2024年CPSM重點(diǎn)總結(jié)試題及答案

2024年CPSM重點(diǎn)總結(jié)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)專業(yè)人士道德行為準(zhǔn)則中的第一條是什么？

A.尊重他人

B.堅(jiān)持誠(chéng)信

C.遵守法律法規(guī)

D.公平競(jìng)爭(zhēng)

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.價(jià)格波動(dòng)

B.供應(yīng)鏈中斷

C.環(huán)境保護(hù)

D.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定

3.在采購(gòu)流程中，供應(yīng)商選擇階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同談判

D.合同簽訂

4.采購(gòu)成本控制的核心是什么？

A.價(jià)格談判

B.采購(gòu)策略

C.成本分析

D.供應(yīng)商選擇

5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)金額

6.采購(gòu)合同中，關(guān)于交貨條款的正確表述是什么？

A.交貨時(shí)間應(yīng)盡量提前

B.交貨地點(diǎn)應(yīng)在供應(yīng)商所在地

C.交貨時(shí)間應(yīng)與需求計(jì)劃相符

D.交貨地點(diǎn)應(yīng)在采購(gòu)方所在地

7.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈管理中的“四流”？

A.物流

B.資金流

C.人才流

D.信息流

8.采購(gòu)流程中，需求分析階段的關(guān)鍵目標(biāo)是什么？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.談判采購(gòu)價(jià)格

D.簽訂采購(gòu)合同

9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于質(zhì)量指標(biāo)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

C.采購(gòu)周期

D.供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量

10.在采購(gòu)流程中，合同履行階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.驗(yàn)收

C.付款

D.持續(xù)改進(jìn)

11.供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵因素？

A.信息共享

B.目標(biāo)一致

C.質(zhì)量控制

D.人才培養(yǎng)

12.采購(gòu)成本控制的方法中，以下哪種不屬于成本分析方法？

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本比較

D.成本優(yōu)化

13.采購(gòu)合同中，關(guān)于質(zhì)量條款的正確表述是什么？

A.供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

B.采購(gòu)方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有最終決定權(quán)

C.供應(yīng)商應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)

D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整

14.采購(gòu)流程中，采購(gòu)策略制定階段的關(guān)鍵因素是什么？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.價(jià)格談判

D.合同簽訂

15.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于效率指標(biāo)？

A.采購(gòu)周期

B.供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間

C.采購(gòu)成本

D.供應(yīng)商數(shù)量

16.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈管理中的“四流”？

A.物流

B.資金流

C.人才流

D.信息流

17.采購(gòu)流程中，需求分析階段的關(guān)鍵目標(biāo)是什么？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.談判采購(gòu)價(jià)格

D.簽訂采購(gòu)合同

18.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于質(zhì)量指標(biāo)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

C.采購(gòu)周期

D.供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量

19.在采購(gòu)流程中，合同履行階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.驗(yàn)收

C.付款

D.持續(xù)改進(jìn)

20.采購(gòu)成本控制的核心是什么？

A.價(jià)格談判

B.采購(gòu)策略

C.成本分析

D.供應(yīng)商選擇

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)專業(yè)人士道德行為準(zhǔn)則包括哪些方面？

A.尊重他人

B.堅(jiān)持誠(chéng)信

C.遵守法律法規(guī)

D.公平競(jìng)爭(zhēng)

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

A.價(jià)格波動(dòng)

B.供應(yīng)鏈中斷

C.環(huán)境保護(hù)

D.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定

3.采購(gòu)流程中，供應(yīng)商選擇階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同談判

D.合同簽訂

4.采購(gòu)成本控制的方法有哪些？

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本比較

D.成本優(yōu)化

5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，財(cái)務(wù)指標(biāo)包括哪些？

A.成本節(jié)約

B.采購(gòu)周期

C.采購(gòu)金額

D.供應(yīng)商滿意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)專業(yè)人士道德行為準(zhǔn)則要求采購(gòu)人員必須保持誠(chéng)實(shí)守信。（）

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)可以通過預(yù)防措施完全消除。（）

3.在采購(gòu)流程中，供應(yīng)商選擇階段只需考慮價(jià)格因素即可。（）

4.采購(gòu)成本控制的核心是通過談判降低采購(gòu)成本。（）

5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中的質(zhì)量指標(biāo)主要關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量。（）

