asiavol公司員工手冊(cè)模板

目錄

總裁廖杰遠(yuǎn)先生致辭...................................

第一章企業(yè)介紹.....................................

第二章人力資源管理....................................

第一節(jié)人力資源管理總則---------------------------------------------------

第二節(jié)人事招聘步驟---------------------------------------------------

第三節(jié)試用期職員權(quán)利和義務(wù)----------------------------------------------

著重介紹您上班第天，人事部對(duì)您進(jìn)行上崗培訓(xùn)、發(fā)放職員手朋、用餐介

紹、收取人人上崗多種合格證件、真實(shí)填寫個(gè)人資料情況；行政部向您發(fā)放

辦公用具：部門經(jīng)理為您進(jìn)行崗位介紹；部門主管以上等級(jí)，由人事行政部

為您進(jìn)行部門協(xié)調(diào)介紹。

第四節(jié)轉(zhuǎn)正評(píng)定...................................................

包含：個(gè)人申請(qǐng)、主管同意、人事部協(xié)調(diào)、總裁簽字、調(diào)檔手續(xù)、福利手續(xù)、

簽署勞動(dòng)也'議、企業(yè)祝賀等程序

第五節(jié)正式職員權(quán)利和義務(wù)-----------------------------------------------

第六節(jié)職員培訓(xùn)...............................................

包含：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)程序、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)費(fèi)用

第七節(jié)晉級(jí)制度-----------------------------------------------

包含：主管負(fù)責(zé)制—標(biāo)準(zhǔn)卜內(nèi)部提拔、內(nèi)部考評(píng)、職位浮動(dòng)

第八節(jié)考評(píng)制度...............................................

包含：考評(píng)目標(biāo)、考評(píng)形式、考評(píng)作用

第九節(jié)福利制度依據(jù)國(guó)家基礎(chǔ)要求建立福利制度----------------------------

包含：當(dāng)?shù)孛藛T福利百分比、外地職員福利百分比、外籍職員福利情況

第十節(jié)工資制度................................................

包含：發(fā)放時(shí)間、發(fā)放形式、發(fā)放部門及計(jì)算部門、個(gè)人稅務(wù)、年兩次審查

浮動(dòng)制度、年底雙薪、獎(jiǎng)金

第十一節(jié)獎(jiǎng)金制度------------------------------------------------

第十二節(jié)檔案管理制度------------------------------------------------

第十三節(jié)加班制度...................-............................

包含：中請(qǐng)、同意、津貼、報(bào)銷........-............................

第十四節(jié)出差制度------------------------------------------------

包含：同意程序、等級(jí)報(bào)銷說(shuō)明、具體條款

第十五節(jié)休假制度----------------------------------------------

包含：國(guó)家公休假日、病假、事假、有薪病假、探親假、年假、其它休假

第十六節(jié)紀(jì)律和處罰----------------------------------------------

第十七節(jié)提議和投訴制度----------------------------------------------

包含：提議被采取獎(jiǎng)勵(lì)、投訴個(gè)人保密、處理時(shí)間

第十八節(jié)離職手續(xù)行政管理----------------------------------------------

第十九節(jié)考勤管理制度----------------------------------------------

第三章行政管理................................

第一節(jié)辦公室辦公要求---------------------------------------------

包含：著裝、吸煙、語(yǔ)言、接待室使用、會(huì)議室使用、胸卡制度、上下班打卡

制度、辦公用具使用、配置飲料使用、防火、安全

第二節(jié)檔案管理----------------------------------------------

第三節(jié)固定資產(chǎn)使用----------------------------------------------

包含：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、冰箱、微波爐

第四節(jié)非固定資產(chǎn)使用----------------------------------------------

包含：辦公用具、信件發(fā)放、電話、手機(jī)、電子郵件、名片

第五節(jié)車輛管理----------------------------------------------

第六節(jié)辦公桌鑰匙管理..............................................

第六節(jié)安全管理----------------------------------------------

第四章財(cái)務(wù)制度................................

第一節(jié)費(fèi)用開支管理措施-------------------------------------

第二節(jié)資金預(yù)算管理措施.....................................

第三節(jié)出差費(fèi)用管理港施.....................................

第四節(jié)固定資產(chǎn)管理措施-------------------------------------

第五節(jié)暫借款管理措施-------------------------------------

第五章知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密..........................

第一節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施----------------------------------

第二節(jié)商業(yè)機(jī)密管理措施---------------------------------

第六章企業(yè)主管位置以上結(jié)構(gòu)圖

總裁廖杰遠(yuǎn)先生致辭：

各位同仁：

此手冊(cè)要求了AsiaVOL企業(yè)規(guī)章制度。適適用手企業(yè)及其分企業(yè)每位職員。

所述規(guī)章制度意在設(shè)置通例，以備遵守。當(dāng)遵守其一規(guī)章制度和企業(yè)、雇員或其

用戶利益發(fā)生沖突時(shí)，規(guī)章制度特例由CEO同意。

當(dāng)制訂關(guān)鍵新規(guī)則時(shí)，規(guī)章制度將會(huì)作合適修改，新制度將根據(jù)需要立即開展。

針對(duì)手冊(cè)改善或修訂提議能夠經(jīng)過(guò)企業(yè)小組領(lǐng)導(dǎo)上交到CEO。雇用協(xié)議不完全或

部分地包含此手冊(cè)。AsiaVOL有權(quán)在法律許可范圍內(nèi)，在任何時(shí)間增加、修改，

或取消任何這里所述規(guī)章制度。

廖杰遠(yuǎn)

地位。

我們獨(dú)特優(yōu)勢(shì)OurCompetitiveAdvantages

?最好時(shí)機(jī)：伴隨中國(guó)加入世貿(mào)進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)加速了電信行業(yè)發(fā)展。美國(guó)電話上網(wǎng)最近十

分火熱。語(yǔ)音技術(shù)在多年也已趨成熟。AsiaVOL憑其多年積累技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)加入了語(yǔ)音

行業(yè)。我們是第一個(gè)進(jìn)入這一巾場(chǎng)，并致力于成為此市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者以推進(jìn)VAP(Voice

ApplicationProtocol)ITI(InternetTelephonyIntegration)技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)普及。

?巨大市場(chǎng)：中國(guó)有著最大市場(chǎng)和語(yǔ)音服務(wù)潛力。中國(guó)幅員廣闊，人口眾多，伴隨信息

產(chǎn)業(yè)化深入發(fā)展，大家對(duì)信息服務(wù)和上網(wǎng)需求不停增加，計(jì)算機(jī)和電信集成技術(shù)日趨成

熟，ASR、ITS、ITI和VAP技術(shù)發(fā)展，將使電話上網(wǎng)成為大家生活一部分。我僅業(yè)務(wù)

是基于穩(wěn)固語(yǔ)音上網(wǎng)服務(wù)和含有實(shí)用效果語(yǔ)音軟件產(chǎn)品、語(yǔ)音服務(wù)器。AsiaVOL服務(wù)將

履蓋中國(guó)絕大多數(shù)地域，為大中華區(qū)廣大用戶提供通暢、迅捷、完美、細(xì)致全方位語(yǔ)音

上網(wǎng)。

?精英管理團(tuán)體：AsiaVOL組建了一支強(qiáng)有力含有國(guó)際水準(zhǔn)和全球管理經(jīng)驗(yàn)職業(yè)化管理團(tuán)

體。

?技術(shù)：AsiaVOL技術(shù)團(tuán)體大多數(shù)組員在CTI工程上有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在VOL-ASP(語(yǔ)音

