中國交通建設股份有限公司工程技術方案管理辦法試行

中國交通建設股份有限公司工程技術方案管理辦法試行?第一章總則第一條目的為加強中國交通建設股份有限公司（以下簡稱"公司"）工程技術方案管理，規(guī)范工程技術方案的編制、審批、實施、變更及評價等流程，提高工程技術方案的科學性、合理性和有效性，確保工程質量、安全、進度和效益，制定本辦法。

第二條適用范圍本辦法適用于公司及所屬各單位承擔的國內外各類交通基礎設施工程（包括公路、橋梁、隧道、港口、航道、鐵路、城市軌道交通等）的工程技術方案管理。

第三條基本原則（一）科學性原則。工程技術方案應依據科學理論、先進技術和工程實際情況編制，確保方案的技術可行性和可靠性。（二）合理性原則。方案應在滿足工程要求的前提下，充分考慮經濟合理性，優(yōu)化資源配置，降低工程成本。（三）適用性原則。方案應與工程所在地的自然條件、社會環(huán)境和工程特點相適應，具有可操作性。（四）動態(tài)管理原則。工程技術方案應根據工程進展、設計變更、施工條件變化等因素及時進行調整和優(yōu)化，實行動態(tài)管理。

第二章管理職責第四條公司總部職責（一）制定和完善工程技術方案管理辦法及相關制度。（二）指導和監(jiān)督所屬單位工程技術方案管理工作。（三）審批重大工程技術方案。（四）協(xié)調解決工程技術方案管理中的重大問題。

第五條所屬單位職責（一）貫徹執(zhí)行公司工程技術方案管理辦法及相關制度。（二）負責本單位工程技術方案的編制、審核、審批、實施、變更及評價等管理工作。（三）組織對工程技術方案進行技術經濟分析和論證，確保方案的科學性和合理性。（四）及時向公司總部報送工程技術方案管理的相關信息和資料。

第六條項目經理部職責（一）具體實施工程技術方案，確保方案的有效執(zhí)行。（二）根據工程實際情況，及時反饋工程技術方案實施過程中存在的問題，并提出改進建議。（三）配合所屬單位做好工程技術方案的變更及評價等工作。

第三章工程技術方案分類及編制要求第七條工程技術方案分類（一）施工組織設計。包括總體施工組織設計、單位工程施工組織設計等，是指導工程施工全過程的綜合性技術文件。（二）專項施工方案。針對工程中的關鍵分項工程、危險性較大工程等編制的專門技術方案，如深基坑支護方案、高大模板支撐方案、橋梁預制安裝方案等。（三）技術措施方案。為保證工程質量、安全、進度等目標實現(xiàn)而采取的具體技術措施，如質量控制措施、安全保障措施、季節(jié)性施工措施等。

第八條編制要求（一）施工組織設計1.應結合工程特點、施工條件和合同要求，合理安排施工順序、施工進度和資源配置。2.明確施工總體部署，包括施工組織機構、施工任務劃分、施工流程等。3.制定主要分項工程的施工方法和技術措施，確保施工質量和安全。4.繪制施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工場地、材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)等。

（二）專項施工方案1.針對工程的關鍵分項工程、危險性較大工程等，應進行詳細的技術分析和論證。2.明確專項工程的施工工藝、施工流程、質量標準和安全保障措施。3.編制專項工程的施工進度計劃和資源需求計劃。4.對專項工程施工過程中的風險進行評估，并制定相應的風險應對措施。

（三）技術措施方案1.應根據工程實際情況和相關規(guī)范要求，制定具體的技術措施。2.技術措施應具有針對性和可操作性，能夠有效解決工程施工中的實際問題。3.明確技術措施的實施步驟、責任人及質量安全要求。

第四章工程技術方案編制程序第九條前期準備（一）收集工程相關資料，包括工程設計文件、地質勘察報告、周邊環(huán)境資料等。（二）了解工程特點、施工條件和合同要求，明確工程目標和重難點。（三）組建工程技術方案編制小組，明確小組成員的職責分工。

第十條方案編制（一）編制小組根據前期準備情況，按照工程技術方案分類及編制要求，開展方案編制工作。（二）方案編制過程中應充分進行調查研究，廣泛征求意見，確保方案的科學性和合理性。（三）對方案中的關鍵技術問題和難點，應組織專家進行論證或咨詢相關單位。

