作的順利進(jìn)行。6.加強(qiáng)對(duì)消防工作的監(jiān)督，做好消防責(zé)任知識(shí)的貫徹落實(shí)，搞好特殊工種、重點(diǎn)部位工人的安全防火教育。7.對(duì)治保員和警衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考察，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（十）綜合管理部綜合管理部是項(xiàng)目的綜合辦事部門，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)的開展，具體的工作職責(zé)主要包括以下幾點(diǎn)：1.協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。2.負(fù)責(zé)總結(jié)編寫年度綜合性資料，組織并起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件。3.負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作，對(duì)文件中的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。4.搜集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握本項(xiàng)目主要活動(dòng)情況，編寫項(xiàng)目年度大事記。5.負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會(huì)議的貫徹實(shí)施。6.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜，對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查。7.負(fù)責(zé)做好來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)，開展年度總評(píng)比和表彰活動(dòng)。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的管理。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工活動(dòng)的策劃和組織。11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理工作。12.加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好工作。13.負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的考核辦法和人員培訓(xùn)工作計(jì)劃等。第三節(jié)項(xiàng)目人員配備一、人員配備原則在本項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建中，項(xiàng)目人員是本項(xiàng)目工作的內(nèi)在，是完成本次工程建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)此，在人員配置方面應(yīng)遵循以下原則。1.經(jīng)濟(jì)效益原則：項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以項(xiàng)目的具體需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，它不是盲目地?cái)U(kuò)大服務(wù)人員隊(duì)伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人。3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。4.量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則：?jiǎn)T工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，科學(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為本項(xiàng)目的工作質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的人才。6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。7.用人所長(zhǎng)原則：所謂用人所長(zhǎng)，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長(zhǎng)處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。8.動(dòng)態(tài)平衡原則：處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。二、人員表格匯總合理配置人員，是整個(gè)電力桿線項(xiàng)目系統(tǒng)化和規(guī)范化的基本保障，相關(guān)的人員配置表格具體如下：1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表：姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。2.項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表：職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)所在單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。3.項(xiàng)目人員匯總表：序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注12345678910合計(jì)附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。三、人員配備優(yōu)化1.建立人事資料：按管理人員、技術(shù)人員、施工人員等或者按不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動(dòng)人事生產(chǎn)資料工作，以便使用時(shí)能及時(shí)地提供人事資料信息。2.制定崗位培訓(xùn)制度：要經(jīng)常對(duì)各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)一些管理干部，要經(jīng)常、及時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)。3.制定職工獎(jiǎng)懲制度：受到保護(hù)，給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。凡違反和破壞場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)的，必須受到追究，給予批評(píng)或處罰，做到獎(jiǎng)罰分明。4.制定職工考核制度：對(duì)每個(gè)職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核?？梢栽驴肌⒓究技敖Y(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動(dòng)關(guān)系。四、人員素質(zhì)要求1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí)，明確工作職責(zé)，激發(fā)全員在工作過程中的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2.明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴(yán)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施方案，確保在工作過程中順利進(jìn)行。3.強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照公司所制定的各項(xiàng)工作方案，遇到問題主動(dòng)提出解決，認(rèn)真克服工作中不主動(dòng)、不積極問題，按時(shí)、保質(zhì)保量的完成電力線桿遷移工作。第四節(jié)人員崗位職責(zé)一、崗位設(shè)置原則根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)展開工作分析，設(shè)置不同的部門，而不同部門又有不同崗位，不同的崗位又有不同的職責(zé)，常見的崗位設(shè)置原則具體說明如下：1.