2024年CPSM補充知識要點試題及答案

2024年CPSM補充知識要點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購職業(yè)中，CPSM認證的縮寫代表什么？

A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

B.CertifiedProfessionalinSupplyChainManagement

C.CertifiedProfessionalinProcurementManagement

D.CertifiedProfessionalinLogisticsManagement

2.在采購流程中，以下哪個步驟不屬于采購策略階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購訂單管理

3.以下哪種情況可能導致采購成本上升？

A.供應(yīng)商數(shù)量減少

B.供應(yīng)商質(zhì)量提高

C.市場競爭加劇

D.采購人員專業(yè)能力提升

4.以下哪個工具可以幫助采購人員評估供應(yīng)商？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.Kano模型

5.在采購合同中，以下哪個條款不屬于交付條款？

A.交貨時間

B.交貨地點

C.付款方式

D.質(zhì)量保證

6.以下哪個階段不屬于采購績效評估？

A.合同簽訂后

B.合同執(zhí)行中

C.合同終止后

D.采購需求確定后

7.以下哪種采購方式適用于緊急采購？

A.招標

B.競爭性談判

C.直接采購

D.單一來源采購

8.以下哪個原則不屬于采購職業(yè)道德？

A.公正公平

B.誠實信用

C.私人利益

D.保守秘密

9.以下哪個組織負責制定全球供應(yīng)鏈管理標準？

A.ISO

B.CIPS

C.APM

D.IACCM

10.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商績效評估

D.供應(yīng)商培訓

11.以下哪種采購方式適用于標準化產(chǎn)品？

A.直接采購

B.競爭性談判

C.詢價

D.招標

12.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購計劃階段？

A.需求分析

B.采購策略制定

C.供應(yīng)商選擇

D.采購合同簽訂

13.以下哪個原則不屬于采購成本管理？

A.預算控制

B.成本效益

C.質(zhì)量優(yōu)先

D.創(chuàng)新驅(qū)動

14.以下哪種采購方式適用于長期合作關(guān)系？

A.直接采購

B.競爭性談判

C.詢價

D.長期合同采購

15.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購合同管理？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.采購需求確定

16.以下哪個工具可以幫助采購人員識別潛在風險？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.風險矩陣

17.以下哪種采購方式適用于單一供應(yīng)商？

A.直接采購

B.競爭性談判

C.詢價

D.單一來源采購

18.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購執(zhí)行階段？

A.采購訂單管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購績效評估

D.需求分析

19.以下哪個原則不屬于采購質(zhì)量管理？

A.質(zhì)量優(yōu)先

B.成本效益

C.創(chuàng)新驅(qū)動

D.供應(yīng)商質(zhì)量保證

20.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購策略階段？

A.需求分析

B.采購策略制定

C.供應(yīng)商選擇

D.采購合同簽訂

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于采購職業(yè)道德原則？

A.公正公平

B.誠實信用

C.私人利益

D.保守秘密

2.以下哪些屬于采購成本管理原則？

A.預算控制

B.成本效益

C.質(zhì)量優(yōu)先

D.創(chuàng)新驅(qū)動

3.以下哪些屬于采購質(zhì)量管理原則？

A.質(zhì)量優(yōu)先

B.成本效益

C.創(chuàng)新驅(qū)動

D.供應(yīng)商質(zhì)量保證

4.以下哪些屬于采購績效評估指標？

A.采購成本

B.供應(yīng)商績效

C.采購周期

D.采購滿意度

5.以下哪些屬于采購流程階段？

A.需求分析

B.采購策略制定

C.供應(yīng)商選擇

D.采購合同簽訂

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購職業(yè)道德原則中，保守秘密是指采購人員對供應(yīng)商的商業(yè)秘密保密。（）

2.采購成本管理原則中，成本效益是指采購人員在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。（）

3.采購質(zhì)量管理原則中，質(zhì)量優(yōu)先是指采購人員在采購過程中，始終將質(zhì)量放在首位。（）

4.采購績效評估指標中，采購滿意度是指供應(yīng)商對采購人員的服務(wù)滿意度。（）

5.采購流程階段中，采購合同簽訂是指采購人員與供應(yīng)商簽訂采購合同的過程。（）

6.采購職業(yè)道德原則中，公正公平是指采購人員在采購過程中，對供應(yīng)商一視同仁。（）

7.采購成本管理原則中，預算控制是指采購人員根據(jù)預算進行采購，確保采購成本不超出預算。（）

8.采購質(zhì)量管理原則中，供應(yīng)商質(zhì)量保證是指供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負責，采購人員對供應(yīng)商進行質(zhì)量監(jiān)督。（）

