2024年員工的工作總結(jié)

2024年員工的工作總結(jié)

員工的工作總結(jié)1

二oo九年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的"連鎖超市軟件全面升級、

管理升級、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會議上部署全年

重點(diǎn)工作精神,實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經(jīng)過XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)覺有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決,

如不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等等。依據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，

公司確定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后快速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)

人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超有所運(yùn)用軟件進(jìn)行了解。在3月初對

超市軟件升級做了前期大量打算工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本

達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的

售價、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)

提高了分析實(shí)力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,

這樣能確定每個門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價格定位供應(yīng)了比較有效的參考數(shù)據(jù)。（城

南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后發(fā)覺6—10元銷售比重占到全月銷售的27。40%,

門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩

天即搶購一空。

通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得

了圓滿勝利。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及

部分店長微機(jī)操作實(shí)力較弱等現(xiàn)象我們規(guī)范了各門店電月馥作流程相應(yīng)出臺了各種管理制度，

并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按

管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們

相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、

《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨

意性，如：

1）商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；

2）規(guī)定全部團(tuán)購商品出庫必需填寫團(tuán)購出庫單（注明本次團(tuán)購的號I」、經(jīng)辦人及收款時間）

后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可

查,不行能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失；

3）全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明運(yùn)用時間及扣

收費(fèi)用等狀況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45

萬兀0

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實(shí)行模糊收

銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)

懲罰；堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平

常檢查力度較大，至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象.對于打折促銷依據(jù)廠方所供應(yīng)的要求來制

定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。

3、剛好與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參與業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會

議，對于本周各門店所遇到的.財(cái)務(wù)方面新問題在會議上剛好解決，對于自已無法解決不了的請

示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)

行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平常對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必需按

條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)覺賒銷嚴(yán)格按公司制度遂行懲

罰；凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴(yán)格保

證盤點(diǎn)時做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛起先每月盤

點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時還要幾天進(jìn)行笥旬核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不肯定相符,

通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)行定時或不定時

抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，剛好請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。

5、力口強(qiáng)對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。原先全部外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品選購借

款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此狀況今年上半年對全部從外地選購都從個

人選購借款中分戶，分尸后應(yīng)付款和商品退換貨都帶來了極大便利，使帳戶余額一清二楚。

6、加強(qiáng)對超市物料包裝管理;超市物料包裝運(yùn)用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，

就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝運(yùn)用微機(jī)管理，視

同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行限制。

我從事超市收銀工作的時間不是太長啟身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有肯定的

差距，但我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、

仔細(xì)地做好本職工作，為超市的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)針對自己在工作中遇到的問題談

談自己的心得和體會，也算是對自己工作的一個總結(jié)吧.

(-)作為與現(xiàn)金干脆打交道的收銀員，我認(rèn)為必需遵守超市的作業(yè)紀(jì)律。收銀員在營業(yè)時

身上不行帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的xxx私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收銀作

業(yè)時，不行擅離收銀臺，以免造成錢而損失，或引起羽炭結(jié)算的顧客的不滿與埋怨。收銀員不行

為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的便利，

以低于原價的收款至收銀機(jī)，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的"偷盜"

現(xiàn)象。在收銀臺上收銀員不行放置任何私人物品。因?yàn)槭浙y臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，

或臨時確定不購買的商品，假如有私人物品也放在收銀臺上，簡單與這些商品混淆，引起誤會。

收銀員不行隨意打開收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清點(diǎn)現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)擔(dān)心全

因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員假公濟(jì)私的懷疑。不啟用的收銀通道必需用鏈條擋住，否則會使個

別顧客趁機(jī)不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不行看報(bào)與談笑，要隨時留意收銀臺前

和視線所見的賣場內(nèi)的狀況，以防止和避開不利于企業(yè)的異樣現(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟識賣場上的

商品，尤其是特價商品，以及有關(guān)的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。

(2)仔細(xì)做好商品裝袋工作。將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)節(jié)，不

要以為該頂工作是最簡單不過的，往往由于該項(xiàng)工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的

限制程序是：硬與重的商品墊底裝袋；正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架；瓶

裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來壓力而破損；易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方；冷

凍品、豆制品等簡單出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先應(yīng)用包裝袋裝好后再放入大的

購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口，以避開顧客提拿時不

便利，一個袋中裝不下的商品應(yīng)裝入另一個袋中；超市在促銷活動中所發(fā)的廣告頁或贈品要確認(rèn)

已放入包裝袋中。裝袋時要肯定避開不是一個顧客的商品放入同一個袋中的現(xiàn)象；對包裝袋裝不

下的體積過大的商品，要用繩子捆好，以便利顧客提拿；提示顧客帶走全部包裝入袋的商品，防

止其遺忘商品在收銀臺上的狀況發(fā)生.

(3)留意離開收銀臺a寸的工作程序。離開收銀臺時，要將"暫停收款”牌放在收銀臺上；

用鏈條將收銀通道擋住；將現(xiàn)金全部鎖入收銀機(jī)的抽屜里,鑰匙必需隨身帶走或交值班長保管；

將離開收銀臺的緣由和回來的時間告知接近的收銀員；離開收銀機(jī)前，如還有顧客等侯結(jié)算，不

行馬上離開，應(yīng)以禮貌的看法請后采的顧客到其他的收銀臺結(jié)賬；并為等侯的顧客結(jié)賬后方可離

開。

上面就是我在實(shí)際工作中的一點(diǎn)想法,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指責(zé)指正。

員工的工作總結(jié)2

今年以來，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，后勤管理處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子遵循"三服務(wù)兩育人"

的工作宗旨，順當(dāng)完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)和日常后勤保障工作。同時，依據(jù)高校后勤改革的

