全過程工程咨詢投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

全過程工程咨詢方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！?第一節(jié)項(xiàng)目概況 第二節(jié)服務(wù)范圍及目標(biāo) 一、服務(wù)范圍 第三節(jié)工作內(nèi)容及責(zé)任分工 一、服務(wù)事項(xiàng)及服務(wù)內(nèi)容 二、全過程工程咨詢工作規(guī)劃 三、咨詢服務(wù)工作管理制度 四、咨詢管理原則 第四節(jié)服務(wù)內(nèi)容概述 一、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 49二、監(jiān)理主要工作內(nèi)容 三、造價(jià)咨詢主要工作內(nèi)容 四、招標(biāo)代理主要工作內(nèi)容 第五節(jié)工程咨詢各階段流程圖 三、風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 2四、項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 第六節(jié)項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析 90二、監(jiān)理重難點(diǎn)分析 三、造價(jià)咨詢重難點(diǎn)分析 五、全過程咨詢服務(wù)重難點(diǎn) 第一節(jié)項(xiàng)目管理各階段管理規(guī)劃 一、設(shè)計(jì)采購階段 三、施工階段 四、竣工驗(yàn)收階段缺陷責(zé)任期階段 第二節(jié)設(shè)計(jì)采購階段工作內(nèi)容 一、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo) 二、設(shè)計(jì)階段報(bào)建工作一覽表 三、設(shè)計(jì)控制流程表 四、設(shè)計(jì)階段投資控制流程圖 五、設(shè)計(jì)變更管理 第三節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容 一、咨詢內(nèi)容和咨詢重點(diǎn) 二、咨詢方法 3三、咨詢紀(jì)律 第四節(jié)施工階段工作內(nèi)容 二、施工階段工程監(jiān)理管理要點(diǎn) 三、施工階段總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn) 五、組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn) 六、降低成本措施 第五節(jié)竣工驗(yàn)收階段缺陷責(zé)任期階段工作內(nèi)容 一、編制依據(jù) 三、適用范圍 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖 第二節(jié)全過程工程咨詢的服務(wù)形式 一、可能的形式 4二、項(xiàng)目采用的組織形式 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 二、主要咨詢?nèi)藛T的工作職責(zé) 第四節(jié)人員配備計(jì)劃 一、人員配備計(jì)劃 二、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員配備 一、監(jiān)理工作內(nèi)容 三、監(jiān)理工作的依據(jù) 四、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 第二節(jié)主要工程監(jiān)理細(xì)則 一、測量監(jiān)理細(xì)則 二、試驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則 三、灌注樁施工監(jiān)理細(xì)則 四、涵洞(通道)施工監(jiān)理細(xì)則 五、房建施工監(jiān)理細(xì)則 第三節(jié)工程質(zhì)量控制 二、工程質(zhì)量控制程序 5三、工程質(zhì)量控制方法 五、旁站監(jiān)理方案 第四節(jié)工程投資控制 二、工程投資控制程序 三、工程投資控制方法 四、工程投資控制措施 六、工程結(jié)算管理控制措施 七、節(jié)能管理 第五節(jié)工程安全控制 一、安全監(jiān)督管理目標(biāo) 三、安全監(jiān)督方法 四、安全施工監(jiān)控措施 五、安全監(jiān)督針對性措施 第六節(jié)文明環(huán)保監(jiān)理措施 一、本項(xiàng)目環(huán)境管理的監(jiān)控措施 二、文明施工管理的主要內(nèi)容 三、文明施工管理的監(jiān)理措施 第七節(jié)工程合同和信息管理 6一、合同管理 第八節(jié)組織協(xié)調(diào)措施 一、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo) 二、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 三、組織協(xié)調(diào)的方法 五、組織協(xié)調(diào)針對性措施 六、監(jiān)理相關(guān)制度 第一節(jié)概(預(yù))算編制服務(wù)方案 二、工作方法 三、工作流程 第二節(jié)施工階段造價(jià)跟蹤服務(wù) 一、建筑工程造價(jià)審計(jì)方法 二、現(xiàn)場跟蹤 五、設(shè)計(jì)變更審核與管理 六、隱蔽工程及工程驗(yàn)收 7七、主要材料及設(shè)備價(jià)格 八、工程進(jìn)度款的審核與管理 九、索賠費(fèi)用的審核與管理 十、工程量清單與控制價(jià) 十二、資料收集、信息反饋和溝通協(xié)調(diào) 第三節(jié)竣工結(jié)算審核服務(wù)設(shè)想及流程 一、審計(jì)服務(wù)整體設(shè)想 二、審計(jì)工作流程 第四節(jié)竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)施方案 一、竣工審計(jì)流程及要求 二、結(jié)算審計(jì)現(xiàn)場勘探 三、審計(jì)重點(diǎn)及方法 五、審計(jì)信息化軟硬件建設(shè) 第五節(jié)財(cái)務(wù)決算審計(jì)服務(wù)方案 二、審核程序 三、關(guān)鍵性問題及重難點(diǎn)分析 四、人員安排和工作內(nèi)容 五、質(zhì)量控制和保密措施 第六節(jié)工程造價(jià)難點(diǎn)應(yīng)對措施 8 第一節(jié)各階段招標(biāo)過程的工作程序 二、各階段工作程序和進(jìn)度安排 三、招標(biāo)代理目標(biāo)控制 第二節(jié)招標(biāo)代理工作主要環(huán)節(jié) 一、招標(biāo)節(jié)點(diǎn) 二、主要環(huán)節(jié) 第三節(jié)各類型項(xiàng)目評標(biāo)辦法 二、監(jiān)理評標(biāo)辦法 五、競爭性談判 六、詢價(jià)采購 七、單一來源采購 八、競爭性磋商 第四節(jié)招標(biāo)代理工作計(jì)劃 一、項(xiàng)目概況 二、招標(biāo)工作內(nèi)容 9三、主動(dòng)服務(wù)措施 四、質(zhì)疑管理 第五節(jié)招標(biāo)代理責(zé)任分工 一、職責(zé)與范圍 二、專職人員崗位職責(zé) 三、各崗位責(zé)任分工 四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任分工 一、開標(biāo)過程及程序 二、評審過程及程序 第七節(jié)紀(jì)律和現(xiàn)場監(jiān)督 一、開、評標(biāo)現(xiàn)場紀(jì)律 二、現(xiàn)場監(jiān)督的作用 三、現(xiàn)場監(jiān)督的主要內(nèi)容 五、公證部門 六、評標(biāo)委員會 七、采購代理機(jī)構(gòu) 第八節(jié)招標(biāo)代理質(zhì)量保障措施 三、招標(biāo)文件質(zhì)量措施 第九節(jié)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 二、實(shí)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)及解決 三、評審過程的風(fēng)險(xiǎn)及解決 五、圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)及解決 六、審核要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 八、遏制圍標(biāo)串標(biāo)防范措施 第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度保證方案 一、一般規(guī)定 三、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施 五、進(jìn)度控制目標(biāo) 六、進(jìn)度計(jì)劃的分級及編制 七、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與控制 八、報(bào)批報(bào)建進(jìn)度管控保證措施 第二節(jié)工程監(jiān)理進(jìn)度管理 一、進(jìn)度控制概述 三、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查 六、工程進(jìn)度的事中控制 七、工程進(jìn)度的事后控制 一、進(jìn)度目標(biāo) 二、進(jìn)度控制服務(wù)方案 三、進(jìn)度、審核控制措施 五、進(jìn)度保證措施 第四節(jié)招標(biāo)代理工作進(jìn)度管理 一、前期準(zhǔn)備階段 二、招標(biāo)投標(biāo)階段 三、工作時(shí)限保證措施 第一節(jié)工程總承包單位管理 二、管理程序 三、總承包管理 五、施工機(jī)械、設(shè)備、工器具 六、材料和施工工藝 第二節(jié)工程監(jiān)理技術(shù)管理 一、工程監(jiān)理單位管理 二、工程監(jiān)理管理制度 第三節(jié)工程造價(jià)咨詢技術(shù)管理 二、推廣使用軟件算量 第四節(jié)工程招標(biāo)代理技術(shù)管理 二、建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序 第五節(jié)BIM技術(shù)管理 第一節(jié)全過程項(xiàng)目管理質(zhì)量保障措施 一、項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 二、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 三、質(zhì)量控制流程圖 四、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制 五、采購過程質(zhì)量控制 六、施工過程質(zhì)量控制 第二節(jié)工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施 一、質(zhì)量控制目標(biāo) 二、質(zhì)量控制的原則 三、質(zhì)量控制的依據(jù) 四、質(zhì)量控制方法 五、質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 六、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 第三節(jié)工程造價(jià)質(zhì)量控制措施 一、結(jié)算審計(jì)質(zhì)量管理 二、造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量管控措施 四、工程結(jié)算審計(jì)各階段質(zhì)量保證措施 六、總體服務(wù)質(zhì)量保障措施 第四節(jié)工程招標(biāo)代理質(zhì)量控制措施 三、招標(biāo)代理質(zhì)量保障措施 第五節(jié)廉政措施和承諾 一、恪守職業(yè)道德 二、工作紀(jì)律 一、安全管理目標(biāo) 二、安全管理原則 二、安全管理體系 三、安全管理方法 二、安全檢查管理措施 三、項(xiàng)目安全施工保證措施 四、施工階段安全管理措施 五、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理措施.1437六、施工機(jī)械及安全設(shè)施安全管理措施 七、安全隱患及安全事故處理措施 一、環(huán)境管理原則 二、環(huán)境管理程序 一、環(huán)境管理任務(wù) 二、環(huán)境管理體系 三、環(huán)境管理方法 一、防止大氣污染措施 二、防止水污染措施 五、垃圾堆放及清運(yùn)管理措施 六、控制噪音及揚(yáng)塵措施 七、環(huán)境衛(wèi)生降低污染措施 一、投資控制目標(biāo) 三、投資控制程序 三、投資控制方法 二、投資控制組織措施 三、投資控制經(jīng)濟(jì)措施 四、投資控制合同措施 五、工程變更投資控制措施 六、合同支付管理措施 六、全過程成本控制措施 一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo) 二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 三、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方法 二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組織措施 三、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理技術(shù)措施 第一節(jié)全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、項(xiàng)目各階段的主要風(fēng)險(xiǎn) 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程 第二節(jié)各方面風(fēng)險(xiǎn)控制措施 一、設(shè)計(jì)圖紙風(fēng)險(xiǎn) 四、資源風(fēng)險(xiǎn) 六、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 七、外部協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn) 