2024年CPSM全方位備考試題及答案

2024年CPSM全方位備考試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認證的四大核心領(lǐng)域？

A.采購策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同管理與執(zhí)行

D.采購運營管理

2.采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中扮演的角色不包括以下哪項？

A.溝通協(xié)調(diào)者

B.風(fēng)險管理者

C.財務(wù)分析者

D.技術(shù)專家

3.以下哪種采購模式適用于高度標準化的產(chǎn)品？

A.競爭性談判

B.詢價

C.單一來源

D.尋求合作

4.在采購過程中，以下哪項不是影響合同執(zhí)行的因素？

A.合同條款

B.供應(yīng)商能力

C.市場價格波動

D.客戶需求變化

5.采購流程中的“采購計劃”階段主要關(guān)注以下哪項？

A.確定采購需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.采購績效評估

6.以下哪項不是采購績效評估的指標？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購團隊績效

7.以下哪種采購方法適用于長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系？

A.一次性采購

B.采購?fù)獍?/p>

C.系統(tǒng)采購

D.長期框架協(xié)議

8.采購經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)不包括以下哪項？

A.合同談判

B.合同審查

C.合同執(zhí)行

D.財務(wù)審計

9.以下哪項不是采購策略與規(guī)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.確定采購目標

B.制定采購計劃

C.選擇采購方法

D.評估供應(yīng)商績效

10.采購流程中的“采購談判”階段主要關(guān)注以下哪項？

A.確定采購需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.采購績效評估

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認證的四大核心領(lǐng)域？

A.采購策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同管理與執(zhí)行

D.采購運營管理

2.采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中扮演的角色包括以下哪些？

A.溝通協(xié)調(diào)者

B.風(fēng)險管理者

C.財務(wù)分析者

D.技術(shù)專家

3.以下哪些采購模式適用于高度標準化的產(chǎn)品？

A.競爭性談判

B.詢價

C.單一來源

D.尋求合作

4.在采購過程中，以下哪些是影響合同執(zhí)行的因素？

A.合同條款

B.供應(yīng)商能力

C.市場價格波動

D.客戶需求變化

5.以下哪些是采購績效評估的指標？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購團隊績效

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購策略與規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定采購目標和制定采購計劃。（）

2.采購談判階段是采購流程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（）

3.采購成本是衡量采購績效的唯一指標。（）

4.采購經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)僅限于合同審查和執(zhí)行。（）

5.采購運營管理階段的主要任務(wù)是監(jiān)控采購流程和評估采購績效。（）

6.供應(yīng)商關(guān)系管理是CPSM認證的四大核心領(lǐng)域之一。（）

7.競爭性談判適用于高度標準化的產(chǎn)品采購。（）

8.采購?fù)獍梢蕴岣卟少徯?。（?/p>

9.采購績效評估可以全面反映采購工作的成果。（）

10.采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的長期合作潛力。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.D

2.D

3.B

4.D

5.A

6.D

7.D

8.D

9.D

10.B

二、多項選擇題

1.ABCD

2.ABC

3.AB

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購策略與規(guī)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)和目標。

答案：

采購策略與規(guī)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)包括：

-分析市場環(huán)境和行業(yè)趨勢；

-確定采購目標和預(yù)算；

-制定采購計劃，包括采購策略、采購方法和采購流程；

-評估潛在供應(yīng)商的能力和信譽；

-制定風(fēng)險管理計劃。

該階段的目標是：

-確保采購活動與組織的整體戰(zhàn)略目標一致；

-優(yōu)化采購成本和效率；

-提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性；

-增強供應(yīng)商關(guān)系管理；

-降低采購風(fēng)險。

2.題目：解釋供應(yīng)商關(guān)系管理中的“供應(yīng)商評估”環(huán)節(jié)及其重要性。

答案：

供應(yīng)商評估是供應(yīng)商關(guān)系管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及對潛在供應(yīng)商或現(xiàn)有供應(yīng)商的全面評估。這一環(huán)節(jié)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

-選擇合適的供應(yīng)商：通過評估，可以篩選出符合組織需求的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量；

-降低采購風(fēng)險：評估可以幫助識別供應(yīng)商的潛在風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、交付風(fēng)險等，從而采取措施降低這些風(fēng)險；

-提高供應(yīng)商績效：通過持續(xù)的評估，可以激勵供應(yīng)商提升績效，滿足組織的采購要求；

-優(yōu)化采購成本：評估可以幫助比較不同供應(yīng)商的報價和服務(wù)，從而選擇性價比最高的供應(yīng)商；

-增強供應(yīng)商關(guān)系：通過評估，可以建立基于績效的供應(yīng)商關(guān)系，促進雙方長期合作。

3.題目：簡述合同管理與執(zhí)行階段的主要職責(zé)和注意事項。

答案：

合同管理與執(zhí)行階段的主要職責(zé)包括：

-確保合同條款得到充分理解和遵守；

-監(jiān)督供應(yīng)商履行合同義務(wù)；

-處理合同變更和爭議；

-確保合同執(zhí)行過程中的合規(guī)性；

-評估合同執(zhí)行效果。

注意事項包括：

-確保合同條款清晰、明確；

-定期檢查合同執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；

-建立有效的溝通機制，確保雙方信息暢通；

-對供應(yīng)商的績效進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)措施；

-在合同到期前，評估續(xù)簽或重新談判的必要性。

五、論述題

題目：論述采購運營管理在提升企業(yè)競爭力中的作用。

答案：

采購運營管理在企業(yè)競爭力提升中扮演著至關(guān)重要的角色。以下是采購運營管理在提升企業(yè)競爭力方面的幾個關(guān)鍵作用：

1.成本控制：采購運營管理通過優(yōu)化采購流程、降低采購成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約。通過集中采購、批量采購、供應(yīng)商談判等策略，企業(yè)可以降低原材料和服務(wù)的采購成本，從而提高利潤率。