趨勢，把握契機(jī)，深化改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一年來通過參與學(xué)校組織的各種政治學(xué)習(xí)和教化活

動，后勤干部職工的政治思想、廉潔自律、服務(wù)素養(yǎng)、工作效率等方面都有了肯定程度的提高,

獲得了今年年鼓樓區(qū)房屋整治小區(qū)出新先進(jìn)單位、南京市節(jié)水先進(jìn)單位、校運(yùn)會團(tuán)體第一名等多

項(xiàng)榮譽(yù),現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉政建設(shè)與行政工作相結(jié)合

后勤結(jié)合工作實(shí)際，組織黨員和全體干部職工觀看了院紀(jì)委組織的廉政教化錄相片，開展反

腐倡廉和紀(jì)律教化。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任后，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持

下，加強(qiáng)班子建設(shè)和宣揚(yáng)工作力度，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有條不紊，形成合力，上下同心協(xié)

力干事業(yè)，成為學(xué)習(xí)、工作、廉政建設(shè)的帶頭人。大家勤政廉政意識加強(qiáng)，并在實(shí)際工作中完善

和落實(shí)各項(xiàng)廉政建設(shè)制度。主要有：

（-）辦公會民主集體決策；

（二）加強(qiáng)公開招標(biāo)合同管理，如學(xué)生超市招標(biāo)；

（三）推行物資的“陽光選購”和集中選購，如學(xué)生床上用品的選購；

（四）財(cái)務(wù)管理、獎金安排公開；

（五）野寺禮品禮金上交制度，今年上繳禮品禮金價值約5500元。從機(jī)制上避開人為因素

和不正之風(fēng)，加大管理和監(jiān)督的力度，加強(qiáng)與職工的溝通，提高管理透亮度。

二、轉(zhuǎn)變觀念，職工隊(duì)伍建設(shè)初見效果

新任班子在搞好自身建設(shè)的同時，對干部職工隊(duì)伍建設(shè)也常抓不懈。數(shù)次召開會議，加強(qiáng)思

想教化，轉(zhuǎn)變觀念，增加服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，并著重對現(xiàn)任11名科級干SB進(jìn)行了考核。

考核工作受到院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組成特地工作小組，制定具體方案，經(jīng)過開會動員、本部門

述職修改、全處大會述職接受民主測評、院系科部門座談會聽取看法、綜合看法反饋等步驟，發(fā)

揚(yáng)民主，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，找出差距，認(rèn)準(zhǔn)方向，改進(jìn)工作，考核工作達(dá)到預(yù)期目的。

在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了后勤1個辦公室、4個中心的負(fù)責(zé)人崗位面對全院競聘工作，力圖選拔

出更勝任、更年輕的同志上崗。競聘工作堅(jiān)持公開、同等、競爭、擇優(yōu)的原則，共有20位同志

報(bào)名參加，經(jīng)過前后兩輪演講，面試答辯和民主測評，大家普遍對將來后勤發(fā)展做了大膽構(gòu)想，

將有8名同志脫穎而出。此次競聘，打破了干部能上不能下的用人機(jī)制，淡化了后勤行政管理

職能，強(qiáng)化了后勤干部的全局意識、崗位責(zé)隨意識、競爭意識和創(chuàng)優(yōu)意識，這是后勤改革的一個

重要內(nèi)容，是后勤人事制度改革的開篇，考核競聘工作的圓滿結(jié)束，有助于提高后勤整體素養(yǎng)，

逐步形成民主、健全的干部工作運(yùn)行機(jī)制，具有承上啟下的作用。

此外，后勤分工會充分發(fā)揮主動作用，開展了形式多樣、健康向上的文體活動，組織職工開

展排球、唱歌、舞蹈等各種文娛體育活動，組織職工參與校運(yùn)會，有力地推動了精神文明建設(shè)。

三、抓住重點(diǎn)，全方位搞好服務(wù)保障

堅(jiān)持為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)，后勤全體同志始終以

高度的主子翁責(zé)任感和事業(yè)心，留意聽取師生員工對后勤工作的看法，不斷改進(jìn)工作方式，將后

勤服務(wù)工作做細(xì)，將水平做高.在確保曰常服務(wù)保障的同時，主要體現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)：

(-)在學(xué)院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗(yàn)和熬煉,服務(wù)水平在不斷總結(jié)中逐步提高。

1、工作早安排，早支配。上半年完成三味書屋節(jié)水系統(tǒng)的技術(shù)保障工作，做好學(xué)生的思想

政治工作。

2、暑假高溫期間，完成對古平崗校區(qū)改造工作，清理、粉刷教學(xué)樓和食堂，拆洗換裝日光

燈、吊扇、門鎖、晾衣架等等。

3、家屬區(qū)1#、2#樓平改坡工程中,多方協(xié)調(diào),妥當(dāng)解決等主戶的要求。

4、在學(xué)院各項(xiàng)重要事項(xiàng)中，加班加點(diǎn)，僅校內(nèi)管理科一年累計(jì)加班達(dá)405個工作日。

（二）提高了突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理實(shí)力。為學(xué)院各項(xiàng)二作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。

1、今年6月25日，一場大雨使教化技術(shù)樓外地窖水涌入大樓負(fù)一層，造成積水約1米深，

大樓的配電柜泡在水里。處領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)樓的每一名工作人員，嚴(yán)密組織，夜以繼日的工作，問題

得到妥當(dāng)解決，保證了大樓辦公教學(xué)工作正常進(jìn)行。

2、古平崗校區(qū)食堂由于承包金較高，經(jīng)多次談判，在開學(xué)前半個月方簽訂下協(xié)議，立即與

原承包人進(jìn)行交接，改善環(huán)境，組織聘請工作人員，確保在新生報(bào)到前完成了全部工作，保證了

師生伙食的正常供應(yīng)。

（三）加強(qiáng)與社會相關(guān)職能部門的公關(guān)、協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)生效益。