十一、成本風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié)溝通協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)防范 一、溝通協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 二、協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn) 三、溝通協(xié)調(diào)的方法 第四節(jié)監(jiān)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施 二、工程監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn) 三、工程監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略 第五節(jié)造價(jià)咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施 三、造成工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因 五、風(fēng)險(xiǎn)管理措施 第六節(jié)招標(biāo)代理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施 三、招標(biāo)代理服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控 第七節(jié)施工安全保障措施 一、施工安全的控制目標(biāo) 二、安全文明施工的主要內(nèi)容 一、合同管理目標(biāo) 一、合同管理任務(wù) 二、合同管理體系 三、合同管理方法 二、立卷原則和方法 三、文件和檔案收文與登記 四、監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記 五、監(jiān)理文件發(fā)文登記 六、文件檔案資料分類存放 七、文件檔案資料歸檔 八、工程檔案驗(yàn)收與移交 一、合同變更管理措施 二、費(fèi)用索賠處理合同管理措施 三、工程延期和延誤合同管理措施 四、工程暫停及復(fù)工管理措施 五、合同爭議調(diào)解措施 六、施工單位、供應(yīng)商合同簽訂前管理措施 七、施工合同簽訂后管理措施 八、設(shè)備、物資合同管理措施 十、施工進(jìn)度控制合同管理措施 十、施工投資控制合同管理措施 第一節(jié)、信息管理目標(biāo) 一、信息管理目標(biāo) 三、信息管理程序 二、信息管理體系 三、信息管理方法 二、施工階段信息管理措施 三、工程信息組織管理措施 三、現(xiàn)場管理程序 一、現(xiàn)場管理任務(wù) 二、現(xiàn)場管理體系 三、現(xiàn)場管理方法 一、現(xiàn)場管理服務(wù)措施 二、現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲措施 三、現(xiàn)場管理組織措施 二、驗(yàn)收管理原則 一、驗(yàn)收管理任務(wù) 二、驗(yàn)收管理體系 三、驗(yàn)收管理方法 三、現(xiàn)場簽證管理措施 五、資金支付管理措施 二、文明施工管理措施 二、技術(shù)管理措施 二、溝通協(xié)調(diào)管理措施 二、項(xiàng)目廉政管理措施 第二節(jié)、監(jiān)理方面的重點(diǎn)、難點(diǎn) 第五節(jié)、全過程咨詢服務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn) 第七節(jié)、關(guān)于本工程項(xiàng)目造價(jià)控制涉及的相關(guān)專業(yè)的合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)措施 第八節(jié)、全過程造價(jià)控制實(shí)施過程中對實(shí)行BIM的合理化 簡介本方案為全過程工程咨詢項(xiàng)目，全文采用宋體四號字體，共2069頁。本文檔為WORD格式，清晰無水印、可直接編輯。第一章為項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想與概述：包括項(xiàng)目概況，服務(wù)范圍及項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析。第二章施工項(xiàng)目管理服務(wù)方案：闡述項(xiàng)目管理各階段管理規(guī)劃，設(shè)計(jì)采購階段工作內(nèi)容，施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容，施工階竣工驗(yàn)收階段缺陷責(zé)任期階段工作內(nèi)容。第三章項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)：包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，全過程工程咨詢的服務(wù)形式，崗位職責(zé)，人員配備計(jì)劃等內(nèi)容。第四章全過程工程監(jiān)理服務(wù)方案：包括監(jiān)理工作內(nèi)容及目標(biāo)，主要工程監(jiān)理細(xì)則，工程質(zhì)量控制，工程投資控制，工程安全控制，文明環(huán)保監(jiān)理措施，工程合同和信息管理，組織協(xié)調(diào)措施。第五章全過程工程造價(jià)服務(wù)方案：提出概(預(yù))算編制服務(wù)方案，施工階段造價(jià)跟蹤服務(wù)，竣工結(jié)算審核服務(wù)設(shè)想及流程，竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)施方案，財(cái)務(wù)決算審計(jì)服務(wù)方案，工程造價(jià)難點(diǎn)應(yīng)對措施。第六章招標(biāo)代理服務(wù)方案：各階段招標(biāo)過程的工作程序，招標(biāo)代理工作主要環(huán)節(jié)，各類型項(xiàng)目評標(biāo)辦法，招標(biāo)代理工作計(jì)劃，招標(biāo)代理職責(zé)分工，評審程序，紀(jì)律和現(xiàn)場監(jiān)督，招標(biāo)代理質(zhì)量保障措施，各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。第七章進(jìn)度管理方案：項(xiàng)目進(jìn)度保證方案，工程監(jiān)理進(jìn)度管理，造價(jià)咨詢進(jìn)度管理，招標(biāo)代理工作進(jìn)度管理。第八章技術(shù)管理方案：工程總承包單位管理，工程監(jiān)理技術(shù)管理，工程造價(jià)咨詢技術(shù)管理，工程招標(biāo)代理技術(shù)管理，BIM技術(shù)管理。第九至二十章分別為：質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、投資管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方案、合同管理方案、信息管理方案、現(xiàn)場管理方案、驗(yàn)收管理方案、其它管理方、本項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策。特別提醒：請?jiān)诰幹茣r(shí)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，調(diào)整內(nèi)容。第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想與概述第一節(jié)項(xiàng)目概況(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫)四、工程規(guī)模：新建道路工程、道路加寬改造工程、電力管廊及電力遷改工程、污水處理廠回用水工程(事故池一座)、污水處理廠截流干管工程、孵化器工程、供熱(氣)管網(wǎng)工程等。工程建設(shè)其他費(fèi)用XX萬元，預(yù)備費(fèi)XX萬元。七、施工工期：12個(gè)月，具體開工時(shí)間以合同為準(zhǔn)。(一)項(xiàng)目管理服務(wù)：自簽訂合同之日起至四方主體驗(yàn)收合格，簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告結(jié)束，服務(wù)期限暫按15個(gè)月。(二)工程監(jiān)理服務(wù)：自簽訂合同之日起至四方主體驗(yàn)收合格，簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告結(jié)束。(三)工程造價(jià)服務(wù)：自簽訂合同之日起至工程竣工結(jié)算審計(jì)完成，簽署審計(jì)報(bào)告結(jié)束。(四)招標(biāo)代理服務(wù)：自簽訂合同之日起至項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)、專業(yè)分包工程招標(biāo)、材料設(shè)備采購招標(biāo)等建設(shè)單位需要進(jìn)行的招標(biāo)代務(wù)(含項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)、專業(yè)分包工程招標(biāo)、材料設(shè)備采購招標(biāo)第二節(jié)服務(wù)范圍及目標(biāo)(一)咨詢管理服務(wù)我司負(fù)責(zé)全過程工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)服務(wù)(含招標(biāo)控制價(jià)編制、施工階段造價(jià)服務(wù)、竣工結(jié)算審核)、招標(biāo)代理服務(wù)(含項(xiàng)目施(二)專業(yè)咨詢服務(wù)工程監(jiān)理服務(wù)由具備相應(yīng)資質(zhì)的XX負(fù)責(zé)，簽訂前述本項(xiàng)目合同外，還需和發(fā)包單位簽訂行業(yè)制式的監(jiān)理委托合同，接受發(fā)包單位關(guān)于工程監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的結(jié)算金額，同時(shí)在該監(jiān)理委托合同中明確聯(lián)合體成員中的監(jiān)理單位直接對發(fā)包單位承擔(dān)一切監(jiān)理責(zé)任服務(wù)義務(wù)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任，發(fā)包單位對監(jiān)理單位有直接單獨(dú)管理權(quán)。(三)服務(wù)期限1.項(xiàng)目管理服務(wù)：自簽訂合同之日起至四方主體驗(yàn)收合格，簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告結(jié)束，服務(wù)期限暫按15個(gè)月。2.工程監(jiān)理服務(wù)：自簽訂合同之日起至四方主體驗(yàn)收合格，簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告結(jié)束。3.工程造價(jià)服務(wù)：自簽訂合同之日起至工程竣工結(jié)算審計(jì)完成，簽署審計(jì)報(bào)告結(jié)束。4.招標(biāo)代理服務(wù)：自簽訂合同之日起至項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)、專業(yè)分包工程招標(biāo)、材料設(shè)備采購招標(biāo)等建設(shè)單位需要進(jìn)行的招標(biāo)代理服務(wù)工作全部完成結(jié)束。我司將嚴(yán)格遵循全過程工程咨詢服務(wù)的法律法規(guī)，結(jié)合國際通行的項(xiàng)目管理方法和基本準(zhǔn)則，始終從業(yè)主的角度出發(fā)，在充分考慮項(xiàng)目的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性、可維修性、環(huán)境保護(hù)、連續(xù)運(yùn)行等要求的前提下，綜合運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)、成熟、適用的工程項(xiàng)造價(jià)咨詢、施工、監(jiān)理、供貨商(對這些服務(wù)做出選擇)等各參建單(一)進(jìn)度控制目標(biāo)(二)投資控制目標(biāo)(三)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)合格標(biāo)準(zhǔn)。(五)其他目標(biāo)1.XX項(xiàng)目招標(biāo)文件、答疑文件(如有)、補(bǔ)充文件(如有);4.《XX縣城市總體規(guī)劃》(2016—2030);5.《XX縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃》(2018—2030);6.《XX縣國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃》;7.國家計(jì)委、建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)辦法與參數(shù)》(第三版);8.建設(shè)單位提供的有關(guān)基礎(chǔ)資料；9.國家現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)資料。第三節(jié)工作內(nèi)容及責(zé)任分工一、服務(wù)事項(xiàng)及服務(wù)內(nèi)容(一)服務(wù)綱要1.投資前期咨詢是對投資與否和投資可能取得的效益做分析決策的階段。該階段的服務(wù)內(nèi)容包括：規(guī)劃咨詢、投資機(jī)會研究、初步可行性研究(項(xiàng)目建議書)、可行性研究、環(huán)境影響評價(jià)、項(xiàng)目申請報(bào)告、資金申請報(bào)告等。2.準(zhǔn)備階段是指工程投資決策后為組織工程實(shí)施所做的包括勘察設(shè)計(jì)等技術(shù)工作在內(nèi)的準(zhǔn)備性工作階段。該階段的服務(wù)內(nèi)容包括：工程勘察、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、工程和設(shè)備采購咨詢等。3.實(shí)施階段是指工程項(xiàng)目從開工建設(shè)至竣工總結(jié)的階段。該階段的服務(wù)內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)服務(wù)、運(yùn)營準(zhǔn)備咨詢、人員培訓(xùn)、竣工驗(yàn)收咨詢等。