房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理手冊

工程項(xiàng)目管理手冊

第一章總則

1.1說明

1.1.1為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場行為，泥高項(xiàng)目

效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”

的需要，特?制定本實(shí)施手冊。

1.1.2本手冊依據(jù)GB/T50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、建設(shè)公司2006年實(shí)施的《工

程項(xiàng)目管理辦法》、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法，結(jié)合目前我公

司項(xiàng)目管理的實(shí)際，按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司《工程項(xiàng)目管

理辦法》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。力求做到文字?jǐn)⑹龊啙?，輔助表樣實(shí)用、易

于填寫，提高可操作性。

1.1.3本手冊要求實(shí)施項(xiàng)目管埋必須堅持“以市場為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”

的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。

1.1.4本手冊不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中,

科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，以質(zhì)量、安

全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、

提升社會形象為目標(biāo)全面開展項(xiàng)目管理工作。

1.1.5本手冊適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目。（包括建設(shè)公司直管施工項(xiàng)目、分公司

管理的施工項(xiàng)目和各專業(yè)公司管理的施工項(xiàng)目。）

1.1.6經(jīng)營部項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司項(xiàng)目管理主管部門，負(fù)責(zé)和組織對建設(shè)公司直管項(xiàng)目

的管理實(shí)行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項(xiàng)目階段性和結(jié)束時的考核評價，同時對非直管項(xiàng)目的業(yè)

務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。

1.2術(shù)語

1.2.1施工項(xiàng)目

建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。

1.2.2施工項(xiàng)目管理

建筑施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、

控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。（建設(shè)部于1994年決定將“項(xiàng)目法施工”更名為“施工項(xiàng)目管

理”。）

1.2.3項(xiàng)目發(fā)包人

在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事

人資格的合法繼承人。

1.2.4項(xiàng)目承包人

在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得

該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.2.5項(xiàng)目分包人（分承包商）

項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的部分項(xiàng)目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人（分

承包商）。

1.2.6項(xiàng)目經(jīng)理

企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施T項(xiàng)目上的委托代理人.（因「程需要任命建設(shè)公

司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但同時乂明確了現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理并由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際主持工作的，

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理即為項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營的考核。）

1.2.7項(xiàng)目經(jīng)理部

由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

1.2.8項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

1.2.9項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成

本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

1.2.10項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

1.2.11項(xiàng)目目標(biāo)控制

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等

活動，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制等。

1.2.12項(xiàng)目風(fēng)險管理

項(xiàng)目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。

1.2.13項(xiàng)目成本核算制

有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。

1.2.14項(xiàng)目合同管理

對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。

1.2.15項(xiàng)目信息管理

施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。

1.2.16項(xiàng)目現(xiàn)場管理

對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。

1.2.17項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

對項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、時間、信息等進(jìn)行的管理。

1.2.18項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。

L2.19項(xiàng)目回訪保修

承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有

關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。

1.2.20項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

以一定的組織形式，手段和方法，對項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾

和障礙予以排除的過程。

1.2.21項(xiàng)目考核評價

由項(xiàng)目考核評價主體對考核評價客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評

價的過程。

1.2.22施工計劃

施工計劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，主要對項(xiàng)目施工方面的各種重

要事項(xiàng)做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項(xiàng)目的耍求。

1.2.23總價合同

也稱固定價合同。其合同總價為一固定的金額，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由承包商承擔(dān)合

同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費(fèi)用風(fēng)險，即盈虧自負(fù)。

1.2.24綜合單價

完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理

費(fèi)和利潤的總和，并考慮風(fēng)險因素。

1.2.25工程量清單

表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。

1.2.26索賠

合同用語中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，

向違約的一方提出賠償損失的要求。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、索賠金額

和索賠方法等內(nèi)容。

1.2.27企業(yè)CI形象

通過企業(yè)的自我介紹，確定企業(yè)的經(jīng)營理念與精神文化，并運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)(特別

是視覺傳達(dá)設(shè)計)，傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系者(包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會)，使其對企業(yè)產(chǎn)生

一致認(rèn)同感和價值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2.28直管項(xiàng)目經(jīng)理部

由建設(shè)公司直接組建、經(jīng)營部下達(dá)考核指標(biāo)、建設(shè)公司直接參與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理

部為建設(shè)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對建設(shè)公司報送相關(guān)報表和上繳相應(yīng)管理

費(fèi)用。

1.2.29非直管項(xiàng)目經(jīng)理部

由分公司或?qū)I(yè)公司(專業(yè)公司即指各工程公司、以下同)直接組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，

考核指標(biāo)由分公司或?qū)I(yè)公司下達(dá)并直接參與項(xiàng)目管理的為建設(shè)公司非直管項(xiàng)目經(jīng)理部，

項(xiàng)目經(jīng)理部直接對分公司或?qū)I(yè)公司報送相關(guān)報表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。但要服從建設(shè)公

司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時可以提出相關(guān)要求或直接參與管理。

1.2.30“三標(biāo)一體”化管理體系

由質(zhì)量管理體系(GB/T19001-2000—IS09001：2000)、

環(huán)境管理體系(GB/T24001-1996—1S014001：1996)>

職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28OO1-2001)等三部分組成。

1.3施工項(xiàng)目管理

1.3.1施工項(xiàng)目管理的概念

施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。

施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對象，以工程項(xiàng)目所確定的效益為目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