因事設(shè)崗原則。2.最低數(shù)量原則。3.有效配合原則。4.責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。5.有效管理幅度原則。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程施工的最高指令人，對(duì)工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量全面的責(zé)任，具體崗位職責(zé)說明如下：1.全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作。2.在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件。3.擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者。4.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作。5.組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度。6.與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。7.組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作。8.擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)。9.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作。10.搞好項(xiàng)目所有部門的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、財(cái)務(wù)部人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。（2）定期編制和匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料。（3）定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（4）編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。（5）組織中期和年度會(huì)計(jì)查賬工作，保證及時(shí)公告。（6）組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵守國(guó)家稅法和發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。（7）修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。（8）定期檢查財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。（9）監(jiān)督檢查日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，報(bào)表反映利潤(rùn)、費(fèi)用等指標(biāo)的真實(shí)性。（10）考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況等。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（12）有權(quán)向總經(jīng)理或人事部門建議任免所管部門的管理人員。（13）負(fù)責(zé)對(duì)考績(jī)，考勤工作，根據(jù)他們管理的實(shí)績(jī)好壞，進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)。（14）主持召開部門會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，解決工作疑難，進(jìn)行工作笄和決策。2.總賬崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算管理工作。（2）負(fù)責(zé)審核原始單據(jù)，計(jì)提并繳納各種稅費(fèi)。（3）定期編制和匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料。（4）定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（5）參與公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。（6）組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各部門嚴(yán)格遵守國(guó)家稅法和發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。（7）監(jiān)督檢查日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（8）考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況等（9）負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外申報(bào)。（10）檢查和指導(dǎo)成本會(huì)計(jì)工作。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（12）配合各方審計(jì)部門的審計(jì)工作。（13）協(xié)助財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度及核算流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程，布置、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作。（14）認(rèn)真執(zhí)行資金管理規(guī)定，及時(shí)收回并按期上繳各項(xiàng)收入款項(xiàng)。（15）負(fù)責(zé)編制公司資金預(yù)算平衡表。（16）負(fù)責(zé)編制公司月度資金決算報(bào)表。3.成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司物資、材料、設(shè)備的發(fā)票校驗(yàn)。（2）檢查和監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)實(shí)物出入庫(kù)情況。（3）負(fù)責(zé)檢查每一筆訂單成本核算的準(zhǔn)確性。（4）對(duì)公司的訂單成本進(jìn)行追蹤分析。（5）庫(kù)存盤點(diǎn)：每月不定期抽盤兩次。（6）成本估算：每天檢查物資、材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與實(shí)際價(jià)格差異，查明原因，及時(shí)反饋給計(jì)劃綜合科等。（7）每天跟蹤手冊(cè)進(jìn)度，出庫(kù)、入庫(kù)時(shí)間，單耗，所有描述是否與備案時(shí)一致。（8）處理與物資、材料、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（10）負(fù)責(zé)計(jì)算完工產(chǎn)品成本費(fèi)用的分配與結(jié)轉(zhuǎn)，編制企業(yè)有關(guān)的成本報(bào)表、資金占用報(bào)表。（11）負(fù)責(zé)制造費(fèi)用的合理分配。（12）負(fù)責(zé)公司總成本的核算。（13）負(fù)責(zé)編制存貨明細(xì)賬。（14）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本報(bào)表的月季報(bào)及年報(bào)質(zhì)量成本的分項(xiàng)分析。4.應(yīng)收應(yīng)付崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)辦理公司應(yīng)收、應(yīng)付的賬務(wù)處理。（2）負(fù)責(zé)審核付款信息資料。（3）按資金計(jì)劃及時(shí)付款。（4）應(yīng)收應(yīng)付核對(duì)：每月與業(yè)務(wù)員核對(duì)應(yīng)收賬款，每季與供應(yīng)商核對(duì)，核對(duì)差異必須說明原因。（5）實(shí)時(shí)跟蹤SAP系統(tǒng)應(yīng)收賬款臺(tái)賬，檢查每一環(huán)節(jié)是否存在輸入信息有誤及時(shí)與相關(guān)人員溝通，回款性。（6）負(fù)責(zé)出具應(yīng)收、應(yīng)付異常分析報(bào)告。