2024年CPSM考試真實體驗試題及答案

2024年CPSM考試真實體驗試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不是CPSM考試的核心內(nèi)容？

A.采購戰(zhàn)略管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購流程優(yōu)化

D.采購成本控制

2.以下哪項不是CPSM考試要求的專業(yè)知識領(lǐng)域？

A.法律法規(guī)

B.信息技術(shù)

C.供應(yīng)鏈管理

D.財務(wù)會計

3.在采購過程中，以下哪個階段不屬于供應(yīng)商評估的范疇？

A.初步篩選

B.詳細(xì)評估

C.合同談判

D.合同執(zhí)行

4.以下哪種采購模式適用于小規(guī)模、非戰(zhàn)略性采購？

A.競爭性談判

B.詢價

C.邀請報價

D.集中采購

5.供應(yīng)商績效管理中，以下哪個指標(biāo)不屬于關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.交貨及時性

C.供應(yīng)商關(guān)系

D.成本效益

6.在采購談判中，以下哪個原則不屬于“雙贏”談判的原則？

A.公平性

B.誠信

C.合作

D.強(qiáng)制

7.以下哪項不是采購成本控制的方法？

A.價值工程

B.價格談判

C.采購策略優(yōu)化

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購決策的范疇？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.供應(yīng)商評估

D.采購合同簽訂

9.以下哪種采購方式適用于緊急需求？

A.直接采購

B.緊急采購

C.長期采購

D.短期采購

10.以下哪項不是采購風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

11.在采購合同管理中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于合同履行的范疇？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

12.以下哪種采購模式適用于標(biāo)準(zhǔn)化、批量大的采購？

A.競爭性談判

B.詢價

C.邀請報價

D.集中采購

13.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購決策的范疇？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.供應(yīng)商評估

D.采購合同簽訂

14.以下哪種采購方式適用于緊急需求？

A.直接采購

B.緊急采購

C.長期采購

D.短期采購

15.以下哪項不是采購風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

16.在采購合同管理中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于合同履行的范疇？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

17.以下哪種采購模式適用于標(biāo)準(zhǔn)化、批量大的采購？

A.競爭性談判

B.詢價

C.邀請報價

D.集中采購

18.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購決策的范疇？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.供應(yīng)商評估

D.采購合同簽訂

19.以下哪種采購方式適用于緊急需求？

A.直接采購

B.緊急采購

C.長期采購

D.短期采購

20.以下哪項不是采購風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于CPSM考試的核心內(nèi)容？

A.采購戰(zhàn)略管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購流程優(yōu)化

D.采購成本控制

2.以下哪些不是CPSM考試要求的專業(yè)知識領(lǐng)域？

A.法律法規(guī)

B.信息技術(shù)

C.供應(yīng)鏈管理

D.財務(wù)會計

3.在采購過程中，以下哪些不屬于供應(yīng)商評估的范疇？

A.初步篩選

B.詳細(xì)評估

C.合同談判

D.合同執(zhí)行

4.以下哪些采購模式適用于小規(guī)模、非戰(zhàn)略性采購？

A.競爭性談判

B.詢價

C.邀請報價

D.集中采購

5.供應(yīng)商績效管理中，以下哪些指標(biāo)不屬于關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.交貨及時性

C.供應(yīng)商關(guān)系

D.成本效益

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM考試的核心內(nèi)容不包括采購流程優(yōu)化。（）

2.采購談判中，誠信原則是最重要的原則。（）

3.采購成本控制的方法包括價值工程、價格談判和采購策略優(yōu)化。（）

4.在采購合同管理中，合同解除不屬于合同履行的范疇。（）

5.集中采購模式適用于標(biāo)準(zhǔn)化、批量大的采購。（）

6.采購風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。（）

7.在采購合同管理中，合同變更屬于合同履行的范疇。（）

8.緊急采購方式適用于緊急需求。（）

9.采購風(fēng)險管理中，風(fēng)險評估是最重要的環(huán)節(jié)。（）

10.采購合同管理中，合同簽訂不屬于合同履行的范疇。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：采購戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。首先，它有助于確保企業(yè)獲得高質(zhì)量的物料和服務(wù)，從而提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。其次，通過優(yōu)化采購流程和供應(yīng)商管理，企業(yè)可以降低采購成本，提高運營效率。此外，采購戰(zhàn)略管理還有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，通過合理配置資源，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。最后，它有助于企業(yè)建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.題目：請列舉三種供應(yīng)商評估的方法，并簡要說明其特點。

答案：供應(yīng)商評估的方法主要包括以下三種：

（1）質(zhì)量評估：該方法主要關(guān)注供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。特點是通過嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查流程，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)符合企業(yè)要求。

（2）成本評估：該方法主要關(guān)注供應(yīng)商的價格競爭力。特點是通過比較不同供應(yīng)商的價格，選擇成本效益最高的供應(yīng)商。

（3）能力評估：該方法主要關(guān)注供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和服務(wù)水平。特點是通過評估供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)能力、人力資源等，確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的需求。

3.題目：請簡述采購談判中“雙贏”原則的內(nèi)涵及其重要性。

答案：采購談判中的“雙贏”原則是指雙方在談判過程中，通過相互尊重、誠信合作，達(dá)到雙方都滿意的結(jié)果。其內(nèi)涵包括：

（1）公平性：談判雙方應(yīng)遵守公平競爭的原則，避免不正當(dāng)競爭。

（2）誠信：雙方應(yīng)誠實守信，遵守承諾，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（3）合作：雙方應(yīng)積極尋求合作機(jī)會，共同解決問題，實現(xiàn)共同利益。