2.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：采購運營管理有助于建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈體系。通過選擇合適的供應(yīng)商、建立長期合作關(guān)系，企業(yè)可以減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險，確保原材料和服務(wù)的及時供應(yīng)，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.創(chuàng)新驅(qū)動：采購運營管理鼓勵企業(yè)尋求創(chuàng)新解決方案，以提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。通過與供應(yīng)商合作，企業(yè)可以獲取最新的技術(shù)和產(chǎn)品信息，推動產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝改進，增強市場競爭力。

4.風(fēng)險管理：采購運營管理通過風(fēng)險評估和應(yīng)對策略，幫助企業(yè)識別和減輕采購過程中的風(fēng)險。這包括價格波動、供應(yīng)商信譽、法規(guī)變化等風(fēng)險，通過有效的風(fēng)險管理，企業(yè)可以降低潛在損失，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。

5.價值創(chuàng)造：采購運營管理不僅僅是成本節(jié)約的工具，更是價值創(chuàng)造的源泉。通過采購活動，企業(yè)可以整合資源，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)，從而在市場上創(chuàng)造更大的價值。

6.企業(yè)形象和品牌建設(shè)：采購運營管理的高效和透明度有助于提升企業(yè)的形象和品牌價值。良好的采購實踐可以增強客戶對企業(yè)的信任，提高品牌聲譽。

7.環(huán)境和社會責(zé)任：采購運營管理還涉及企業(yè)的環(huán)境和社會責(zé)任。通過選擇環(huán)保和可持續(xù)的供應(yīng)商，企業(yè)可以減少對環(huán)境的影響，同時提升社會責(zé)任形象，吸引更多關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的消費者和投資者。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：CPSM認證的四大核心領(lǐng)域分別是采購策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理與執(zhí)行、采購運營管理，因此選項D不屬于核心領(lǐng)域。

2.D

解析思路：采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中通常扮演溝通協(xié)調(diào)者、風(fēng)險管理者和技術(shù)專家的角色，而不涉及財務(wù)分析，因此選項D是不正確的角色。

3.B

解析思路：詢價采購模式適用于高度標準化的產(chǎn)品，因為這種模式通常用于簡單、標準化產(chǎn)品的采購，采購方可以快速比較不同供應(yīng)商的報價。

4.D

解析思路：影響合同執(zhí)行的因素包括合同條款、供應(yīng)商能力和市場價格波動，而客戶需求變化更多是影響采購需求的變化，不是合同執(zhí)行的直接因素。

5.A

解析思路：采購計劃階段的主要任務(wù)是確定采購需求，這是采購流程的起點，后續(xù)的采購活動將圍繞這一需求展開。

6.D

解析思路：采購績效評估的指標通常包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期等，而采購團隊績效更多是組織績效評估的一部分。

7.D

解析思路：長期框架協(xié)議適用于長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，因為它可以減少重復(fù)談判的時間和成本，同時確保供應(yīng)的連續(xù)性。

8.D

解析思路：采購經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)包括合同談判、審查和執(zhí)行，但財務(wù)審計通常由財務(wù)部門負責(zé)，不是采購經(jīng)理的主要職責(zé)。

9.D

解析思路：采購策略與規(guī)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)包括確定采購目標、制定采購計劃、選擇采購方法等，評估供應(yīng)商績效是執(zhí)行階段的工作。

10.B

解析思路：采購談判階段的主要任務(wù)是選擇供應(yīng)商，這是在確定了采購需求和計劃之后，對潛在供應(yīng)商進行評估和選擇的過程。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM認證的四大核心領(lǐng)域分別是采購策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理與執(zhí)行、采購運營管理，這四個領(lǐng)域都是認證的核心內(nèi)容。

2.ABC

解析思路：采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中扮演溝通協(xié)調(diào)者、風(fēng)險管理者和技術(shù)專家的角色，這些角色都是確保供應(yīng)商關(guān)系有效運作的關(guān)鍵。

3.AB

解析思路：詢價和競爭性談判適用于高度標準化的產(chǎn)品，因為它們可以快速比較不同供應(yīng)商的報價，而單一來源和尋求合作通常用于非標準化或特殊產(chǎn)品的采購。

4.ABCD

解析思路：合同執(zhí)行的影響因素包括合同條款、供應(yīng)商能力、市場價格波動和客戶需求變化，這些都是可能導(dǎo)致合同執(zhí)行困難的因素。

5.ABCD

解析思路：采購績效評估的指標通常包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購團隊績效，這些都是衡量采購活動成效的重要指標。

三、判斷題

1.×

解析思路：采購策略與規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定采購目標和制定采購計劃，而不僅僅是優(yōu)化采購成本。

2.×

解析思路：采購談判是采購流程中的一個重要環(huán)節(jié)，但并非最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵性取決于具體采購項目的性質(zhì)和復(fù)雜性。

3.×

解析思路：采購成本雖然是衡量采購績效的一個指標，但不是唯一的指標，還有其他因素如質(zhì)量、交付時間、供應(yīng)商關(guān)系等也需要考慮。

4.×

解析思路：采購經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)不僅限于合同審查和執(zhí)行，還包括合同談判、風(fēng)險評估和績效評估等。

5.×

解析思路：采購運營管理階段的主要任務(wù)是執(zhí)行采購計劃，監(jiān)控采購流程，并評估采購績效，而不僅僅是監(jiān)控和評估。

6.√

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理確實是CPSM認證的四大核心領(lǐng)域之