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8）配合融資部進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，包括融資和應(yīng)付票據(jù)等需求。（9）對(duì)應(yīng)收賬款金額較大、賬齡較長(zhǎng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，有效地控制應(yīng)收賬款壞賬損失的發(fā)生。（10）負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作。5.統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)財(cái)稅帳的記賬憑證編制和報(bào)表報(bào)送的相關(guān)工作。（2）編制公司的政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）負(fù)責(zé)對(duì)外部年度財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的工作。（4）協(xié)助成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的管控與核算。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。四、工程部人員職責(zé)1.工程部負(fù)責(zé)人：（1）組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行。（2）制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，且指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量。（3）定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整并提出糾正措施。（4）審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件。（5）負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。（6）工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的審核與管控。（7）監(jiān)督、檢查各個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患。（8）會(huì)同內(nèi)部綜合管理部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)指導(dǎo)處理驗(yàn)收中遇到的問題。（9）安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓(xùn)與考核工作。（10）制定對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施考核的指標(biāo)。（11）協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題。（12）做好工程的竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過程中的應(yīng)對(duì)措施，驗(yàn)收后的補(bǔ)救完善方案等。（13）做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性，與各部門之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良影響。（14）分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢。2.工程師崗位職責(zé)：（1）對(duì)施工管理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理，以及施工組織協(xié)調(diào)工作和基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。（2）根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。（3）根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜，參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。（5）參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。（6）解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。（8）負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。（9）參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。3.施工員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)從項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人那里接受任務(wù)，并下達(dá)安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當(dāng)天的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)收集并匯報(bào)自己所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，崗位職責(zé)說明如下：（1）貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，做好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供給部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送質(zhì)量信息。（3）負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。（4）嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。（5）認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員和安全員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量記錄。（6）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。（7）經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè)QC小組活動(dòng)。（8）嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。五、技術(shù)部人員職責(zé)1.技術(shù)部負(fù)責(zé)人：對(duì)本項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料，具體崗位職責(zé)說明如下：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部。（2）主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)。（3）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)施工工藝在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)。（4）參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作。（5）負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。2.技術(shù)員崗位職責(zé)：（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。（2）堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。（3）與相關(guān)人員配合解決工程驗(yàn)收中的技術(shù)問題，以滿足使用需求。六、安監(jiān)部人員職責(zé)1.安監(jiān)部負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)及與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程制度、反事故技術(shù)措施和上級(jí)（行業(yè)）有關(guān)安全工作指示（要求）的貫徹執(zhí)行。