1、加強(qiáng)與水、電主管部門聯(lián)系，為我院用電爭取享受居民電價，節(jié)約支出約70萬元；將

學(xué)院門面房的營業(yè)用水由按學(xué)院總用水量30計(jì)價調(diào)整為小表計(jì)量收費(fèi),僅此一項(xiàng)，每年為學(xué)院

節(jié)約經(jīng)費(fèi)12萬元；爭取到減免超安排用水加價5萬元等等。

2、與區(qū)老城環(huán)境整治辦公室多次交涉，為我院要回柜關(guān)補(bǔ)償款126萬元。

3、平改坡、教學(xué)樓亮化工程節(jié)約近50萬元。

實(shí)踐證明，后勤隊(duì)伍識大體、顧大局，具有良好的素養(yǎng)和基礎(chǔ)，是一支經(jīng)受得住考驗(yàn)的、值

得信任、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍.

四、大膽創(chuàng)新，體制機(jī)制改革邁出第一步

高校后勤社會化改革是大勢所趨，目前，后勤管理處用發(fā)展的眼光，求實(shí)的精神，重新整合

職能部門，變原來的"科"為"中心"，目的在于淡化行政管理，強(qiáng)化服務(wù)功能，為將來企業(yè)化

運(yùn)作打下基礎(chǔ)。這僅僅是后勤體制機(jī)制改革邁出的第一步，將來高校后勤既具有企業(yè)的‘經(jīng)濟(jì)屬

性，更具有為師生服務(wù)的社會屬性。通過穩(wěn)步推動，確保達(dá)到學(xué)院穩(wěn)定，群眾滿足，后勤職工樂

意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會化改革預(yù)期目的。

后勤改革實(shí)踐之所以J順當(dāng)邁出重要一步，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想相識的

統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力；得益于學(xué)院師生的理解、支持所形成的寬松改革氛圍，

得益于廣闊后勤職工主動參加的實(shí)踐志氣。

目前，是學(xué)院發(fā)展的重要時期,新的一年學(xué)院各項(xiàng)工作任務(wù)更加繁重，后勤全體干部職工要

在學(xué)院黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)學(xué)院工作總體部署，調(diào)動一切可以調(diào)動的主動因素，保持奮勉有

為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，克服工作中存在的問題和不足,用發(fā)展和改革來解決前進(jìn)中的問題，

因?yàn)橹挥邪l(fā)展才是解決一切問題的關(guān)鍵。下一步依據(jù)新任科級領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)和實(shí)際，擬定后勤

各中心配套的改革方案，推行人事安排制度改革，成熟一人出臺一個。

注意制度建設(shè)，靠制度管人，抓好隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動員工主動性，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量和

水平，增加經(jīng)營效益。加強(qiáng)與師生員工溝通溝通，吸納各方看法，不斷改進(jìn)工作，把服務(wù)工作做

細(xì)，把水平做高，探究適合我院特點(diǎn)的后勤保障體系，力爭為學(xué)院供應(yīng)一流的后勤保障，讓學(xué)院

領(lǐng)導(dǎo)更加放心，師生員工更加滿足。

員工的工作總結(jié)3

我于20xx年X月X日進(jìn)入公司，依據(jù)公司的須要，目前擔(dān)當(dāng)XX一職，負(fù)責(zé)XXXX工作。

本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的職責(zé)心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，

樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力；職責(zé)感強(qiáng)，的確完成領(lǐng)

導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和請，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人勝利地

完成各項(xiàng)工作;專心學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身發(fā)展和進(jìn)步，平常利用下班時間透過培訓(xùn)學(xué)習(xí),

來提高自己的綜合素養(yǎng)，目前正在電大就讀?？?，以期將來能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。

兩個多月來，我在王總、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫忙及關(guān)爰下取得了必需的進(jìn)步，綜合看

來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

一、思想上個人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到虛心謹(jǐn)慎，敬重聽從;

二、有時4矣辦事不夠干練,言行舉止沒注意約束自己；

三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)建性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必需的

距離；

四、業(yè)務(wù)學(xué)問方面特性是相關(guān)法律法規(guī)駕馭的還不夠扎實(shí)等等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠

著自己高度的職責(zé)心和自信念，必需能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。

依據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿兩個月合格后,即可被錄用成為公司正式員工。且

本人在工作期間，工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的職責(zé)心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性

格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的.團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力。因此，我特

向公司申請：期望能依據(jù)我的工作潛力、看法及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。

來到那里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作潛力上

者陶到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的完備明天要靠

大家的努力去創(chuàng)建，信任在全體員工的共同努力下，企業(yè)的完備明天更輝煌。在以后的工作中我

將更加努力上進(jìn)，期望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

員工的工作總結(jié)4

一年來，在縣政府辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室班子成員和其它同志的關(guān)懷和支持下，我

牢記黨的宗旨，按國家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，從一個共產(chǎn)黨員的黨性要求動身，不斷完善

自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，不怕困難，努力工作，較好地完成了自己所肩負(fù)的各項(xiàng)工作任務(wù),

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、努力做好本職工作

一年來，對自己所分工負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)，主動完成。

一是仔細(xì)完成了行政執(zhí)法人員執(zhí)法證件的年檢工作。根據(jù)省、市明傳電報(bào)的要求和部署，從

X年X月至今年X末，對全縣行政執(zhí)法證件進(jìn)行了年檢。使全縣行政執(zhí)法人員都能持有效證件進(jìn)

