CPSM考試歷年真題試題及答案

CPSM考試歷年真題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.質(zhì)量管理

D.合同管理

2.在CPSM認(rèn)證中，關(guān)于采購(gòu)策略的制定，以下哪項(xiàng)說法不正確？

A.需要考慮公司的整體戰(zhàn)略

B.需要關(guān)注供應(yīng)商的評(píng)估和選擇

C.應(yīng)當(dāng)排除任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)

D.應(yīng)當(dāng)確保采購(gòu)成本的最低化

3.下列哪項(xiàng)不屬于CPSM認(rèn)證的三個(gè)核心技能？

A.分析和解決問題的能力

B.溝通和協(xié)調(diào)能力

C.項(xiàng)目管理能力

D.財(cái)務(wù)管理能力

4.在CPSM認(rèn)證中，關(guān)于采購(gòu)合同的管理，以下哪項(xiàng)說法不正確？

A.應(yīng)當(dāng)確保合同條款的明確性

B.應(yīng)當(dāng)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

C.可以隨意修改合同條款

D.應(yīng)當(dāng)確保合同履行符合法律法規(guī)

5.在CPSM認(rèn)證中，關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理，以下哪項(xiàng)說法不正確？

A.需要建立良好的溝通渠道

B.需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)評(píng)估

C.可以隨意終止與供應(yīng)商的合作關(guān)系

D.應(yīng)當(dāng)關(guān)注供應(yīng)商的績(jī)效和改進(jìn)

6.下列哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域之一？

A.采購(gòu)運(yùn)營(yíng)

B.采購(gòu)戰(zhàn)略

C.項(xiàng)目管理

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

7.在CPSM認(rèn)證中，關(guān)于采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)，以下哪項(xiàng)說法不正確？

A.需要考慮公司的業(yè)務(wù)需求

B.需要關(guān)注采購(gòu)效率

C.應(yīng)當(dāng)排除任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)

D.可以隨意調(diào)整采購(gòu)流程

8.下列哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的三個(gè)核心技能之一？

A.分析和解決問題的能力

B.溝通和協(xié)調(diào)能力

C.項(xiàng)目管理能力

D.市場(chǎng)分析能力

9.在CPSM認(rèn)證中，關(guān)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪項(xiàng)說法不正確？

A.需要識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)

B.需要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施

C.可以忽視潛在的風(fēng)險(xiǎn)

D.應(yīng)當(dāng)確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)

10.下列哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域之一？

A.采購(gòu)運(yùn)營(yíng)

B.采購(gòu)戰(zhàn)略

C.供應(yīng)鏈管理

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域包括：

A.項(xiàng)目管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.質(zhì)量管理

D.合同管理

2.在CPSM認(rèn)證中，采購(gòu)策略的制定應(yīng)考慮以下因素：

A.公司的整體戰(zhàn)略

B.供應(yīng)商的評(píng)估和選擇

C.潛在的風(fēng)險(xiǎn)

D.采購(gòu)成本的最低化

3.CPSM認(rèn)證的三個(gè)核心技能包括：

A.分析和解決問題的能力

B.溝通和協(xié)調(diào)能力

C.項(xiàng)目管理能力

D.市場(chǎng)分析能力

4.在CPSM認(rèn)證中，采購(gòu)合同的管理包括以下方面：

A.確保合同條款的明確性

B.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

C.隨意修改合同條款

D.確保合同履行符合法律法規(guī)

5.在CPSM認(rèn)證中，供應(yīng)商關(guān)系管理包括以下內(nèi)容：

A.建立良好的溝通渠道

B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)評(píng)估

C.隨意終止與供應(yīng)商的合作關(guān)系

D.關(guān)注供應(yīng)商的績(jī)效和改進(jìn)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域涵蓋了采購(gòu)管理的全部?jī)?nèi)容。（）

2.在CPSM認(rèn)證中，采購(gòu)策略的制定只關(guān)注采購(gòu)成本的最低化。（）

3.CPSM認(rèn)證的三個(gè)核心技能是相互獨(dú)立的，不需要在實(shí)踐中進(jìn)行綜合運(yùn)用。（）

4.在CPSM認(rèn)證中，采購(gòu)合同的管理可以隨意修改合同條款。（）

5.在CPSM認(rèn)證中，供應(yīng)商關(guān)系管理只關(guān)注供應(yīng)商的績(jī)效和改進(jìn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述CPSM認(rèn)證對(duì)采購(gòu)專業(yè)人員的重要性。

