工程施工項目部管理制度全

工程施工項目部管理制度全?一、總則1.目的為加強工程施工項目部的管理，確保項目順利進行，實現(xiàn)項目目標，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司所有工程施工項目部。3.基本原則項目部應遵循"科學管理、質量第一、安全為本、進度優(yōu)先、效益至上"的原則，全面履行項目管理職責。

二、項目部組織架構與職責1.組織架構項目部應根據(jù)項目規(guī)模和特點，建立合理的組織架構，一般包括項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等崗位。2.職責分工項目經(jīng)理：全面負責項目的管理和實施，協(xié)調各方關系，確保項目目標的實現(xiàn)。技術負責人：負責項目的技術管理工作，制定施工技術方案，解決施工中的技術問題。施工員：負責施工現(xiàn)場的組織和管理，安排施工任務，確保施工進度和質量。質檢員：負責施工質量的檢查和監(jiān)督，確保工程質量符合標準要求。安全員：負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全措施，預防安全事故的發(fā)生。材料員：負責施工材料的采購、供應和管理，確保材料質量和供應及時。資料員：負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管，確保資料的完整性和準確性。

三、項目前期管理1.項目投標市場部負責組織投標工作，項目部應積極配合，提供相關資料和信息。投標文件應嚴格按照招標文件的要求編制，確保內容真實、準確、完整。2.合同簽訂中標后，由公司合同管理部門負責與建設單位簽訂合同。項目部應參與合同的起草和審核，確保合同條款符合項目實際情況和公司利益。3.施工準備項目部應在合同簽訂后，立即組織施工準備工作，包括施工場地的清理、臨時設施的搭建、施工設備的進場等。技術負責人應組織編制施工組織設計和施工方案，報公司審批后實施。

四、施工過程管理1.施工進度管理施工員應根據(jù)施工組織設計和施工方案，制定詳細的施工進度計劃，并報項目經(jīng)理審核。項目部應定期召開工程進度協(xié)調會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，及時解決影響進度的問題。如因不可抗力或其他原因導致進度延誤，項目部應及時調整進度計劃，并采取有效措施加快施工進度。2.施工質量管理質檢員應按照施工質量驗收規(guī)范和標準，對施工質量進行全程監(jiān)督檢查。項目部應建立質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗，確保其質量符合要求。對施工中出現(xiàn)的質量問題，應及時進行整改，整改完成后進行復查，確保質量問題得到徹底解決。3.施工安全管理安全員應制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查。項目部應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。對施工現(xiàn)場存在的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改，確保施工安全。4.施工成本管理材料員應加強對施工材料的管理，控制材料的采購成本和損耗。項目部應制定成本控制目標和措施，定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調整。嚴格控制項目費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象，確保項目成本在預算范圍內。5.施工環(huán)境保護管理項目部應制定環(huán)境保護措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染。對施工廢棄物應進行分類處理，合理回收利用，減少對環(huán)境的影響。積極配合當?shù)丨h(huán)保部門的監(jiān)督檢查，確保施工活動符合環(huán)保要求。

五、項目物資管理1.物資采購材料員應根據(jù)施工進度計劃和物資需求計劃，編制物資采購計劃，報項目經(jīng)理審批后實施。物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量和供應及時。對采購的物資應進行驗收，驗收合格后方可入庫。2.物資儲存物資應分類存放，標識清晰，確保物資的安全和完好。倉庫應保持通風、干燥、整潔，做好防潮、防火、防盜等工作。定期對物資進行盤點，確保賬物相符。3.物資發(fā)放物資發(fā)放應遵循先進先出、限額領料的原則，確保物資的合理使用。施工班組領用物資時，應填寫領料單，經(jīng)項目經(jīng)理或授權人審批后發(fā)放。對剩余物資應及時回收，辦理退庫手續(xù)。

六、項目資料管理1.資料收集資料員應及時收集項目施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、技術文件、施工記錄、檢驗報告、質量驗收資料等。資料應真實、準確、完整，符合相關標準和規(guī)范的要求。2.資料整理資料員應按照資料類別和時間順序對收集的資料進行整理，分類歸檔。資料應裝訂整齊，目錄清晰，便于查閱和保管。3.資料保管項目部應建立資料室，配備必要的保管設備，確保資料的安全和完好。資料室應保持通風、干燥、整潔，防止資料受潮、霉變、損壞。對重要資料應進行備份，防止資料丟失。4.資料移交項目竣工后，資料員應將整理好的項目資料移交公司檔案室存檔。移交資料時，應填寫資料移交清單，雙方簽字確認。

七、項目竣工驗收管理1.驗收準備項目部應在工程竣工前，組織相關人員對工程進行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。整理好項目竣工資料，確保資料齊全、準確、完整。向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.驗收組織建設單位收到工程竣工報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。項目部應積極配合建設單位的驗收工作，提供必要的資料和現(xiàn)場條件。3.驗收程序建設單位主持竣工驗收會議，施工單位匯報工程建設情況和自檢情況。驗收組對工程實體進行檢查，查閱工程資料。驗收組對工程質量、工程進度、工程成本等方面進行評價，形成竣工驗收意見。對驗收中提出的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后報建設單位復查。4.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和相關文件報建設行政主管部門備案。項目部應協(xié)助建設單位做好驗收備案工作。

八、項目考核與獎懲1.考核內容對項目部的考核內容包括項目進度、項目質量、項目安全、項目成本、項目資料等方面。對項目部成員的考核內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。2.考核方式公司定期對項目部進行考核，考核方式包括現(xiàn)場檢查、資料查閱、聽取匯報等。對項目部成員的考核由項目經(jīng)理負責，定期進行評價。3.獎懲措施對考核優(yōu)秀的項目部和個人，公司給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。對