行執(zhí)法，確保了行政執(zhí)法的肅穆性。

二是仔細(xì)做好《中華人民共和國行政許可法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作和行政審批項(xiàng)目的清理工作?！吨?/p>

華人民共和國行政許可法》正式頒布實(shí)施后，為了貫徹實(shí)施好這部法律，保證行政機(jī)關(guān)依法進(jìn)行

行政許可行為，特地聘請了省政府法制辦領(lǐng)導(dǎo)、專家來扶會講授這部法律，對全縣700多名行

政執(zhí)法人員和從事行政審批的工作人員，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和考試，并把考試作為x年行政執(zhí)法證

件年檢的重要依據(jù)。通過對銜政許可法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了全縣行政執(zhí)法人員的知法、懂法、

學(xué)法、用法的法律意識和依法行政水平。

于x份和x份，對全縣行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了兩次全面細(xì)致的清理,經(jīng)過集中核對審理，共取

消審批、核準(zhǔn)項(xiàng)目x項(xiàng),最終保留審批、核準(zhǔn)項(xiàng)目x項(xiàng);審核項(xiàng)目取消了x項(xiàng)，保留x項(xiàng)。核實(shí)

確認(rèn)實(shí)施行政許可的主體x個，其中：行政機(jī)關(guān)x個，法律、法規(guī)授權(quán)的組織x,取消不合法的

行政許可實(shí)施主體x個。

三是積級做好規(guī)范性文件審查工作。今年，根據(jù)省、市政府的文件要求和縣政府領(lǐng)導(dǎo)的簽批

看法，我參加審核了政府出臺的相關(guān)規(guī)范性文件從源頭上保證了政府抽象行政行為的合法有效。

四是加強(qiáng)了行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作。根據(jù)年初工作安排，x份起草了關(guān)于《行政許可法》貫

徹實(shí)施狀況的檢查通知，并以政府辦公室文件形式下發(fā)到各執(zhí)法部門.在x份，同市政府法制辦

聯(lián)合，對交通、工商、公安等部門《行政許可法》的貫徹實(shí)施狀況和行政執(zhí)法狀況進(jìn)行了集中檢

查，對檢查中發(fā)覺的行政審批不按《行政許可法》要求辦理，行政懲罰卷宗制作不規(guī)范、不按法

律條款懲罰等相關(guān)問題，都要求執(zhí)法單位仔細(xì)進(jìn)行整改，在肯定程度上爰護(hù)了行政相對人的合法

權(quán)益。

五是仔細(xì)開展了行政復(fù)議工作。我今年共辦理行政復(fù)議案件X件，其中不予受理X,申請人

主動撤回申請X,維持X,撤銷X,尚未審結(jié)X。并且，所辦的案件經(jīng)過省、市政府法制辦的審核

和審查都做到了合法、公允、公正，真正維護(hù)了當(dāng)事人的合法利益。

二、主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

一年來通過自我不斷努力使自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力都得到了很大的提高。

依據(jù)自身業(yè)務(wù)工作的須要我仔細(xì)鉆研政治理論和法學(xué)理論學(xué)問主動駕馭法制工作技巧和技能，

以使自己更加勝任本職工作。同時，我還仔細(xì)參與了省、市政府法制辦舉辦的《行政許可法》培

訓(xùn)班和市政府法制辦舉辦的'行政應(yīng)訴和行政復(fù)議培訓(xùn)班。

通過學(xué)習(xí)，極大地豐富了自己的學(xué)問視野，拓寬了自己的學(xué)問領(lǐng)域。

三、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

一年來，除主動做好自己所分工的法制工作外，還仔細(xì)努力地完成縣政府及辦公室領(lǐng)導(dǎo)臨時

交辦的關(guān)于編寫扶余縣“四個一"工作簡報(bào)、政府行政強(qiáng)制拆遷等項(xiàng)工作。同時，受辦公室領(lǐng)導(dǎo)的

委派，我今年還代表縣政府到市中級人民法院出庭X；并參加辦理縣政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的處理各類沖突

糾紛X。

總之，感到自己一年來的工作取得了肯定的成果，達(dá)到了組織的要求。今后，我將不斷總結(jié)

閱歷，揚(yáng)長避短，戒驕戒躁，在政府辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

員工的工作總結(jié)5

20xx年來，在處領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的卷注支持下，在其他同志的協(xié)作與贊助下，我容易本職，

扎實(shí)工作，對比既定的和量化考察細(xì)則，主動主動，強(qiáng)化落實(shí)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪俗约核鶕?dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?/p>

彳王務(wù)，在政治思想和本職工作方面取得了肯定的提高。

一、增加政治學(xué)習(xí)，凄續(xù)提高政治思想水平

主動參與單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)運(yùn)動，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟20xx年夜和十九屆三中全會精力，

保持以"三個代表"重要思想和科學(xué)成長不雅武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐和推動工作，通過學(xué)習(xí)，使自

己的政治思想水平獲得提高，增加了工作的‘主動性、主動性和責(zé)任感。

二、愛崗敬業(yè)，干好本職工作

做為一名部隊(duì)駕駛員，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們辦事，增進(jìn)著單位工作的正常開展,在后勤工作中起

著重要作用。

1、遵循職業(yè)道德規(guī)范，保持劇烈的工作責(zé)任感。干一行就要愛一行。我首先明確自己的工

作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范，保持小我好處屈服全局好處，增加時間不雅念，屈服領(lǐng)導(dǎo)，隨叫隨

到，犧牲節(jié)沐日，戰(zhàn)勝艱苦，圓滿地完成任務(wù)，確保不因自己而影響單位工作的正常開展。

2、固守平安第一的原則，確保行車存車平安。為了包管車輛行駛中的平安，我嚴(yán)格遵守處

里的《駕駛員治理制度》，不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。當(dāng)天不出車時，下車后上好