4.項(xiàng)目運(yùn)營階段指工程項(xiàng)目建成后投入正常生產(chǎn)運(yùn)營的階段。該階段的服務(wù)內(nèi)容包括：運(yùn)維技術(shù)咨詢、運(yùn)維管理咨詢、配合后評價(jià)、延續(xù)更新咨詢等。(二)服務(wù)清單服務(wù)內(nèi)容全過程工程咨詢服務(wù)包含的服務(wù)階段前期決策階段準(zhǔn)備階段實(shí)施階段運(yùn)營階段采購階段工程施工竣工驗(yàn)收管理項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目報(bào)批、勘察管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、進(jìn)度管理、投資管理、招標(biāo)采購管理、組織協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理、后評價(jià)、運(yùn)營維護(hù)管理等決策咨詢1.項(xiàng)目建議書2.規(guī)劃決策3.環(huán)境影響評價(jià)4.節(jié)能評估5.可行性研究6.安全評價(jià)7.社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)8.水土保持評價(jià)9.地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估10.交通影響評價(jià)工程勘察選址勘察1.勘察方案編制、審查2.初步勘察3.詳細(xì)勘察4.勘察報(bào)告編制、審查對特殊地質(zhì)、重要結(jié)構(gòu)、特種設(shè)備的施工勘察參與單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收工程設(shè)計(jì)1.方案設(shè)計(jì)及優(yōu)化、審查2.初步設(shè)計(jì)及優(yōu)化、審查設(shè)計(jì)及優(yōu)化、審查4.施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查提出技術(shù)規(guī)范書1.設(shè)計(jì)交底和圖紙會審2.重大施工方案的合理化建議3.設(shè)計(jì)變更管理4.施工技術(shù)服務(wù)工作5.地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)分部驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收1.參與專項(xiàng)驗(yàn)收2.參與項(xiàng)目地基程、主體結(jié)構(gòu)和單位工程驗(yàn)收。招標(biāo)采購咨詢編制招標(biāo)采購方案，編制招標(biāo)文件、編制工程量清單、編制最高投標(biāo)限價(jià)和合同條款、發(fā)布招標(biāo)(資格預(yù)審)公告，組織答疑和澄清，組織開標(biāo)、評標(biāo)工作，協(xié)助編制評標(biāo)報(bào)告，發(fā)送中標(biāo)通知書，協(xié)助合同談判和簽訂等。造價(jià)咨詢1.投資估算編制、審核2.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)報(bào)告編制、審核1.設(shè)計(jì)概算編制、審核2.參與限額設(shè)計(jì)3.參與造價(jià)測算4.施工圖預(yù)算編制、審核5.參與、管控項(xiàng)1.工程量清單編制、審核2.最高投標(biāo)限價(jià)編制、審核3.制定項(xiàng)目合約規(guī)劃4.擬定合同1.合同價(jià)款咨詢2.造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及建議3.審核工程預(yù)付款和進(jìn)度款4.變更、簽證及索賠管理5.材料設(shè)備的詢價(jià)、核價(jià)1.竣工結(jié)算審核2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3.竣工決算報(bào)告編制、審核4.配合竣工結(jié)算審計(jì)果，對工程的最項(xiàng)目維護(hù)與更新造價(jià)管控目投資風(fēng)險(xiǎn)文本，協(xié)助合同談判5.編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃6.審核工程結(jié)算7.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)造價(jià)分析8.審核及匯總分階段工程結(jié)算終結(jié)算價(jià)款進(jìn)行審定工程監(jiān)理1.編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2.進(jìn)度控制3.質(zhì)量控制4.履行安全生產(chǎn)監(jiān)理法定職責(zé)5.合同管理1.工程驗(yàn)收策劃2.組織單位工程預(yù)驗(yàn)收，提出質(zhì)量評估意見3.參與專項(xiàng)驗(yàn)收4.參與技術(shù)驗(yàn)收5.參與單位工程驗(yàn)收工程質(zhì)量缺陷管理6.信息管理7.協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系6.參與試生產(chǎn)7.竣工資料收集與整理運(yùn)營維護(hù)咨詢1.項(xiàng)目后評價(jià)2.項(xiàng)目績效評價(jià)3.設(shè)施管理5.物業(yè)管理三、全過程工程咨詢工作規(guī)劃(一)項(xiàng)目決策階段的管理2.在項(xiàng)目決策階段的咨詢工作是通過對項(xiàng)目的投資環(huán)境和條件3.全過程工程咨詢單位受委托開展投資決策綜合性咨詢服務(wù)可(二)建設(shè)準(zhǔn)備階段的管理2.全過程工程咨詢單位應(yīng)組織做好工程勘察文件的編制與審查3.全過程工程咨詢單位在勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)深度應(yīng)符合現(xiàn)行的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。5.全過程工程咨詢單位應(yīng)組織建立合同管理體系，明確合同相關(guān)各方的工作職責(zé)、權(quán)限和工作流程，確保建設(shè)項(xiàng)目有序進(jìn)行。6.項(xiàng)目合同的簽訂應(yīng)優(yōu)先選用示范文本。全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助委托人確定專業(yè)咨詢服務(wù)、施工承包等其他合同內(nèi)容，協(xié)助委托人依據(jù)合同評審和談判結(jié)果，按程序和規(guī)定訂立合同。7.全過程工程咨詢單位應(yīng)注重內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同界面，減少合同界面的漏洞。確保項(xiàng)目上各個(gè)合同的起草和簽訂符合工程總目標(biāo)的前提，同時(shí)也要符合階段性目標(biāo)的要求。8.在合同簽訂前，全過程工程咨詢單位應(yīng)對施工單位的資格、資信和履約能力進(jìn)行審查，確保施工單位滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。9.全過程工程咨詢單位應(yīng)公開、公平、公正、誠實(shí)信用開展或組織招標(biāo)采購工作，維護(hù)招投標(biāo)各方主體的合法權(quán)益。10.全過程工程咨詢單位在招標(biāo)采購階段需要管理的內(nèi)容有：(1)對項(xiàng)目招標(biāo)采購策劃和實(shí)施流程進(jìn)行管理；(2)審核招標(biāo)條件；(3)審核招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。11.全過程工程咨詢單位依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、全過程工程咨詢合同及有關(guān)文件等組織招標(biāo)策劃。12.招投標(biāo)工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。符合進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理要求，全過程工程咨詢單位應(yīng)確保招標(biāo)采購實(shí)施過程符合法律法規(guī)及地方管理規(guī)定等要求。13.采用電子招標(biāo)投標(biāo)的，國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章對其資格審查、招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、授予合同和招標(biāo)檔案等規(guī)定與本導(dǎo)則不一致的，從其規(guī)定。14.在招標(biāo)采購期間，全過程工程咨詢單位應(yīng)組織按照現(xiàn)行的國家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》編制工程量清單，如遇現(xiàn)行計(jì)算規(guī)范未規(guī)定的項(xiàng)目，可按補(bǔ)充項(xiàng)目進(jìn)行編制。15.在簽訂采購合同時(shí)，應(yīng)重視隨機(jī)資料等制造廠文件提交要求，并將其寫入合同條款之中。制造廠文件在到貨驗(yàn)收時(shí)應(yīng)予登記和妥善保存，在竣工時(shí)應(yīng)完整歸檔。(三)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理1.在合同履約期間，全過程工程咨詢單位應(yīng)確保合同相關(guān)方嚴(yán)格履行合同條款，同時(shí)對相關(guān)方的履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，控制和管理合同中止行為。2.全過程工程咨詢單位應(yīng)進(jìn)行合同跟蹤和診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題，提出意見和建議，并采取相應(yīng)措施。3.全過程工程咨詢單位應(yīng)重視合同變更、索賠的管理工作，制定管理程序，落實(shí)管理措施。4.合同實(shí)施過程中產(chǎn)生爭議時(shí)，全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同條款及時(shí)提出解決爭議的方案及措施，并按照委托人最終批準(zhǔn)的解決方案具體執(zhí)行。5.全過程工程咨詢單位應(yīng)組織建立進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等管理制度，明確管理目標(biāo)和程序，規(guī)定管理職責(zé)及工作要求。6.全過程工程咨詢單位應(yīng)明確不同層級的進(jìn)度計(jì)劃的編制單位，確保進(jìn)度工作界面的合理銜接，對不同層級的進(jìn)度計(jì)劃提出要求。7.進(jìn)度管理應(yīng)遵循下列程序：(1)編制進(jìn)度計(jì)劃；(2)進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)管理責(zé)任；(3)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；(4)進(jìn)行進(jìn)度控制和變更管理。8.全過程工程咨詢單位應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查，進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計(jì)，將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對照，分析計(jì)劃執(zhí)行情況，采取糾偏措施，確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。9.當(dāng)采取措施后仍不能實(shí)現(xiàn)原進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，全過程工程咨詢單位應(yīng)變更進(jìn)度計(jì)劃，并由本項(xiàng)目總咨詢師審核，總咨詢師向委托人進(jìn)行匯報(bào)討論，以便獲得委托人最終的批準(zhǔn)。10.全過程工程咨詢成果文件應(yīng)符合現(xiàn)行國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。如委托人對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高于現(xiàn)行國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，應(yīng)在全過程工程咨詢及專業(yè)咨詢服務(wù)合同中予以明確。11.全過程工程咨詢單位應(yīng)通過對人員、機(jī)具、材料、方法、環(huán)境要素的全過程管理，確保工程質(zhì)量滿足質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方要12.質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤?1)確定質(zhì)量計(jì)劃；(2)實(shí)施質(zhì)量控制；(3)開展質(zhì)量檢查與處置；(4)落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)。13.全過程工程咨詢單位應(yīng)在質(zhì)量控制過程中，跟蹤、收集、整理實(shí)際數(shù)據(jù)，與質(zhì)量要求進(jìn)行比較，分析偏差，采取措施予以糾正和處置，并對處置效果復(fù)查。14.全過程工程咨詢單位應(yīng)確保項(xiàng)目認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及項(xiàng)目制定的安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各類人員的管理，杜絕安全事故的發(fā)生。15.全過程工程咨詢單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織委托人與各參建單位簽訂安全責(zé)任書，并納入施工全過程管理。