項目管理概論基礎(chǔ)-習(xí)題集附答案

項目管理概論基礎(chǔ)-習(xí)題集附答案?1.項目的臨時性是指（）A.項目有明確的開始和結(jié)束時間B.項目隨時可能取消C.項目的持續(xù)時間較短D.項目的團隊成員經(jīng)常變動答案：A解析：項目的臨時性是指項目有明確的開始和結(jié)束時間，它不是持續(xù)不斷的工作。這是項目的重要特性之一，明確了項目的邊界和時間限制。2.以下不屬于項目管理知識領(lǐng)域的是（）A.成本管理B.人力資源管理C.運營管理D.風(fēng)險管理答案：C解析：項目管理知識領(lǐng)域包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等。運營管理是對企業(yè)日常運營活動的管理，不屬于項目管理知識領(lǐng)域。3.項目的獨特性是指（）A.項目的目標(biāo)與其他項目不同B.項目的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目不同C.項目的實施過程與其他項目不同D.以上都是答案：D解析：項目的獨特性體現(xiàn)在多個方面，它具有獨特的目標(biāo)、獨特的產(chǎn)品或服務(wù)以及獨特的實施過程等，這使得每個項目都具有一定的特殊性。4.項目管理的核心任務(wù)是（）A.實現(xiàn)項目的目標(biāo)B.控制項目的成本C.保證項目的質(zhì)量D.協(xié)調(diào)項目的團隊成員答案：A解析：項目管理的核心任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)，包括在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件下，完成項目的各項任務(wù)，達成項目預(yù)期的成果。5.項目生命周期的四個階段依次是（）A.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾B.啟動、執(zhí)行、規(guī)劃、收尾C.規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、收尾D.規(guī)劃、執(zhí)行、啟動、收尾答案：A解析：項目生命周期通常包括啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段。啟動階段定義項目的開始，規(guī)劃階段制定項目計劃，執(zhí)行階段實施項目計劃，收尾階段結(jié)束項目。6.在項目啟動階段，主要的工作是（）A.定義項目目標(biāo)和范圍B.制定項目計劃C.組織項目團隊D.執(zhí)行項目任務(wù)答案：A解析：項目啟動階段的主要工作是定義項目目標(biāo)和范圍，明確項目要實現(xiàn)什么以及包括哪些具體內(nèi)容，為后續(xù)的項目工作奠定基礎(chǔ)。7.項目范圍說明書中不包括以下哪項內(nèi)容（）A.項目的目標(biāo)B.項目的可交付成果C.項目的進度計劃D.項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：項目范圍說明書包括項目的目標(biāo)、可交付成果、驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目邊界等內(nèi)容。項目的進度計劃不屬于項目范圍說明書的范疇。8.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用不包括（）A.明確項目的范圍B.便于項目的進度管理C.提高項目的成本D.有助于項目的風(fēng)險管理答案：C解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）明確了項目的范圍，便于進行進度管理、成本管理和風(fēng)險管理等。它有助于合理安排資源，降低項目成本，而不是提高項目成本。9.以下關(guān)于項目活動排序的說法，正確的是（）A.活動排序只考慮活動之間的邏輯關(guān)系B.活動排序不需要考慮資源的可用性C.活動排序的結(jié)果是項目的進度計劃D.活動排序可以使用多種工具和技術(shù)答案：D解析：活動排序不僅要考慮活動之間的邏輯關(guān)系，還要考慮資源的可用性等因素?；顒优判蚴侵贫ㄟM度計劃的前期工作，其結(jié)果是項目活動之間的先后順序關(guān)系，而不是完整的進度計劃?；顒优判蚩梢允褂枚喾N工具和技術(shù)，如前導(dǎo)圖法、箭線圖法等。10.項目進度計劃的編制方法不包括（）A.關(guān)鍵路徑法B.甘特圖法C.頭腦風(fēng)暴法D.計劃評審技術(shù)答案：C解析：關(guān)鍵路徑法、甘特圖法、計劃評審技術(shù)等都是項目進度計劃的編制方法。頭腦風(fēng)暴法是一種用于激發(fā)創(chuàng)意和收集想法的方法，不屬于項目進度計劃的編制方法。11.項目成本管理的主要過程不包括（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算答案：D解析：項目成本管理的主要過程包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本核算是成本管理中的一個環(huán)節(jié)，但不是主要過程。12.成本估算的準(zhǔn)確性取決于多種因素，以下哪種因素對成本估算準(zhǔn)確性影響最小（）A.項目的規(guī)模和復(fù)雜性B.估算人員的經(jīng)驗C.項目的歷史數(shù)據(jù)D.項目的名稱答案：D解析：項目的規(guī)模和復(fù)雜性、估算人員的經(jīng)驗、項目的歷史數(shù)據(jù)等都會對成本估算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生較大影響。項目的名稱與成本估算的準(zhǔn)確性沒有直接關(guān)系。13.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，"D"代表（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B解析：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，"P"代表計劃（Plan），"D"代表執(zhí)行（Do），"C"代表檢查（Check），"A"代表處理（Act）。