偏向盤鎖，鎖好車門，開啟防盜報(bào)警等。仔細(xì)做好平安戒備方法，消退平安隱患，時刻提高當(dāng)心，

嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,杜絕了任何平安事故的產(chǎn)生。

3、愛車如己，留意頤養(yǎng),按期檢查，實(shí)時修理。按期對;氣車進(jìn)行頤養(yǎng)，保持車身光滑。每

天下班收車后，把車輛徹底掃除一遍，保持衛(wèi)生。嚴(yán)格依照頤養(yǎng)日程表的項(xiàng)目，對車輛進(jìn)行正規(guī)

的按期檢查和修理，以確保車輛在行駛中不涌現(xiàn)故障，增加平安性。另外，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)汽車學(xué)

問，駕馭汽車的根本構(gòu)造和工作原理。在行車中獨(dú)創(chuàng)異樣,盡量找出故障并實(shí)時解除。

4、科學(xué)駕駛，勤儉油料。為了勤儉燃油，我注意科學(xué)駕駛。行車前搞清地形路途，少跑冤

枉路，行車中做到不急加快,不急剎車，不強(qiáng)行超車.避開不須要的高速行車和在高等位上的低

速駕駛，充分包管了行車的經(jīng)濟(jì)性。

三、踏踏實(shí)實(shí)，連續(xù)做好往后的各項(xiàng)工作

回首以往的工作，盡管取得了一點(diǎn)造詣，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進(jìn)同志相比仍有較

年夜差距。彳主后，我將加倍嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)造詣，彌補(bǔ)不足，一心一意完成好每一項(xiàng)工作任

務(wù)，在確保行車平安、增加勤儉、留意防盜的基本上，進(jìn)一步做到熱忱辦事、禮貌待人，文明行

車。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，在同志們的贊助下，信任通過不懈的努力，我的工作肯定能夠再上

新臺階。

員工的工作總結(jié)6

回頭望望，工作的蹤跡連綿起伏，一步一個腳印，顯現(xiàn)在眼前，也漸漸的消逝并融入在一年

的工作生活中。感嘆時間過得飛速的同時，一年的辛勤工作也將暫告一段落。時間荏苒，歲月如

梭，時間的指針指向了20xx年的年末，我來到公司也已經(jīng)快要一年了，在這一年中接觸了一個

新的領(lǐng)域，豐富了自己，得到了更多的熬煉。

今年年初，4月份我來到了公司，加入到南水北調(diào)工程廊涿干渠工程施工中，在工程中，我

主要負(fù)責(zé)原材料的各種檢驗(yàn)，送檢及材料整理工作。

在工作中，各種原材料進(jìn)到廠區(qū)，是否符合工程技術(shù)要求，這一系列的檢驗(yàn)工作肯定要嚴(yán)檢

驗(yàn)，從源頭把好關(guān)卡，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在此關(guān)于試驗(yàn)工作自己做了一些總結(jié)。

在進(jìn)場的原材料中用量比較大的是沙石及水泥，這些原材料在管道澆筑過程中消耗量很大，

而且是管道質(zhì)量的.關(guān)鍵之一，要保證管道的強(qiáng)度達(dá)到要求必需保證原材料的合格，沙石進(jìn)廠區(qū)

后要檢驗(yàn)含泥量、泥塊含量等，檢驗(yàn)工程要仔細(xì)細(xì)致，試驗(yàn)時材料盡量削減損失，減小誤差。水

泥送樣檢驗(yàn)時肯定要保證水泥強(qiáng)度達(dá)到強(qiáng)度等級。

在管道生產(chǎn)中，還用到鋼絲及各種鋼板，同樣的在檢驗(yàn)中一樣要仔細(xì)細(xì)致，在檢驗(yàn)鋼材中要

用到萬省纜力機(jī)，這是一種特地檢驗(yàn)鋼材強(qiáng)度的機(jī)器，因其操作有肯定的危急性，在操作中肯定

要在遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生意外，檢驗(yàn)中所檢樣品要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，遵守GB700和5223的

標(biāo)準(zhǔn)要求，仔細(xì)檢驗(yàn)。

在管道澆筑中還要制作試塊以檢驗(yàn)管道的強(qiáng)度是否達(dá)標(biāo)，試塊制作的規(guī)格是

100*100*100mmo

在原材檢驗(yàn)完成后要剛好做好試驗(yàn)過程及結(jié)果的記錄及整理，以保證檢驗(yàn)結(jié)果精確性及可追

溯性。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成果，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望

還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)

導(dǎo)支配的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力作出更大的貢獻(xiàn)。

員工的工作總結(jié)7

20xx年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟

轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深

刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了許多的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面:克服了原材

料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公

司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的XXXXXX產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向XX、XXXX同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成

XXXXXXXX噸，XXXXXXX噸。熱處理方面:依據(jù)客戶的要求，剛好請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對

我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善，經(jīng)過一段時間的試驗(yàn)，一些剛起先接觸的高效材料

經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理

產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:XXXXX器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要

求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不剛好、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更

換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)安排，利用XXXX空閑時間，開發(fā)了XXXX

產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外

加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxxxxxxxkg,

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)

量限制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第

一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)

和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)

出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品

質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)

量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是

克服了技術(shù)力氣薄弱的困炬、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了

相應(yīng)的記錄及具體的‘設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保

障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急周增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新

員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極

大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新

進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作.