上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供)行業(yè)有多年成功研發(fā)背景。其中很多技術(shù)骨干是原國(guó)家863智能電

腦開發(fā)項(xiàng)目組精英組員。

?戰(zhàn)略伙伴：AsiaVOL知國(guó)家863基地、中國(guó)電信、IBM、貝爾試驗(yàn)室、北京郵電大學(xué)、

L&H共同合作、建立了強(qiáng)有力戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

使命，遠(yuǎn)景目標(biāo)，價(jià)值觀Mission,Vision,Values

亞洲語(yǔ)音使命

建設(shè)中國(guó)和亞洲地域語(yǔ)音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，使一般電話用戶，移動(dòng)電話用戶，電腦用戶，

車載電話用戶和集團(tuán)用戶能夠方便地調(diào)用互聯(lián)網(wǎng)信息0

遠(yuǎn)景目標(biāo):

成為亞洲地域最具實(shí)力語(yǔ)音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供商。

價(jià)值觀：

?開放，信任，正直，老實(shí)

?尊重個(gè)人價(jià)值

?銳意進(jìn)取，不停發(fā)明

?永續(xù)發(fā)展，建百年企業(yè)

亞洲語(yǔ)音服務(wù)和產(chǎn)品AsiaVOL'sServices&Products

a.軟件一一漢字語(yǔ)音瀏覽器

功效：聽(tīng)寫、語(yǔ)音瀏覽網(wǎng)頁(yè)、朗誦、網(wǎng)頁(yè)翻譯、語(yǔ)■&聊天、語(yǔ)言學(xué)習(xí)、手寫

b.服務(wù)器一一各行業(yè)語(yǔ)音應(yīng)用系統(tǒng)

功效：多路識(shí)別、多路合成,、標(biāo)準(zhǔn)IVR平臺(tái)、開放應(yīng)用接口

C.語(yǔ)音上網(wǎng)服務(wù)

1.“語(yǔ)音”郵局

?Voice-Post：將E-mail>Voicemail、電話、手機(jī)、傳真等功效集成在一個(gè)

號(hào)碼中。

?E-mail：向用戶提供電子郵件空間。

?V-nidil：向用戶提供語(yǔ)音郵件服務(wù)。包含：文本郵件語(yǔ)言接收；語(yǔ)音郵件接收

和發(fā)送；語(yǔ)音郵件群組發(fā)送。

2.“語(yǔ)音”頻道

?新聞、股市行情、外匯匯率、IT商情、航班查詢、天氣查詢、生活服務(wù)信息:

餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物、租房等，求職招聘信息

3.“語(yǔ)音”小區(qū)

?“語(yǔ)音”網(wǎng)站

?VICQ

管理團(tuán)體ManagementTeam

總裁廖杰遠(yuǎn)

中國(guó)天音軟件企業(yè)創(chuàng)始人，原國(guó)家863智能計(jì)算機(jī)結(jié)果矮化基地主任

董事長(zhǎng)周慶治

中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)-南全部集團(tuán)創(chuàng)始人，主席，總裁

副董事長(zhǎng)葉祖禹博士

朗訊企業(yè)全球戰(zhàn)略發(fā)展副總裁

高級(jí)副總裁蘇姍博士

UCLA博士,MBA。有國(guó)際市場(chǎng)，公關(guān)，商業(yè)運(yùn)行，包含品牌管理，企業(yè)聲譽(yù)管理，危機(jī)管

理，雇員管理，市場(chǎng)及銷售，廣告，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，B2B市場(chǎng)開發(fā)和企業(yè)全方面運(yùn)行管理經(jīng)

驗(yàn)。

首席技術(shù)總監(jiān)林進(jìn)田

臺(tái)灣宏基集團(tuán)創(chuàng)始人之一，前后擔(dān)任18個(gè)國(guó)家電信系統(tǒng)顧問(wèn)。臺(tái)灣CTI領(lǐng)域技術(shù)權(quán)威。

實(shí)施董事吳少海博士

普林斯頓大學(xué)博士學(xué)位.JohnsHopkinsUMBA學(xué)位。有中美技術(shù)商業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。在中國(guó)科

學(xué)界有一定影響。

實(shí)施董事，技術(shù)研發(fā)總監(jiān)黃洪斌碩士

中國(guó)科技大學(xué)電子通信專業(yè)少年班碩」.，中國(guó)科技大學(xué)話音技術(shù)試驗(yàn)室關(guān)鍵責(zé)任人。

實(shí)施董事錢小華博士

北京航空大學(xué)博士，丹麥科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。南全部集體創(chuàng)始人之一，有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)施董事林旦博士

浙江大學(xué)博士，丹麥科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。南全部集團(tuán)創(chuàng)始人人之一，有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)施董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)李亞軍碩士

上海交通大學(xué)工商管理碩士，有豐富項(xiàng)目投資、融資經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)顧問(wèn)宋俊德教授

北郵碩士院院長(zhǎng)，北郵學(xué)位委員會(huì)主任

技術(shù)顧問(wèn)高文教授

國(guó)家863智能計(jì)算機(jī)教授頤問(wèn)組主席，863首席科學(xué)家，聯(lián)想研究院顧問(wèn)

戰(zhàn)略顧問(wèn)楊子云

中國(guó)企業(yè)形象策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)，會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)

第二章人力資源管理制度

第一節(jié)人事管理息則

歡迎您加盟亞洲語(yǔ)音中國(guó)北京企業(yè)。您現(xiàn)在正在進(jìn)入是一個(gè)含有進(jìn)取精神和充足學(xué)習(xí)環(huán)

境企業(yè)。

本章內(nèi)容關(guān)鍵介紹相關(guān)企業(yè)人力資源管理規(guī)則，其內(nèi)容包含從您最初進(jìn)入企業(yè)，直至離

職規(guī)則及其手續(xù)，您在本章中盡可了解企業(yè)人力資源管理文化，并知道怎樣有效地工作。

您所來(lái)企業(yè)，不僅要造就有成就人才個(gè)體，而且培育人才團(tuán)體，發(fā)揮人力資源團(tuán)體規(guī)模

效應(yīng)；您所來(lái)企業(yè)，不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功效，而且更要發(fā)揮人才之智力密

集型功效；您所來(lái)企業(yè)，不僅要發(fā)揮人才本身功效，而且要充足利用和其連帶社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

功效；您所來(lái)企業(yè)，不僅要利用您內(nèi)腦，而且要利用您外腦。

您所來(lái)到企業(yè)，人才起源于三種關(guān)鍵渠道：經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)卣衅?，精挑?xì)選出來(lái)人才；面向全

國(guó)吸收各地高級(jí)優(yōu)異人才；和國(guó)際接軌，尋求到留學(xué)生或外籍管理者、教授。

自從您第一天進(jìn)入企業(yè)，我們就會(huì)對(duì)您：

知：了解、了解、尊重、逐步知您潛力；

容：發(fā)明寬松環(huán)境，使您心情舒暢，不求全責(zé)備，許可改善自律；

用：為您提供施展才能舞臺(tái)，發(fā)明學(xué)習(xí)、發(fā)展、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)；