16.全過程工程咨詢單位應(yīng)監(jiān)督、檢查施工單位按照設(shè)計(jì)文件、國家有關(guān)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程施工，確保工程不發(fā)生安全事17.全過程工程咨詢單位應(yīng)全面掌握項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評估。18.全過程工程咨詢單位在發(fā)生安全事故時(shí)，在事故應(yīng)急響應(yīng)的同時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)，及時(shí)成立事故調(diào)查組對事故進(jìn)行分析，查清事故發(fā)生原因和責(zé)任，進(jìn)行全員安全教育，采取必要措施防止事故再次發(fā)生。19.全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)調(diào)委托人及時(shí)支付安全文明施工措施費(fèi)，監(jiān)督施工單位安全措施到位。20.全過程工程咨詢單位應(yīng)建立信息管理體系，設(shè)立信息與檔案管理崗位，利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)及BIM技術(shù)將信息管理貫穿于咨詢服務(wù)全過程。21.全過程工程咨詢服務(wù)管理過程中產(chǎn)生的文件與檔案均應(yīng)進(jìn)行及時(shí)收集、整理，并按項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識，完整存檔。22.全過程工程咨詢單位應(yīng)確保工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和23.全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)委托要求進(jìn)行項(xiàng)目全過程工程咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注項(xiàng)目各個(gè)階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對涉及人文、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并提出合理化建議。(四)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理1.工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由委托人組織全過程工程咨詢單位(含勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理專業(yè)咨詢單位)、施工單位、供應(yīng)商等共同完成。2.全過程工程咨詢單位應(yīng)組織編制工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.工程竣工驗(yàn)收的條件、要求、組織、程序、標(biāo)準(zhǔn)、文檔的整理和移交，必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及本項(xiàng)目的合同約定。4.全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助委托人編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告書，并組織施工單位在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程移交。5.全過程工程咨詢單位應(yīng)組織參建各方將本單位形成的工程文件立卷后向委托人移交。6.全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助委托人與施工單位簽訂工程保修期保修合同，確定質(zhì)量保修范圍、期限、責(zé)任與費(fèi)用的計(jì)算方法。7.全過程工程咨詢單位應(yīng)配合委托人完成項(xiàng)目結(jié)算工作。8.全過程工程咨詢單位應(yīng)制定和實(shí)施項(xiàng)目管理后評價(jià)和績效評價(jià)制度，規(guī)定相關(guān)職責(zé)和工作程序，采納項(xiàng)目相關(guān)方的合理評價(jià)意見。9.全過程工程咨詢單位對項(xiàng)目運(yùn)營階段的評價(jià)和管理過程應(yīng)公開、公平、公正，評價(jià)結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定的要求。10.全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及合同內(nèi)容參與對項(xiàng)目在運(yùn)營時(shí)進(jìn)行設(shè)施和資產(chǎn)管理工作。三、咨詢服務(wù)工作管理制度項(xiàng)目管理部要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立相關(guān)的規(guī)章制度，主要有1.項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T崗位責(zé)任制度：包括人員的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容和要求，具體包括項(xiàng)目總咨詢師崗位責(zé)任制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理，以及各咨詢工程師等的崗位責(zé)任制。2.技術(shù)管理制度：包括圖紙會審制度，咨詢服務(wù)文件的編制和審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣制度等。3.項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系。4.HSE管理制度：包括安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度以及安全事故處理制度等。5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度：包括進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制制度等。6.項(xiàng)目成本核算制度：規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求。7.項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度：規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場全面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的設(shè)置，運(yùn)輸線路的規(guī)劃，文明施工等。8.項(xiàng)目例會及施工日志制度：規(guī)定項(xiàng)目日常工作例會、施工記錄及資料存檔等。9.項(xiàng)目信息管理制度：規(guī)定項(xiàng)目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等。10.全過程工程咨詢服務(wù)其他有關(guān)工作制度。四、咨詢管理原則一、對本工程咨詢服務(wù)的認(rèn)識1、保持全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的獨(dú)立性，充分發(fā)揮造價(jià)咨詢服務(wù)監(jiān)督職能。2、本次審核工作主要任務(wù)應(yīng)是對工程投資建設(shè)活動(dòng)的真實(shí)性、合理性、合法性進(jìn)行全面的監(jiān)督和評價(jià)。主要工作是在建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、校正等工作，起到了間接管理的作用。3、在咨詢服務(wù)工作中應(yīng)充分保持工作獨(dú)立性，在整個(gè)項(xiàng)目的過程中，客觀反映工程建設(shè)客觀情況，對存在的問題及時(shí)披露，并對存在的問題給予專業(yè)的建議。4、我們將在全程造價(jià)咨詢服務(wù)中，通過定期報(bào)告和重大問題及時(shí)匯報(bào)方式，動(dòng)態(tài)的向建設(shè)單位反饋造價(jià)咨詢工作情況，使造價(jià)咨詢服務(wù)職能得到充分的體現(xiàn)。5、發(fā)揮我公司多年參與全程跟蹤造價(jià)咨詢項(xiàng)目的優(yōu)勢，注意把握審核工作的關(guān)鍵點(diǎn)6、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)建設(shè)單位工作，以保證與相關(guān)法規(guī)相符。7、防范法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是我們內(nèi)審需幫助和提醒建設(shè)單位關(guān)注的工作，避免整個(gè)項(xiàng)目在政府審計(jì)審核和其他部門審查時(shí)存在法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。8、項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)工作和合同管理工作是存在較多法律風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)環(huán)節(jié)，我們應(yīng)按國家法規(guī)來進(jìn)行相關(guān)的工作，如有與政策相違的客觀情況，也應(yīng)按國家相關(guān)法規(guī)開展工作，我們將在過程中幫助項(xiàng)目公司防范法律風(fēng)險(xiǎn)，并提供合理的建議。9、招投標(biāo)階段應(yīng)注意工程量清單的編制質(zhì)量，清單的特征、計(jì)算規(guī)則應(yīng)在招標(biāo)文件中明確列出并詳細(xì)描述，以避免在結(jié)算中雙方在單價(jià)對應(yīng)工作內(nèi)容上發(fā)生爭議，為結(jié)算工作順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。10、注重對不平衡報(bào)價(jià)的審核，防范施工單位通過不正常手段來獲取不當(dāng)?shù)睦妗?1、完善合同商務(wù)條款，督促各方履行合同義務(wù)。我們將在合同商務(wù)條款中對工作范圍、工作內(nèi)容、合同價(jià)款結(jié)算、支付方式、合同變更及索賠的確認(rèn)、違約金等方面的條款制訂給予專業(yè)意見，協(xié)助項(xiàng)目公司完善合同條款。12、在訂立完成后，我們將分析總包單位的工作范圍，及其與建設(shè)單位、各方的法律關(guān)系，以及進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制的權(quán)責(zé)界限，以合同及法規(guī)為依據(jù)，協(xié)助建設(shè)單位履行義務(wù)，督促承包單位履行合同。避免在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生較大的造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)。13、甲供材管理是實(shí)施階段的工程管理中一環(huán)，也是工程造價(jià)的重要因素。加強(qiáng)對甲供材管理的造價(jià)監(jiān)控，是過程中造價(jià)控制的重要方面。材料采購是否堅(jiān)持大渠道供貨為主的采購模式。材料采購是否采取招標(biāo)方式，鼓勵(lì)市場競爭。甲供料供應(yīng)是否按實(shí)際工作量進(jìn)行管14、發(fā)揮造價(jià)工程師的現(xiàn)場跟蹤作用，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，現(xiàn)場造價(jià)控制需要造價(jià)工程師及時(shí)合理的審批。做好現(xiàn)場跟蹤工作，審核施工組織設(shè)計(jì)方案，防止不合理方案造成措施費(fèi)用的失控。15、按合同規(guī)定進(jìn)行工程款的支付，避免資金的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場可能發(fā)生的變更進(jìn)行預(yù)測，計(jì)算變化額度，向業(yè)主提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考意16、現(xiàn)場發(fā)生簽證，應(yīng)參與簽證，并監(jiān)督其真實(shí)性和及時(shí)性。加強(qiáng)對索賠的前瞻性，避免和減少索賠的發(fā)生和持續(xù)發(fā)生，當(dāng)索賠發(fā)生后，應(yīng)公正評審，及時(shí)審結(jié)。過程中對材料價(jià)格的確定也是投資控制重點(diǎn)，以保證材料價(jià)格與市場價(jià)值相符。二、工作原則1、不介入建設(shè)或代建單位原定審批程序，不增加一道造價(jià)審批2、熱情服務(wù)，積極配合施工進(jìn)度和施工程序履行。3、分清輕重緩急，提高工作效率。4、直面問題，深入研究，抓住重大問題不放過。5、造價(jià)工作做到獨(dú)立不分家，參與不越權(quán)，多溝通、勤匯報(bào)。第四節(jié)服務(wù)內(nèi)容概述施工項(xiàng)目管理服務(wù)：指咨詢?nèi)私邮瘴腥说奈?，在?xiàng)目工程建設(shè)階段(自簽訂合同之日起至四方主體驗(yàn)收合格，簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告結(jié)束),對項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、資料管理、竣工驗(yàn)收管理等，向委托人提供管理方面的咨詢服務(wù)。工程監(jiān)理服務(wù)：指咨詢?nèi)私邮瘴腥说奈校陧?xiàng)目工程建設(shè)階段(自簽訂合同之日起至四方主體驗(yàn)收合格，簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告結(jié)束),對項(xiàng)目施工階段進(jìn)行工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制，對合同、信息管理管理，對工程相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理進(jìn)行法定職責(zé)的提供服務(wù)活動(dòng)。