責(zé)制為基礎(chǔ)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、遵循工程項(xiàng)目內(nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項(xiàng)目效益的

全面質(zhì)量保證體系。施工項(xiàng)目管理是指在有限的空間、時間和資源條件下，利用各種有效

的手段，對施工項(xiàng)目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的

全過程經(jīng)營管理方式。

1.3.2施工項(xiàng)目管理的三個層次

(1)企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)公司各管理部門。它具有三

個主體特點(diǎn)：市場競爭主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。

項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)。

(2)項(xiàng)目管理層，即項(xiàng)目經(jīng)理部。它具有三個“一次性”特點(diǎn)：企業(yè)法人一次性授權(quán)管

理機(jī)構(gòu)、一次性臨時組織、一次性成本中心C

(3)施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施

工作業(yè)隊和參與項(xiàng)目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊伍。

1.3.3三個層次之間的關(guān)系

(1)項(xiàng)目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項(xiàng)目管理層，施工作'業(yè)層與項(xiàng)目

管理層是經(jīng)濟(jì)合同(或內(nèi)部協(xié)議)關(guān)系。

(2)企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層是授權(quán)委托關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)公司法定代表人在工程

項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目管理層與內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊是責(zé)任承包經(jīng)濟(jì)關(guān)系；與分承包

商和供應(yīng)商之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部行政上受建設(shè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受建設(shè)公司各專業(yè)職能部門的指

導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營管理上受《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的約束，對建設(shè)公司和參建

的施工單位負(fù)責(zé)。

(4)施工作業(yè)層必須服從丁項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。凡不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的，

征得企業(yè)法定代表人同意，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。

1.3.4三個層次的職能

(1)建設(shè)公司：主要負(fù)責(zé)參與市場競爭，公司項(xiàng)目管理政策的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀管

理。制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理；加強(qiáng)計劃管理，保持資源的合理分布

和有序流動，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)；對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全

過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。建設(shè)公司是項(xiàng)目的決策中心、利潤中心。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)履行施工合同，是建設(shè)公司面向市場為業(yè)主提供服務(wù)的直接責(zé)任

層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目的

成本控制中心。

(3)施工作業(yè)層：與項(xiàng)目管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。

1.3.5建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：

建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第9頁共183頁

第二章項(xiàng)目經(jīng)理部

2.1一般要求

2.1.1施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下，由項(xiàng)

目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為指導(dǎo)、實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營管

理的方式對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的臨時性管理機(jī)構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、項(xiàng)目的終

結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項(xiàng)目施工管理層，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)

的工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的施匚管理。

2.1.3施工項(xiàng)目管理實(shí)行成本核算制

(1)確定工程項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)公司根據(jù)合同造價、工

程特點(diǎn)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)

用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)

任目標(biāo)成本，以此對項(xiàng)目進(jìn)行考核。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部要以其責(zé)任目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行項(xiàng)目收支核算，以責(zé)任目

標(biāo)成本控制實(shí)際成本。

2.1.4在簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益.處理

好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目作業(yè)層的利益關(guān)系。

2.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部的類別(以工程項(xiàng)目的合同金額大小劃分)

(1)合同金額在1.5億元以上項(xiàng)目為A類項(xiàng)目經(jīng)理部。

(2)合同金額在1.0-1.5億元的項(xiàng)目為B類項(xiàng)目經(jīng)理部。

(3)合同金額在5()(X)萬元-1.()億元的項(xiàng)目為C類項(xiàng)目經(jīng)理部。

<4)合同金額在3000-5000萬元的項(xiàng)目為D類項(xiàng)目經(jīng)理部。

(5)合同金額在1000-3000萬元的項(xiàng)目為E類項(xiàng)目經(jīng)理部。

(6)合同金額在1000萬元以下的項(xiàng)目為F類項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.1.6A、B、C、D類項(xiàng)目經(jīng)理部由建設(shè)公司或分公司組建。

2.1.7E、F類項(xiàng)目經(jīng)理部可直接由分公司、專業(yè)公司組建。

建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第10頁共183頁

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式

2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工難易程度決定。一般可

設(shè)三部一室：即計財部、工程部、物資部、辦公室；由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師

或技術(shù)負(fù)責(zé)人、部長、經(jīng)營、技術(shù)等專業(yè)人員組成。

2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部成員

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，A、B、C、D類項(xiàng)目經(jīng)

理由建設(shè)公司或分公司聘任，E、F類項(xiàng)目經(jīng)理可由建設(shè)公司或委托分公司、專業(yè)公

司聘任。

(2)大型項(xiàng)目可設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理1-2人，其職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理確定。部門負(fù)責(zé)人按一部

一長制設(shè)置。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，除財務(wù)人員實(shí)行委派制、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人由建設(shè)

公司總工程師委派(或項(xiàng)目經(jīng)理提名，建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn))外，其它人員由項(xiàng)目經(jīng)