望：望您以誠(chéng)相待，和人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職守，以

企業(yè)為家，和企業(yè)共榮辱。

您所來(lái)到企業(yè)是一個(gè)以人為中心團(tuán)體，我們事業(yè)全部是圍繞著人和人之間溝通，不管是

企業(yè)內(nèi)部同事之間，還是和外部用戶、供給商和媒體之間。在職業(yè)化市場(chǎng)和公眾領(lǐng)域里，作

為亞洲語(yǔ)音代表，您現(xiàn)在負(fù)有支持企業(yè)良好信譽(yù)關(guān)鍵責(zé)任。

您所來(lái)企業(yè)將有公平人才競(jìng)爭(zhēng)，晉升提拔機(jī)會(huì)均等，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好任人睢賢機(jī)

會(huì)：將沒(méi)有性別、籍貫、身體特征、校友派別、出身門戶偏見(jiàn)；并將有工作多樣性、豐富性:

有主動(dòng)提倡合理化提議活動(dòng)，從中我們還會(huì)發(fā)覺(jué)人才、培養(yǎng)人才C

您所來(lái)到企業(yè)是一個(gè)充滿期望企業(yè)。

第二節(jié)人事招聘步驟

1.各部門填寫統(tǒng)?招聘需求表，交給人事行政部門進(jìn)行招聘。

2.人事行政部門采取多種招聘方法在有效時(shí)間內(nèi)招聘到對(duì)應(yīng)人員。

3.人事行政部根據(jù)職務(wù)要求將發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷初步選擇。

4.人事行政部門將篩選80%以上比較合格人員做初步面試，等候或直接約見(jiàn)部門主管。

5.部門主管面試后，認(rèn)為比較合格人員登記填寫個(gè)人資料表格。

6.任何部門人員招聘應(yīng)由兩人以上主管上級(jí)級(jí)她人員面試，并簽署同意錄用意見(jiàn)。

7.將上述面試合格人員和企業(yè)高級(jí)副總裁或總裁約見(jiàn)，決定是否被正式錄用。

8.被錄用人員收到企業(yè)發(fā)給錄用信，準(zhǔn)備錄用信上標(biāo)明多種相關(guān)材料（身份證、學(xué)歷證書、

培訓(xùn)證書、外地人員當(dāng)?shù)貏?wù)工證、暫住證、一寸照片一張），正式到企業(yè)上班并辦理試

用手續(xù)。

9.新職員到企業(yè)報(bào)到第一天，由人事部門和新職員簽定試用期協(xié)議，由人事行政部門發(fā)放

合理使用辦公用具，分配辦公座位、使用計(jì)算機(jī)，核查對(duì)應(yīng)證件。部門主管介紹崗位職

費(fèi)或上崗培訓(xùn)，新職員簽字領(lǐng)取。

10.職員工作第三個(gè)月前兩周，由包含部門主管、人事部門、總監(jiān)或總裁在內(nèi)等把關(guān)人

員對(duì)新職員進(jìn)行考評(píng)。

A.新職員首先填寫個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)表，并對(duì)于個(gè)人表現(xiàn)做出正確評(píng)價(jià)。

B.部門主管簽署個(gè)人意見(jiàn)、評(píng)價(jià)，并標(biāo)明是否同意新職員轉(zhuǎn)正。

C.人事部門召集部門主管和總監(jiān)、或總裁相關(guān)新職員轉(zhuǎn)正會(huì)議，討論并做出決定。

D.人事行政部門洛討論結(jié)果通知新職員本人，提出優(yōu)勢(shì)和不足，并提出更高工作目

標(biāo)，和晉級(jí)方向。

E.確定轉(zhuǎn)正職員要求其辦理正式檔案調(diào)轉(zhuǎn)、辦理福利等事宜。

F.確定臨時(shí)不能轉(zhuǎn)正職員，人事行政部門將和之及其主管共同討論工作改善計(jì)劃，

并提出2個(gè)月工作要求，幫助起實(shí)現(xiàn)。

11.人事行政部門將轉(zhuǎn)正意見(jiàn)及轉(zhuǎn)正丁資數(shù)額通知財(cái)務(wù)部門，成為轉(zhuǎn)正丁謊依據(jù)C

12.試用期期間，新職員不符合企業(yè)要求隨時(shí)由部門主管提出，經(jīng)和人事行政部門、總

監(jiān)或高級(jí)副總裁、總裁協(xié)商給予解聘。

13.已經(jīng)被轉(zhuǎn)正職員因?yàn)楣ぷ骺荚u(píng)三次以上（包含三次）不合格者，或嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)

定人員由部門主管提出，經(jīng)和人事行政部門、總監(jiān)或?qū)嵤┛偛?、總裁協(xié)商給予解聃。

A.部門主管對(duì)于不能勝任本職員作職員或考評(píng)不合格職員，第一次口頭提出警告。

B.第二次不合格者提出書面警告，并將書面警告同時(shí)交送人事行政部門立案。

C.第三次由部門主管書面提出將該職員寓意解聘申請(qǐng)。

D.人事行政部主持企業(yè)召開專門會(huì)議討論決定解聃職員事宜。

14.被解聘職員于被通知日起，即到行政部門交回全部領(lǐng)用物品。（除辦公易耗品）

15.試用期職員能夠在進(jìn)入企業(yè)一周之內(nèi)隨時(shí)提出離開企業(yè)；進(jìn)入企業(yè)30天后提出離

開企業(yè)，須于兩周之前向主管和人事行政部門提出書面申請(qǐng)，并交回領(lǐng)用辦公用具。

16.正式職員離開企業(yè)必需提前30天提出書面申請(qǐng)，交回辦公用具及相關(guān)企業(yè)資料。

17.以上資料存檔，由人事行政部保留。

亞洲

一、您來(lái)企業(yè)第一天：

1.您應(yīng)首先來(lái)到人事部門報(bào)到，并出示我們發(fā)放給您聘用函，和您學(xué)歷證書、

資歷證書、身份證、外地職員暫住證、務(wù)工證等原件，照片一張，我們將核

實(shí)您個(gè)人資料，并發(fā)放給您精美《職員手冊(cè)》。

2.人事部門還將安排分配給您臨時(shí)工作位置、計(jì)算機(jī)，向您介紹企業(yè)簡(jiǎn)單辦公

情況，中午用餐情況等。

3.行政部門將向您發(fā)放辦公用具。

4.您主管將具體向您介紹您崗位職責(zé)。

5.您是主管以上等級(jí)，我們還將幫助您和其它部門主管配合。

6.最終，我們將再?次向您表示加盟企業(yè)歡迎，期望您在以后工作中順利。

二、試用期間職員應(yīng)注意：

1.在您試用期第30天，作為您或亞洲語(yǔ)音能夠在一個(gè)星期內(nèi)終止此試用期；在第

3()天后，雙方必需提前兩個(gè)星期書面形式通知對(duì)方終止試用期。

2.在您試用期間，您沒(méi)有加班費(fèi)用，不過(guò)您仍需要填寫加班匯報(bào)。加班伙食費(fèi)用及

出租車費(fèi)會(huì)在財(cái)務(wù)許可范圍內(nèi)給予報(bào)銷(詳見(jiàn))。在您試用期結(jié)束后，您主管或

總監(jiān)同意您轉(zhuǎn)正以后，您任何累計(jì)加班費(fèi)用將按攝影關(guān)要求支付。

3.從您正式上班第一天起，企業(yè)將累積您假期，不過(guò)在轉(zhuǎn)正以后您才能夠有權(quán)使用

假期任何一個(gè)，

第四節(jié)轉(zhuǎn)正評(píng)定

假如您來(lái)到企業(yè)工作已經(jīng)有兩個(gè)月至三個(gè)月后，您將有權(quán)提出進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)，您應(yīng)該進(jìn)