“雙贏”原則的重要性體現(xiàn)在：

（1）有助于建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系。

（2）提高談判效率，降低談判成本。

（3）增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（4）促進(jìn)供應(yīng)鏈的和諧發(fā)展。

五、論述題

題目：論述采購成本控制對企業(yè)盈利能力的影響。

答案：采購成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它對企業(yè)盈利能力的影響是多方面的。

首先，采購成本控制有助于降低企業(yè)的總成本。通過優(yōu)化采購流程、選擇性價比高的供應(yīng)商、批量采購等方式，企業(yè)可以減少采購成本，從而降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本。成本降低直接影響了企業(yè)的利潤空間，提高了企業(yè)的盈利能力。

其次，采購成本控制有助于提高企業(yè)的市場競爭力。在市場競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)通過有效的成本控制，可以在保持產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的同時，提供更具競爭力的價格，吸引更多客戶，增加市場份額。

再者，采購成本控制有助于提升企業(yè)的運營效率。通過減少不必要的采購環(huán)節(jié)、簡化采購流程、提高采購決策的科學(xué)性，企業(yè)可以減少資源浪費，提高資源利用效率，從而提高整體運營效率。

此外，采購成本控制還有以下幾方面的影響：

1.風(fēng)險管理：有效的采購成本控制有助于識別和降低采購過程中的風(fēng)險，如價格波動、供應(yīng)商風(fēng)險等，保障企業(yè)的穩(wěn)定盈利。

2.供應(yīng)鏈優(yōu)化：通過采購成本控制，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。

3.創(chuàng)新激勵：在成本控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以投入更多資源進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值，從而在市場上獲得更高的利潤。

4.資本運作：采購成本控制有助于提高企業(yè)的資本回報率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供更多的資金支持，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項A、B、C均為CPSM考試的核心內(nèi)容，而選項D“采購成本控制”雖然重要，但不是考試的核心內(nèi)容。

2.D

解析思路：CPSM考試要求的專業(yè)知識領(lǐng)域包括法律法規(guī)、信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理和財務(wù)會計，而選項D“財務(wù)會計”不屬于采購管理的專業(yè)知識領(lǐng)域。

3.D

解析思路：供應(yīng)商評估通常包括初步篩選、詳細(xì)評估和合同談判，而合同執(zhí)行是合同管理的一部分，不屬于評估范疇。

4.B

解析思路：詢價適用于小規(guī)模、非戰(zhàn)略性采購，因為它簡單快捷，不需要復(fù)雜的談判過程。

5.C

解析思路：供應(yīng)商績效管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）通常包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性和成本效益，而供應(yīng)商關(guān)系不屬于KPI。

6.D

解析思路：“雙贏”談判的原則包括公平性、誠信和合作，強(qiáng)制不是談判的原則。

7.D

解析思路：采購成本控制的方法包括價值工程、價格談判和采購策略優(yōu)化，而質(zhì)量改進(jìn)屬于質(zhì)量管理范疇。

8.D

解析思路：采購決策的范疇包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評估和采購合同簽訂，而合同執(zhí)行屬于合同管理的范疇。

9.B

解析思路：緊急采購適用于緊急需求，因為它可以快速響應(yīng)市場變化，滿足即時需求。

10.A

解析思路：采購風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，而風(fēng)險識別是第一步，不是方法本身。

11.A

解析思路：采購合同管理的范疇包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除，而合同簽訂是合同管理的開始。

12.D

解析思路：集中采購適用于標(biāo)準(zhǔn)化、批量大的采購，因為它可以通過規(guī)模效應(yīng)降低成本。

13.D

解析思路：采購決策的范疇包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評估和采購合同簽訂，而合同簽訂是決策的一部分。

14.B

解析思路：緊急采購適用于緊急需求，因為它可以快速響應(yīng)市場變化，滿足即時需求。

15.A

解析思路：采購風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，而風(fēng)險識別是第一步，不是方法本身。

16.A

解析思路：采購合同管理的范疇包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除，而合同簽訂是合同管理的開始。

17.D

解析思路：集中采購適用于標(biāo)準(zhǔn)化、批量大的采購，因為它可以通過規(guī)模效應(yīng)降低成本。

18.D

解析思路：采購決策的范疇包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評估和采購合同簽訂，而合同簽訂是決策的一部分。

19.B

解析思路：緊急采購適用于緊急需求，因為它可以快速響應(yīng)市場變化，滿足即時需求。

20.A

解析思路：采購風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，而風(fēng)險識別是第一步，不是方法本身。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：所有選項均為CPSM考試的核心內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：所有選項均不屬于CPSM考試要求的專業(yè)知識領(lǐng)域。

3.CD

解析思路：供應(yīng)商評估通常包括初步篩選、詳細(xì)評估和合同談判，而合同執(zhí)行和合同變更屬于合同管理。

4.ABCD

解析思路：詢價、直接采購、邀請報價和集中采購均適用于小規(guī)模、非戰(zhàn)略性采購。

5.ABCD

解析思路：產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性、供應(yīng)商關(guān)系和成本效益均為供應(yīng)商績效管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購戰(zhàn)略管理包括采購流程優(yōu)化，是考試的核心內(nèi)容之一。

2.×

解析思路：誠信是談判的重要原則，但