理提名，雙向選擇、競爭上鹵。在符合國家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件下，經(jīng)

人力資源部資格審定后辦理相關(guān)手續(xù)。

(4)除國家、企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵兼職、一人多崗。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任有直接利

害關(guān)系的職務(wù)，管理人員也不得參與分包或變相分包工程。

(6)項(xiàng)目管理人員在控制總?cè)藬?shù)的前提下可根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行調(diào)整。為保證項(xiàng)目

管理工作的連續(xù)性，原則上造價、財務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員不宜中途更換。確需

調(diào)動人員時，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報人力資源部辦理審批調(diào)動手續(xù)，并報項(xiàng)目管理處

備案。

2.2.3施工作業(yè)人員

項(xiàng)目上使用勞務(wù)人員應(yīng)堅持優(yōu)先擇用本企業(yè)勞務(wù)人員的原則，在本企業(yè)勞務(wù)人員

不能滿足的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部提出用工計劃，報項(xiàng)目管理處、人力資源部備案，方

可從社會引入具有相應(yīng)資質(zhì)等級的成建制施工隊伍或招聘勞務(wù)人員，并簽訂工程分包

合同、勞務(wù)合同或勞務(wù)用工合同，對合同應(yīng)依法公證。

建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第11頁共183頁

2.3項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部部門工作職責(zé)

(1)計財部

a.測算編制項(xiàng)目成本控制計劃。

b.負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。

c.負(fù)責(zé)施工計劃、統(tǒng)計、計量、造價管理工傳。

d.負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的財務(wù)管理工作。

。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目制造成本的核算和分析。

f..負(fù)責(zé)工程款回收、債權(quán)債務(wù)清理。

g.負(fù)責(zé)按期編制會計、統(tǒng)計報表。

(2)丁程部

a.組織開工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，管理施工總平面，辦理開工報告。

b.編制施工進(jìn)度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。

c.組織編制單位工程施工組織設(shè)計、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工

圖紙自審，辦理設(shè)計變更手續(xù)。

d.與業(yè)主(總包方)、監(jiān)理的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證等。

e.組織工程設(shè)備進(jìn)場、試車，驗(yàn)收、存放、保護(hù)等管理工作。

f.負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護(hù)，核定現(xiàn)場施工進(jìn)

度和實(shí)物量的完成情況。

g.負(fù)責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫施工日

志0

h.組織單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。

i.組織開展現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量、安全教育和口常工作，落實(shí)質(zhì)量、安全責(zé)任制，

并記錄。

(3)物資供應(yīng)部

a.負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，編制設(shè)備進(jìn)

場、材料采購計劃。

b.負(fù)責(zé)甲供材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運(yùn)工作，辦理

建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第12頁共183頁

材料出、入庫手續(xù)。

C.負(fù)責(zé)材料市場詢價調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購活動，組織材料進(jìn)場，回收和處理

剩余材料。

d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標(biāo)識。

e.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。

f.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)月度材料核算，分析物料消

耗和材料成本。

(4)辦公室

a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文化建設(shè)、CI形象實(shí)施。

b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。

c.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和資料控制與內(nèi)部交換。

d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場保1」、消防工作.

e.負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會務(wù)工作。

g.負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。

h.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員工作職責(zé)

(1)項(xiàng)目總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)主要職責(zé)：

a.貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織落實(shí)技術(shù)

創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。

b.組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教

育。

c.組織施工圖自審，參與會審。

d.主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)沖。

e.組織界定單位工程和分部、分項(xiàng)工程，編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，貫徹落實(shí)“三標(biāo)一

體”化認(rèn)證的運(yùn)行工作。

f.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的計量標(biāo)準(zhǔn)管理工作。

g.負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。

h.組織項(xiàng)目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。

建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第13頁共183頁

1.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

（2）施工員、技術(shù)員崗位職責(zé)：

a.貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工程序，了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)

律。

b.了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。

c.做好開工前“三逍一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施工。

d.熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計變更和簽

證。

e.編制施工作業(yè)進(jìn)度計戈U（包括季、月、旬作業(yè)計劃）。

f.對現(xiàn)場施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。

g.配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。

h.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作C

（3）造價員崗位職責(zé)：

a.貫徹國家法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)

算造價、合同、計量的管理工作。

b.組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙（包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），了解施工

工藝，參加圖紙會審。

c.熟悉并掌握合同所使用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時編制

施工預(yù)算或工程計量資料報審。

d.了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費(fèi)用的問題，及

時做好資料的收集和索賠工作。

e.組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，參與成本分析。

f.負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作。

g.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

（4）質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：

a.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。

b.了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)

計（或施工方案）編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。

c.對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第14頁共183頁

d.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收，堅持“預(yù)防為

主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題。

e.整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報表。

f.協(xié)助作業(yè)隊兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識。

g.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

（5）安（全）環(huán)（境）內(nèi)審員崗位職責(zé)：

a.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和本單位制

訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。

b.開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，督促檢查作業(yè)隊的安全教育實(shí)施情況。

c.結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實(shí)情

況。

d.組織檢查施「安全和施「環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改C

e.參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。

f.做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時填報安全生產(chǎn)報表。

g.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

（6）設(shè)備、材料員崗位職責(zé)：

a.貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計劃審批、供應(yīng)、

材料核銷等管理工作。

b.掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制

廠家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。

c.積極進(jìn)行各種材料詢價工作，參與材料的招投標(biāo)采購活動。

d.根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，編制材料采購計劃。按照施工組織

設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料。

e.嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料

手續(xù)需齊全。

f.根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，實(shí)行材料定額消耗供應(yīng)，降低