行步驟以下：

1.假如您認(rèn)為您在30天工作中已經(jīng)完全勝任了您主管或總監(jiān)交給您工作，而且進(jìn)行

了很好各個(gè)部門溝通，您就能夠有權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

2.假如企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)為你很優(yōu)異，您30天后轉(zhuǎn)正手續(xù)將很快得到同意。不然，您

轉(zhuǎn)正手續(xù)仍會(huì)在三個(gè)月試用期后得到同意。

3.轉(zhuǎn)正手續(xù)為：(附轉(zhuǎn)正表格)

1)您應(yīng)首先向人事行政部門領(lǐng)取統(tǒng)一《轉(zhuǎn)正總結(jié)評(píng)定表》，概括您在試用期間工

作內(nèi)容、工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)、您對(duì)丁企業(yè)合理化提議及實(shí)施方案，并上交人事

行政部辦理相關(guān)手續(xù)。

2)您主管或總監(jiān)在您提交工作總結(jié)中簽署同意意見(jiàn)，連同您在企業(yè)試用期間考評(píng)

成績(jī)，一并上交人事部門等候同意。

3)企業(yè)人事部門將對(duì)于您在試用期間工作進(jìn)行全方面審查，了解您業(yè)績(jī)考評(píng)成

績(jī)，上報(bào)企業(yè)總裁并主持召開專門會(huì)議同意您申請(qǐng)。

4)企業(yè)審批將在您申請(qǐng)之日兩周之內(nèi)，給您最終回復(fù)。

5)人事部門將配合您轉(zhuǎn)調(diào)您個(gè)人檔案存放地手續(xù)。

6)最終，順利經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)正職員可能將會(huì)有一份意外驚喜。

員工轉(zhuǎn)正總結(jié)表

個(gè)人申請(qǐng)

申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間

部門職務(wù)

進(jìn)入企業(yè)時(shí)間部門總監(jiān)

個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)：

申請(qǐng)人：

公司批準(zhǔn)看見(jiàn)

部門主管或總監(jiān)意見(jiàn)主管或總監(jiān)簽字：

實(shí)施總裁意見(jiàn)實(shí)施總裁簽字：

總裁意見(jiàn)總裁簽字：

本目笑部|、口拿不口看見(jiàn)

技術(shù)部主管或總監(jiān)簽字：

市場(chǎng)部主管或總監(jiān)簽字：

財(cái)務(wù)部主管或總監(jiān)簽字：

人事行政部主管或總監(jiān)簽字：

備注

員工轉(zhuǎn)正通知書

__________先生/小姐：

鑒于您在崗位上優(yōu)異工作表現(xiàn)，和您個(gè)人申請(qǐng)，企業(yè)經(jīng)過(guò)

總裁辦公會(huì)議討論決定：同意您轉(zhuǎn)正總結(jié)申請(qǐng)，并祝賀您成為部門正式職員。

從即日起，您薪金將，并于一月一日正式有效。

第五節(jié)正式職員權(quán)利和義務(wù)

一、正式職員權(quán)利和義務(wù)當(dāng)您成為企業(yè)正式,職員以后，您將享受企業(yè)要求多種福利制度、

正式待遇、期權(quán)等制度，您也將有義務(wù)幫助人事行政部門核查您個(gè)人資料是否齊全，包

含：

1.錄用記錄表中內(nèi)容真實(shí)性（假如其部分內(nèi)容有變動(dòng)，請(qǐng)隨時(shí)向人事部門做修正）

2.您個(gè)人簡(jiǎn)歷、資歷證書等是否已經(jīng)在企業(yè)人事部門有立案

3.您個(gè)人是否又含有了其它方面資料并在企業(yè)人事部門有立案

4.您個(gè)人檔案是否已經(jīng)由人事部門作好正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，其中提供您醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)

保險(xiǎn)、住房公積金對(duì)應(yīng)情況。

5.假如您個(gè)人戶II所在地為非當(dāng)?shù)兀覀儗⒈M可能幫助您做好福利，但也會(huì)遺憾地通

知您臨時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)部分。

6.您應(yīng)和企業(yè)簽定正式職員協(xié)議

二、正式職員應(yīng)注意：

假如成為正式職員您，因?yàn)槿魏卧?，期望解除和企業(yè)勞動(dòng)合作，您需要提前最少30

天時(shí)間向您主管或總監(jiān)進(jìn)行書面申請(qǐng)，不然將會(huì)造成您工資罰金；假如您計(jì)劃離開企業(yè)，但

不能確定最終日期，請(qǐng)您最少在估量日期30天前書面通知您主管或總監(jiān)；假如企業(yè)認(rèn)為您

工作經(jīng)過(guò)調(diào)整以后，仍無(wú)法滿足企業(yè)要求，企業(yè)將以30天工資替換，結(jié)束您雇傭，并在您

離開企業(yè)時(shí)被要求離職面談。

第六節(jié)職員培訓(xùn)

一、職員培訓(xùn)目標(biāo)

亞洲語(yǔ)音是中國(guó)提供領(lǐng)先語(yǔ)音上網(wǎng)服務(wù)企業(yè)。我們將極力致力于為我們職員提供額

外培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展，企業(yè)和您成功關(guān)鍵，在于?個(gè)連續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)互助關(guān)系。

我們目標(biāo)是期望您經(jīng)過(guò)多種培訓(xùn)方法，掌握優(yōu)異技術(shù)知識(shí)和科學(xué)管理方法，并經(jīng)過(guò)

津貼程序激勵(lì)并支持您在外部職業(yè)發(fā)展。

二、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)將很愿意為在企業(yè)已經(jīng)工作六個(gè)月以上職員支付個(gè)人培訓(xùn)教育津貼。只要您培

訓(xùn)正式經(jīng)過(guò)企業(yè)培訓(xùn)程序，企業(yè)將根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用細(xì)則報(bào)銷您全部、部分和您工作相關(guān)學(xué)

費(fèi)。

三、培訓(xùn)程序

I.您能夠在年初、年中向主管或總監(jiān)提出個(gè)人合理化培訓(xùn)計(jì)劃。

2.主管或總監(jiān)匯總本部門個(gè)人計(jì)劃及本部門六個(gè)月度培訓(xùn)需求，向人事行政部門提出

各部門合理化培訓(xùn)計(jì)劃。

3.人事行政部門在聚集企業(yè)各部門合理化培訓(xùn)計(jì)劃，整理、協(xié)調(diào)并上報(bào)企業(yè)高級(jí)副總

裁，主持召開專門會(huì)議集中審議培訓(xùn)計(jì)劃。

4,六個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃將由人事行政部門幫助、監(jiān)督實(shí)施。

四、培訓(xùn)方法

1.高級(jí)副總裁親自培訓(xùn)

2.新職員上崗培訓(xùn)

3.職員內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn)

4.聘用外部教授在企業(yè)進(jìn)行短時(shí)所需培訓(xùn)

5.外部專業(yè)學(xué)校技術(shù)培訓(xùn)

五、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)用采取共同負(fù)擔(dān)方法：

初始階段：企業(yè)支付二分之一報(bào)名、培訓(xùn)及考試等費(fèi)用，職員個(gè)人墊付另外二分之

一費(fèi)用。

中間階段：職員取得培訓(xùn)證書或單科結(jié)業(yè)考試合格證書后，將證書交由企業(yè)保留，

企業(yè)報(bào)銷職員個(gè)人墊付費(fèi)用。若職員參與培訓(xùn)，未經(jīng)過(guò)應(yīng)考試科目，未

能拿到培訓(xùn)證書，企業(yè)則不支付個(gè)人已負(fù)擔(dān)部份,直到自己經(jīng)過(guò)考試并

拿到證書為止，企業(yè)才支付另二分之一費(fèi)用（考試費(fèi)用企業(yè)只支付一

次）。

若職員在培訓(xùn)期間（包含培訓(xùn)后而未得到證書期間）離開企業(yè)，則需賠付

企業(yè)已支付費(fèi)用。

結(jié)束階段：職員在經(jīng)過(guò)企業(yè)報(bào)銷費(fèi)用日起計(jì)算，需為企業(yè)服務(wù)兩個(gè)有效年。職員