6.采購(gòu)合同中的交貨條款應(yīng)盡量提前交貨時(shí)間。（）

7.供應(yīng)鏈管理中的“四流”是指物流、資金流、人才流和信息流。（）

8.需求分析階段的關(guān)鍵目標(biāo)是確定采購(gòu)需求。（）

9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中的效率指標(biāo)主要關(guān)注采購(gòu)周期的長(zhǎng)短。（）

10.在采購(gòu)流程中，合同履行階段只需關(guān)注驗(yàn)收和付款環(huán)節(jié)即可。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)成本控制的主要方法及其作用。

答案：

采購(gòu)成本控制的主要方法包括：

（1）成本核算：通過詳細(xì)記錄和計(jì)算采購(gòu)過程中的各項(xiàng)成本，為成本控制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（2）成本預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來的采購(gòu)成本，以便提前做好準(zhǔn)備。

（3）成本比較：對(duì)不同的供應(yīng)商、產(chǎn)品或采購(gòu)方案進(jìn)行成本比較，選擇最優(yōu)方案。

（4）成本優(yōu)化：通過改進(jìn)采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率、優(yōu)化供應(yīng)商管理等方式降低采購(gòu)成本。

這些方法的作用如下：

（1）降低采購(gòu)成本：通過成本核算、預(yù)測(cè)、比較和優(yōu)化，幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高利潤(rùn)。

（2）提高采購(gòu)效率：通過優(yōu)化采購(gòu)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率。

（3）增強(qiáng)供應(yīng)商管理：通過成本控制，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，提高供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力和合作意愿。

（4）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的重要性及其主要指標(biāo)。

答案：

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的重要性在于：

（1）提高采購(gòu)效率：通過評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)采購(gòu)流程中的問題和不足，從而改進(jìn)和優(yōu)化采購(gòu)流程。

（2）降低采購(gòu)成本：通過評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，降低采購(gòu)成本。

（3）提升供應(yīng)商管理水平：通過評(píng)估，可以了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，從而提高供應(yīng)商管理水平。

（4）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過評(píng)估，可以確保采購(gòu)活動(dòng)的有效性，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括：

（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)：成本節(jié)約、采購(gòu)周期、采購(gòu)金額等。

（2）效率指標(biāo)：采購(gòu)周期、供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間、采購(gòu)成本等。

（3）質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量等。

（4）服務(wù)指標(biāo)：供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力、售后服務(wù)等。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同效應(yīng)及其實(shí)現(xiàn)方式。

答案：

供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同效應(yīng)是指供應(yīng)鏈各成員通過合作，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。實(shí)現(xiàn)方式包括：

（1）信息共享：通過共享供應(yīng)鏈信息，提高各成員的透明度，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（2）目標(biāo)一致：明確供應(yīng)鏈各成員的目標(biāo)，確保各方努力方向一致。

（3）資源共享：通過共享資源，降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)鏈效率。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

（5）持續(xù)改進(jìn)：通過不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用。

答案：

采購(gòu)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)之一，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。以下是采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用的具體論述：

1.采購(gòu)管理的重要性：

（1）成本控制：采購(gòu)是企業(yè)成本的重要組成部分，有效的采購(gòu)管理能夠幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高利潤(rùn)空間。

（2）供應(yīng)鏈穩(wěn)定：采購(gòu)管理有助于建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量保障：通過嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)管理能夠確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升品牌形象。

（4）市場(chǎng)響應(yīng)能力：高效的采購(gòu)管理能夠幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足客戶需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）資源整合：采購(gòu)管理有助于企業(yè)整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

2.對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用：

（1）成本優(yōu)勢(shì)：通過有效的采購(gòu)管理，企業(yè)能夠獲得成本優(yōu)勢(shì)，降低產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)：采購(gòu)管理確保了產(chǎn)品質(zhì)量，有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象，提高客戶忠誠(chéng)度。

（3）時(shí)間優(yōu)勢(shì)：高效的采購(gòu)管理能夠縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品上市速度，搶占市場(chǎng)份額。

