成本核算流程

成本核算流程演講人：日期：目錄CATALOGUE01020304成本核算基本概念與目標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與整理直接材料成本核算流程直接人工成本核算步驟0506制造費用及其他間接費用核算成本核算結(jié)果分析與報告編制01成本核算基本概念與目標(biāo)CHAPTER成本核算定義成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算意義成本核算是成本管理的重要組成部分，對企業(yè)的成本預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。成本核算定義及意義成本核算的主要目標(biāo)是提供真實、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供有力支持。成本核算目標(biāo)包括合法性、一貫性、實際成本計價、重要性等原則，確保成本核算的準(zhǔn)確性和公正性。成本核算原則成本核算目標(biāo)與原則以產(chǎn)品品種為成本計算對象，適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)。品種法以產(chǎn)品批次或定單為成本計算對象，適用于小批、單件生產(chǎn)或按訂單生產(chǎn)的情況。分批法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計算對象，適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)。分步法常見成本核算方法簡介01020302基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與整理CHAPTER包括各項成本、費用、收入等明細(xì)數(shù)據(jù)，要求準(zhǔn)確無誤、來源可靠。財務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、銷量、物料消耗等，需與財務(wù)數(shù)據(jù)相匹配。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如市場價格、稅費政策等，需及時獲取并更新，確保數(shù)據(jù)時效性。外部數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)收集渠道及要求去除重復(fù)、無效、錯誤的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)分類數(shù)據(jù)編碼按照成本核算需求，將數(shù)據(jù)分為直接成本、間接成本、期間費用等類別。為便于數(shù)據(jù)查詢與管理，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一編碼。數(shù)據(jù)整理與分類標(biāo)準(zhǔn)將本期數(shù)據(jù)與前期數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進行對比分析，檢查數(shù)據(jù)合理性。對比分析對部分?jǐn)?shù)據(jù)進行抽樣驗證，確保其真實性及準(zhǔn)確性。抽樣驗證檢查數(shù)據(jù)之間是否存在邏輯錯誤，如成本是否大于收入等。邏輯驗證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性驗證方法03直接材料成本核算流程CHAPTER供應(yīng)商管理選擇合格供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量、價格和供貨穩(wěn)定性。材料采購入庫管理流程01采購訂單管理根據(jù)需求制定采購訂單，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格等信息。02材料入庫驗收對采購到的材料進行驗收，確保材料數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格與采購訂單一致。03庫存信息管理對入庫的材料進行庫存管理，記錄材料庫存情況，確保庫存信息準(zhǔn)確。04車間或部門根據(jù)生產(chǎn)計劃或?qū)嶋H需求提出領(lǐng)用申請，并注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。領(lǐng)用申請領(lǐng)用出庫時，需記錄出庫材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保出庫準(zhǔn)確。出庫記錄領(lǐng)用申請需要經(jīng)過審批，確保領(lǐng)用合理、符合生產(chǎn)計劃或?qū)嶋H需求。領(lǐng)用審批對于未用完的材料，需進行退庫處理，并記錄退庫材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，以便后續(xù)使用。退庫處理領(lǐng)用出庫及退庫處理規(guī)定差異分析對比實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析差異原因。差異分?jǐn)偢鶕?jù)差異原因，將差異分?jǐn)偟较嚓P(guān)產(chǎn)品或成本項目中。成本控制針對差異原因，采取相應(yīng)措施進行成本控制，如調(diào)整采購價格、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等。差異報告定期編制材料成本差異報告，向管理層匯報差異情況及處理結(jié)果。材料成本差異調(diào)整策略04直接人工成本核算步驟CHAPTER員工薪酬結(jié)構(gòu)及計算方法基本工資根據(jù)員工的崗位、能力、工作年限等因素確定的基本工資。獎金與津貼根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、出勤率、績效等因素計算的獎金與津貼。福利費用包括員工保險、住房公積金、工會經(jīng)費等福利費用。薪酬計算方法基本工資+獎金與津貼+福利費用-個人所得稅等扣除項。通過打卡機、刷卡機等設(shè)備記錄員工的出勤情況。打卡記錄由考勤員根據(jù)打卡記錄、請假單等原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計員工的實際出勤工時。人工統(tǒng)計實際出勤工時與制度工時的比率，用于衡量員工的出勤效率。工時利用率考勤記錄與工時統(tǒng)計方法01020301分?jǐn)傇瓌t按照產(chǎn)品、部門、項目等維度進行分?jǐn)?，確保成本的準(zhǔn)確性。人工成本分?jǐn)傇瓌t及賬務(wù)處理02分?jǐn)偡椒ǜ鶕?jù)工時、產(chǎn)量、銷售額等因素進行分?jǐn)?，具體方法可根據(jù)實際情況選擇。03賬務(wù)處理將分?jǐn)偤蟮娜斯こ杀居嬋胂鄳?yīng)的成本科目，如生產(chǎn)成本、制造費用等，并在財務(wù)報表中進行列示。05制造費用及其他間接費用核算CHAPTER制造費用內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中的直接材料、直接人工以及制造費用，如廠房租金、設(shè)備折舊、水電費、維修費等。分類標(biāo)準(zhǔn)制造費用內(nèi)容及分類標(biāo)準(zhǔn)按照費用性質(zhì)劃分為固定性制造費用和變動性制造費用，便于成本控制和效率評估。0102分?jǐn)偡椒ㄍǔ２捎卯a(chǎn)量基礎(chǔ)法、工時基礎(chǔ)法、機器工時法、直接成本比例法等多種方法分?jǐn)?。分配過程先確定分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，再計算分?jǐn)偮?，最后根?jù)各產(chǎn)品產(chǎn)量或工時等數(shù)據(jù)分?jǐn)傞g接費用。間接費用分?jǐn)偡椒ㄕ撌鐾ㄟ^制定制造費用預(yù)算，明確各項費用開支范圍和限額，實現(xiàn)成本控制和效益提升。預(yù)算控制對比實際成本與預(yù)算成本，分析差異原因，采取針對性措施進行改進，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。差異分析預(yù)算控制與差異分析06成本核算結(jié)果分析與報告編制CHAPTER成本核算結(jié)果匯總與對比成本核算數(shù)據(jù)匯總按照成本核算對象，將各項成本費用數(shù)據(jù)進行匯總。將實際成本與預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、歷史同期成本等進行對比分析。成本對比分析找出成本差異的原因和責(zé)任，提出改進措施。成本差異分析報告結(jié)構(gòu)清晰包括引言、成本分析、結(jié)論與建議等部分。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠報告數(shù)據(jù)必須基于準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)，不得隨意調(diào)整。分析深入細(xì)致對成本分析結(jié)果進行深入細(xì)致的分析，找出成本控制的重點和關(guān)鍵。報告針對性強針對不同層級的管理者和不同的需求，編制不同層次的成本分析報告。成本分析報告編制要點改進生產(chǎn)工藝針對生產(chǎn)過程中存在的成本問題，提出改進生產(chǎn)工