若在兩年內(nèi)離開企業(yè)，則將培訓(xùn)費(fèi)月除以工作月數(shù)，將未服務(wù)月數(shù)培訓(xùn)

費(fèi)用H還，企業(yè)則依據(jù)要求返還職員該培訓(xùn)證書。

六、培訓(xùn)步驟

I.各部門主管或總監(jiān)每十二個(gè)月制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃（包含內(nèi)部、外部等多個(gè)形式）,

上交人事行政部。

2.人事行政部門每六個(gè)月組織召開企業(yè)總裁辦公會(huì)，請(qǐng)各部門主管或總監(jiān)討論培

訓(xùn)計(jì)劃。

3.經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)議決定培訓(xùn)計(jì)劃，將由人事行政部監(jiān)督實(shí)施，并統(tǒng)一做協(xié)調(diào)（包

含會(huì)議安排、設(shè)備確定、人員安排、講義印發(fā)、選定專門學(xué)校等）。

4.對(duì)于內(nèi)部實(shí)施組織培訓(xùn)工作，將由人事行政部門參與，并做攝像或照片統(tǒng)計(jì)。

以上資料存檔，由認(rèn)識(shí)行政部保留。

第七節(jié)晉級(jí)制度

一、本企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施主管負(fù)責(zé)制管理，對(duì)于因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展需要而增加職位空缺，企業(yè)盡可

能采取內(nèi)部晉升計(jì)劃，職員在企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)取決于：

?業(yè)務(wù)需要

?職員實(shí)際表現(xiàn)

?職員對(duì)于負(fù)擔(dān)更大職責(zé)能力

?職員表現(xiàn)發(fā)展?jié)撃?/p>

?職員在最近六個(gè)月考評(píng)成績(jī)

?主管或總監(jiān)推薦

?或指定合理崗位計(jì)劃，向人事行政部提出投標(biāo)申請(qǐng)，在人事行政部組織投標(biāo)討

論回上向企業(yè)總裁、副總裁提出個(gè)人見(jiàn)解，經(jīng)過(guò)中標(biāo)。

?職員則應(yīng)切實(shí)自我評(píng)定，確定發(fā)展計(jì)戈IJ,主動(dòng)參與培訓(xùn)計(jì)戈IJ,為自己未來(lái)努力。

二.晉級(jí)管理步驟

企業(yè)實(shí)施內(nèi)部晉級(jí)制度及內(nèi)外部招標(biāo)制度，標(biāo)準(zhǔn)期望企業(yè)職位空缺，能夠從內(nèi)部首

先得到填補(bǔ)。職員對(duì)于個(gè)人認(rèn)為適合空缺職位申請(qǐng)程序以下：

1.職員個(gè)人填寫晉級(jí)、投標(biāo)申請(qǐng)表格，并上交人事行政部職務(wù)季度計(jì)劃書。

2.人事行政部召集企業(yè)總裁辦公會(huì)，邀請(qǐng)總裁、實(shí)施總裁、全體總監(jiān)參與。

3.總裁辦公會(huì)和申請(qǐng)人、投標(biāo)人共同討論、評(píng)測(cè)申請(qǐng)人職務(wù)季度計(jì)劃書。

4.人事行政部通知申請(qǐng)人、投標(biāo)人總裁辦公會(huì)議決定，是否被同意或再考查。

5.資料存檔，由人事行政部保留。

第六節(jié)考評(píng)制度

一、考評(píng)目標(biāo)：

企業(yè)將定時(shí)對(duì)您工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果將作為您職務(wù)和工資調(diào)整參考。

二、考評(píng)形式：

企業(yè)將于月底向各個(gè)部門發(fā)放統(tǒng)一表格，進(jìn)行全體職員評(píng)定，并將按月歸檔保

存您考評(píng)成績(jī)，作為您晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之一；假如您考評(píng)成績(jī)?cè)诹鶄€(gè)月連續(xù)居于企業(yè)榜首，企

業(yè)將在第七個(gè)月增加您工資」立％。

三、考評(píng)程序：

1.人事行政部向各都門主管統(tǒng)一時(shí)間發(fā)放表格。

2.各部門主管將職員表現(xiàn)按分?jǐn)?shù)形式填寫在表格欄目，并匯總每個(gè)人成績(jī)。

3.人事行政部在統(tǒng)一時(shí)間收回考評(píng)表格，整理總結(jié)每位職員成績(jī)并保留。

四、附表

Asid^^亞洲語(yǔ)音職員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核表（A）

姓名：職員編號(hào):部門

職位：日期:至

評(píng)核積分標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)異100分2,很好90分3,好80分4.通常70分5.合格60分6.差50分

評(píng)核項(xiàng)目評(píng)核分?jǐn)?shù)

評(píng)分權(quán)重得分

工作效率及可靠性（周工作計(jì)劃考評(píng)）0.30

在工作期限、效率和正確性上達(dá)成要求，你對(duì)其工作信心

獨(dú)立工作能力0.10

在完成工作目標(biāo)時(shí)所需督導(dǎo)程度，獨(dú)立完成工作能力

主動(dòng)程度0.20

能主動(dòng)主動(dòng)、有發(fā)明性、魄力及熱誠(chéng)去工作

合作程度0.10

為其它同事效力或和她們合作能力

考勤統(tǒng)計(jì)0.10

是否按時(shí)出勤、按時(shí)開會(huì)

工作紀(jì)律0.10

是否對(duì)于上級(jí)委派制度根據(jù)實(shí)施

溝通能力0.10

和工作相關(guān)事情上和人溝通能力（包含口頭及書面能力）

總分（分值范圍70-130）：

主管/經(jīng)理對(duì)職員工作總評(píng)、提議及期望

評(píng)核人署名：日期：

總經(jīng)理/總監(jiān)同意：

總經(jīng)理署名：日期：

人力資源部意見(jiàn)：

經(jīng)理署名：日期：

Asid鎏，亞洲語(yǔ)音職員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核表（B）

姓名：職員編號(hào):部門:

職位：日期:至

評(píng)核積分標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于工作要求60達(dá)成工作要求100遠(yuǎn)超乎工作要求14（）

評(píng)核項(xiàng)目評(píng)核分?jǐn)?shù)

評(píng)分權(quán)重得分

工作效率及可靠性（周工作計(jì)劃考評(píng)）0.20

在工作期限、效率和正確性上達(dá)成要求,你對(duì)其工作信心

獨(dú)立工作能力0.05

任完成工作目標(biāo)時(shí)所需督導(dǎo)程度，獨(dú)立完成工作能力

主動(dòng)程度0.10

能主動(dòng)主動(dòng)、有發(fā)明性、魄力及熱誠(chéng)去工作

合作程度0.05

為比它同事效力戒和她們合作能力

考勤統(tǒng)計(jì)0.05

是否按時(shí)出勤

溝通能力0.10

和工作相關(guān)事情上和人溝通能力（包含口頭及書面能力）

激勵(lì)下屬能力0.1()

