醫(yī)院停電應(yīng)急預(yù)案02836

醫(yī)院停電應(yīng)急預(yù)案02836?（一）目的為有效應(yīng)對醫(yī)院停電突發(fā)事件，保障醫(yī)院醫(yī)療秩序正常運(yùn)行，確?；颊呱踩歪t(yī)療設(shè)備正常使用，特制定本應(yīng)急預(yù)案。（二）適用范圍本預(yù)案適用于醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的各類停電事件，包括計(jì)劃性停電和突發(fā)性停電。（三）工作原則1.預(yù)防為主，常備不懈。提高全院員工對停電事件的防范意識，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做好應(yīng)對停電事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.快速反應(yīng)，科學(xué)應(yīng)對。一旦發(fā)生停電事件，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，科學(xué)應(yīng)對，最大限度地減少停電對醫(yī)院造成的影響。3.統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)。在醫(yī)院應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各科室按照職責(zé)分工，密切配合，共同做好停電事件的應(yīng)急處置工作。二、組織指揮體系及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立醫(yī)院停電應(yīng)急指揮中心，由醫(yī)院院長擔(dān)任總指揮，分管后勤副院長擔(dān)任副總指揮，成員包括醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、設(shè)備科、總務(wù)科、保衛(wèi)科等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在總務(wù)科，負(fù)責(zé)日常工作。1.職責(zé)全面負(fù)責(zé)醫(yī)院停電事件的應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)工作。制定和修訂醫(yī)院停電應(yīng)急預(yù)案。組織開展停電應(yīng)急演練。及時(shí)向上級主管部門報(bào)告停電事件情況。協(xié)調(diào)解決停電事件應(yīng)急處置過程中的重大問題。（二）各成員部門職責(zé)1.醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)臨床科室做好停電期間患者的醫(yī)療救治工作。指導(dǎo)臨床科室合理調(diào)整醫(yī)療流程，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。及時(shí)了解患者病情變化，協(xié)調(diào)相關(guān)科室進(jìn)行會(huì)診和搶救。2.護(hù)理部組織護(hù)理人員做好停電期間患者的護(hù)理工作。指導(dǎo)護(hù)理人員正確使用應(yīng)急照明設(shè)備和手動(dòng)護(hù)理設(shè)備。加強(qiáng)對護(hù)理人員的培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處置能力。3.設(shè)備科負(fù)責(zé)組織對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備在停電期間能夠正常使用。提供應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，并確保其性能良好，隨時(shí)能夠投入使用。協(xié)調(diào)解決醫(yī)療設(shè)備在停電期間出現(xiàn)的故障問題。4.總務(wù)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施醫(yī)院停電應(yīng)急處置工作。安排人員對醫(yī)院供電系統(tǒng)進(jìn)行檢查和搶修，盡快恢復(fù)正常供電。保障應(yīng)急照明設(shè)備、電梯、消防設(shè)備等的正常運(yùn)行。做好醫(yī)院食堂、供水等后勤保障工作。5.保衛(wèi)科負(fù)責(zé)維護(hù)醫(yī)院停電期間的秩序，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。協(xié)助相關(guān)部門做好患者及家屬的疏散和安置工作。防止發(fā)生盜竊、火災(zāi)等事故。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.加強(qiáng)供電系統(tǒng)維護(hù)設(shè)備科定期對醫(yī)院供電系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患。建立供電系統(tǒng)運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行情況和維護(hù)記錄。2.完善應(yīng)急預(yù)案定期修訂醫(yī)院停電應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。組織全院員工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，提高員工的應(yīng)急意識和處置能力。3.儲備應(yīng)急物資總務(wù)科儲備足夠的應(yīng)急照明設(shè)備、應(yīng)急發(fā)電設(shè)備、手動(dòng)護(hù)理設(shè)備等應(yīng)急物資。定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好，隨時(shí)能夠投入使用。4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)開展停電應(yīng)急知識培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案，提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力。（二）預(yù)警機(jī)制1.信息監(jiān)測設(shè)備科和總務(wù)科建立供電系統(tǒng)監(jiān)測機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測供電系統(tǒng)運(yùn)行情況。關(guān)注天氣預(yù)報(bào)等信息，及時(shí)掌握可能影響醫(yī)院供電的因素。2.預(yù)警發(fā)布當(dāng)監(jiān)測到可能發(fā)生停電事件時(shí)，設(shè)備科或總務(wù)科應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。應(yīng)急指揮中心根據(jù)情況發(fā)布預(yù)警信息，通知各部門、各科室做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3.預(yù)警行動(dòng)各部門、各科室接到預(yù)警信息后，應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。設(shè)備科檢查應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保其能夠正常啟動(dòng)?？倓?wù)科準(zhǔn)備應(yīng)急照明設(shè)備等物資，并組織人員對醫(yī)院供電系統(tǒng)進(jìn)行檢查。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部調(diào)整醫(yī)療流程，做好患者的救治和護(hù)理準(zhǔn)備工作。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)分級根據(jù)停電事件的影響程度和范圍，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：1.Ⅰ級響應(yīng)醫(yī)院發(fā)生大面積停電，導(dǎo)致醫(yī)院主要醫(yī)療設(shè)備無法正常運(yùn)行，嚴(yán)重影響醫(yī)院正常醫(yī)療秩序。