消耗。

g.組織材料余料、工具退庫、舊材料-、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的FI收和廢料的處理

工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度。

建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第15頁共183頁

h.對作業(yè)隊材料管理實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

i.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理

2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工項(xiàng)目上的委托代理人。即項(xiàng)目經(jīng)

理受建設(shè)公司法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù),

直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)工程

項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)的直接責(zé)任人，是建設(shè)公司面向市場、

對接'業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。

2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理由競爭選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質(zhì)等級應(yīng)符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目

的要求C

2.4.3項(xiàng)目經(jīng)理在行政上與授權(quán)人是上下級關(guān)系，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營，項(xiàng)目經(jīng)理任職

期間原則上不與原任職級別掛鉤。項(xiàng)目結(jié)束或終上，項(xiàng)目經(jīng)理自然解聘。

2.4.4項(xiàng)目經(jīng)理聘任程序

(1)建設(shè)公司辦公會研究確定、法定代表人任命項(xiàng)目經(jīng)理；

(2)建設(shè)公司下發(fā)任職通知。

2.4.5項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件

(1)具有與工程項(xiàng)目級別相應(yīng)的《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》。

(2)具有較扎實(shí)的工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)知識，主持過或作為主要管理人員參加

過大、中型工程的建設(shè)，并具有一定的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績。

(3)熟悉經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，能自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公

司的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

<4)具有良好的道德品質(zhì)，能夠團(tuán)結(jié)合作、顧全大局、責(zé)任心強(qiáng)、對企業(yè)忠誠。

(5)能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公道正派、勒政務(wù)實(shí)，自覺接受黨組織和群眾的

監(jiān)督。

(6)身體健康，能在任職期間適應(yīng)工作。

2.4.6項(xiàng)目經(jīng)理離任條件

(1)工程竣工驗(yàn)收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。

建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第16頁共183頁

(2)工程結(jié)算辦理完畢，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，資料齊全并移交。

(3)施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場完，現(xiàn)場大臨設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完。

(4)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料移交完。

(5)完成工程項(xiàng)目總結(jié)。

(6)項(xiàng)目終結(jié)審計、考核完。

2.4.9項(xiàng)目經(jīng)理中間解聘

(1)健康原因不能勝任。

(2)因自身管理原因造成工期嚴(yán)重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。

(3)對工程成本管理不力，成本不清、不實(shí)，嚴(yán)重偏離成本目標(biāo)，潛在風(fēng)險大。

(4)有較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)行為。

(5)業(yè)主提出撤換要求。

(6)存在解聘的其他原因.

2.4.10項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的

各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

(2)履行建設(shè)公司與業(yè)主(總包方)簽訂的項(xiàng)目施工合同及與分包商簽訂的分包

合同。履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。

(3)組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計》，制定工期、質(zhì)量、成本、安仝和文明施工

等各項(xiàng)措施計劃，并組織實(shí)施。

(4)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理。

(5)在建設(shè)公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主(總包方)、監(jiān)理、作業(yè)隊等各方的關(guān)系。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量、

安全、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。

(7)組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計劃，參與竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算，

負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。

(8)及時報送規(guī)定的各種報表、定期向建設(shè)公司匯報項(xiàng)目情況及報告重大事項(xiàng)。

(9)組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時交建設(shè)公司

歸檔。

(10)接受建設(shè)公司對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計和考核。

建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第17頁共183頁

(11)項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)

及施工人員的精神文明建設(shè)。

(12)協(xié)助建設(shè)公司進(jìn)行項(xiàng)目評獎申報工作。

(13)項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動。

(14)項(xiàng)目結(jié)束善后處理工作。

2.4.11項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

(1)參與本工程相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動。

(2)與建設(shè)公司簽牙《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

(3)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理.、項(xiàng)目總工程師

的提名，聘用項(xiàng)目管理人員。

(4)參與工程任務(wù)分工。

(5)負(fù)責(zé)分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同0

(6)確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評價和獎懲。有權(quán)解聘不稱

職的管理人員。

(7)按項(xiàng)目工資分配制度和核定的工資總額確定項(xiàng)目管理人員的崗薪工資分配，

對項(xiàng)目績效工資有建議和分配權(quán)。

(8)在公司財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項(xiàng)目管理的需要決定

資金的投入和使用。

(9)根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)。

(10)按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項(xiàng)目執(zhí)行文件和來往函件，

以及修改、補(bǔ)充施工合同。

(11)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，全面行使項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)C

(12)獲得公司的特別授權(quán)。

2.4.12項(xiàng)目經(jīng)理的利益

(1)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營管理，按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的指標(biāo)完

成情況進(jìn)行審計、考核、兌現(xiàn)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理的崗薪工資按項(xiàng)目經(jīng)理部的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其績效工資與項(xiàng)目