給下屬建設(shè)性、客觀公正反饋.幫助完成工作改善工作表現(xiàn)

分配工作能力0.10

給下屬合適職權(quán)、正確說(shuō)明費(fèi)任，聲在工作中給指導(dǎo)和幫助

領(lǐng)導(dǎo)能力0.15

給下屬明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并清楚地溝通相關(guān)工作期望

組織能力0.10

周詳計(jì)劃及組織r作，充足利用現(xiàn)有資源

總分（分值范圍70-130）：

主管/經(jīng)理對(duì)職員工作總評(píng)、提議及期望

評(píng)核人署名：日期：

總經(jīng)理/總監(jiān)同意:

總經(jīng)理署名:日期:

人力資源部意見(jiàn)：經(jīng)理署名：口期：

第九節(jié)福利制度

依據(jù)北京市勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)將向您提供：在提供優(yōu)厚薪酬之外，一系列

福利制度，期望在此良好福利制度下，您將無(wú)后顧之憂，全心全意發(fā)揮所能，開辟個(gè)人事業(yè)

前途。同時(shí)，企業(yè)根據(jù)國(guó)家和您戶口所在地相關(guān)政策按時(shí)為職員繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。企

業(yè)所提供福利制度條款，僅供您參考。

社會(huì)福利：

?無(wú)償醫(yī)療保險(xiǎn)

?工作事故職員賠償方案

?出差期間商業(yè)旅行保險(xiǎn)

?外國(guó)護(hù)照持有些人自動(dòng)列入AEA醫(yī)療診所

企業(yè)內(nèi)部福利

午餐補(bǔ)助：您自來(lái)到企業(yè)以后，財(cái)務(wù)部將按月發(fā)放給您每個(gè)月300元現(xiàn)金午餐補(bǔ)助。

節(jié)日補(bǔ)助：企業(yè)在重大節(jié)日將由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放節(jié)三補(bǔ)助費(fèi)用。

第一條：社會(huì)保險(xiǎn)

凡企業(yè)正式職員，符合保險(xiǎn)企業(yè)投保條件者，均可按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)要求辦理。

第二條：工傷

職員在工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、因工作原因致傷而不能上班時(shí)，持企業(yè)指定醫(yī)

療單位診療證實(shí)，經(jīng)所屬部門及人事部共同確定后，按工傷處理。因工負(fù)傷、致

殘、患病或死亡待遇參考國(guó)家相關(guān)法規(guī)實(shí)施。

第三條：生育

?懷孕期間每個(gè)月給半天進(jìn)行定時(shí)孕期檢驗(yàn)：

?懷孕期間，天天上下午各有15分鐘補(bǔ)充食物時(shí)間；

?生育后，小孩未滿一周歲，天天上下午各有30分鐘哺乳時(shí)間；

?享受上述時(shí)間，應(yīng)經(jīng)上一級(jí)經(jīng)理同意，按出勤對(duì)待。

第四條：養(yǎng)老及失業(yè)保險(xiǎn)

企業(yè)負(fù)責(zé)已經(jīng)經(jīng)過(guò)試工期正式職員，給予養(yǎng)老及失業(yè)福利。

第五條：醫(yī)療保險(xiǎn)

企業(yè)將給已經(jīng)經(jīng)過(guò)試工期正式職員給予：中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作企業(yè)提供醫(yī)療及人

身意外傷害保險(xiǎn)，

第六條：住房資助計(jì)劃

凡已經(jīng)經(jīng)過(guò)試工期職員，將個(gè)人檔案調(diào)入企業(yè)要求所在地，企業(yè)則給該職員

加設(shè)住房基金福利。依據(jù)檔案所在地管理部門要求，由企業(yè)和職員共同分擔(dān)—元

/月/人。

第十節(jié)薪酬制度

企'也薪酬政策宗意在于吸引、保留和激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異職員。業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)、個(gè)人效績(jī)

評(píng)定而確保了高質(zhì)量和高效率企業(yè)文化。

一、個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)定系統(tǒng)

功績(jī)?cè)u(píng)定系統(tǒng)是企業(yè)薪酬基石，企業(yè)經(jīng)過(guò)個(gè)人工作使命計(jì)劃及評(píng)定來(lái)區(qū)分每位職員實(shí)際

表現(xiàn)。企業(yè)將每十二個(gè)月進(jìn)行四次個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)定。

每個(gè)季度早期，高級(jí)主管首先確定企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)目標(biāo)分配次序，由上而

下逐次分配，在您經(jīng)理將部門工作目標(biāo)定出后，每個(gè)職員應(yīng)即制訂個(gè)人工作使命，怎樣以用

戶要求為向?qū)?，發(fā)揮團(tuán)體精神，快速而有效把結(jié)果展現(xiàn)給用戶。

季度底時(shí)，寫出你使命完成結(jié)果，并交給您經(jīng)理作為季度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之一連同考評(píng)結(jié)果

將直接影響您每十二個(gè)月年度工資審查，及加薪多少。

二、論功行賞制

每十二個(gè)月企業(yè)將依所任職位，個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)定結(jié)臭和企業(yè)整體表現(xiàn)調(diào)整薪資。每位職

員在每十二個(gè)月要求時(shí)間內(nèi)接收一次工資審查，薪資調(diào)幅取決于：

?職員歷年來(lái)工作表現(xiàn)

令職員是否擁相關(guān)鍵技能并將之利用于工作上

令職員對(duì)部門貢獻(xiàn)及影響力

?個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)定系統(tǒng)結(jié)果

三、具體工資發(fā)放

薪金具體計(jì)算：您薪資將由人事行政部門匯總多種憑據(jù)?（包含個(gè)人初始收入標(biāo)準(zhǔn)、考勤、

業(yè)績(jī)考評(píng)表、個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)定），統(tǒng)一審核多種憑據(jù)正確性，核實(shí)出您月實(shí)際收入，月初交給

財(cái)務(wù)部門審核并發(fā)放。

工資發(fā)放時(shí)間：您工資將在每個(gè)月10口兌現(xiàn)在您“一卡通”帳戶上。當(dāng)?shù)芈殕T以人民

幣方法付款；外籍職員由企業(yè)直接發(fā)放。

四、個(gè)人收入所得稅

職員在企業(yè)全部收入應(yīng)繳納個(gè)人收入所得稅。根據(jù)中國(guó)國(guó)家和地域相關(guān)不兌法、規(guī)章

及條例，企業(yè)將有權(quán)在工資發(fā)放之前扣除對(duì)應(yīng)個(gè)人所得稅額。

注：1、試用期通常為三個(gè)月，試用期工資通常為轉(zhuǎn)正后工資百分八十。特殊情況由企業(yè)和

試用人員具體約定。

2、月薪=［崗位工資（試用期工資）/30天］*工作天數(shù)

五、各薪酬項(xiàng)目定義

下面是部分薪酬項(xiàng)H標(biāo)定義，在以后福利計(jì)算中會(huì)時(shí)常引用這些名稱:

月基礎(chǔ)工資（MBS）每個(gè)月發(fā)薪金

平均日工資（ADS）MBSX12個(gè)月/254個(gè)工作日

小時(shí)工資率（HR）ADS/8小時(shí)

綜合津貼（CA）按12月MBS和12月薪金一起

月度津貼付給職員1個(gè)月基礎(chǔ)工資

服務(wù)年期（YOS）在企業(yè)服務(wù)年期

年底雙薪:

年底雙月薪計(jì)算措施：進(jìn)入企業(yè)時(shí)間在1個(gè)月以上（包含1個(gè)月）職員，年底

發(fā)放雙月薪；進(jìn)企業(yè)時(shí)間在I個(gè)月以內(nèi)職員，年底發(fā)放L5個(gè)月薪資。

年底獎(jiǎng)：具體規(guī)則詳見(jiàn)本章第十二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰第一款第一條。

第十一節(jié)獎(jiǎng)金制度

企業(yè)在每個(gè)月支付您個(gè)人工資以外，企業(yè)經(jīng)過(guò)月評(píng)定系統(tǒng)，實(shí)施業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度。即：企

業(yè)全部職員每個(gè)月將進(jìn)行360度評(píng)定，包含：個(gè)人自我評(píng)定（附表見(jiàn)后）、上級(jí)評(píng)定（附表

見(jiàn)后）、下級(jí)評(píng)定（附表見(jiàn)后）、隨機(jī)抽取任何二個(gè)部門評(píng)定（附表見(jiàn)后）。即：每位職員會(huì)

有4-5份評(píng)定機(jī)會(huì)，其目標(biāo)是讓您能夠從不一樣層面以比較公正方法，了解自己優(yōu)點(diǎn)和需要

提升地方。

具體評(píng)選分?jǐn)?shù)和獎(jiǎng)金分配對(duì)比表:

評(píng)定平均分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額

80分（80分以下無(wú)）200元

85分300元

90分500元

95分700元

100分800元

以上評(píng)定平均分為5進(jìn)位制，2.5舍3.0入歸整為準(zhǔn)。

另外，企業(yè)每個(gè)月評(píng)選出前三名分?jǐn)?shù)最高優(yōu)異職員，按一、二、三等獎(jiǎng)等級(jí)頒發(fā)月評(píng)定

優(yōu)異職員證書，并得到額外獎(jiǎng)金部分，其獎(jiǎng)金金額為：第一名職員得到額外獎(jiǎng)金金額1000

元，第二名得到額外獎(jiǎng)金金額800元，第三名得到額外獎(jiǎng)金金額600元。

您月平均成績(jī)將由人事行政部統(tǒng)一保留丁職員個(gè)人檔案中，并由人事行政部門當(dāng)月和每

位職員溝通最少一次，便于提升您工作主動(dòng)性，發(fā)揮專長(zhǎng)并在各方面得到提升。企業(yè)每六個(gè)

月進(jìn)行一次工資、職位審核，職員每個(gè)月月評(píng)定成績(jī)將作為職員工資、晉級(jí)、期權(quán)發(fā)放參考。

年底獎(jiǎng)金、晉級(jí)、期權(quán)等增加幅度，月評(píng)定系統(tǒng)分?jǐn)?shù)將累計(jì)總和，計(jì)算平均分做為年度獎(jiǎng)金

發(fā)放和工資晉級(jí)關(guān)鍵依據(jù)，

注：Aa職員個(gè)人自填評(píng)定表Ab部門主管/總監(jiān)對(duì)職員評(píng)定Ac其它部門對(duì)職員評(píng)定

Ba主管/總監(jiān)個(gè)人自評(píng)表Bb總監(jiān)/總裁對(duì)主管/總裁評(píng)定Be其它部門對(duì)主管/總監(jiān)評(píng)定

第十二節(jié)個(gè)人檔案管理制度

企業(yè)人力資源部門將建立內(nèi)部檔案管理制度，F(xiàn)I標(biāo)是為了保留您全部應(yīng)保留個(gè)人資料，

便于企業(yè)內(nèi)部制度深入健全。

個(gè)人檔案管理內(nèi)容包含：

1.個(gè)人應(yīng)聘申請(qǐng)表（附照片）

2.個(gè)人簡(jiǎn)歷（中英文）

3.多種證件復(fù)印件（包含身份證）

4.聘用書復(fù)印件（附有最初工資說(shuō)明、職位說(shuō)明）

5.多種培訓(xùn)證件復(fù)印件（個(gè)人、企業(yè)）

6.和企業(yè)簽定勞動(dòng)協(xié)議（企業(yè)備件）

7.保密協(xié)議書、承諾書各一份（企業(yè)備件）

8.使用企業(yè)財(cái)物清單（包含固定資產(chǎn)、低值易耗品）

9.月度考評(píng)成績(jī)單

10.月度考勤統(tǒng)計(jì)

II.試用期統(tǒng)計(jì)、個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)（包含進(jìn)入企業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)）

12.工資漲浮、月獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)（包含總監(jiān)以上等級(jí)提議證熨）

13.晉級(jí)統(tǒng)計(jì)（包含總監(jiān)以上等級(jí)提議證實(shí)）

14.企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)證實(shí)（包含堇事長(zhǎng)意見(jiàn)證實(shí)）

15.個(gè)人休假明細(xì)（包含關(guān)健病、事、休假申請(qǐng)證件）

16.企業(yè)派送培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)（包含最終取得證書原件）

17.個(gè)人福利統(tǒng)計(jì)

18.出差統(tǒng)計(jì)表

19.財(cái)務(wù)部私人借款統(tǒng)計(jì)

20.企業(yè)股票期權(quán)統(tǒng)計(jì)（包含漲浮統(tǒng)計(jì)）

21.紀(jì)律和處罰統(tǒng)計(jì)（包含總監(jiān)以上等級(jí)意見(jiàn)證實(shí)）

22.提議和投訴統(tǒng)計(jì)（包含被企業(yè)采納提議具體內(nèi)容）

23.離職手續(xù)明細(xì)單

第十三節(jié)加班制度

一、加班定義：

假如您主管或總監(jiān)要求您，或緊急事宜您高級(jí)副總裁直接對(duì)于您提出尤其要求，工

作時(shí)間超出當(dāng)日20：00以后為加班行為。不過(guò)假如您工作以后，期望繼續(xù)在企業(yè)逗留，

不屬于加班范圍。

二、加班程序：

假如您為工作原因確定需要加班，需提前半天到人事行政部填寫加班申請(qǐng)，并得到

您主管或總監(jiān)簽字同意，回復(fù)給人事部門保留。因?yàn)榫o急加班，第二天必需補(bǔ)簽加班手

續(xù)，不然人事部門不予認(rèn)可。

三、加班人員分類：

企業(yè)按工作性質(zhì)及所負(fù)責(zé)任將工作分為兩大類：

1.高級(jí)主管和技術(shù)人員：您工作及薪酬乃取責(zé)任制，其加班費(fèi)已包含在薪酬之內(nèi)。

2.事務(wù)性人員：您工作及薪酬乃比照工作量立即數(shù)衡量。在業(yè)務(wù)需要下您經(jīng)理會(huì)請(qǐng)

您或同意您加班工作并按下列算式付給加班費(fèi)。

加班薪酬=實(shí)際工作時(shí)間X小時(shí)工作率X1.5（正常工作H）

=實(shí)際工作時(shí)間X小時(shí)工作率X2.0（指定休息日）

=實(shí)際工作時(shí)間X小時(shí)工作率X3.0（公眾假口）

職員加班時(shí)間應(yīng)按國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)要求實(shí)施。

四、加班補(bǔ)助：

1.全部職員加班工作超出20：00以后，能夠得到40元人民幣晚餐補(bǔ)助；超出

20：30以后將得到企業(yè)至住所出租車費(fèi)補(bǔ)助。

2.經(jīng)過(guò)部門主管簽字確定職員加班誤餐補(bǔ)助，于每個(gè)月工資發(fā)放時(shí)統(tǒng)一計(jì)算該時(shí)