答案：

CPSM認(rèn)證對(duì)采購(gòu)專業(yè)人員的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提升個(gè)人專業(yè)能力：CPSM認(rèn)證涵蓋了采購(gòu)管理的各個(gè)方面，包括采購(gòu)策略、合同管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等，通過學(xué)習(xí)認(rèn)證課程和通過考試，可以幫助采購(gòu)專業(yè)人員全面提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能。

（2）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：CPSM認(rèn)證是業(yè)界公認(rèn)的采購(gòu)管理專業(yè)認(rèn)證，擁有CPSM認(rèn)證的專業(yè)人員具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于在職業(yè)發(fā)展過程中獲得更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

（3）提高企業(yè)效益：具備CPSM認(rèn)證的專業(yè)人員能夠更好地理解和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過程中的各種問題，從而幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（4）樹立行業(yè)形象：CPSM認(rèn)證有助于樹立采購(gòu)管理行業(yè)的專業(yè)形象，提升采購(gòu)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位，有利于推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.題目：請(qǐng)解釋CPSM認(rèn)證中的“采購(gòu)策略”包含哪些內(nèi)容。

答案：

CPSM認(rèn)證中的“采購(gòu)策略”主要包括以下內(nèi)容：

（1）采購(gòu)目標(biāo)：明確采購(gòu)活動(dòng)的總體目標(biāo)，如降低成本、提高質(zhì)量、保證供應(yīng)穩(wěn)定性等。

（2）采購(gòu)范圍：確定采購(gòu)活動(dòng)的產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目的范圍，包括采購(gòu)的產(chǎn)品類型、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)流程等。

（3）采購(gòu)策略制定：根據(jù)采購(gòu)目標(biāo)和范圍，制定具體的采購(gòu)策略，如集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等。

（4）采購(gòu)成本分析：對(duì)采購(gòu)過程中的成本進(jìn)行評(píng)估和分析，包括直接成本、間接成本和潛在成本。

（5）供應(yīng)商評(píng)估和選擇：對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，選擇最適合企業(yè)需求的供應(yīng)商。

（6）采購(gòu)績(jī)效管理：對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和改進(jìn)，確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.題目：請(qǐng)闡述CPSM認(rèn)證對(duì)采購(gòu)合同管理的要求。

答案：

CPSM認(rèn)證對(duì)采購(gòu)合同管理的要求包括以下幾個(gè)方面：

（1）合同條款的明確性：確保合同條款的明確、具體，避免產(chǎn)生爭(zhēng)議。

（2）合同履行監(jiān)督：對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別和評(píng)估合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

（4）合同變更管理：在合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照合同規(guī)定程序進(jìn)行。

（5）合同終止管理：在合同到期或雙方協(xié)商一致的情況下，依法辦理合同終止手續(xù)。

（6）合同存檔：對(duì)合同進(jìn)行妥善存檔，以便日后查詢和審計(jì)。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)專業(yè)人員如何通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

答案：

采購(gòu)專業(yè)人員要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，需要從以下幾個(gè)方面著手：

1.持續(xù)學(xué)習(xí)：隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和行業(yè)的發(fā)展，采購(gòu)專業(yè)人員需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)：

-參加專業(yè)培訓(xùn)：參加CPSM等認(rèn)證培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)采購(gòu)管理的理論知識(shí)。

-閱讀專業(yè)書籍：廣泛閱讀采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)書籍，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐。

-關(guān)注行業(yè)資訊：關(guān)注行業(yè)報(bào)告、雜志、網(wǎng)站等，及時(shí)了解市場(chǎng)趨勢(shì)和政策法規(guī)。

2.實(shí)踐應(yīng)用：理論知識(shí)需要通過實(shí)踐來驗(yàn)證和鞏固，采購(gòu)專業(yè)人員應(yīng)積極參與以下實(shí)踐：

-參與項(xiàng)目：在具體的項(xiàng)目中擔(dān)任采購(gòu)角色，實(shí)際操作采購(gòu)流程，解決實(shí)際問題。

-交流合作：與供應(yīng)商、同事等進(jìn)行交流合作，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和做法。