的管理業(yè)績考核掛鉤。

(3)有突出業(yè)績或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻(xiàn)的可獲特殊獎勵。

建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第18頁共183頁

(4)可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

2.5項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行

2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行程序

(1)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目

經(jīng)理部。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)公司法定代表人簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。

(4)進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。

(5)組織工程分包、材料采購、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊伍、租賃

商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同C

(6)施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等

過程控制。

(7)組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。

(8)組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。

(9)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，寫出項(xiàng)目管理工作總結(jié)和項(xiàng)目審計申請報告，接受項(xiàng)目

市計、考核。

(10)項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作。

2.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第19頁共183頁

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

2.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件

(1)工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。

(2)與業(yè)主(總包方)和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清楚。

(3)已完成項(xiàng)目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作。

(4)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)履行完成。

(5)已簽訂“工程質(zhì)量保修書”。

(6)施工現(xiàn)場清理完畢。

2.5.4對項(xiàng)目經(jīng)理部解體后善后事項(xiàng)的規(guī)定：

(1)因業(yè)主(總包方)原因工程結(jié)算工作延遲的(一般指超過三個月)，項(xiàng)目經(jīng)理

應(yīng)指派留守人員處理善后事宜，直至辦完結(jié)算手續(xù)。期間所發(fā)生的費(fèi)用仍列入項(xiàng)目成

本，留守人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)需另行專門申報批準(zhǔn)。

建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第20頁共183頁

(2)工程結(jié)算后的債權(quán)債務(wù)處理工作移交建設(shè)公司財務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，原項(xiàng)

目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時參與和配合處理相關(guān)問題。

2.5.5工程項(xiàng)目管理的考核

(1)根據(jù)工程項(xiàng)目完成情況對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行中間、終結(jié)績效考核和兌現(xiàn)。建設(shè)公

司成立工程項(xiàng)目管理的考核小組，由項(xiàng)目管理處牽頭、各職能部門參加負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)

目管理的考核工作。

a.對《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行審議。

b.依據(jù)工程項(xiàng)目審計結(jié)論及各職能管理部門的考核評價，計算績效工資考核結(jié)果。

c.對工程項(xiàng)目取得合同外的獎勵，特別是業(yè)主對工程補(bǔ)貼性質(zhì)的獎勵予以確認(rèn)。

d.其它重要事項(xiàng)的確認(rèn)。

(2)建設(shè)公司職能部門要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作，掌握本

職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的項(xiàng)目管理情況，堅持過程控制原則，開展定期聯(lián)合檢查和

考核評比活動，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，對項(xiàng)目管理中存在的重大問題及時

報告和提出處理意見。

"?/****，**建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第21頁共183頁

第三章施工項(xiàng)目綜合管理

3.1文件管理

3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部文件管理工作責(zé)任部門為辦公室。

3.1.2文件包括：本項(xiàng)目管理文件和資料；相關(guān)各級、各部門發(fā)放的文件；項(xiàng)目經(jīng)理

部內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊的管理文件、工程會議紀(jì)要等。

3.1.3填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺帳，對文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進(jìn)行

控制，及時做好文件與資料的歸檔管理。

3.1.4對收到的外來文件按規(guī)定進(jìn)行簽收登記后，及時送領(lǐng)導(dǎo)批示并負(fù)責(zé)送交有關(guān)人

員、部門辦理。

3.1.5文件如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印和上報各類資料、文件，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，同時做好文件

復(fù)印、發(fā)放記錄并存檔，由責(zé)任部門確定發(fā)放范圍。

3.1.6文件需外借時，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書面批準(zhǔn)后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在

規(guī)定期限內(nèi)歸還。

3.1.7對涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的機(jī)密文件、資料要嚴(yán)格按照建設(shè)公司有關(guān)保密規(guī)

定執(zhí)行。

3.2印鑒管理

3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部行政章管理工作責(zé)任部門為辦公室。財務(wù)章管理責(zé)任部門為計財部。

3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部印章的刻制、使用及收管必須嚴(yán)格按照建設(shè)公司的規(guī)定執(zhí)行，由項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)取和交回。

3.2.3印鑒必須指定原則性強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志專人管理。

3.2.4嚴(yán)格用印審批程序，用印時必須先填制《項(xiàng)目經(jīng)理部用印審批單》，報項(xiàng)目經(jīng)

理批準(zhǔn)后方可用印。

3.2.5作業(yè)隊對外進(jìn)行聯(lián)系如使用項(xiàng)目經(jīng)理部的介紹信、證明等，須持有作業(yè)隊介紹

信并留底，注明事宜，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章。

3.2.6必須對用印進(jìn)行登記，建立用印登記臺帳，臺帳應(yīng)包括用印事由、時間、批準(zhǔn)

人、經(jīng)辦人等內(nèi)容。

"?/****，**建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第22頁共183頁

3.2.7項(xiàng)目經(jīng)理部解體時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同時將項(xiàng)目經(jīng)理部印章交建設(shè)公司辦公室封存。