工程造價(jià)服務(wù)：指咨詢?nèi)私邮瘴腥说奈?，在?xiàng)目工程建設(shè)階段(自簽訂合同之日起至工程竣工結(jié)算審計(jì)完成，簽署審計(jì)報(bào)告結(jié)束),對項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)編制、施工階段造價(jià)服務(wù)及竣工結(jié)算審核提供咨詢服務(wù)。工程施工招標(biāo)代理服務(wù)：指咨詢?nèi)私邮瘴腥说奈?，對?xiàng)目施工招標(biāo)(含項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)、專業(yè)分包工程招標(biāo)、材料設(shè)備采購招標(biāo))提供代理咨詢服務(wù)工作。(1)項(xiàng)目部在履行本合同義務(wù)期間，遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和(2)項(xiàng)目部在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)管理和協(xié)調(diào)各參建方的工作(3)項(xiàng)目部編制、調(diào)整總體和各階段資金使用計(jì)劃并及時(shí)報(bào)請(4)項(xiàng)目部編制、調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，編制或組織編制甲供材(5)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同文本(委托人自行起草或者委托他人起草的除外),參與合同洽商及審核合同文本，監(jiān)督管(6)項(xiàng)目部協(xié)助委托方對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和(7)項(xiàng)目部對施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求等向委托人提出合(8)項(xiàng)目部按照保證質(zhì)量、保證工期和降低投資的原則，會同(9)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容，管理、協(xié)助組織、協(xié)調(diào)可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)編制和相關(guān)評審。(10)項(xiàng)目部組織造價(jià)審核，協(xié)調(diào)、配合審計(jì)部門的審計(jì)。(11)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，認(rèn)真履行全過程工程咨詢服務(wù)合同及投標(biāo)書中項(xiàng)目管理的內(nèi)容的承諾，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。(12)項(xiàng)日部組織或協(xié)助組織竣工驗(yàn)收，工程備案、竣工結(jié)算及運(yùn)營管理的技術(shù)培訓(xùn)。(13)項(xiàng)目部收集相關(guān)資料，編制并向委托人報(bào)送項(xiàng)目管理咨詢可能會影響工程投資、工期、質(zhì)量和安全的事件時(shí)，項(xiàng)目部有義務(wù)盡早通知委托人。(14)項(xiàng)目部以維護(hù)委托人的利益出發(fā)，對發(fā)生的變更，簽證理由、原因及合理性進(jìn)行審核并參與處理變更簽證和索賠事件。(15)項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。2.履行職責(zé)(I)在項(xiàng)目管理范圍內(nèi)，委托人和其他參建方提出的意見和要求，項(xiàng)目部及時(shí)提出處置意見。當(dāng)委托人與其他參建方之間發(fā)生合同爭議時(shí)，項(xiàng)目部協(xié)助委托人協(xié)商解決。(2)當(dāng)委托人與其他參建方之間的合同爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或人民法院審理時(shí)，項(xiàng)目部提供必要的證明資料。(3)項(xiàng)目部在本合同約定的授權(quán)范圍內(nèi)，處理委托人與其他參建方所簽訂合同的變更事宜。如果變更超過授權(quán)范圍，以書面形式報(bào)(4)在緊急情況下，為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人身安全，項(xiàng)目部所發(fā)出的指令未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí)，在發(fā)出指令后的24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)委托人。3.具體內(nèi)容序號服務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容備注1(1)工程項(xiàng)目立項(xiàng)(2)項(xiàng)目建議書審查(3)一般建設(shè)工程抗震設(shè)防要求備案(4)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書審查(5)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審(6)綠化用地和節(jié)能評估報(bào)告審查(7)可行性研究報(bào)告審批(8)建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)備案(分為企業(yè)投資項(xiàng)目、外商投資項(xiàng)目)和規(guī)劃條件核實(shí)確認(rèn)(9)建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查(11)獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證(12)建設(shè)工程(包括涉及文物保護(hù)建設(shè)控制地帶內(nèi)的建設(shè)工程)設(shè)計(jì)方案審查(13)獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證(14)環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告書(表)審查(15)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)辦理(16)建設(shè)用地批準(zhǔn)(分為劃撥用地、出讓用地)手續(xù)辦理(17)獲取建設(shè)工程施工許可證(18)獲取預(yù)售許可證(如有必要)(19)組織建筑工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收和辦理竣工驗(yàn)收備案2合同管理(1)策劃項(xiàng)目合同總體結(jié)構(gòu)(2)協(xié)助擬定合同文件(3)協(xié)助開展合同談判和合同簽訂(4)監(jiān)督檢查各參建單位合同履約情況(5)處理合同糾紛與索賠事宜(6)合同終止后開展合同評價(jià)，編制合同總結(jié)報(bào)告，移交合同文件3進(jìn)度管理(1)協(xié)助分析和論證項(xiàng)目總進(jìn)度(2)編制項(xiàng)目總控計(jì)劃并下發(fā)參建各方(3)審核施工總進(jìn)度計(jì)劃和年/月/周等階段性進(jìn)度計(jì)劃(4)定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，根據(jù)需要采取措施并督促落實(shí)(5)判斷進(jìn)度偏差影響，調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目總控計(jì)劃(6)審批、處理工程停工、復(fù)工及工期變更事宜(7)協(xié)調(diào)各參建單位的施工進(jìn)度矛盾4勘察管理(1)協(xié)助確定勘察單位(2)審查勘察單位資質(zhì)(3)協(xié)助編制勘察要求(勘察任務(wù)書)(4)審查勘察方案(5)檢查勘察工作質(zhì)量(6)審查勘察報(bào)告5設(shè)計(jì)管理(1)決策階段協(xié)助確定設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)協(xié)助編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(2)方案設(shè)計(jì)階段明確設(shè)計(jì)范圍劃分設(shè)計(jì)界面審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案督促設(shè)計(jì)單位完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)(3)初步設(shè)計(jì)階段督促設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)任務(wù)配合完成設(shè)計(jì)概算組織評審初步設(shè)計(jì)內(nèi)容，并提出評估意見(4)施工圖設(shè)計(jì)階段組織施工圖審查工作，并提出圖紙優(yōu)化意見(5)施工階段督促專業(yè)單位為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化工作組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理(6)竣工驗(yàn)收階段組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收要求設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理和歸檔(7)后評價(jià)階段組織實(shí)施工作總結(jié)對設(shè)計(jì)管理績效開展后評價(jià)6投資管理(1)決策階段組織審查項(xiàng)目投資估算開展建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)(2)設(shè)計(jì)階段組織審查方案設(shè)計(jì)估算組織審查設(shè)計(jì)概算組織審查施工圖預(yù)算參與限額設(shè)計(jì)(3)招標(biāo)采購階段組織審核工程量清單組織審核最高投標(biāo)限價(jià)協(xié)助開展清標(biāo)工作(4)施工階段編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃并動(dòng)態(tài)調(diào)整審核工程計(jì)量與合同價(jià)款協(xié)助進(jìn)行甲供材料和設(shè)備的詢價(jià)與核價(jià)工作審核工程變更、工程索賠和工程簽證動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目投資工作，提供分析報(bào)告(5)竣工階段組織審核竣工結(jié)算開展工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析組織審核竣工決算報(bào)告配合竣工結(jié)算審計(jì)工作(6)后評價(jià)階段分析項(xiàng)目建設(shè)投資，提供項(xiàng)目投資評估報(bào)告7組織協(xié)調(diào)管理(1)建立組織管理協(xié)調(diào)體系(2)組織、協(xié)調(diào)、建立項(xiàng)目各參建單位溝通機(jī)制(3)協(xié)調(diào)參建各方及外部單位關(guān)系(4)主持各種工程管理會議，保證參建各方溝通順暢(5)明確對總包單位和其他單位的管理要求8質(zhì)量管理(1)協(xié)助完成施工場地條件準(zhǔn)備工作(2)協(xié)助進(jìn)行場地(包括坐標(biāo)、高程、臨電、臨水、毗鄰建筑物和地下管線等)移交和規(guī)劃驗(yàn)線(3)組織召開第一次工地會議(4)督促施工單位建立質(zhì)量控制體系，并跟蹤執(zhí)行情況(5)審核組織設(shè)計(jì)等文件，參與重大技術(shù)方案評審(6)協(xié)助開展材料(設(shè)備)的采購管理和驗(yàn)收工作(7)組織開展工程樣板評審工作(8)開展對重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查(9)參與處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故(10)參與階段性驗(yàn)收工作9安全(1)對項(xiàng)目的安全管理工作進(jìn)行策劃管理(2)協(xié)助提供地下管線資料等有關(guān)資料(3)督促施工單位建立健全安全保證體系并跟蹤執(zhí)行(4)督促施工單位建立安全責(zé)任制并落實(shí)相關(guān)職責(zé)(5)監(jiān)督檢查安全專項(xiàng)施工方案的編審和執(zhí)行情況(6)組織檢查和評估安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況(7)審核、監(jiān)管安全文明措施費(fèi)?？顚Ｓ们闆r(8)參與處理安全隱患和安全事故信息管理(1)合理分類和識別項(xiàng)目信息(2)制定信息管理制度并組織實(shí)施(3)建立項(xiàng)目信息溝通渠道(4)完成項(xiàng)目咨詢報(bào)表和記錄(5)督促、檢查各參建單位做好信息管理(6)基于互聯(lián)網(wǎng)開展信息技術(shù)應(yīng)用(包括大數(shù)據(jù)等)管理(7)收集、整理和分類歸檔各類項(xiàng)目信息資料、工程檔案和相關(guān)文件(8)完成竣工檔案的收集、整理和驗(yàn)收(9)組織竣工檔案移交工作風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)確定管理(2)風(fēng)險(xiǎn)分析(3)風(fēng)險(xiǎn)識別(4)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)(5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(6)未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警(7)風(fēng)險(xiǎn)效果評價(jià)和改進(jìn)收尾管理(1)組織各類專項(xiàng)驗(yàn)收，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備(2)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收(3)辦理項(xiàng)目移交，督促人員撤離(4)申請土地核驗(yàn)(5)組織辦理固定資產(chǎn)權(quán)屬登記工作(6)組織項(xiàng)目保修管理價(jià)(1)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和收集相關(guān)資料(2)開展項(xiàng)目后評價(jià)(3)組織編制后評價(jià)報(bào)告二、監(jiān)理主要工作內(nèi)容1.