第十一條方案審核（一）項目經理部對編制完成的工程技術方案進行自審，審核內容包括方案的完整性、準確性、可行性等。（二）所屬單位對項目經理部報送的工程技術方案進行審核，重點審核方案是否符合公司相關制度要求、技術是否可行、經濟是否合理等。（三）對重大工程技術方案或專業(yè)性較強的方案，所屬單位應組織內部專家進行評審。

第十二條方案審批（一）一般工程技術方案由所屬單位分管領導審批。（二）重大工程技術方案或對工程質量、安全、進度等有重大影響的方案，經所屬單位審核通過后，報公司總部審批。（三）公司總部對所屬單位報送的工程技術方案進行審批，審批通過后方可實施。

第五章工程技術方案實施與監(jiān)督第十三條方案交底（一）工程技術方案批準后，項目經理部應組織相關人員進行方案交底。（二）方案交底應包括方案的主要內容、施工工藝、質量標準、安全注意事項等，確保參與施工的人員熟悉方案要求。

第十四條方案實施（一）項目經理部應按照批準的工程技術方案組織施工，確保方案的有效執(zhí)行。（二）在方案實施過程中，應嚴格遵守相關規(guī)范和操作規(guī)程，保證工程質量和安全。（三）加強施工過程管理，及時解決方案實施過程中出現(xiàn)的問題，確保工程進度。

第十五條監(jiān)督檢查（一）所屬單位應定期對項目經理部工程技術方案的實施情況進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括方案執(zhí)行情況、工程質量、安全措施落實情況等。（二）公司總部對所屬單位工程技術方案實施情況進行不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。

第六章工程技術方案變更第十六條變更條件在工程實施過程中，當出現(xiàn)下列情況之一時，可對工程技術方案進行變更：（一）工程設計變更。（二）施工條件發(fā)生重大變化，原方案無法實施。（三）發(fā)現(xiàn)原方案存在重大缺陷或不合理之處。（四）采用新技術、新工藝、新材料，需要對原方案進行調整。

第十七條變更程序（一）提出變更申請。由項目經理部或相關部門根據工程實際情況提出工程技術方案變更申請，說明變更的原因、內容及對工程的影響。（二）變更方案編制。項目經理部或相關部門根據變更申請，組織編制變更后的工程技術方案。（三）變更方案審核。按照本辦法第四章方案審核程序對變更后的工程技術方案進行審核。（四）變更方案審批。按照本辦法第四章方案審批程序對變更后的工程技術方案進行審批。（五）變更實施。變更方案批準后，項目經理部按照變更后的方案組織實施。

第七章工程技術方案評價第十八條評價原則（一）客觀公正原則。評價應基于工程實際情況，客觀公正地反映工程技術方案的實施效果。（二）全面系統(tǒng)原則。評價應涵蓋工程技術方案的各個方面，包括方案的科學性、合理性、可行性、經濟性等。（三）注重實效原則。評價應注重方案實施后的實際效果，以工程質量、安全、進度和效益等指標為重點。

第十九條評價內容（一）方案的科學性和合理性。評價方案是否依據科學理論和先進技術編制，是否與工程實際情況相適應。（二）方案的可行性和可操作性。評價方案在施工過程中是否能夠順利實施，各項技術措施是否具有可操作性。（三）工程質量和安全。評價方案實施后工程質量是否符合標準要求，安全措施是否有效落實，是否發(fā)生質量安全事故。（四）工程進度和效益。評價方案對工程進度的影響，是否實現(xiàn)了預期的經濟效益和社會效益。

第二十條評價方法（一）自我評價。項目經理部在工程技術方案實施完成后，對方案的實施效果進行自我評價，總結經驗教訓，提出改進建議。（二）上級評價。所屬單位對項目經理部工程技術方案實施情況進行評價，評價結果作為對項目經理部考核的重要依據。（三）綜合評價。公司總部定期對所屬單位工程技術方案管理工作進行綜合評價，總結全公司工程技術方案管理的經驗和存在的問題，提出改進措施和建議。

第二十一條評價結果應用（一）將工程技術方案評價結果作為對項目經理部和相關責任人考核獎懲的重要依據。（二）對