（2）組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)、消防、治安等管理制度，組織編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)。（3）組織審核為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織跟蹤落實(shí)。（4）組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標(biāo)和保證措施，并監(jiān)督實(shí)施。（5）組織編制項(xiàng)目安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用，監(jiān)督安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的落實(shí)。（6）監(jiān)督各部門、本部門各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。（7）組織開展“春、秋"安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和月度安全檢查工作。（8）做好時(shí)工的安全管理工作，組織抓好臨時(shí)用安全教育和考試，并建立臨時(shí)用工安全教育培訓(xùn)檔案。（9）監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況。（10）組織做好項(xiàng)目員工安全教育、培訓(xùn)管理工作。（11）組織定期召開項(xiàng)目安全例會(huì)，監(jiān)督有關(guān)安全工作部署的貫徹執(zhí)行。（12）對(duì)安全生產(chǎn)工作提出獎(jiǎng)懲和考核建議。（13）組織有關(guān)不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)有關(guān)安全信息材料的上報(bào)工作。（14）監(jiān)督、檢查項(xiàng)目消防、治安管理安全責(zé)任制的落實(shí)。負(fù)責(zé)抓好消防、保衛(wèi)員工隊(duì)伍建設(shè)，督促消防保衛(wèi)主管抓好消防、保衛(wèi)制度的貫徹落實(shí)和人員的培訓(xùn)工作。（15）組織對(duì)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行中發(fā)生的問題，對(duì)制度進(jìn)行修訂。2.安全員崗位職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。（2）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。（3）做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。（4）制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。（5）在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。（6）明確項(xiàng)目安全防范職責(zé)，在思想上高度重視安全責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，確保本部門順利實(shí)行安全生產(chǎn)工作。（7）最好日常安全管理工作，參與建立、完善公司突發(fā)性事故制度，參與編制事故應(yīng)急救援和演練工作，特別在重大節(jié)日、重大假期進(jìn)行中。（8）檢查消除安全隱患，做到責(zé)任、組織、制度、防范措施四落實(shí)。（9）做好安全教育工作，全面履行安全職責(zé)，確保員工無違法犯罪。（10）積極開展創(chuàng)建“文明施工”活動(dòng)的宣傳，使人人知曉創(chuàng)建活動(dòng)和積極參加。（11）加強(qiáng)有毒有害危險(xiǎn)品管理，試驗(yàn)室要對(duì)化學(xué)物品嚴(yán)格管理，做到“五雙”嚴(yán)格手續(xù)，定期檢查，賬物相符。（12）對(duì)由于安全防范工作不重視、不及時(shí)報(bào)告發(fā)生事故的部門和個(gè)人，有權(quán)越權(quán)上報(bào)有關(guān)主管部門。（13）負(fù)責(zé)跟班中的安全生產(chǎn)隱患的排查治理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在各項(xiàng)不安全因素的及時(shí)整改。七、質(zhì)檢部人員職責(zé)1.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人：（1）主持質(zhì)檢部的日常管理工作，熟悉國(guó)家法律、法規(guī)、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測(cè)器材。（2）建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。（3）協(xié)助其他部門工作人員進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理并對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析。（4）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項(xiàng)工作的報(bào)檢程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各項(xiàng)工作對(duì)施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。（6）與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起對(duì)已完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢驗(yàn)，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查，禁止自檢不合格的工程報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，并對(duì)自檢不合格的項(xiàng)目提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。（7）負(fù)責(zé)工程照片的攝制，自檢資料的收集和整理，并填制相應(yīng)表格，為報(bào)檢和竣工資料提供依據(jù)。（8）認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.質(zhì)檢員職責(zé)：（1）在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視檢查工作。（2）做好質(zhì)量事故的具體處理與補(bǔ)救工作，負(fù)責(zé)落實(shí)糾正措施、預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。（3）負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查簽認(rèn)的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按具體的規(guī)定時(shí)間向工程質(zhì)檢部報(bào)告工程質(zhì)量情況。（4）負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)視、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（5）負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理工程師開展有關(guān)工程質(zhì)量檢查，做好各種原始記錄、工程檢查證簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出的有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體的處理意見并上報(bào)質(zhì)檢部，對(duì)其所做的指示負(fù)責(zé)落實(shí)。