本合同工作資料的整編和歸檔。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，協(xié)助委托人各項(xiàng)合同的洽談與簽訂工作，對所簽訂的合同實(shí)行全過程管理。3.組織編報(bào)項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，并定期向委托人報(bào)送工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及資金使用等情況。4.項(xiàng)目部應(yīng)組織管理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過委托人向設(shè)計(jì)單位提出書面意見。5.組織項(xiàng)目管理人員參加由委托人組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。將審核確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙連同交底紀(jì)要下發(fā)承包人。6.審查承包人編制的組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃(包括總進(jìn)度計(jì)劃和分段計(jì)劃),經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查承包人的實(shí)施。7.收到相關(guān)文件后開始編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理人技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后召開第一次工地會議前報(bào)送委托人。制定監(jiān)理規(guī)劃中監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果，并應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)及工作時(shí)限。工程開始后，監(jiān)理人員每天填寫監(jiān)理日志，注明當(dāng)天發(fā)生的各種情況以及相應(yīng)的解決方案和最終效果。8.審核承包人編制的單項(xiàng)工程施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后報(bào)委托人一份備案。9.對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目(或根據(jù)委托人要求),監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)責(zé)成監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施細(xì)則應(yīng)開始前編制完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報(bào)委托人一份備案。10.工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，正確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部11.督促各施工單位每月15日前提交月材料(設(shè)備)供應(yīng)計(jì)劃，12.督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)13.審核用于工程的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證及試驗(yàn)檢進(jìn)場的實(shí)物按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣的方式抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材單，書面通知承包單位(或建設(shè)單位),限期將不合格的工程材料、14.對各實(shí)施單位的工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月15.在過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會，協(xié)調(diào)解決工程現(xiàn)場的各種問題(包括各單位之間的工作銜接或交叉問題),會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并須與會各方代表會簽。16.督促和檢查各單位安全和文明工地施工管理情況。17.根據(jù)承包人報(bào)送的分部、分項(xiàng)和單位工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收申請報(bào)告，負(fù)責(zé)組織檢查驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)。18.監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量和安全的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況；檢查承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施；當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送相的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審核后予以簽認(rèn)。19.工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人報(bào)送的有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。20.對重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外征求委托人的意見，在可行的情況下，由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改：對不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的一般設(shè)計(jì)變更、零星工程簽證，監(jiān)理人負(fù)責(zé)及時(shí)提出正確的意見，報(bào)委托人同意由建設(shè)單位審核簽發(fā)。21.在投資控制方面，監(jiān)理人負(fù)責(zé)根據(jù)建安工程合同和施工圖紙嚴(yán)格進(jìn)行投資控制。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的當(dāng)月工程量，按合同的約定及時(shí)填報(bào)月進(jìn)度報(bào)表和工程支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核計(jì)量，造價(jià)工程師按照工程量復(fù)核結(jié)果和合同及時(shí)審核工程進(jìn)度月報(bào)表，并根據(jù)審核的月進(jìn)度報(bào)表結(jié)合各施工單位的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，編制月工程進(jìn)度款支付計(jì)劃表，報(bào)總完成后報(bào)送監(jiān)理人，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核(主要審核工程結(jié)算中有等)后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。22.總監(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案。凡涉及增加和減少工程投資(或工期)的設(shè)計(jì)23.主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，審核承包人提出的處理方量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停24.根據(jù)承包人提出的整體工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告負(fù)責(zé)組織初套完整的監(jiān)理資料交委托人歸檔。25.配合做好上級有關(guān)部門(單位)的稽察、檢查、審計(jì)等工作。26.按照驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定，組織項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收 (包括設(shè)備出廠和進(jìn)場的驗(yàn)收)、合同工程驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)將驗(yàn)收結(jié)論向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備(或核定)。27.組織參建單位做好項(xiàng)目階段驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。28.組織驗(yàn)收遺留問題及尾工處理。三、造價(jià)咨詢主要工作內(nèi)容1.統(tǒng)籌確定項(xiàng)目預(yù)算范圍、編制方式等相關(guān)工作。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段配合委托人對工程概算進(jìn)行控制核實(shí)。3.工程建設(shè)期間咨詢?nèi)税次腥艘箅S時(shí)計(jì)算工程實(shí)施過程中進(jìn)度款支付、洽商、變更簽證審核、索賠款審核等相關(guān)資料的造價(jià)，并提供成果文件。4.工程建設(shè)期間工程造價(jià)支持；提供材料、設(shè)備價(jià)格咨詢、變更方案的經(jīng)濟(jì)比選咨詢、合同造價(jià)條款咨詢等，提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料、有關(guān)本項(xiàng)目的造價(jià)及工程管理等方面的建設(shè)性意見。5.項(xiàng)目完工后，咨詢?nèi)诵鑵f(xié)助配合委托人及施工單位完成審計(jì)結(jié)算工作。四、招標(biāo)代理主要工作內(nèi)容1.統(tǒng)籌確定項(xiàng)目標(biāo)段、采購方式及采購內(nèi)容等相關(guān)工作：(1)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作：(2)擬定招標(biāo)方案；(3)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請函；(4)編制和發(fā)售資格預(yù)審文件；(5)審查投標(biāo)申請人資格；(6)編制并發(fā)售招標(biāo)文件；(7)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場及答疑；(8)組織開標(biāo)；(9)組織評標(biāo)；(10)定標(biāo)與發(fā)出中標(biāo)通知書；(11)招標(biāo)投標(biāo)資料匯總與書面報(bào)告：(12)協(xié)助招標(biāo)人簽訂合同。2.項(xiàng)目招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人及人員組成；3.招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃；5.投標(biāo)人的資格條件。第五節(jié)工程咨詢各階段流程圖一、項(xiàng)目前期工作流程1.工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程。項(xiàng)目建議書投責(zé)決策階段目工程設(shè)計(jì)階段采購與施工階段交付使用階段2.工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策(建議書、可研)流程。政府投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目編制項(xiàng)目建議書投資機(jī)會研究編制項(xiàng)目建議書投資機(jī)會研究批準(zhǔn)通過拆遷批準(zhǔn)通過地出讓金，領(lǐng)通過未批準(zhǔn)或未通過未通過未批準(zhǔn)未批準(zhǔn)3.工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程。規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案(頒發(fā)通知書),核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證公安部門審查車場(庫)及內(nèi)外道路設(shè)計(jì)等市政部門的意見征求水電燃?xì)夤岜Ｃ茉O(shè)計(jì)方案審核節(jié)能設(shè)計(jì)方案審核抗震設(shè)計(jì)方案審核交通規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核日照影響測算報(bào)告衛(wèi)生設(shè)計(jì)方案審核文物設(shè)計(jì)方案審核節(jié)水設(shè)計(jì)方案審核消防設(shè)計(jì)方案審核的其他審核項(xiàng)目4.工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程。