2024年CPSM考試知識(shí)點(diǎn)回顧試題及答案

2024年CPSM考試知識(shí)點(diǎn)回顧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在供應(yīng)鏈管理中，下列哪項(xiàng)不是采購(gòu)的關(guān)鍵職能？

A.供應(yīng)商選擇

B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.合同管理

2.采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證CPSM的核心價(jià)值是？

A.增加職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.提高供應(yīng)鏈效率

C.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

D.以上都是

3.采購(gòu)流程中，下列哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的步驟？

A.確定需求

B.選擇供應(yīng)商

C.確定采購(gòu)價(jià)格

D.采購(gòu)談判

4.供應(yīng)商關(guān)系管理中的“關(guān)系”是指？

A.合同關(guān)系

B.財(cái)務(wù)關(guān)系

C.合作關(guān)系

D.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

5.采購(gòu)成本管理的目的是？

A.降低采購(gòu)成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.優(yōu)化供應(yīng)商選擇

D.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

6.采購(gòu)合同的核心內(nèi)容包括？

A.采購(gòu)標(biāo)的物、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格

B.交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式

C.付款方式、違約責(zé)任

D.以上都是

7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是？

A.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

B.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

C.提高供應(yīng)鏈效率

D.以上都是

8.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括？

A.采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商滿意度

B.采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格

C.采購(gòu)人員能力、采購(gòu)流程優(yōu)化、采購(gòu)創(chuàng)新

D.以上都是

9.采購(gòu)談判的目的是？

A.確定采購(gòu)價(jià)格

B.確保采購(gòu)質(zhì)量

C.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

D.以上都是

10.采購(gòu)信息化管理的主要目的是？

A.提高采購(gòu)效率

B.降低采購(gòu)成本

C.提升采購(gòu)?fù)该鞫?/p>

D.以上都是

11.采購(gòu)流程中，下列哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)能力

C.交貨及時(shí)性

D.供應(yīng)商價(jià)格

12.采購(gòu)合同簽訂后，下列哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)人員的職責(zé)？

A.監(jiān)督合同執(zhí)行

B.確保合同質(zhì)量

C.參與合同變更

D.采購(gòu)合同歸檔

13.采購(gòu)流程中，下列哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商開發(fā)

C.供應(yīng)商投訴處理

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

14.采購(gòu)成本管理中的“采購(gòu)成本”是指？

A.直接采購(gòu)成本

B.間接采購(gòu)成本

C.采購(gòu)總成本

D.以上都是

15.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的是？

A.評(píng)估采購(gòu)人員績(jī)效

B.優(yōu)化采購(gòu)流程

C.降低采購(gòu)成本

D.提高供應(yīng)鏈效率

16.采購(gòu)信息化管理的主要手段包括？

A.采購(gòu)軟件

B.電子商務(wù)平臺(tái)

C.數(shù)據(jù)分析工具

D.以上都是

17.采購(gòu)談判中，以下哪種策略不是談判策略？

A.合作談判

B.強(qiáng)硬談判

C.軟弱談判

D.勝負(fù)談判

18.采購(gòu)合同履行過(guò)程中，下列哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)人員的職責(zé)？

A.監(jiān)督供應(yīng)商履行合同

B.處理合同糾紛

C.提交采購(gòu)報(bào)告

D.參與合同變更談判

19.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要方法包括？

A.成本效益分析

B.供應(yīng)商滿意度調(diào)查

C.采購(gòu)流程分析

D.以上都是

20.采購(gòu)信息化管理對(duì)采購(gòu)人員的要求是？

A.具備計(jì)算機(jī)操作能力

B.熟悉采購(gòu)軟件使用

C.具備數(shù)據(jù)分析能力

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證CPSM的考試科目包括？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

B.采購(gòu)策略與執(zhí)行

C.采購(gòu)合同與關(guān)系管理

D.采購(gòu)成本管理

2.采購(gòu)決策的步驟包括？

A.確定需求

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.供應(yīng)商選擇

D.采購(gòu)談判

3.供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容包括？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商開發(fā)