（6）催促、檢查施工隊(duì)有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作，對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及報(bào)送監(jiān)理工程師簽認(rèn)的資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、容是否真實(shí)、正確等進(jìn)展認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。（7）負(fù)責(zé)施工隊(duì)中間報(bào)驗(yàn)工作，協(xié)同各作業(yè)隊(duì)報(bào)送監(jiān)理工程師簽字驗(yàn)收工作，并匯總中間報(bào)驗(yàn)資料，統(tǒng)一報(bào)質(zhì)檢部處理。（8）負(fù)責(zé)執(zhí)行、檢查監(jiān)理工程師、質(zhì)檢部下發(fā)的各項(xiàng)指令。（9）及時(shí)參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議，對(duì)工程中采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。（10）具體組織作業(yè)隊(duì)每一次的工程質(zhì)量檢查。（11）對(duì)于因質(zhì)檢工作疏漏、質(zhì)檢人員失職而造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。八、試驗(yàn)室人員職責(zé)1.試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)試驗(yàn)室日常事務(wù)的計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)處理。（2）負(fù)責(zé)解決試驗(yàn)室工作中有關(guān)技術(shù)的問題。（3）負(fù)責(zé)審批有關(guān)技術(shù)文件、技改方案，簽發(fā)《試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告》。（4）負(fù)責(zé)組織制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，及其實(shí)施與考核。（5）參與管理評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況進(jìn)行審核。（6）批準(zhǔn)試驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證等監(jiān)控計(jì)劃，對(duì)其結(jié)果的有效性組織評(píng)價(jià)。2.檢測(cè)工程師職責(zé)：（1）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)中心試驗(yàn)室進(jìn)行全面管理。（2）制定中心試驗(yàn)室各工程的工作計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)相應(yīng)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和抽檢工作。（4）負(fù)責(zé)解決相應(yīng)工程部位的專業(yè)技術(shù)問題。（5）復(fù)核或?qū)徍擞嘘P(guān)工程的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。3.試驗(yàn)員職責(zé)：（1）根據(jù)專業(yè)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)，協(xié)助專業(yè)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)完成檢測(cè)任務(wù)。（2）嚴(yán)格按照規(guī)范和檢測(cè)操作要點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，保證結(jié)果的正確性和準(zhǔn)確性。（4）檢測(cè)過程中真實(shí)記錄、按章操作、注意安全。（4）檢測(cè)完成后要把設(shè)備還原到備用狀態(tài)，認(rèn)真填寫設(shè)備使用記錄。（5）協(xié)助綜合管理員、設(shè)備管理員做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作。4.抽樣員職責(zé)：（1）抽樣員應(yīng)按照《抽樣計(jì)劃表》的要求抽取檢測(cè)樣品。（2）抽樣應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)范操作，抽取滿足檢測(cè)要求的樣品。（3）抽樣員必須堅(jiān)持原則、獨(dú)立操作，不受任何單位或個(gè)人的干擾。（4）取樣完畢，做好標(biāo)識(shí)并如實(shí)填好《抽樣記錄表》。（5）樣品一旦取好，不得掉換。（6）樣品取回后與《抽樣記錄表》一起交給綜合管理員。5.樣品管理員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)接收委托檢測(cè)的樣品或現(xiàn)場(chǎng)抽取的樣品，并登記備案及編號(hào)。（2）在樣品保管期間，保持其原有性質(zhì)不發(fā)生變化及不混淆。（3）檢測(cè)結(jié)束后對(duì)需要留存的樣品要封樣保存，需要轉(zhuǎn)交或歸還的樣品交給有關(guān)人員并做好記錄。6.設(shè)備管理員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的建帳、建檔、登卡工作。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、保管、日常性維護(hù)保養(yǎng)、定期送檢或自檢安排以及定期報(bào)廢申報(bào)等各項(xiàng)工作。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)量?jī)x器設(shè)備在周期內(nèi)使用和三色標(biāo)志的管理。（4）嚴(yán)格履行儀器設(shè)備的借用、歸還手續(xù)，做好借用、歸還的登記，使用記錄填寫等各項(xiàng)工作。（5）按需要定期提出儀器設(shè)備的更新和增購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存情況，編制易損易耗品的采購(gòu)計(jì)劃。（6）保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，并保證操作環(huán)境滿足技術(shù)要求。7.綜合管理員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的日常管理工作。（2）負(fù)責(zé)接受委托檢測(cè)任務(wù)。（3）向各專業(yè)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)下達(dá)《試驗(yàn)檢測(cè)通知單》。（4）負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過的《試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告》進(jìn)行登記、蓋章、發(fā)送。（5）負(fù)責(zé)檢測(cè)材料、檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)室環(huán)境的監(jiān)督管理。8.文件管理員職責(zé)：（1）做好技術(shù)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作，努力使歸檔文件完整齊全，案卷管理規(guī)范。（2）負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量記錄的分類、制卡、編目、統(tǒng)計(jì)、登記和保管工作。（3）負(fù)責(zé)室內(nèi)各種文件的保護(hù)工作，保持資料室整潔。（4）負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)新的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄，并同時(shí)收回相應(yīng)舊的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，需要存檔的舊的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)加蓋“作廢、保留”章。9.安全管理員職責(zé)：（1）全面做好試驗(yàn)室的日常安全巡查管理工作，及時(shí)解決安全隱患，不能解決的問題及時(shí)向授權(quán)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（2）編制試驗(yàn)室安全應(yīng)急預(yù)案并報(bào)授權(quán)負(fù)責(zé)人審批，并協(xié)助授權(quán)負(fù)責(zé)人針對(duì)性地組織安全演練。