-反思總結(jié)：在實(shí)踐過程中，不斷反思總結(jié)，提煉出有效的采購(gòu)方法和策略。

3.專業(yè)認(rèn)證：通過獲得專業(yè)認(rèn)證，如CPSM、PMP等，可以提升自身的專業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)證過程也是自我提升的過程，包括：

-系統(tǒng)學(xué)習(xí)：認(rèn)證課程涵蓋了采購(gòu)管理的各個(gè)方面，有助于全面提高專業(yè)素養(yǎng)。

-考試挑戰(zhàn)：通過考試，可以檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。

-證書認(rèn)可：獲得認(rèn)證證書，有助于在職場(chǎng)中獲得更多的認(rèn)可和機(jī)會(huì)。

4.持續(xù)改進(jìn)：采購(gòu)專業(yè)人員應(yīng)具備持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，通過以下方式不斷提升自身能力：

-優(yōu)化流程：對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高效率和降低成本。

-創(chuàng)新思維：運(yùn)用創(chuàng)新思維，探索新的采購(gòu)模式和方法。

-風(fēng)險(xiǎn)管理：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的一員，采購(gòu)專業(yè)人員應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力：

-溝通協(xié)作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，形成合力。

-培養(yǎng)新人：關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)，培養(yǎng)后備力量。

-領(lǐng)導(dǎo)能力：提升領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域包括采購(gòu)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商關(guān)系管理，其中質(zhì)量管理不屬于核心領(lǐng)域。

2.C

解析思路：采購(gòu)策略的制定需要考慮公司的整體戰(zhàn)略、供應(yīng)商的評(píng)估和選擇、潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及采購(gòu)成本的最低化，排除潛在風(fēng)險(xiǎn)是必要的，而非可以隨意排除。

3.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的三個(gè)核心技能包括分析和解決問題的能力、溝通和協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目管理能力，財(cái)務(wù)管理能力不屬于核心技能。

4.C

解析思路：采購(gòu)合同的管理應(yīng)當(dāng)確保合同條款的明確性、對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、確保合同履行符合法律法規(guī)，不能隨意修改合同條款。

5.C

解析思路：在CPSM認(rèn)證中，供應(yīng)商關(guān)系管理需要建立良好的溝通渠道、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)評(píng)估、關(guān)注供應(yīng)商的績(jī)效和改進(jìn)，不能隨意終止合作關(guān)系。

6.C

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域包括采購(gòu)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理不屬于核心領(lǐng)域。

7.D

解析思路：在CPSM認(rèn)證中，采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)需要考慮公司的業(yè)務(wù)需求、關(guān)注采購(gòu)效率、排除潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不能隨意調(diào)整采購(gòu)流程。

8.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的三個(gè)核心技能包括分析和解決問題的能力、溝通和協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目管理能力，市場(chǎng)分析能力不屬于核心技能。

9.C

解析思路：在CPSM認(rèn)證中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理需要識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)、制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，不能忽視潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

10.C

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域包括采購(gòu)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理不屬于核心領(lǐng)域。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域包括采購(gòu)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商關(guān)系管理，這些領(lǐng)域涵蓋了采購(gòu)管理的各個(gè)方面。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)策略的制定需要考慮公司的整體戰(zhàn)略、供應(yīng)商的評(píng)估和選擇、潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及采購(gòu)成本的最低化，這些都是制定采購(gòu)策略時(shí)需要考慮的因素。

3.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的三個(gè)核心技能包括分析和解決問題的能力、溝通和協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目管理能力，這些技能對(duì)于采購(gòu)專業(yè)人員至關(guān)重要。

4.ABD

解析思路：采購(gòu)合同的管理應(yīng)當(dāng)確保合同條款的明確性、對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、確保合同履行符合法律法規(guī)，不能隨意修改合同條款。

5.ABD

解析思路：在CPSM認(rèn)證中，供應(yīng)商關(guān)系管理需要建立良好的溝通渠道、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)評(píng)估、關(guān)注供應(yīng)商的績(jī)效和改進(jìn)，不能隨意終止合作關(guān)系。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域涵蓋了采購(gòu)管理的多個(gè)方面，但并非全部?jī)?nèi)容，還有其他相關(guān)領(lǐng)域和技能。

2.×

解析思路：采購(gòu)策略的制定需要綜合考慮多個(gè)因素，包括公司的整體戰(zhàn)略、供應(yīng)商的