C.供應(yīng)商投訴處理

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

4.采購(gòu)成本管理的方法包括？

A.成本效益分析

B.價(jià)值工程

C.價(jià)格談判

D.采購(gòu)成本預(yù)測(cè)

5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)質(zhì)量

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理是同一個(gè)概念。（）

2.采購(gòu)人員只需關(guān)注采購(gòu)成本，無(wú)需關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。（）

3.采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)人員無(wú)需參與合同履行過(guò)程。（）

4.采購(gòu)信息化管理可以提高采購(gòu)效率。（）

5.采購(gòu)談判的目標(biāo)是確保采購(gòu)價(jià)格最低。（）

6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果只對(duì)采購(gòu)人員有影響。（）

7.供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵是建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（）

8.采購(gòu)成本管理的目的是降低采購(gòu)成本。（）

9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以全面反映采購(gòu)人員的工作情況。（）

10.采購(gòu)信息化管理可以降低采購(gòu)成本。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別與聯(lián)系。

答案：采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，兩者之間存在密切的聯(lián)系。采購(gòu)主要關(guān)注的是從供應(yīng)商獲取所需商品或服務(wù)的過(guò)程，而供應(yīng)鏈管理則是一個(gè)更廣泛的范疇，它涵蓋了從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付給客戶的整個(gè)流程。區(qū)別在于，采購(gòu)更側(cè)重于交易過(guò)程，而供應(yīng)鏈管理更側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃和流程優(yōu)化。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系體現(xiàn)在：采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是優(yōu)化采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效率提升。

2.解釋采購(gòu)決策過(guò)程中的“成本效益分析”。

答案：成本效益分析是采購(gòu)決策過(guò)程中的一個(gè)重要步驟，它通過(guò)對(duì)采購(gòu)方案的成本和效益進(jìn)行評(píng)估，幫助采購(gòu)人員選擇最合適的采購(gòu)方案。成本效益分析主要包括以下步驟：首先，明確采購(gòu)需求；其次，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本、質(zhì)量成本等；然后，對(duì)各個(gè)方案的成本和效益進(jìn)行量化分析；最后，比較不同方案的成本效益，選擇最優(yōu)方案。

3.簡(jiǎn)述供應(yīng)商關(guān)系管理中“合作”的重要性。

答案：在供應(yīng)商關(guān)系管理中，“合作”的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，合作可以增強(qiáng)供應(yīng)商之間的信任，促進(jìn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系；其次，合作有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的整體效率；再次，合作可以共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的適應(yīng)性；最后，合作有助于實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

4.如何進(jìn)行采購(gòu)成本管理中的“價(jià)值工程”？

答案：價(jià)值工程是一種系統(tǒng)性的成本管理方法，旨在通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的功能，降低成本，提高價(jià)值。進(jìn)行價(jià)值工程的主要步驟包括：首先，確定產(chǎn)品或服務(wù)的功能需求；其次，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析，識(shí)別可以改進(jìn)的功能；然后，提出改進(jìn)方案，評(píng)估方案的可行性；最后，實(shí)施改進(jìn)方案，監(jiān)控改進(jìn)效果，不斷優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)。在采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)價(jià)值工程可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，如何有效進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

答案：在全球化背景下，國(guó)際采購(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤為重要。以下是一些關(guān)鍵策略和措施，以有效進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制：

1.**深入市場(chǎng)調(diào)研**：在進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)之前，必須對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的法律法規(guī)、商業(yè)環(huán)境、文化差異等進(jìn)行深入調(diào)研，以了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

2.**選擇合適的供應(yīng)商**：評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系和信譽(yù)度，確保供應(yīng)商能夠滿足質(zhì)量、交貨時(shí)間和成本要求。

3.**建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)**：避免對(duì)單一供應(yīng)商的過(guò)度依賴，通過(guò)多元化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

4.**合同管理**：制定詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、違約責(zé)任等，以確保合同條款對(duì)雙方都有約束力。

5.**風(fēng)險(xiǎn)管理**：識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控可能影響采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，包括匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

6.**物流與供應(yīng)鏈管理**：優(yōu)化物流和供應(yīng)鏈管理，確保貨物能夠安全、及時(shí)地運(yùn)輸?shù)侥康牡?，減少物流風(fēng)險(xiǎn)。