（3）定期檢查各類安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)缺失的及時(shí)補(bǔ)齊。（4）定期檢查滅火器、消防砂、消防桶等消防器材的數(shù)量和功能是否滿足要求，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更換。（5）和各試驗(yàn)功能室職責(zé)人對(duì)電器線路、危險(xiǎn)品存放條件、儀器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，確保處于安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決并向授權(quán)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（6）做好各類防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施的檢查工作，及時(shí)做好補(bǔ)充和完善工作。（7）協(xié)助授權(quán)負(fù)責(zé)人定期組織試驗(yàn)室安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好培訓(xùn)記錄。（8）建立健全的試驗(yàn)室安全臺(tái)賬，做好日常臺(tái)賬記錄。九、材料設(shè)備部人員職責(zé)1.材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人：（1）認(rèn)真執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度，服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排。（2）合理設(shè)置、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門工作計(jì)劃，合理安排部門員工的工作，指導(dǎo)、督促和檢查各項(xiàng)工作的開展情況。（3）掌握國(guó)內(nèi)建筑材料設(shè)備供貨商資源及價(jià)格水平，組織建立材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)及供應(yīng)商檔案庫(kù)。（4）主持編寫并執(zhí)行工程項(xiàng)目的供應(yīng)商管理制度、合約管理制度、材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度、成員錄用制度及培訓(xùn)制度，制定招標(biāo)采購(gòu)流程，編制公司標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)合同。（5）負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備清單內(nèi)容，包括是否有采購(gòu)的必要以及材料設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量是否恰當(dāng)。（6）制訂采購(gòu)計(jì)劃（總工辦提供材料設(shè)備清單及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（工程部提供工期計(jì)劃）。（7）負(fù)責(zé)考察工程項(xiàng)目的材料設(shè)備廠家，組織技術(shù)交流。（8）負(fù)責(zé)小額的材料設(shè)備采購(gòu)的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估及訂購(gòu)工作。（10）負(fù)責(zé)管理材料設(shè)備到貨、入庫(kù)、出庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、交接、竣工驗(yàn)收、付款工作，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，保證項(xiàng)目正常推進(jìn)，避免發(fā)生糾紛和二次費(fèi)用，不定期檢查、督促、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備管理工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。（11）參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，負(fù)責(zé)處理施工過程中與設(shè)備供應(yīng)商有關(guān)的問題。（12）負(fù)責(zé)工作資料的收集、整理并歸檔。2.材料核查員崗位職責(zé)：（1）材料員負(fù)責(zé)對(duì)工程材料詢價(jià)、采購(gòu)、工具管理、勞保用品、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置與租賃、材料的存放保管。（2）材料員應(yīng)了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用量及對(duì)材質(zhì)的要求，了解材料供應(yīng)方式，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)平面布置規(guī)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失。（3）材料員采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購(gòu)。（4）材料員采購(gòu)的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作。材料如有質(zhì)量或數(shù)量偏差，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系其他相關(guān)部門進(jìn)行退換貨處理。（5）材料員采購(gòu)的材料除必須保證質(zhì)量外，還需依據(jù)相關(guān)要求提供材料的實(shí)驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證等資料。（6）材料員采購(gòu)主要建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購(gòu)的材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、時(shí)間準(zhǔn)確無誤。（7）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，負(fù)責(zé)將每月、周材料需求計(jì)劃按公司相關(guān)流程上報(bào)相關(guān)部門。（8）協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)成施工隊(duì)貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)做好登錄，貨物應(yīng)妥善保管，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的防火、防潮與防盜工作。3.設(shè)備管理員崗位職責(zé)：（1）遵守公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。（2）貫徹“安全第一、規(guī)范管理、尊重科學(xué)、預(yù)防為主”的原則。（3）制訂項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬。（4）落實(shí)機(jī)械設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌制度。（5）督促做好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用和管理工作。（6）熟悉掌握各種設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、工藝參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)。（7）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)保管、出庫(kù)和運(yùn)輸工作。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種機(jī)械設(shè)備的調(diào)用、回收、檢查工作。