編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計(jì)劃編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計(jì)劃到開戶行辦理資金證明落實(shí)施工現(xiàn)場“三通一平”委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)簽署施工合同簽署采購合同選定監(jiān)理單位，簽署委托監(jiān)理合同辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù)，領(lǐng)取受理通知踏堪現(xiàn)場不合格退回材料，條件二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程1.工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程。項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備期建項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備期建設(shè)實(shí)施期竣工期投資決策階段投資決策階段設(shè)計(jì)階段施工及安裝階段竣工階段2.招投標(biāo)基本流程。招標(biāo)工作準(zhǔn)備建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請投標(biāo)單位資格預(yù)審取消投標(biāo)資格確定投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場標(biāo)前會議和招標(biāo)文件答疑不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件取消投標(biāo)資格召開"開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)會議"合格確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)合同條件擬定與合同簽訂單位談判協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂項(xiàng)目合同、信息管理部門備案返回重做4.施工準(zhǔn)備流程。制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃表制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃表落實(shí)“三通一平”和大型臨時(shí)工程設(shè)施計(jì)劃和實(shí)施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商落實(shí)年度資金使用情況及貸款計(jì)劃施工技術(shù)準(zhǔn)備三、風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理開始風(fēng)險(xiǎn)管理開始是否有風(fēng)險(xiǎn)?否風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束定性處理是小風(fēng)險(xiǎn)量大小?大否否剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大?風(fēng)險(xiǎn)控制是是是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)?否否風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)?是風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移實(shí)施、檢查風(fēng)險(xiǎn)是否定量?識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目信息管理流程勘察設(shè)計(jì)正確明確信息要素不正確反饋信息正確不正確正確政府相關(guān)部門不正確不符合合格收要求|不合格限期完成不予驗(yàn)收限期完成不合格有監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體檢查施工現(xiàn)場安全坊，環(huán)保施、文明施工，提出意見拜總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單蒞：設(shè)計(jì)單位：承包單位進(jìn)行竣工預(yù)1,承包單位對預(yù)驗(yàn)結(jié)菜要整修處，由監(jiān)理2.對承包單位的質(zhì)量保證資科進(jìn)行2.明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任量控制進(jìn)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制同管理息管理4、熟施工圖紙、施工圖紙會中6,編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則吳組織監(jiān)理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)檢建設(shè)(項(xiàng)日管理)正式驗(yàn)收合格。建設(shè)、設(shè)計(jì)，承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對工程質(zhì)量建設(shè)(項(xiàng)日管理)總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評同施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審錢核藍(lán)理單位首理單位總包單位高理單位地會議建設(shè)單位否否否應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃劃施工機(jī)械使用計(jì)否審核施工總進(jìn)度計(jì)劃否建設(shè)、監(jiān)理單位可編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成量，工程量：當(dāng)月(年)計(jì)劃完成量、工作量：承包單位申報(bào)申報(bào)擬采取的對策。建設(shè)、監(jiān)理單位可按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位監(jiān)理單位基本符合設(shè)計(jì)基本符合設(shè)計(jì)糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位監(jiān)理單位繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)承包單位中報(bào)材修改不合格監(jiān)理審批施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣填寫分部工程報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格監(jiān)理工程師4、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表工種檢驗(yàn)認(rèn)可書承包單位施不合格改檢查結(jié)果附(確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全)編制《監(jiān)理細(xì)則》(落實(shí)《施工安全》的管理制度和技術(shù)措施)熟悉掌握施工部環(huán)境審查入場施工(分包)單位與主要人員和設(shè)備的資證材料(確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠)分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全器材查明場地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護(hù)審核開工條件屋、道路、水電等)已完成檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備(水電、器材)的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措實(shí)情況并通報(bào)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對現(xiàn)場定期(月、季)檢查與評價(jià)對安全隱患發(fā)出利用每周例會通報(bào)限令整改令分析和處理一周安全情況審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)情況主體結(jié)構(gòu)的影響檢查裝飾(修)施工對主體結(jié)構(gòu)的影響《監(jiān)理工作總結(jié)》中對“安全監(jiān)理”工作進(jìn)行總結(jié)雙方鑒定委托監(jiān)理合同成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師3、工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)：5、監(jiān)理酬金支付條款：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入欄2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。分析，檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)：2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃：3、工程造價(jià)是否可能超過計(jì)劃：4、建設(shè)、承包單位有否違約行為：5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況：6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理員參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位選定承包單位并簽訂施工合同，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行2、工期，質(zhì)量目標(biāo)：3、承包方式及中標(biāo)價(jià)：4、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：5、與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款：6、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析：將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對比。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會議上進(jìn)行研究井采取相應(yīng)的必要措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。不正常，報(bào)告總監(jiān)理工程師通知建設(shè)、糾正措施?？偙O(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)確認(rèn)完整不完整資料是否完整完整發(fā)文、歸檔9.組織協(xié)調(diào)控制流程協(xié)調(diào)相關(guān)事宜政府各部門提出相關(guān)事宜建設(shè)單位內(nèi)部協(xié)調(diào)1.提出協(xié)調(diào)要求況，制訂協(xié)調(diào)方案，實(shí)施協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決承包單位協(xié)調(diào)要求10.工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)生一般輕微質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程序報(bào)告相關(guān)部門。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故1、報(bào)送質(zhì)量問題報(bào)2、提出處理意見。項(xiàng)目經(jīng)理部1、報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告：2、報(bào)送經(jīng)過設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部1,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告：2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程序通知相關(guān)部項(xiàng)目經(jīng)理部1、對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位協(xié)商；2、必要時(shí)取得設(shè)計(jì)單位的同意；3、指令承包單位修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行協(xié)商：2、與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商：3、指令承包單位按照批事故；4、對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損失情況?？偙O(jiān)理工程師有關(guān)各方處理善后事項(xiàng)：1、傷亡人員的處理：2、財(cái)產(chǎn)損失的評估與處3、涉及工期及費(fèi)用索賠的處理；4、涉及法律的處理；各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)監(jiān)督承包單位熱行由設(shè)計(jì)單位同意的，各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案：處理完畢后合格驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告繼續(xù)施工處理行政處罰電梯、資料、檔案等):4、填報(bào)"工程竣工報(bào)驗(yàn)單"(A10)。