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，

能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的教化培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備發(fā)覺問題剛好處理。

可是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規(guī)程而造

成的惡性人身損害事故，針對此類事務(wù)，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加常見的平安警示致化。

對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了肅穆的經(jīng)濟(jì)懲罰和指責(zé)警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)經(jīng)過了iso9000審核組對生產(chǎn)

部門的審核，并經(jīng)過這次活動健全了許多以前沒有彳故到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)

的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了必需的成果，可是也

還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二

級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)

換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化懲罰措施，詳細(xì)支配專人

進(jìn)行監(jiān)督檢杳。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之

生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、

消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)儉各項(xiàng)能源。

在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)安排，對操作工的

出勤率、安排達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作

具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教化，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，

建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自06年以來，新購設(shè)備較多，異樣是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采納了較先進(jìn)的

電子限制技術(shù)。對操作、模具愛護(hù)供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的爰惜設(shè)備、

模具，不能剛好發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、

不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往須

要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將立即頭臨公司

遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有許多的協(xié)助用具制造、設(shè)售模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正

常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立即補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對主要模具修理

人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排干脆職責(zé)人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率

等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方法），剛好分析設(shè)備模具出

現(xiàn)的問題，實(shí)行相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改善，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向

正規(guī)。

四、協(xié)助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的限制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情景進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料奢侈或協(xié)助用品消耗過

大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過

長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo)；因?yàn)闆]有對二級品及協(xié)助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意

識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情景也屢有

發(fā)生，鑒于目前存在的奢侈現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的職責(zé)心、健全職能崗位人員起先，對

生產(chǎn)班組領(lǐng)用的協(xié)助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加

大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職

操作，實(shí)行職責(zé)制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻飆作、避開材料在調(diào)運(yùn)過程

磕碰，對運(yùn)用的每一條材料都做具體的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不

良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、剛好統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)

據(jù)，依據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教化，使整個生產(chǎn)

流程環(huán)環(huán)相扣，避開出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻堅(jiān)持高度的職責(zé)心和主子

翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙

的口號，才不會成為一句空話。

五、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)

部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，異樣是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有完全理解，思想上

對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。為此我提議公司應(yīng)實(shí)行平

安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工

一些平安小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每

時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作能上

一個新臺階。

員工的工作總結(jié)8

我來到XX己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我純熟的限制了車間物料的

流程，半制品及制品入庫，半制品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項(xiàng)工作，也讓我熟識了我

們廠的經(jīng)營狀況以及成長潛力。

物料員是一個事務(wù)龐雜的工作也是一個重在共同的工作。驀然回想這三年的工作雖苦卻甜，

在平日的工作傍邊我仔細(xì)的完成了本身的工作任務(wù)。

我每天的工作重點(diǎn)便是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半制品及制品，從一樓車間把產(chǎn)品拉至

四樓與倉管做交代，其二便是領(lǐng)車間生產(chǎn)物料，然后做數(shù)據(jù).在入庫方面，依照入庫單上的品種、

規(guī)格、實(shí)際數(shù)量細(xì)致核對，做到帳物符合。并確保數(shù)據(jù)的實(shí)時性、精確性，以便于車間治理實(shí)時

了解車間的領(lǐng)用和倉庫的入庫環(huán)境，想想，假如車間沒有一個精確的，實(shí)時的收支庫數(shù)據(jù)將會怎

么樣，這些年現(xiàn)場車間是深有體會的！

每個月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個月我所領(lǐng)的包材上億張，每個月我工作中所跑過的路，

可以徒步回老家一趟（500公里），有時候感到本身就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻

著貨臺上的灰塵和路上的坎坷，間或還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，然則在工作傍邊體

會到了刃陳中足夠的開心，我又為我的工作認(rèn)為自滿。

MES上線初期，因?yàn)榱鞒痰牟豁樤斐绍囬g物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038

系列30多萬，還有入庫XX的半制品和制品共計(jì)3千多箱97個卡板,B棟的百米貨臺放不到，

還要放到A棟貨臺。此中有32個卡板要入庫四樓，那時候因?yàn)锽棟三樓與A揀三樓倉庫未買

通，B棟全部入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電攜實(shí)力到達(dá)三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公

里，另外還要堅(jiān)持做數(shù)據(jù)，這段日子,可以說是累趴了。

為什么我能堅(jiān)持？許多人笑我傻！曾經(jīng)某些所謂的技巧員就露出過兇惡的'笑話聲，這里暫

且不點(diǎn)明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么？此時我的心情喪到極端,

可是當(dāng)某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終覺

得，樹是愛花的，因?yàn)榛ㄊ菢涞囊徊糠?，在花給了你端莊的同時，我堅(jiān)信你會走過來沖它微笑！

吃喝拉撒是人的日常流程，假如哪一天你不曲散，肚子會脹痛。入庫持行的便是這么驚慌的

流程，假如哪一天不入庫,車間積滿產(chǎn)品，機(jī)臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放，整，無法整，理，無法理,

放眼車間一片狼藉，連數(shù)據(jù)都邑像混沌的天，更別談什么5S了。

入庫很驚慌，包材也很驚慌，假如沒有包材實(shí)時到位，將干脆造成停機(jī)停線，停機(jī)停線停的

是錢哪！假如沒有精確的包材到位，干脆造成返工，返工的工時那也是真金白銀哪！假如哪位老

板嗣魅這些不在乎，那就無語吧！在實(shí)際操作中，我基礎(chǔ)做到了不因包材停機(jī)停線，生產(chǎn)安排安

排到的，我可以或許實(shí)時領(lǐng)至車間，生產(chǎn)安排沒有安排到的，我可以或許保持提示。車間35臺

機(jī)外加兩條制品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，照樣專管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天

都是在奔騰。

今世社會人們對數(shù)據(jù)的意識越來越劇烈，python因?yàn)閷?shù)據(jù)處置懲處很簡單實(shí)現(xiàn)，從排名

30幾位到現(xiàn)在越居世界編程語言排名第四，大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)闡發(fā)，數(shù)據(jù)透視表，都己在才智工廠