3.3檔案資料管理

3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部檔案資料管理工作責(zé)任部門為辦公室。

3.3.2工程檔案資料收集管理內(nèi)容：

(1)工程竣工圖。

(2)隨機(jī)技術(shù)資料：設(shè)備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明書、設(shè)備圖紙

等。

(3)監(jiān)理及業(yè)主(總包方)資料：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通

知、會議紀(jì)要；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報；索賠文件資料；竣工結(jié)算

審核意見書；項(xiàng)目施工階段各類專題報告；業(yè)主(總包方)發(fā)出的相關(guān)文件資料。

(4)工程建設(shè)過程中形成的全部技術(shù)文字資料：

a.一類文字資料：圖紙會審紀(jì)要；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及除代替圖、新增圖以外的附圖；

變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設(shè)備處理委托單；其它形式

的變更資料。

b.二類文字材料?：交工驗(yàn)收資料清單；交工驗(yàn)收證書、實(shí)物交接清單、隨機(jī)技術(shù)

資料清單；施工委托書及其補(bǔ)充材料；工程合同(協(xié)議書)；技術(shù)交底，經(jīng)審定的施

工組織設(shè)計或施工方案；開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量評定證書；工程地質(zhì)資料?；

水文及氣象資料；土、巖試驗(yàn)及基礎(chǔ)處理.、回填壓實(shí)、驗(yàn)收、打樁、場地平整等記錄；

施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢查評定資料和質(zhì)量事故處理方案、報告；各種

建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗(yàn)報告；各種功能測試、校核試驗(yàn)

的試驗(yàn)記錄；工程的預(yù)、決算資料。

C.二類文字材料：地形及施工捽制測量記錄：構(gòu)筑物測量記錄：各種工程的測量

記錄。

333項(xiàng)目經(jīng)理部移交到建設(shè)公司檔案科的竣工資料內(nèi)容：

中標(biāo)通知、工程承包合同、開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)總結(jié)、交工竣工

驗(yàn)收資料、質(zhì)量評定等級證書、項(xiàng)目安全評價資料、項(xiàng)目預(yù)、決算資料、審計報告、

工程回訪、用戶意見。

3.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)公司檔案科移交竣工資料的時間為工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目績

"?/****，**建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第23頁共183頁

效考核前，將竣工資料按規(guī)定交到建設(shè)公司檔案科。

3.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)公司檔案科的要求內(nèi)容裝訂成冊后交一套完整的資料。

3.3.6項(xiàng)目經(jīng)理部的會計憑證、帳簿、報表專項(xiàng)交建設(shè)公司檔案科保存。

3.3.7項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時做好資料的收集和歸檔工作，專人負(fù)責(zé)，建立登記臺帳，如

需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、復(fù)印時，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可辦理，并做好記錄。

3.4人事管理

3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部人事管理工作責(zé)任部門為辦公室。

3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部原則上職能部門設(shè)立“三部一室”，即計財部、工程部、物資部、辦

公室。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與各部門人員的情況應(yīng)上報項(xiàng)目管理處備案。

3.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目施工管理需要嚴(yán)格按照以下要求定編人

員，提出項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備意見，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理人員

配備申請表》，根據(jù)配備表中的人員名單填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表》，

并上報建設(shè)公司人力資源部，經(jīng)審批后按照建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

按工程項(xiàng)目類別確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制，根據(jù)工程實(shí)際需要實(shí)行人員動態(tài)管理:

A類項(xiàng)目經(jīng)理部定員25人以下（含25人，下同）；

B類項(xiàng)目經(jīng)理部定員15人以下；

C類項(xiàng)目經(jīng)理部定員12人以下；

D類項(xiàng)目經(jīng)理部定員10人以下；

E類項(xiàng)目經(jīng)理部定員10人以下；

F類項(xiàng)目經(jīng)理部定員10人以下。

3.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部的各類管理人員均實(shí)行崗位聘用制，除項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、財

務(wù)負(fù)責(zé)人由公司聘任之外，其他人員均由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，聘期原則上以工程項(xiàng)目的工

期為期限，項(xiàng)目結(jié)束后解聘

3.4.5由項(xiàng)目經(jīng)理聘用的管理人員，根據(jù)工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)解聘或退回不能勝

任本崗位工作的管理人員。如出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人或重要崗位上人員變動，應(yīng)及時將情況

向項(xiàng)目管理處上報。

3.4.6工程中期與工程結(jié)束時（或1年），由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室組織

各作業(yè)隊以及相關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的德、能、勤、績進(jìn)行考評，根據(jù)考評

"?/****，**建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第24頁共183頁

結(jié)果填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員能力鑒定表》，并上報建設(shè)公司人力資源部和項(xiàng)目管

理處備案。

3.4.7項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員管理

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要和被聘人條件，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用

審批表》，上報建設(shè)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部為其辦理聘用手續(xù)，

并簽定《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用協(xié)議》。

(2)外聘人員聘用協(xié)議書應(yīng)包括下列內(nèi)容：聘用的崗位、責(zé)任及工作內(nèi)容；聘用的

期限；聘用期間的待遇；雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其它事項(xiàng)。

3.5辦公用品管理

3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品管理T作責(zé)任部門為辦公室.