14.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（）A.質(zhì)量控制是確保項目滿足質(zhì)量要求的過程B.質(zhì)量控制主要關(guān)注項目成果的質(zhì)量C.質(zhì)量控制可以使用多種工具和技術(shù)D.質(zhì)量控制只在項目結(jié)束時進行答案：D解析：質(zhì)量控制貫穿于項目的整個過程，而不是只在項目結(jié)束時進行。它是確保項目滿足質(zhì)量要求的過程，主要關(guān)注項目成果的質(zhì)量，并可以使用多種工具和技術(shù)。15.人力資源管理計劃中不包括以下哪項內(nèi)容（）A.項目團隊成員的角色和職責(zé)B.項目團隊的組織結(jié)構(gòu)C.項目團隊的培訓(xùn)計劃D.項目的溝通計劃答案：D解析：人力資源管理計劃包括項目團隊成員的角色和職責(zé)、項目團隊的組織結(jié)構(gòu)、項目團隊的培訓(xùn)計劃等。項目的溝通計劃屬于溝通管理計劃的內(nèi)容，不屬于人力資源管理計劃。16.以下關(guān)于項目團隊建設(shè)的說法，正確的是（）A.項目團隊建設(shè)只在項目啟動階段進行B.項目團隊建設(shè)的目的是提高團隊成員的個人能力C.項目團隊建設(shè)可以通過多種方式進行，如培訓(xùn)、團隊活動等D.項目團隊建設(shè)不需要考慮團隊成員的個性差異答案：C解析：項目團隊建設(shè)貫穿于項目的全過程，而不是只在項目啟動階段進行。其目的是提高團隊整體的績效，而不僅僅是個人能力。項目團隊建設(shè)要考慮團隊成員的個性差異，通過多種方式，如培訓(xùn)、團隊活動等，增強團隊成員之間的溝通與協(xié)作。17.溝通管理計劃中不包括以下哪項內(nèi)容（）A.溝通的目標(biāo)B.溝通的方式C.溝通的頻率D.項目的風(fēng)險管理策略答案：D解析：溝通管理計劃包括溝通的目標(biāo)、方式、頻率、溝通對象等內(nèi)容。項目的風(fēng)險管理策略屬于風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容，不屬于溝通管理計劃。18.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理的說法，錯誤的是（）A.項目風(fēng)險管理是識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險的過程B.項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響C.項目風(fēng)險管理只在項目執(zhí)行階段進行D.項目風(fēng)險管理可以使用多種工具和技術(shù)答案：C解析：項目風(fēng)險管理貫穿于項目的整個生命周期，而不是只在項目執(zhí)行階段進行。它是識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險的過程，目標(biāo)是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，并可以使用多種工具和技術(shù)。19.風(fēng)險應(yīng)對策略中，"接受風(fēng)險"是指（）A.不采取任何措施應(yīng)對風(fēng)險B.采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性C.采取措施降低風(fēng)險的影響D.對風(fēng)險進行監(jiān)控和預(yù)警答案：A解析：風(fēng)險應(yīng)對策略中的"接受風(fēng)險"是指不采取任何措施應(yīng)對風(fēng)險，直接承受風(fēng)險可能帶來的后果。20.采購管理計劃中不包括以下哪項內(nèi)容（）A.采購的范圍B.采購的方式C.采購的預(yù)算D.項目的質(zhì)量計劃答案：D解析：采購管理計劃包括采購的范圍、方式、預(yù)算、采購進度等內(nèi)容。項目的質(zhì)量計劃屬于質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容，不屬于采購管理計劃。##二、多項選擇題1.項目的特性包括（）A.臨時性B.獨特性C.漸進明細性D.重復(fù)性答案：ABC解析：項目具有臨時性、獨特性和漸進明細性的特性。臨時性明確了項目有明確的開始和結(jié)束時間；獨特性體現(xiàn)在項目的目標(biāo)、產(chǎn)品或服務(wù)、實施過程等方面與其他項目不同；漸進明細性是指項目的信息會隨著項目的進展而不斷細化和明確。項目不具有重復(fù)性，重復(fù)性是運營活動的特點。2.項目管理知識領(lǐng)域包括（）A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理答案：ABCD解析：項目管理知識領(lǐng)域包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等。3.項目生命周期的階段包括（）A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段答案：ABCD解析：項目生命周期通常包括啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段。每個階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，共同構(gòu)成了項目從開始到結(jié)束的全過程。4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用有（）A.明確項目的范圍B.便于項目的進度管理C.有助于項目的成本管理D.利于項目的風(fēng)險管理答案：ABCD解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）明確了項目的范圍，將項目分解為具體的可管理的工作包。它便于進行進度管理，通過對工作包的排序和時間估算來制定進度計劃。有助于成本管理，對每個工作包進行成本估算從而匯總得到項目成本。也利于風(fēng)險管理，識別每個工作包可能面臨的風(fēng)險。5.