里獲得看重，數(shù)據(jù)可以或許讓每個流程井然有序，老板英明決策寄予數(shù)據(jù)，財(cái)報(bào)做的是數(shù)據(jù)，安

排寄予的是數(shù)據(jù)，車間完產(chǎn)停機(jī)寄予的是現(xiàn)場物料員供應(yīng)的綜合性斟酌的數(shù)據(jù)，否則造成的揮霍

肯定是一筆可看的數(shù)字。我前任物料員走的時候交代給我的帳是這樣的：

這種數(shù)據(jù)像一個外表長得可以內(nèi)心惡毒的丑男，讓人讀不懂猜不透！我觀到車間決策者吐點(diǎn)

唾沫在手指上一頁一頁翻，然后用盤算機(jī)一條一條的算,好尷尬?；蛟S你們會說ERp系統(tǒng)里不

是有數(shù)據(jù)嗎，可是ERp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是物料員入庫倉庫過帳才有的，靠那種枯燥的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)車

間是不迅捷不現(xiàn)實(shí)的，那些滯留在車間的，品保補(bǔ)婢確認(rèn)的，不良品里面可以返出良品的，這些

都必要物料員去整理。

怎樣實(shí)力做好一本可以或許真?zhèn)魃袂匈澲囬g的帳，讓機(jī)臺停得剛剛準(zhǔn)，不多做也不少做,

多做了真金白銀拉去料飯垓失落，少做了工單無法了案。這是個問題，想法子辦理這個問題！皺

著眉頭在繁忙之余我經(jīng)常想！然后我寫了這個計(jì)數(shù)的利用：

很明顯丑男己經(jīng)去了趟韓國，釀成了美男。原來想寫一個注塑車間治理系統(tǒng)的，然則應(yīng)付物

料員來嗣魅這個簡潔的利用己經(jīng)夠用。車間也獲得了改良不再有因?yàn)闆]做夠而結(jié)不結(jié)案的工單，

不再有因?yàn)閿?shù)據(jù)混沌而多做幾千上萬的事情呈現(xiàn)，不再有不清不楚一份工單做了又做的事情。當(dāng)

然沒有任何人確定過這些成果，但事實(shí)上這些差錯就真的天發(fā)生了，這便是我雖苦卻甜的緣由！

路還在走，每天在奔騰，假如可以或許配個電動叉車便是我最大的展望！

員工的工作總結(jié)9

xx年,我縣人事人才工作和機(jī)構(gòu)編制工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在省州人事部門的指

導(dǎo)幫助下，在全縣各部門的大力支持和親密協(xié)作下，仔細(xì)開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。圍繞

縣委、縣政府確定的"人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略"要求，親密聯(lián)系實(shí)際，改進(jìn)工作措施，仔細(xì)扎實(shí)開展各項(xiàng)

業(yè)務(wù)工作，為順當(dāng)完成全年工作打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將xx年工作狀況匯報(bào)如下：

一、主要工作

（一）強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，抓好各項(xiàng)管理工作

1、做好XX年機(jī)關(guān)工乍人員年度考核工作。依據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》對公務(wù)員（參照

公務(wù)員管理人員）、機(jī)關(guān)工勤人員XX年度的工作進(jìn)行了肅穆仔細(xì)的考核。600名國家公務(wù)員，考

核為優(yōu)秀的120人;稱職的442人;基本稱職的2人;不定等次的36人。220名機(jī)關(guān)工勤人員，考

核為優(yōu)秀的37人;合格的183名。

2、做好xx年公務(wù)員隊(duì)民警察）錄用工作和大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級工作。依據(jù)紅人通（XX]

260號文件要求，我縣共補(bǔ)充錄用10名公務(wù)員（人民警察）。全年來共辦理了大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正

定級手續(xù)48人。

3、做好非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的確定（晉升）工作。依據(jù)紅河州人民政府xx年12月26日第三十七次

常務(wù)會議精神，階段性復(fù)原執(zhí)行紅河州國家公務(wù)員科級以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升。通過查閱檔案、仔

細(xì)審核，細(xì)致比照，確定（晉升）科員43人。

4、做好xx年選聘高校畢業(yè)生到村任職工作。依據(jù)省、州相關(guān)文件精神，經(jīng)過筆試、考察、

體檢，共選聘63名高校畢業(yè)生到村任職。

5、做好xx年定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員工作。依據(jù)省委組織部、省人力資源和社會保障廳、

省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、省民政廳、省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)7云南省xx年定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公

務(wù)員的通知》文件精神，通過筆試、面試、體檢、政審，我縣考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員1人。

6、做好xx年公務(wù)員招考工作.依據(jù)云南省人力資源和社會保障廳《xx年考試錄用公務(wù)員

公告》及《紅河州xx年度考錄公務(wù)員補(bǔ)充公告》精神，通過筆試、面試、體檢、政審，我縣共

招考公務(wù)員59人，其中公安30人，森林公安3人，其他公務(wù)員26人。

7、做好公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作。依據(jù)《云南省人事廳關(guān)于開展xx年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作的通知》（云

人通xx50號）和州人事局紇人通xx4號文件要求，主動組織開展全縣公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作。按要求,

分別對871名公務(wù)員和91名參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。

8、做好機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員流淌調(diào)配管理工作。根據(jù)瀘政發(fā)xx63號文件要求，全年

共辦理各類人員調(diào)動手續(xù)123人，其中正常調(diào)動公務(wù)員5人，事業(yè)干部47人，工人23人，調(diào)