7.**文化交流與溝通**：由于文化差異可能導(dǎo)致溝通障礙，因此應(yīng)加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的國(guó)際溝通能力。

8.**合規(guī)與法律遵循**：確保采購(gòu)活動(dòng)符合國(guó)際和國(guó)內(nèi)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

9.**建立應(yīng)急計(jì)劃**：針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急計(jì)劃，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)。

10.**持續(xù)監(jiān)控與評(píng)估**：定期對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：采購(gòu)的關(guān)鍵職能包括供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)商關(guān)系管理和合同管理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)屬于產(chǎn)品開發(fā)階段，不是采購(gòu)的職能。

2.D

解析思路：CPSM的核心價(jià)值體現(xiàn)在增加職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高供應(yīng)鏈效率、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力等方面，因此選擇D。

3.D

解析思路：采購(gòu)決策的步驟通常包括確定需求、選擇供應(yīng)商、采購(gòu)談判、合同簽訂和采購(gòu)執(zhí)行。采購(gòu)談判是確定采購(gòu)價(jià)格的一部分。

4.C

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理中的“關(guān)系”是指合作關(guān)系，包括信任、溝通、合作共贏等方面。

5.A

解析思路：采購(gòu)成本管理的目的是降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

6.D

解析思路：采購(gòu)合同的核心內(nèi)容包括采購(gòu)標(biāo)的物、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式、付款方式、違約責(zé)任等。

7.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高供應(yīng)鏈效率。

8.A

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商滿意度。

9.D

解析思路：采購(gòu)談判的目的是確保采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間等方面達(dá)到雙方滿意，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

10.D

解析思路：采購(gòu)信息化管理的主要目的是提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)?fù)该鞫取?/p>

11.D

解析思路：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)能力、交貨及時(shí)性、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等。

12.D

解析思路：采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)人員的職責(zé)包括監(jiān)督合同執(zhí)行、處理合同糾紛、提交采購(gòu)報(bào)告等，但不涉及合同變更談判。

13.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商投訴處理、供應(yīng)商培訓(xùn)等。

14.D

解析思路：采購(gòu)成本包括直接采購(gòu)成本、間接采購(gòu)成本、采購(gòu)總成本。

15.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的是評(píng)估采購(gòu)人員績(jī)效、優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)成本、提高供應(yīng)鏈效率。

16.D

解析思路：采購(gòu)信息化管理的主要手段包括采購(gòu)軟件、電子商務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析工具等。

17.D

解析思路：談判策略包括合作談判、強(qiáng)硬談判、軟弱談判，勝負(fù)談判不是一種常見(jiàn)的談判策略。

18.D

解析思路：采購(gòu)合同履行過(guò)程中，采購(gòu)人員的職責(zé)包括監(jiān)督供應(yīng)商履行合同、處理合同糾紛、提交采購(gòu)報(bào)告等。

19.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要方法包括成本效益分析、供應(yīng)商滿意度調(diào)查、采購(gòu)流程分析等。

20.D

解析思路：采購(gòu)信息化管理對(duì)采購(gòu)人員的要求包括具備計(jì)算機(jī)操作能力、熟悉采購(gòu)軟件使用、具備數(shù)據(jù)分析能力等。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM的考試科目包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、采購(gòu)策略與執(zhí)行、采購(gòu)合同與關(guān)系管理、采購(gòu)成本管理。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)決策的步驟包括確定需求、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商投訴處理、供應(yīng)商培訓(xùn)。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)成本管理的方法包括成本效益分析、價(jià)值工程、價(jià)格談判、采購(gòu)成本預(yù)測(cè)。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)質(zhì)量。

三、判斷題

1.×

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理是相關(guān)但不同的概念，采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理的一部分。

2.×

解析思路：采購(gòu)人員不僅要關(guān)注采購(gòu)成本，還要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和企業(yè)利益。

3.×

解析思路：采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)人員仍需參與合同履行過(guò)程，確保合同條款得到執(zhí)行。

4.√

解析思路：采購(gòu)信息化管理可以提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)?fù)该鞫取?/p>

5.×

解析思路：采購(gòu)談判的目標(biāo)是確保采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)