項目進度計劃的編制方法有（）A.關(guān)鍵路徑法B.甘特圖法C.計劃評審技術(shù)D.掙值管理法答案：ABC解析：關(guān)鍵路徑法、甘特圖法、計劃評審技術(shù)是常見的項目進度計劃編制方法。掙值管理法主要用于項目成本和進度的綜合監(jiān)控，不是編制進度計劃的方法。6.項目成本管理的主要過程包括（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本審計答案：ABC解析：項目成本管理的主要過程包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本審計是對項目成本管理過程和結(jié)果進行審查和評價的活動，不屬于主要過程。7.質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.控制圖D.帕累托圖答案：ABCD解析：檢查表用于收集和整理數(shù)據(jù)；魚骨圖用于分析問題產(chǎn)生的原因；控制圖用于監(jiān)控過程是否穩(wěn)定；帕累托圖用于識別影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。這些都是質(zhì)量管理常用的工具和技術(shù)。8.人力資源管理計劃包括（）A.項目團隊成員的角色和職責(zé)B.項目團隊的組織結(jié)構(gòu)C.項目團隊的培訓(xùn)計劃D.項目團隊的績效評估計劃答案：ABCD解析：人力資源管理計劃涵蓋了項目團隊成員的角色和職責(zé)，明確每個成員的工作任務(wù)；項目團隊的組織結(jié)構(gòu)，確定團隊的層級關(guān)系；項目團隊的培訓(xùn)計劃，提升團隊成員的能力；項目團隊的績效評估計劃，激勵團隊成員并評估工作成果。9.溝通管理計劃包括（）A.溝通的目標(biāo)B.溝通的方式C.溝通的頻率D.溝通的對象答案：ABCD解析：溝通管理計劃需要明確溝通的目標(biāo)，即要達到什么樣的溝通效果；溝通的方式，如會議、郵件、面對面交流等；溝通的頻率，多久進行一次溝通；溝通的對象，包括項目團隊成員、利益相關(guān)者等。10.項目風(fēng)險管理的過程包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABCD解析：項目風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別，找出項目可能面臨的風(fēng)險；風(fēng)險評估，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險應(yīng)對，制定應(yīng)對風(fēng)險的策略和措施；風(fēng)險監(jiān)控，持續(xù)監(jiān)測風(fēng)險狀況并及時調(diào)整應(yīng)對措施。##三、判斷題1.項目是持續(xù)不斷的工作。（）答案：×解析：項目具有臨時性，有明確的開始和結(jié)束時間，不是持續(xù)不斷的工作。2.項目管理的知識領(lǐng)域相互獨立，不需要相互關(guān)聯(lián)。（）答案：×解析：項目管理的各個知識領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同服務(wù)于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。例如，進度管理會影響成本管理，質(zhì)量管理也與其他領(lǐng)域密切相關(guān)。3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目范圍管理的重要工具。（）答案：√解析：工作分解結(jié)構(gòu)明確了項目的范圍，將項目分解為具體的工作包，便于對項目進行管理和控制，是項目范圍管理的重要工具。4.項目進度計劃一旦制定，就不能再進行調(diào)整。（）答案：×解析：項目進度計劃在執(zhí)行過程中可能會受到各種因素的影響，需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以確保項目能夠按時完成。5.成本估算的準(zhǔn)確性只與估算人員的經(jīng)驗有關(guān)。（）答案：×解析：成本估算的準(zhǔn)確性取決于多種因素，如項目的規(guī)模和復(fù)雜性、估算人員的經(jīng)驗、項目的歷史數(shù)據(jù)等，不僅僅與估算人員的經(jīng)驗有關(guān)。6.質(zhì)量管理只關(guān)注項目成果的質(zhì)量，不關(guān)注項目過程的質(zhì)量。（）答案：×解析：質(zhì)量管理不僅關(guān)注項目成果的質(zhì)量，更要關(guān)注項目過程的質(zhì)量，通過對過程的控制來確保成果的質(zhì)量。7.項目團隊建設(shè)只在項目啟動階段進行一次即可。（）答案：×解析：項目團隊建設(shè)貫穿于項目的全過程，需要持續(xù)進行，以提高團隊的績效和凝聚力。8.溝通管理計劃一旦制定，就不需要再進行更新。（）答案：×解析：隨著項目的進展和情況的變化，溝通管理計劃可能需要進行更新，以確保溝通的有效性。9.項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險。（）答案：×解析：項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，而不是消除所有風(fēng)險，因為有些風(fēng)險是無法完全消除的。10.采購管理計劃只需要考慮采購的成本，不需要考慮其他因素。（）答案：×解析：采購管理計劃不僅要考慮采購成本，還要考慮采購的范圍、方式、時間、質(zhì)量等多種因素，以確保采購活動能夠滿足項目的需求。##四、簡答題1.簡述項目的定義和特性。答案：項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。項目的特性包括：-臨時性：有明確的開始和結(jié)束時間。-獨特性：項目的目標(biāo)、產(chǎn)品或服務(wù)、實施過程等與其他項目不同。-漸進明細性：項目的信息會隨著項目的進展而不斷細化和明確。2.簡述項目管理的知識領(lǐng)域及其主要內(nèi)容。答案：項目管理知識領(lǐng)域包括：-范圍管理：定義和控制項目包括什么、不包括什么。-時間管理：確保項目按時完成，包括