3.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部購送納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品(如計算機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、

照相機(jī)、手機(jī)等)時，必須先向建設(shè)公司書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可購買。

3.5.3建立物品使用臺帳，對辦公用品進(jìn)行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使

用年限，編制《項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品清單表》，對辦公用品進(jìn)行使用登記，對損壞、

丟失辦公用品的須按比例或全價賠償。

3.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部購置辦公桌椅等設(shè)施時，應(yīng)嚴(yán)格控制采購價格和標(biāo)準(zhǔn)，禁止購買超

標(biāo)準(zhǔn)或非辦公用品、器械。

355項(xiàng)目經(jīng)理部解體時應(yīng)將所購辦公用品進(jìn)行清理、鑒定，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)

實(shí)物交接清單表》，向建設(shè)公司有關(guān)部門辦理交接。

3.6施工現(xiàn)場水電管理

3.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)施工用水、電的線路布置、管理、維護(hù)。

3.6.2各作業(yè)隊用水、用電需搭接分管和二次線時，必須向項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請，經(jīng)

批準(zhǔn)后方可接線，裝表計量、損耗分?jǐn)?、按月結(jié)算。

3.6.3作業(yè)隊的用電線路、配電設(shè)施要符合規(guī)范和質(zhì)量要求，管線的架設(shè)和走向要服

從現(xiàn)場施工總體規(guī)劃的要求，防止隨意性。

"?/****，**建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第25頁共183頁

3.6.4作業(yè)隊和個人不得私接電爐，注意用電安全。

3.6.5加強(qiáng)現(xiàn)場施工用水的管理，嚴(yán)禁長流水、長明燈，減少浪費(fèi)。

3.7職工社會保險管理

3.7.1項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)建設(shè)公司社會保障部的要求按時足額上交由企業(yè)繳納部

分的職工社會保險費(fèi)用，不得滯后或拖欠。

3.7.2社會保險費(fèi)用系指建設(shè)公司現(xiàn)行繳納的養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、

工傷保險金。

3.7.3社會保險費(fèi)用繳納的具體辦法按建設(shè)公司相關(guān)文件執(zhí)行。

3.8施工現(xiàn)場企業(yè)CI形象建設(shè)

3.8.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織、落實(shí)建設(shè)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)定要求，做好企業(yè)形

象建設(shè)，打造十九冶“西部鐵軍”品牌。

3.8.2按建設(shè)公司發(fā)布的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)要求執(zhí)行，做好現(xiàn)場“五牌一圖”，施工

現(xiàn)場員工著裝統(tǒng)一，施工現(xiàn)場企業(yè)標(biāo)識醒目。

附表一

項(xiàng)目經(jīng)理部收文情況登記表（樣表）

收文發(fā)文文件編簽發(fā)人辦理

文件標(biāo)題簽發(fā)日期備注

日期部門號姓名過程

附表二

項(xiàng)目經(jīng)理部文件、資料借閱登記表（樣表）

文件、檔案類

借閱時間

別、編號

文件號、

標(biāo)題

借閱歸還時

借閱單位借閱天數(shù)

頁數(shù)間

借閱份借閱

批準(zhǔn)人提供人

數(shù)、頁數(shù)人

借閱目的

（詳細(xì)填

寫）

備注

附表三

項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)文登記表（樣表）

發(fā)發(fā)發(fā)文部發(fā)件辦理情收件單

發(fā)文名稱附件收件人備注

文文門人況位

/*，**，**建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第27頁共183頁

日編

期號

附表四

項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒使用情況臺帳（樣表）

使用人簽

日期單位份數(shù)事由經(jīng)辦人批準(zhǔn)人

字

附表五

項(xiàng)目經(jīng)理部用印審批單（樣表）

MICC

*******建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第28頁共183頁

年月日編號:

用印單位（部門）：用印名稱:

用印單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)簽字；作印份數(shù)：

事由：

經(jīng)辦人（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

附表六

項(xiàng)目經(jīng)理部工程圖紙發(fā)放記錄表（樣表）

圖紙編

序號工程名稱圖紙?zhí)讛?shù)圖紙張數(shù)發(fā)件人收件人交接日期

號

，尸建設(shè)公司施工項(xiàng)目蹤合管理第29頁共1835（

附表七

項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理人員配備申請表（樣表）

項(xiàng)目經(jīng)理部名稱：____________________

項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置：1、2、3、4、

項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備：

序職務(wù)崗位資格原人事關(guān)系

姓名性別年齡學(xué)歷職稱擬任職部門

號（崗位）證書編號所在單位

1

3

4

5

6

7

8

項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）年一月一日

Mice

建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第30頁共183頁

附表八

項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表（樣表）

編號：

姓性年

原單位

名別齡

原崗位工擬聘用崗位

原崗位

作年限（含兼職）

資格證

有效期

書編號

項(xiàng)目經(jīng)理意見：

項(xiàng)目經(jīng)理：日期：

人力資源部意見:

負(fù)責(zé)人:F1期:

Mice

建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第31頁共183頁

附表九

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表（樣表）

姓名部門

崗位職務(wù)技術(shù)職務(wù)