啟動(dòng)Ⅰ級響應(yīng)，應(yīng)急指揮中心全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作，各部門、各科室按照職責(zé)分工，全力開展應(yīng)急救援工作。2.Ⅱ級響應(yīng)醫(yī)院發(fā)生局部停電，部分醫(yī)療設(shè)備無法正常運(yùn)行，對醫(yī)院醫(yī)療秩序造成一定影響。啟動(dòng)Ⅱ級響應(yīng)，副總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，各部門、各科室密切配合，采取有效措施，盡快恢復(fù)供電。3.Ⅲ級響應(yīng)醫(yī)院發(fā)生短暫停電，未對醫(yī)院醫(yī)療秩序造成明顯影響。啟動(dòng)Ⅲ級響應(yīng)，由總務(wù)科負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)供電。（二）響應(yīng)程序1.報(bào)告與接警停電事件發(fā)生后，現(xiàn)場工作人員應(yīng)立即向總務(wù)科報(bào)告。總務(wù)科接到報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心報(bào)告，并通知設(shè)備科等相關(guān)部門。2.應(yīng)急指揮中心啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，總指揮或副總指揮趕赴現(xiàn)場指揮應(yīng)急處置工作。3.現(xiàn)場處置各成員部門按照職責(zé)分工，迅速開展現(xiàn)場處置工作。總務(wù)科組織人員對供電系統(tǒng)進(jìn)行檢查和搶修，盡快恢復(fù)正常供電。設(shè)備科啟用應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，保障重要醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行。醫(yī)務(wù)科組織臨床科室做好患者的醫(yī)療救治工作，合理調(diào)整醫(yī)療流程。護(hù)理部組織護(hù)理人員做好患者的護(hù)理工作，確?；颊甙踩?。保衛(wèi)科維護(hù)醫(yī)院秩序，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。4.擴(kuò)大應(yīng)急如果停電事件持續(xù)時(shí)間較長，或情況較為嚴(yán)重，超出醫(yī)院自身應(yīng)急處置能力時(shí)，應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時(shí)向上級主管部門報(bào)告，并請求支援。5.應(yīng)急結(jié)束當(dāng)停電事件得到有效控制，醫(yī)院醫(yī)療秩序恢復(fù)正常后，應(yīng)急指揮中心宣布應(yīng)急結(jié)束。（三）處置措施1.保障醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行設(shè)備科啟用應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，優(yōu)先保障手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室、急診科等重點(diǎn)科室的醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行。對其他科室的醫(yī)療設(shè)備，根據(jù)重要程度和患者病情，合理安排供電順序。2.確?；颊甙踩o(hù)理人員使用應(yīng)急照明設(shè)備，加強(qiáng)對患者的巡視和護(hù)理，確?；颊甙踩π袆?dòng)不便的患者，安排專人進(jìn)行照顧，防止發(fā)生跌倒等意外事件。3.維持醫(yī)院秩序保衛(wèi)科加強(qiáng)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作，增加巡邏人員，維護(hù)醫(yī)院秩序。引導(dǎo)患者及家屬有序疏散，避免發(fā)生擁擠和混亂。4.做好后勤保障總務(wù)科保障醫(yī)院食堂、供水等后勤工作正常進(jìn)行。及時(shí)清理醫(yī)院內(nèi)的垃圾和雜物，保持環(huán)境整潔。5.加強(qiáng)信息溝通應(yīng)急指揮中心及時(shí)收集和發(fā)布停電事件信息，保持與各部門、各科室的信息溝通。向患者及家屬做好解釋工作，爭取理解和支持。五、后期處置（一）善后處理1.恢復(fù)供電供電部門恢復(fù)正常供電后，設(shè)備科組織人員對醫(yī)院供電系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對停電期間受損的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修和更換。2.患者安置對停電期間受影響的患者進(jìn)行妥善安置，做好心理疏導(dǎo)和安撫工作。對因停電導(dǎo)致病情變化的患者，及時(shí)進(jìn)行評估和治療。3.損失評估總務(wù)科、設(shè)備科等部門對停電事件造成的損失進(jìn)行評估，包括醫(yī)療設(shè)備損壞、物資損失、患者救治影響等。4.保險(xiǎn)理賠財(cái)務(wù)科協(xié)助相關(guān)部門辦理保險(xiǎn)理賠手續(xù)，爭取減少醫(yī)院損失。（二）調(diào)查與總結(jié)1.事件調(diào)查應(yīng)急指揮中心組織相關(guān)部門對停電事件進(jìn)行調(diào)查，查明原因、經(jīng)過和損失情況。2.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)召開總結(jié)會(huì)議，分析停電事件應(yīng)急處置過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。3.修訂預(yù)案根據(jù)調(diào)查結(jié)果和總結(jié)會(huì)議意見，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。六、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障建立健全醫(yī)院應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保應(yīng)急指揮中心與各部門、各科室之間的通信暢通。配備必要的通信設(shè)備，如對講機(jī)、手機(jī)等，確保在停電期間能夠正常通信。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障組建醫(yī)院停電應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括供電搶修人員、醫(yī)療救治人員、護(hù)理人員、保衛(wèi)人員等。定期對應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處置能力。（三）物資裝備保障儲備足夠的應(yīng)急照明設(shè)備、應(yīng)急發(fā)電設(shè)備、手動(dòng)護(hù)理設(shè)備、防護(hù)用品等應(yīng)急物資。定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好，隨時(shí)能夠投入使用。（四）經(jīng)費(fèi)保障醫(yī)院設(shè)立停電應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急物資儲備、設(shè)備維修、人員培訓(xùn)等方面的支出。確保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫Ｕ贤ｋ姂?yīng)急處置工作的順利開展。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)制定醫(yī)院停電應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織全院員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括停電應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急設(shè)備使用等方面的知識。通過培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識和處置能力。（二）演練定期組織