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師2、對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表總監(jiān)理工程師1、承包單位整改后，填寫A10表再次要求驗(yàn)收；組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位做好工程竣工移交工作1、監(jiān)督承包單位按期交出合格的填寫表C2并簽認(rèn)填寫表C2并簽認(rèn)審查此項(xiàng)治商對工程質(zhì)量。返回承新研究不問意渝返回承新研究不問意渝設(shè)(項(xiàng)目管理)單位征求意見建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位1、已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢表(A4表);4、“工程報(bào)驗(yàn)審核表(A4表)”專業(yè)監(jiān)理工程師(地基驗(yàn)收勘察設(shè)計(jì)單位參加)在原表(A4表)上簽批不合格監(jiān)理工程師第六節(jié)項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析(一)設(shè)計(jì)階段段內(nèi)一般又分為3到4個(gè)設(shè)計(jì)的小階段，按控制建設(shè)工程造價(jià)方面分為：方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段(擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階(二)建設(shè)項(xiàng)目施工階段(三)項(xiàng)目竣工階段析，認(rèn)為要確保XX項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、下面將結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分析施工時(shí)的重難點(diǎn)以及所采取的監(jiān)(一)環(huán)境保護(hù)、揚(yáng)塵治理方面監(jiān)理措施應(yīng)對措施：在施工期間，施工現(xiàn)場場容場貌、材料碼放、環(huán)境衛(wèi)生和防疫、安全保衛(wèi)及場區(qū)綠化等現(xiàn)場文明施工的管理必須以一個(gè)新的面貌面向世人，現(xiàn)場標(biāo)示牌、示意圖、廣告標(biāo)語等應(yīng)專業(yè)設(shè)計(jì)。具(I)嚴(yán)格控制工地?fù)P塵對周邊環(huán)境的影響，建議施工現(xiàn)場地面硬化與綠化相結(jié)合，對臨時(shí)堆土進(jìn)行100%覆蓋，保證黃土不露天，在土方施工期間，對施工現(xiàn)場進(jìn)行灑水降塵等措施。(2)對噪聲、垃圾等施工環(huán)境影響因素的管理和落實(shí)對周邊環(huán)境保護(hù)的責(zé)任。督促承包單位對噪聲嚴(yán)格加以控制，以保證周邊環(huán)境不因施工噪聲而受到污染。嚴(yán)格控制人為噪聲，杜絕高音喇叭的使用，最大限度地減少噪聲干擾。施工現(xiàn)場噪聲按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行控制。從聲源上降低噪聲，從根本上防止噪聲污染。(3)廢棄物應(yīng)符合消納管理指標(biāo)，廢棄物不在現(xiàn)場亂扔，運(yùn)出后不得污染土地，現(xiàn)場搭設(shè)封閉垃圾站，建筑垃圾與生活垃圾分離：建筑垃圾應(yīng)分揀后再入垃圾站，并找有渣土消納資質(zhì)的單位運(yùn)走。(4)在此我方已經(jīng)做好準(zhǔn)備，通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理和全面到位的協(xié)調(diào)工作，力爭本項(xiàng)目建設(shè)過程中獲得XX市安全文明工地稱號。2.揚(yáng)塵治理工作管理難度大做到文明施工，保護(hù)好周邊環(huán)境，減少污染將是本工程順利施工的一項(xiàng)重要工作，也是保證工程按期完成的關(guān)鍵。應(yīng)對措施：做好揚(yáng)塵治理的事前控制、事中控制、事后控制和監(jiān)(1)事前控制措施1)嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(方案)和專項(xiàng)施工2)審查施工單位的揚(yáng)塵治理管理機(jī)構(gòu)人員的資質(zhì)證，上崗證，3)審查施工單位的揚(yáng)塵治理制度，揚(yáng)塵治理教育培訓(xùn)制度，揚(yáng)4)檢查、督促施工現(xiàn)場的平面布置圖和安全標(biāo)語，標(biāo)牌的執(zhí)行5)施工現(xiàn)場加強(qiáng)對污染源部位和污染源物品的管理，有明顯的6)加強(qiáng)文明施工建設(shè)和文明施工檢查。(2)事中控制措施1)工程高處的物料、建筑垃圾、渣土等應(yīng)當(dāng)使用封閉的專用垃2)施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)路揚(yáng)塵。3)散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)4)生石灰的熟化和灰土施工要適當(dāng)配合灑水，杜絕揚(yáng)塵。土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑。5)施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。6)建設(shè)工程工地周邊必須設(shè)置不低于2米的遮擋圍護(hù)設(shè)施，重要地區(qū)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置金屬或硬質(zhì)板材圍擋。7)施工過程必須設(shè)置密目防塵網(wǎng)，防止和減少建筑施工過程中物料、渣土外溢，粉塵飛揚(yáng)及廢棄物、雜物飄散。8)建筑工地掃尾階段，樓房內(nèi)清掃出的垃圾必須裝袋清運(yùn)；外架拆除必須先用水噴灑后拆除，避免粉塵飛揚(yáng)。9)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒建筑垃圾。10)對在揚(yáng)塵治理工作中的違規(guī)行為，按照施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定(3)揚(yáng)塵治理工作的事后控制和監(jiān)督1)監(jiān)理單位接到施工單位的揚(yáng)塵事故通知后，應(yīng)立即采取措施，簽發(fā)停工指令或局部暫停施工指令。2)用人單位寫出書面的揚(yáng)塵污染事故報(bào)告和事故原因的初步分3)參加有關(guān)單位、部門進(jìn)行揚(yáng)塵污染事故調(diào)查分析。4)對揚(yáng)塵事故發(fā)生原因及處理結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，用以教育廣大的管理人員和職工。3.場地布置及施工組織難度大通過現(xiàn)場勘查，本工程地處本省XX市XX區(qū)，這就需要對用地范圍內(nèi)施工場地進(jìn)行科學(xué)合理的布置，確保工地交通組織及材料運(yùn)輸?shù)臅惩ê桶踩?，各?xiàng)工程施工有序順利進(jìn)行。場地盡量合理安排布置，尤其是策劃好施工的不同階段(地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、裝修及機(jī)電安裝、外線施工等)的布置，盡量減少對周邊建筑的影響，積極考慮降塵、降噪措施。(二)施工安全監(jiān)理措施1.消防安全本項(xiàng)目建設(shè)，社會意義重大，如果出現(xiàn)火情，不但會造成人身和財(cái)產(chǎn)損失，還將造成非常大的社會影響。我們將對消防安全工作重點(diǎn)監(jiān)控，一方面要嚴(yán)格施工單位按照《XX市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》監(jiān)督現(xiàn)場消防安全管理，另一方面還要隨工程進(jìn)展隨時(shí)檢查消防器材、消火栓保證臨時(shí)消防車道的暢通。此外，鑒于目前由于電焊引起的火災(zāi)占有較大的比例，我們還將對電焊的作業(yè)程序和防護(hù)作重點(diǎn)監(jiān)控；2.作業(yè)安全現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識差，不按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)物料提升架、臨時(shí)配電箱、腳手架、臨邊和洞口等危險(xiǎn)性大，這都增加了發(fā)生安全事故的概率。應(yīng)對措施：(1)嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的吊裝方案和安全方案。(2)對于大型設(shè)備，運(yùn)行中噪聲、振動(dòng)相對較大，注意隔振、降噪的施工檢查驗(yàn)收。(3)制定安全管理手冊，配備專業(yè)人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理。(4)督促總包組織安全交底會。(5)在日常監(jiān)理過程中，一方面要檢查施工單位安全生產(chǎn)工作體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度的落實(shí)情況，另一方面要加強(qiáng)巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)要求施工單位整改，避免安全事故的(6)對于危大工程，列出清單，制定安全措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)理。3.施工車輛交通安全進(jìn)入工地施工機(jī)械設(shè)備、車輛必須是完好、完整配套、檢驗(yàn)檢測合格，相關(guān)手續(xù)齊全有效，經(jīng)安全、施管、施工隊(duì)檢查許可，方可進(jìn)入施工區(qū)作業(yè)。應(yīng)對措施：堅(jiān)決做到“八個(gè)一律不準(zhǔn)”。(1)一律不準(zhǔn)沒有年檢或年檢不合格的車輛上路行駛。(2)一律不準(zhǔn)沒有駕駛資格的人駕駛單位車輛。(3)一律不準(zhǔn)沒有參加保險(xiǎn)和交強(qiáng)險(xiǎn)的車輛行駛。(4)一律不準(zhǔn)非專職駕駛員駕駛施工車輛。(5)一律不準(zhǔn)報(bào)廢車、淘汰車上路行駛。(6)一律不準(zhǔn)有故障的車輛上路行駛。(7)一律不準(zhǔn)持實(shí)習(xí)駕駛證的人員駕駛車。(三)工程質(zhì)量控制監(jiān)理措施計(jì)及建筑設(shè)備、電氣(強(qiáng)電、弱電)等工程的特點(diǎn)、質(zhì)量要求、功能對性的、可操作性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以指導(dǎo)專業(yè)工程的監(jiān)督和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合施工合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定4.強(qiáng)化對技術(shù)綜合保證的監(jiān)督管理本著強(qiáng)化對技術(shù)綜合保證的監(jiān)督管理的原則，項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工總承包人技術(shù)部門負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合會審，將圖紙中各專業(yè)的矛盾提前解決，盡量減少在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工程洽商，避免引起工程造價(jià)變化，并給工程施工進(jìn)度造成影響，將工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。5.提請相關(guān)單位及時(shí)安排二次深化設(shè)計(jì)對于本工程需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的專業(yè)如園林綠化工程、裝修工程、弱電工程等，我們將提前提請有關(guān)各方及時(shí)安排深化設(shè)計(jì)工作，以保證能及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)采購、加工訂貨，保證工程施工進(jìn)度和確保工程質(zhì)量。6.督促施工單位質(zhì)量安全保證體系的建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部將隨時(shí)檢查總承包人項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員到位情況，審查總承包人項(xiàng)目經(jīng)理部以及其他派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和從業(yè)資格，督促總承包人建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、安全管理體系，制定主要施工機(jī)具和主要材料設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃、主要專業(yè)勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃，確保施工單位的組織體系、計(jì)劃體系滿足本工程施工質(zhì)量和進(jìn)度需要。7.加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的審查項(xiàng)目監(jiān)理部在本工程開工前，要求總承包人根據(jù)建設(shè)單位的要和施工現(xiàn)場的具體條件，編制有針對性、操作性的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。項(xiàng)目監(jiān)理部將督促總承包人強(qiáng)化施工方案的編制，包括9.編制有針對性的旁站監(jiān)理方案完成。保工程質(zhì)量。件要求。(四)進(jìn)度控制監(jiān)理措施監(jiān)理措施：止其他路段的工程進(jìn)度，這就是要求監(jiān)理單位掌握并監(jiān)督施工單位的變更可能較多，施工單位人員往返于現(xiàn)場至設(shè)計(jì)單位的時(shí)間相應(yīng)增加，工程進(jìn)度因此受到很