9.采購績效評估指標中，采購周期是指從采購需求確定到采購完成的整個時間。（）

10.采購流程階段中，采購策略制定是指采購人員根據(jù)采購需求制定采購策略的過程。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述CPSM認證對于采購專業(yè)人員的重要性。

答案：CPSM認證對于采購專業(yè)人員的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提升個人職業(yè)素養(yǎng)：CPSM認證要求采購專業(yè)人員具備豐富的采購知識和實踐經(jīng)驗，通過認證可以提升個人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。

（2）增強市場競爭力：隨著采購行業(yè)的發(fā)展，CPSM認證成為衡量采購專業(yè)人員專業(yè)水平的重要標準，持有CPSM認證的專業(yè)人員更具市場競爭力。

（3）拓展職業(yè)發(fā)展空間：CPSM認證有助于采購專業(yè)人員獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會，提高薪資待遇和職位晉升空間。

（4）建立行業(yè)信譽：CPSM認證代表著采購專業(yè)人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德，有助于建立行業(yè)信譽和口碑。

2.解釋采購策略在采購流程中的作用。

答案：采購策略在采購流程中扮演著至關(guān)重要的角色，具體作用如下：

（1）指導采購方向：采購策略為采購人員提供了明確的方向和目標，有助于確保采購活動的順利進行。

（2）優(yōu)化采購成本：通過制定合理的采購策略，可以降低采購成本，提高采購效益。

（3）提升采購效率：采購策略有助于優(yōu)化采購流程，提高采購效率，縮短采購周期。

（4）增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：采購策略有助于建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，降低供應(yīng)鏈風險。

（5）提高采購質(zhì)量：通過采購策略的實施，可以確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足企業(yè)需求。

3.簡述供應(yīng)商績效評估的主要內(nèi)容。

答案：供應(yīng)商績效評估的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）供應(yīng)商質(zhì)量：評估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是否符合企業(yè)要求。

（2）供應(yīng)商交付：評估供應(yīng)商的交貨時間、交貨周期和交貨方式是否符合合同約定。

（3）供應(yīng)商成本：評估供應(yīng)商的報價、價格變動和成本控制能力。

（4）供應(yīng)商服務(wù)：評估供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度、響應(yīng)速度和售后服務(wù)質(zhì)量。

（5）供應(yīng)商合作：評估供應(yīng)商的合作意愿、溝通能力和團隊協(xié)作精神。

（6）供應(yīng)商創(chuàng)新：評估供應(yīng)商在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)。

五、論述題

題目：論述采購成本管理在提升企業(yè)競爭力中的作用。

答案：采購成本管理在提升企業(yè)競爭力中扮演著至關(guān)重要的角色，以下是其在提升企業(yè)競爭力中的幾個關(guān)鍵作用：

1.降低成本，增加利潤：通過有效的采購成本管理，企業(yè)可以降低原材料、零部件、服務(wù)等的采購成本，從而增加企業(yè)的利潤空間。在激烈的市場競爭中，低成本策略能夠幫助企業(yè)保持價格優(yōu)勢，吸引更多的客戶。

2.提高資源利用率：采購成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，避免浪費。通過優(yōu)化采購流程、選擇合適的供應(yīng)商和產(chǎn)品，企業(yè)可以確保資源的有效利用，提高整體運營效率。

3.增強市場響應(yīng)能力：有效的采購成本管理能夠幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場變化，及時調(diào)整采購策略。在市場需求波動時，企業(yè)能夠迅速調(diào)整采購量，降低庫存成本，提高市場響應(yīng)速度。

4.提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：通過建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，企業(yè)可以降低采購風險，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。這有助于企業(yè)應(yīng)對原材料價格波動、供應(yīng)商信譽問題等風險，保障生產(chǎn)線的正常運作。