期內(nèi)加班數(shù)量，和工資一起發(fā)放在“一卡通”上。

3.假如您在第二天沒(méi)有用戶約見(jiàn)或無(wú)緊急情況下，能夠在第二天早晨10：00以

前抵達(dá)企業(yè)，但考勤統(tǒng)計(jì)不能根據(jù)加班計(jì)算。

五、加班報(bào)銷：

加班車費(fèi)能夠隨當(dāng)月或定時(shí)費(fèi)用直接報(bào)銷（專門票據(jù)上需有主管或總監(jiān)同意簽字，和人

事部門簽字認(rèn)可）；晚餐補(bǔ)助和F月餐費(fèi)同時(shí)發(fā)放。（或財(cái)務(wù)部門另行要求）

第十三節(jié)出差制度

一、出差定義：凡在工作時(shí)間在臨時(shí)性工作地點(diǎn)，超出當(dāng)?shù)厥小⒔紖^(qū)并兩天以上工作方法通

常屬于出差范圍。

二、出差程序：

1.請(qǐng)您到人事行政部門填寫出差申請(qǐng)，并請(qǐng)同意您出差主管或總監(jiān)簽署意見(jiàn)。

2.人事行政部門和企業(yè)高級(jí)副總裁共同確定H」差必需性，并簽署同意意見(jiàn)。

4.到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)。（具體條款參見(jiàn)財(cái)務(wù)說(shuō)明）

5.報(bào)銷范圍：五小時(shí)以下經(jīng)濟(jì)倉(cāng)航空機(jī)票、機(jī)場(chǎng)稅、交通費(fèi)、住宿費(fèi)（等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

參見(jiàn)財(cái)務(wù)細(xì)則）、餐費(fèi)（等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)財(cái)務(wù)細(xì)則）、其它費(fèi)用提前由您主管或總

監(jiān)同意；

6.不予報(bào)銷范圍：諸如酒吧或其它旅館房間服務(wù)費(fèi)、娛樂(lè)費(fèi)、其它商業(yè)花到、出

差時(shí)間在五個(gè)工作日以下洗衣費(fèi)

三、報(bào)銷程序：

1.回到工作室后半個(gè)月之內(nèi)，到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取出差單據(jù)，如實(shí)填報(bào)您出差票據(jù),

不然將影響您報(bào)銷。

2.填寫每H花費(fèi)匯報(bào)，并由您主管或總監(jiān)簽署同意意見(jiàn)。

3.報(bào)銷費(fèi)用將在您上交有效單據(jù)半個(gè)月后，由財(cái)務(wù)部門和您單獨(dú)兌現(xiàn)。

4.具體細(xì)則參見(jiàn)第四章財(cái)務(wù)制度第三節(jié)出差費(fèi)用管理措施。

四、出差步驟：

1.企業(yè)內(nèi)部出差管理，均由人事行政部負(fù)責(zé)，包含人員機(jī)票訂購(gòu)、房間訂購(gòu)，亂和實(shí)

施總裁最終協(xié)調(diào)同意。

2.全部職員出差，均應(yīng)填寫以下出差申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門未見(jiàn)到人事行政部門總監(jiān)簽字均

不予借款、報(bào)銷。

出差申請(qǐng)表

姓名所及地城部門

出是時(shí)■間估計(jì)結(jié)束時(shí)間

陪同人員姓名

出差方法

及人數(shù)

往返住宿*費(fèi)

估計(jì)費(fèi)用車費(fèi)天數(shù)（無(wú)補(bǔ)助）共

（含借款）

計(jì)

估計(jì)項(xiàng)目

M模

估計(jì)簽約

時(shí)間

被造訪單位

被選訪人聯(lián)絡(luò)方法

出處事由

估計(jì)達(dá)成

目

部門審批人總企業(yè)審批人

第十四節(jié)休假制度

?、國(guó)家公休日：您能夠享受中國(guó)政府要求法定周末公休日，并享受本國(guó)正當(dāng)節(jié)日休息

元旦新年1天

春節(jié)5天

國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（5月1日）3天

國(guó)慶節(jié)3天

圣誕節(jié)（12月25日）1天

二、病假：

1.您能夠享受1個(gè)工作日有薪病假/月，包含試用期30天后職員；

2.假如您發(fā)覺(jué)工作時(shí)間不能正常工作，請(qǐng)您立即和前臺(tái)秘書和您主管或總監(jiān)電話

聯(lián)絡(luò)，或當(dāng)面請(qǐng)假：

3,假如您因?yàn)榧膊商煲陨希ò瑑商欤r(shí)間不能來(lái)上班，您必需出示當(dāng)?shù)赜蚣?jí)

以上醫(yī)院有效病歷證實(shí)。若您無(wú)法提供有效病歷證實(shí)，則企業(yè)一律視為事假處

理；

4.三天沒(méi)有電話聯(lián)絡(luò)及請(qǐng)假，企業(yè)視為辭職行為，財(cái)務(wù)部門會(huì)依據(jù)對(duì)應(yīng)要求從當(dāng)

日停發(fā)當(dāng)事人薪金；

5.您在年假中病假并不被視為病假，直至年假結(jié)束；

6.國(guó)外護(hù)照持有者自動(dòng)加入AEA北京醫(yī)療中心，其訓(xùn)練有素大夫。天天二十四小

時(shí)開業(yè)。

三、事假

假如您因個(gè)人原i1不能上班或工作時(shí)間因私事外出、見(jiàn)面等，應(yīng)事先到前臺(tái)秘書和

您主管或總監(jiān)處辦理請(qǐng)假手續(xù)。您在事假期間不發(fā)放薪金。您在因私事請(qǐng)假時(shí)，首人事

行政部將首先從您年假中扣除對(duì)應(yīng)天數(shù)。

四、探親假假如您雙方父母均生活在異地，您能夠享受探親假。您能夠享受探親假/

年及春節(jié)探親交通費(fèi)補(bǔ)助:

職位等級(jí)交通補(bǔ)助

總裁實(shí)報(bào)實(shí)銷

高級(jí)副總裁飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)艙）

總監(jiān)飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)艙）

部門主管火車（軟臥）

其它職員火車（硬臥）

注：作為當(dāng)?shù)芈殕T您，在春節(jié)將得到交通補(bǔ)助30（）元。

五、有薪年假

1.有薪年假計(jì)算:

有效服務(wù)年度支持職員專業(yè)職員

0-2年7個(gè)工作日10個(gè)工作日

3-5年10個(gè)工作日15個(gè)工作口

6或更多15個(gè)工作日20個(gè)工作日

2.有薪年假時(shí)間申請(qǐng)：您只能于工作滿十二個(gè)月以后，才可享用“有薪年假”，您假

如您試用期滿后，但又未工作滿十二個(gè)月而欲申請(qǐng)“有薪年假”，經(jīng)過(guò)您主管或

總監(jiān)同意，可按預(yù)支年假處理。

休假時(shí)間申請(qǐng)期限

1-5天年假最少提前一個(gè)星期申請(qǐng)

6-15天年假最少提前三個(gè)星期申請(qǐng)

16天以上年假最少提前六個(gè)星期申請(qǐng)

3.有薪年假累計(jì)：

1）有薪年休暇只能按天計(jì)算，不能以小時(shí)數(shù)累計(jì)。

2）人事行政部門將專門統(tǒng)計(jì)全部職員年假統(tǒng)計(jì)，您在使用年假以前，需向人事

行政部門確定您實(shí)際有效休假天數(shù)。