往縣外31人（其中公務(wù)員10人、事業(yè)干部19人、工人2人），從縣外調(diào)入17人（其中公務(wù)員9

人、事業(yè)干部3人、工人5人）。

9、做好公務(wù)員登記和參照公務(wù)員法管理人員登記工作,依據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、

《〈中華人民共和國公務(wù)員法》工作方案》、《紅河州實(shí)施〈中華人民共和國公務(wù)員法〉工作方

案》和省人事廳《關(guān)于紅河州人民政府探討室等單位參照公務(wù)員法管理的通知》精神，報(bào)州人事

局審批，對符合公務(wù)員登記條件的52人進(jìn)行了登記;對符合參照公務(wù)員管理?xiàng)l件的8人進(jìn)行了登

記。

10、做好全縣政府系統(tǒng)公務(wù)員危機(jī)管理培訓(xùn)工作。依據(jù)《云南省人力資源和社會保障廳關(guān)

于在全省政府系統(tǒng)公務(wù)員中開展危機(jī)管理培訓(xùn)的?通知》（云人社發(fā)XX130號）和紅人通xx59號文

件精神，為增加我縣各級政府系統(tǒng)公務(wù)員的危機(jī)意識和憂患意識，提高應(yīng)對各種危機(jī)的實(shí)力和公

共管理水平,結(jié)合我縣實(shí)際,在全縣政府系統(tǒng)980余名公務(wù)員中開展危機(jī)管理培訓(xùn)。

11、做好關(guān)于加強(qiáng)基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)問題開展調(diào)研的工作。為協(xié)作國家公務(wù)員局就

基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)中存在的有關(guān)問題進(jìn)行探討工作，根據(jù)云人社辦xx33號文件要求，主動仔

細(xì)開展基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研工作。我縣公務(wù)員構(gòu)成比例中，35歲以下的占34,36至45歲

的占40;46至55歲的占23,56歲以上的占3;中學(xué)以下文化的占14;大專文化的占45,本科文

化的占41。

（二）進(jìn)一步做好專業(yè)技術(shù)人員職稱舉薦評審工作，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員管理

1、完成全縣事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作。依據(jù)上級通知精神，結(jié)合各事業(yè)單位實(shí)

際，完成了全縣259個事業(yè)單位的6994名工作人員的年度考核工作?？己藶閮?yōu)秀的1017人（其

中專業(yè)技術(shù)人員928人、職員3人、工人86人），合格的5748人（其中專業(yè)技術(shù)人員4758人、

職員14人、工人976人）,基本合格1人,不合格8人，不定等次的204人，不予考核的16

人。

2、完成xx年度專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。根據(jù)州人事局的支配，我局結(jié)合實(shí)際完成了

xx年度專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。截止xx年12月31日止，全縣共有專業(yè)技術(shù)人員5333

人，全額和差額撥款事業(yè)單位5863人、自收自支事業(yè)單位162人、企業(yè)單位213人、非國有

企業(yè)單位95人。

3、切實(shí)抓好我縣xx年度企事業(yè)單位各系列專業(yè)技術(shù)人員的資格評審工作。全年共舉薦599

名專業(yè)技術(shù)人員評審專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，目前，經(jīng)省、州、縣專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會評審

通過528人。其中：群文系列15人;中學(xué)系列197人;小學(xué)系列165人;黨校系列3人;農(nóng)業(yè)系列

60人;工程系列150人;衛(wèi)生系列6人;新聞系列3人。

4、組織全縣專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行《學(xué)問產(chǎn)權(quán)》科目培訓(xùn).從xx年6月至10月起先組織全縣

6255名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了《學(xué)問產(chǎn)權(quán)》科目培訓(xùn)，并于xx年10月14日組織了全縣統(tǒng)一考

試，合格率為100。

5、穩(wěn)步推動事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。根據(jù)省州關(guān)于進(jìn)一步完善事業(yè)單位人事制度改革，

全面開展事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的要求，我縣于今年6月8日召開了全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管

理實(shí)施工作動員大會，在全縣范圍內(nèi)開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，我局在開展事業(yè)單位崗位

設(shè)置管理工作中嚴(yán)格把好四道關(guān)口：一是統(tǒng)一口徑，作好說明;二是摸底調(diào)查，收集問題;三是先

易后難，穩(wěn)步推動;四是仔細(xì)學(xué)習(xí)，吃透政策。在實(shí)施過程中留意聽取各行業(yè)、各部門看法，并

做好整理收集各類問題，棄剛好向上級反映狀況。

（三）加強(qiáng)聘用合同鑒證管理，切實(shí)做好工資基金審核發(fā)放工作

1、仔細(xì)做好合同鑒證管理和工人技術(shù)等級聘任工作。xx年，共審核辦理全縣各單位合同鑒

證622人，審核并辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員取得工人技術(shù)等級后聘任中級工143人,高級工

137人，技師18人，并兌現(xiàn)了工資待遇。

2、仔細(xì)審核工資基金，切實(shí)維護(hù)單位職工的利益。全年累計(jì)審核工資基金戶3828個，審

核工資159612人次，工資總額319834096元。

3、仔細(xì)組織完成xx年工資統(tǒng)計(jì)工作。依據(jù)州人事局《關(guān)于xx年機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員

工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的通知》要求，根據(jù)州人事的統(tǒng)一布置，完成xx年工資統(tǒng)計(jì)、收集、審核、錄入

匯總，并按要求上報(bào)州人事局。

（四）強(qiáng)化服務(wù)意識,有效配置人才資源

1、仔細(xì)辦理人事代理業(yè)務(wù)。全年共辦理到我縣就業(yè)登記的大中專畢業(yè)生人事代理503人;

辦理保存人事關(guān)系與檔案協(xié)議48人，全部納入我縣人才儲備庫，接收檔案材料，