（4）創(chuàng)新能力：采購(gòu)管理通過引入新技術(shù)、新材料、新工藝等，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）供應(yīng)鏈協(xié)同：采購(gòu)管理促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員之間的協(xié)同合作，形成強(qiáng)大的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：采購(gòu)專業(yè)人士道德行為準(zhǔn)則的第一條是堅(jiān)持誠(chéng)信，這是采購(gòu)人員必須遵守的基本原則。

2.C

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)包括價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定等，環(huán)境保護(hù)不屬于潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.B

解析思路：供應(yīng)商選擇階段是采購(gòu)流程中確定供應(yīng)商的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要評(píng)估供應(yīng)商的能力和信譽(yù)。

4.A

解析思路：采購(gòu)成本控制的核心是通過談判降低采購(gòu)成本，談判是控制成本的關(guān)鍵手段。

5.B

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括成本節(jié)約、采購(gòu)周期、采購(gòu)金額等，供應(yīng)商滿意度屬于服務(wù)指標(biāo)。

6.C

解析思路：采購(gòu)合同中的交貨條款應(yīng)確保交貨時(shí)間與需求計(jì)劃相符，以保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。

7.C

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的“四流”包括物流、資金流、人才流和信息流，人才流不屬于“四流”。

8.A

解析思路：需求分析階段的關(guān)鍵目標(biāo)是確定采購(gòu)需求，為后續(xù)的采購(gòu)活動(dòng)提供依據(jù)。

9.C

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中的質(zhì)量指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量等，采購(gòu)周期屬于效率指標(biāo)。

10.B

解析思路：合同履行階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是驗(yàn)收，確保供應(yīng)商按照合同要求提供合格的產(chǎn)品。

11.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵因素包括信息共享、目標(biāo)一致、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)管理、持續(xù)改進(jìn)，人才培養(yǎng)不屬于關(guān)鍵因素。

12.D

解析思路：采購(gòu)成本控制的方法包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本比較、成本優(yōu)化，成本優(yōu)化不屬于成本分析方法。

13.A

解析思路：采購(gòu)合同中的質(zhì)量條款應(yīng)要求供應(yīng)商保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

14.A

解析思路：采購(gòu)策略制定階段的關(guān)鍵因素是需求分析，了解需求是制定策略的基礎(chǔ)。

15.C

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中的效率指標(biāo)包括采購(gòu)周期、供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間、采購(gòu)成本等，采購(gòu)金額屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)。

16.C

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的“四流”包括物流、資金流、人才流和信息流，人才流不屬于“四流”。

17.A

解析思路：需求分析階段的關(guān)鍵目標(biāo)是確定采購(gòu)需求，為后續(xù)的采購(gòu)活動(dòng)提供依據(jù)。

18.C

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中的質(zhì)量指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量等，采購(gòu)周期屬于效率指標(biāo)。

19.B

解析思路：合同履行階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是驗(yàn)收，確保供應(yīng)商按照合同要求提供合格的產(chǎn)品。

20.D

解析思路：采購(gòu)成本控制的核心是通過談判降低采購(gòu)成本，談判是控制成本的關(guān)鍵手段。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)專業(yè)人士道德行為準(zhǔn)則包括尊重他人、堅(jiān)持誠(chéng)信、遵守法律法規(guī)、公平競(jìng)爭(zhēng)等方面。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)包括價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈中斷、環(huán)境保護(hù)、供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定等。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)商選擇階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、合同談判、合同簽訂。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)成本控制的方法包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本比較、成本優(yōu)化。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括成本節(jié)約、采購(gòu)周期、采購(gòu)金額、供應(yīng)商滿意度。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購(gòu)專業(yè)人士道德行為準(zhǔn)則要求采購(gòu)人員必須保持誠(chéng)實(shí)守信，這是職業(yè)道德的基本要求。

2.×

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)可以通過預(yù)防措施降低，但無法完全消除。

3.×

解析思路：在采購(gòu)流程中，供應(yīng)商選擇階段需要綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等多方面因素。

4.×

解析思路：采購(gòu)成本控制的核心是通過談判降低采購(gòu)成本，但不僅僅是談判，還包括成本分析和優(yōu)化。

5.×

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中的質(zhì)量指標(biāo)主要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量