個人填寫內(nèi)容包括：

在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進(jìn)措施

個

人

自

我

鑒

定

日期：

項(xiàng)

日

1=1

經(jīng)

理

部

意

見

日期：

MICC

建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第32頁共183頁

附表十

項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用審批表（樣表）

編號：

原

姓性年

單

名別齡

位

原崗位工擬聘用崗位

原崗位

作年限（含兼職）

資格證

有效期

書編號

項(xiàng)目經(jīng)理部意見：

項(xiàng)目經(jīng)理：日期：

人力資源部意見：

負(fù)責(zé)人：日期：

附表引

項(xiàng)目經(jīng)理部車輛使用情況登記臺帳（樣表）

行駛里程耗油量維修費(fèi)配件費(fèi)

車牌

車型日期當(dāng)月累計當(dāng)月累計當(dāng)月

號累計當(dāng)月累計

行駛里行駛耗油耗油維修

維修費(fèi)配件費(fèi)配件費(fèi)

程里程量量費(fèi)

建設(shè)公司族工項(xiàng)目統(tǒng)合管理第33頁共183頁

附表十二

項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品清單表（樣表）

辦公用辦公用辦公用品

財務(wù)列帳科目列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實(shí)物保管人備注

序號品編號品名稱規(guī)格型號

附表十三

項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表（樣表）

填表時間：

財務(wù)列帳資產(chǎn)資產(chǎn)資產(chǎn)規(guī)格列帳使用使用實(shí)物實(shí)物實(shí)物

序號原值凈值備注

科目編號名稱型號日期年限狀況交接時間交接人接收入

J-^廠建設(shè)公司施工項(xiàng)目合同管理第34頁共183頁

第四章施工項(xiàng)目合同管理

4.1一般要求

4.1.1工程施工合同管理責(zé)任部門為項(xiàng)目經(jīng)理部計財部。

4.1.2施工項(xiàng)目合同管理是對工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、

技術(shù)合同的簽訂、履行及索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進(jìn)行的工作。

4.1.3合同管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，建立健全合同登記臺帳，完善合同歸檔程序。

4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理應(yīng)包括本項(xiàng)目相關(guān)的總包合同、合同附件、補(bǔ)充協(xié)議、施

工分包合同、勞務(wù)分包合同、采購合同、相賃合同、零星用工合同等。

4.2施工項(xiàng)目總包合同管理

4.2.1建設(shè)公司簽訂施工項(xiàng)目承包合同后，委托項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同。合同履行前，

經(jīng)營部需向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底。

4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特

別說明和提示，向項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。

4.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實(shí)行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的

信息。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少

風(fēng)險。

4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意記錄引起合同變更的事項(xiàng)。如遇到需

與業(yè)主（總承包方）簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，要及時向建設(shè)公司經(jīng)營部匯報。同時做好現(xiàn)場

簽證、設(shè)計變更的書面資料收集。

4.2.5新增合同簽訂時，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按貫標(biāo)要求，認(rèn)真完成合同項(xiàng)目的評審工作，

做好評審記錄、評審報告。如合同涉及重要條款或特別要求的應(yīng)及時將情況通報經(jīng)營

部。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)法人代表的授權(quán)范圍簽訂合同書。

4.2.6執(zhí)行合同過程中，如發(fā)生不可抗力致使項(xiàng)目施工合同不能或不能完全履行時，

應(yīng)收集相關(guān)資料、辦理相關(guān)手續(xù)。

4.2.7加強(qiáng)工程索賠工作，注意索賠資料的收集。山計財部牽頭，組織相關(guān)部門和人

呻建設(shè)公司施工項(xiàng)目合同管理第35頁共183頁

員經(jīng)常性開展項(xiàng)目資料的清理工作，把施工內(nèi)容、簽證資料與合同條款規(guī)定做比較，

分析和辨別資料的有效性，做好索賠基礎(chǔ)工作。

4.2.8項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法定代表人的授權(quán)有權(quán)對外簽訂施工合同及協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理部其

它無授權(quán)的任何個人均不能簽訂合同。

4.2.9項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查各類合同的履行情況。計財部牽頭主要檢查分包合同、

材料供應(yīng)合同等履行情況。

4.2.10收集整理合同相關(guān)資料，并及時歸檔。

4.3施工項(xiàng)目分包合同管理

4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程實(shí)際需要，對承建工程項(xiàng)目按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包。

計財部負(fù)責(zé)資質(zhì)的審查和分包合同的洽商工作。

4.3.2分包項(xiàng)目時項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填報《擬分包工程意見表》上報建設(shè)公司審核批準(zhǔn)。

4.3.3分包合同的簽訂

(1)要堅持從《十九冶分承包商資源庫》中選擇分承包商的原則，確保分承包商滿

足資質(zhì)和能力的要求。

(2)為確保分包價位公正、合理，選擇分包承包商時，項(xiàng)目經(jīng)理部要開展分包工程

招標(biāo)或議標(biāo)工作，并保存好招標(biāo)或議標(biāo)的相關(guān)資料。

(3)計財部負(fù)責(zé)與分承包商進(jìn)行合同條款的初步協(xié)商，協(xié)商后的分包合同條款由計

財部組織工程