（10）負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和上報(bào)工作。（11）負(fù)責(zé)設(shè)備事故工作，分析并提供處理意見。（12）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部設(shè)備的核查記錄工作。（13）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十、綜合管理部人員職責(zé)1.行政專員：（1）負(fù)責(zé)辦公設(shè)備，如計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、復(fù)印機(jī)的具體使用登記和名片印制等管理工作。（2）負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和使用人離職時(shí)的收繳工作。（3）負(fù)責(zé)各類辦公用品、固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、維修，倉(cāng)儲(chǔ)保管，每月清點(diǎn)，年終盤存統(tǒng)計(jì)，做到入庫(kù)有驗(yàn)收、出庫(kù)有手續(xù)，保證賬物相符。（4）按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購(gòu)辦公用品、器具的計(jì)劃編制和申購(gòu)手續(xù)工作，做到辦公用品既不脫檔又不長(zhǎng)期積壓。（5）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)。2.人事專員：（1）對(duì)人力資源部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)接聽人力資源部辦公室電話并代理留言、答復(fù)、傳呼、轉(zhuǎn)達(dá)、記錄工作。（2）負(fù)責(zé)安排、準(zhǔn)備、提醒人力資源部經(jīng)理的日常約會(huì)、例會(huì)及外訪時(shí)間。（3）負(fù)責(zé)電腦、考勤、工資、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)工作，建立、完善、更新保管全體員工的檔案和電腦數(shù)據(jù)庫(kù)。（4）協(xié)助人力資源部經(jīng)理辦理員工的入職、離職、調(diào)職、工資變動(dòng)等手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)員工福利、待遇、工資、津貼方面、加班補(bǔ)休、工資獎(jiǎng)金的規(guī)章制度。（6）負(fù)責(zé)辦理員工的勞動(dòng)合同簽署、公證和續(xù)簽等手續(xù)。（7）每周每月各種人事統(tǒng)計(jì)、報(bào)表打印工作。（8）負(fù)責(zé)人力資源部各種文件的整理和建檔。（9）負(fù)責(zé)起草、打印一般性人事發(fā)文，有關(guān)文件的打印、發(fā)放及存檔工作。（10）收集各種最新的政府部門的文件和信息，并及時(shí)反饋。（11）協(xié)助員工培訓(xùn)及其他培訓(xùn)工作。（12）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人力資源部的考勤、工資、獎(jiǎng)金等工作。（13）負(fù)責(zé)申領(lǐng)和管理人力資源部的文具、書籍、儀器、設(shè)備等。第四章項(xiàng)目管理制度第一節(jié)意外工傷管理制度工傷，是指勞動(dòng)者在從事職業(yè)活動(dòng)或者與職業(yè)活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)時(shí)所遭受的不良因素的傷害，為維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，規(guī)范項(xiàng)目工傷管理，依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》，特制定本規(guī)定，本規(guī)定適用于所有與公司簽訂勞動(dòng)合同或存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的項(xiàng)目員工，具體說明如下：1.員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：（1）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。（2）工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的。（3）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的。（4）因公外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的。（5）在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的。（6）在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的。（7）在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的。（8）員工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。（9）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。（10）員工符合本條例的規(guī)定，但是有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷：①故意犯罪的。②醉酒或者吸毒的。③自殘或者自殺的。2.工傷事故的分類：（1）小輕傷事故，指小皮外傷如割傷、劃傷等破皮輕傷的在車間進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎處理。（2）輕傷事故，指作業(yè)中對(duì)人體造成組織、肢體器官的一定程度的損害，經(jīng)醫(yī)院包扎處理休養(yǎng)3個(gè)工作日以內(nèi)能正常上班，可帶薪在家休養(yǎng)3日。（3）重傷，指作業(yè)過程中對(duì)肢體器官造成一定程度的損害或者部分功能障礙，需經(jīng)住院治療，但出院后不影響正常工作，住院治療費(fèi)用的由公司負(fù)責(zé)出資，住院期間傷員開基本工資。（4）重大事故，指工作中對(duì)肢體器官造成嚴(yán)重?fù)p害或者部分功能喪失，需經(jīng)住院治療后仍留有后遺癥者為重大事故。住院治療費(fèi)用由公司暫為墊付，經(jīng)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)鑒定傷情后，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定給予一次性賠付，或經(jīng)法律途徑協(xié)商解決，員工及家屬不得以任何形式向公司發(fā)難或要求無理賠償。3.工傷事故處罰：（1）為減少事故發(fā)生，讓員工重視安全，決定小事故罰領(lǐng)導(dǎo)，大事故罰大家。（2）小輕傷事故做警告處理。（3）輕傷事故，扣發(fā)主管經(jīng)理當(dāng)月責(zé)任工資。（4）重傷事故，或重大事故，扣除所有員工當(dāng)月業(yè)績(jī)提成。4.工傷治療及申報(bào)程序：（1）工傷事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員立即將受傷人員送往工傷定點(diǎn)醫(yī)院救治，如果員工受傷嚴(yán)重，情況不明的及時(shí)撥打110叫救護(hù)車送往醫(yī)院，并通知部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到通知后，通報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（2）部門負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生后一個(gè)工作日內(nèi)組織對(duì)工傷事故進(jìn)行調(diào)查，并形成書面報(bào)告提交給安監(jiān)部。（3）安監(jiān)部在一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)工傷事故進(jìn)行復(fù)查、定性，給出處理意見，并將最后的處理意見通報(bào)給行政人事部，通報(bào)內(nèi)容如下：①發(fā)生工傷的時(shí)間、地點(diǎn)、受傷員工姓名和所屬部門。②員工因何種操作受傷、受傷過程、受傷部位及受傷程度。③工傷發(fā)生后立即到附近醫(yī)院就醫(yī)的醫(yī)院名稱。④是否屬于