5.促進技術(shù)創(chuàng)新：采購成本管理要求企業(yè)不斷尋求成本降低的方法，這往往需要技術(shù)創(chuàng)新。通過推動技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力。

6.提高企業(yè)品牌形象：在消費者越來越關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的今天，企業(yè)通過采購成本管理實現(xiàn)綠色采購，可以提升企業(yè)的社會責任形象，增強品牌影響力。

7.增強企業(yè)內(nèi)部管理：采購成本管理涉及企業(yè)內(nèi)部多個部門的協(xié)作，如生產(chǎn)、財務(wù)、物流等。通過采購成本管理，可以促進企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，提高各部門之間的溝通與協(xié)作效率。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：CPSM認證的全稱是CertifiedProfessionalinSupplyManagement，即供應(yīng)鏈管理專業(yè)認證。

2.D

解析思路：采購流程通常包括需求分析、采購策略制定、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、采購訂單管理、采購績效評估等階段，其中合同談判屬于采購策略階段。

3.C

解析思路：市場競爭加劇可能導致供應(yīng)商提高價格，從而增加采購成本。

4.A

解析思路：SWOT分析是一種用于評估企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機會、威脅的工具，適用于評估供應(yīng)商。

5.C

解析思路：付款方式屬于采購合同中的付款條款，而非交付條款。

6.D

解析思路：采購績效評估通常在合同執(zhí)行和合同終止后進行，以評估采購活動的效果。

7.C

解析思路：直接采購適用于緊急采購，因為其流程簡單，可以快速完成采購。

8.C

解析思路：私人利益與采購職業(yè)道德原則相悖，采購人員應(yīng)避免在采購過程中追求個人利益。

9.A

解析思路：ISO（國際標準化組織）負責制定全球供應(yīng)鏈管理標準。

10.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、評估、績效評估等環(huán)節(jié)，但不包括采購需求確定。

11.D

解析思路：招標適用于標準化產(chǎn)品的采購，因為招標流程規(guī)范，能夠確保公平競爭。

12.D

解析思路：采購計劃階段包括需求分析、采購策略制定、供應(yīng)商選擇等環(huán)節(jié)，合同簽訂屬于采購執(zhí)行階段。

13.D

解析思路：創(chuàng)新驅(qū)動不屬于采購成本管理原則，采購成本管理更注重成本控制和效益提升。

14.D

解析思路：長期合同采購適用于長期合作關(guān)系，能夠確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

15.D

解析思路：采購合同管理包括合同簽訂、履行、變更等環(huán)節(jié)，采購合同簽訂屬于采購執(zhí)行階段。

16.D

解析思路：風險矩陣是一種幫助采購人員識別和評估潛在風險的工具。

17.D

解析思路：單一來源采購適用于單一供應(yīng)商的情況，因為其他供應(yīng)商無法提供所需產(chǎn)品或服務(wù)。

18.D

解析思路：采購執(zhí)行階段包括采購訂單管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購績效評估等環(huán)節(jié)，需求分析屬于采購計劃階段。

19.C

解析思路：創(chuàng)新驅(qū)動不屬于采購質(zhì)量管理原則，采購質(zhì)量管理更注重產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商質(zhì)量保證。

20.D

解析思路：采購策略制定屬于采購策略階段，而非采購計劃階段。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：公正公平、誠實信用、保守秘密都是采購職業(yè)道德原則。

2.AB

解析思路：預算控制和成本效益是采購成本管理原則。

3.ABD

解析思路：質(zhì)量優(yōu)先、成本效益、供應(yīng)商質(zhì)量保證是采購質(zhì)量管理原則。

4.ABCD

解析思路：采購成本、供應(yīng)商績效、采購周期、采購滿意度都是采購績效評估指標。

5.ABCD

解析思路：需求分析、采購策略制定、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂都是采購流程階段。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：保守秘密是指采購人員對供應(yīng)商的商業(yè)秘密保密，而非對采購過程保密。

2.√

解析思路：成本效益是指采購人員在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。

3.√

解析思路：質(zhì)量優(yōu)先是指采購人員在采購過程中，始終將質(zhì)量放在首位。

4.×

解析思路：采購滿意度是指采購人員對供