2024年CPSM考試經(jīng)典案例試題及答案

2024年CPSM考試經(jīng)典案例試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購經(jīng)理在制定采購策略時，首先需要考慮的因素是：

A.供應(yīng)商選擇

B.采購價(jià)格

C.采購流程

D.需求分析

參考答案：D

2.在采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于供應(yīng)商管理：

A.供應(yīng)商評估

B.采購合同管理

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.采購訂單執(zhí)行

參考答案：C

3.以下哪個指標(biāo)不屬于供應(yīng)商績效評估的范疇：

A.交貨準(zhǔn)時率

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.交貨成本

D.供應(yīng)商滿意度

參考答案：D

4.在采購過程中，以下哪個階段不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：

A.供應(yīng)商選擇

B.采購合同談判

C.交貨階段

D.采購訂單執(zhí)行

參考答案：D

5.以下哪個方法不屬于采購成本分析方法：

A.成本效益分析

B.價(jià)值分析

C.生命周期成本分析

D.成本加成

參考答案：D

6.在采購合同中，以下哪個條款不屬于違約責(zé)任條款：

A.交貨期限

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.保密條款

D.違約金

參考答案：C

7.以下哪個階段不屬于采購談判：

A.準(zhǔn)備階段

B.開場白

C.建立關(guān)系

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

參考答案：D

8.在采購過程中，以下哪個因素不屬于供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素：

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.交貨能力

C.成本控制

D.人力資源

參考答案：D

9.以下哪個指標(biāo)不屬于采購績效指標(biāo)：

A.采購成本

B.采購效率

C.供應(yīng)商滿意度

D.銷售收入

參考答案：D

10.在采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購合同管理：

A.合同起草

B.合同審批

C.合同簽訂

D.合同履行

參考答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的核心職能包括：

A.供應(yīng)商管理

B.采購流程管理

C.采購成本控制

D.采購績效評估

參考答案：ABCD

2.以下哪些屬于采購成本分析的方法：

A.成本效益分析

B.價(jià)值分析

C.生命周期成本分析

D.成本加成

參考答案：ABC

3.采購談判的步驟包括：

A.準(zhǔn)備階段

B.開場白

C.建立關(guān)系

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

參考答案：ABC

4.以下哪些屬于供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)：

A.交貨準(zhǔn)時率

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.交貨成本

D.供應(yīng)商滿意度

參考答案：ABCD

5.采購過程中，以下哪些環(huán)節(jié)屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：

A.供應(yīng)商選擇

B.采購合同談判

C.交貨階段

D.采購訂單執(zhí)行

參考答案：ABC

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理的主要目標(biāo)是降低采購成本。（）

參考答案：×

2.供應(yīng)商選擇過程中，應(yīng)優(yōu)先考慮價(jià)格因素。（）

參考答案：×

3.采購合同的主要目的是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)。（）

參考答案：√

4.采購談判過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持自己的立場。（）

參考答案：×

5.采購績效評估指標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購過程中供應(yīng)商評估的關(guān)鍵因素。

答案：供應(yīng)商評估的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、財(cái)務(wù)狀況、售后服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場聲譽(yù)和與公司的合作歷史。這些因素有助于確保供應(yīng)商能夠滿足采購需求，同時維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。

2.題目：在采購談判中，如何有效控制采購成本？

答案：在采購談判中，有效控制采購成本的方法包括：

-進(jìn)行充分的市場調(diào)研，了解市場價(jià)格和供應(yīng)商報(bào)價(jià)；

-利用供應(yīng)商之間的競爭，通過比價(jià)談判來降低價(jià)格；

-考慮長期合作關(guān)系，通過批量采購或長期訂單獲得更優(yōu)惠的價(jià)格；

-分析采購成本構(gòu)成，找出成本控制點(diǎn)；

-要求供應(yīng)商提供成本分析報(bào)告，確保采購價(jià)格合理；

-利用合同條款，如固定價(jià)格、價(jià)格調(diào)整機(jī)制等，來控制成本。

3.題目：簡述采購績效評估對采購管理的重要性。

答案：采購績效評估對采購管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

-評估采購活動是否滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)；

-識別采購過程中的優(yōu)勢和不足，為改進(jìn)提供依據(jù)；

-提高采購效率和效果，降低采購成本；

-增強(qiáng)供應(yīng)商管理，提升供應(yīng)商合作關(guān)系；

-評估采購團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，為績效評估和激勵提供依據(jù)；

-促進(jìn)采購流程的持續(xù)改進(jìn)，提升采購管理水平。

五、論述題

題目：請論述如何在供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和成本優(yōu)化。

答案：在供應(yīng)鏈管理中，風(fēng)險(xiǎn)控制和成本優(yōu)化是兩個相互關(guān)聯(lián)且至關(guān)重要的方面。以下是如何實(shí)現(xiàn)這兩大目標(biāo)的策略：

1.風(fēng)險(xiǎn)控制策略：

-供應(yīng)商多樣化：通過選擇多個供應(yīng)商，可以降低對單一供應(yīng)商的依賴，從而在原材料供應(yīng)中斷時減少風(fēng)險(xiǎn)。

-供應(yīng)鏈可視化：利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件和工具，實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，以便快速識別和響應(yīng)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)評估和準(zhǔn)備：對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期評估，制定應(yīng)對策略和應(yīng)急計(jì)劃，以減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時的沖擊。

-合同管理：在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時，雙方都有明確的責(zé)任和義務(wù)。

-法律合規(guī)性：確保供應(yīng)鏈活動符合相關(guān)法律法規(guī)，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.成本優(yōu)化策略：

-采購策略：通過批量采購、長期合同和談判技巧來降低采購成本。

-供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高物流效率，降低運(yùn)輸和倉儲成本。

-成本節(jié)約措施：實(shí)施節(jié)能措施，減少能源消耗，降低運(yùn)營成本。

-供應(yīng)商協(xié)同：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同開發(fā)成本節(jié)約方案。

-價(jià)值分析：對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行價(jià)值分析，識別成本節(jié)約的機(jī)會。

實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和成本優(yōu)化的關(guān)鍵在于：

-綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)和成本因素：在決策時，不僅要考慮成本，還要考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)和其對成本的影響。

-數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：利用數(shù)據(jù)分析來識別風(fēng)險(xiǎn)和成本優(yōu)化的機(jī)會。

-持續(xù)改進(jìn)：不斷評估和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，以適應(yīng)市場變化和內(nèi)部需求。

-跨部門協(xié)作：促進(jìn)采購、物流、生產(chǎn)和其他部門之間的協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D。采購策略的制定首先需要分析需求，確定采購的必要性和目標(biāo)。

2.A。供應(yīng)商選擇是采購過程的第一步，而采購合同管理、供應(yīng)商培訓(xùn)和采購訂單執(zhí)行都是在選擇供應(yīng)商之后的環(huán)節(jié)。

3.D。供應(yīng)商績效評估通常包括交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨成本和供應(yīng)商滿意度等指標(biāo)。

4.D。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理涉及從供應(yīng)商選擇到交貨階段的整個供應(yīng)鏈過程。

5.D。成本加成是一種定價(jià)方法，而不是成本分析方法。

6.C。保密條款通常與知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密相關(guān)，不屬于違約責(zé)任條款。

7.D。風(fēng)險(xiǎn)管理是采購談判中的一個重要環(huán)節(jié)，但不是談判的步驟之一。

8.D。人力資源通常不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素，而是供應(yīng)商自身的能力和資源。

9.D。采購績效指標(biāo)通常包括采購成本、采購效率、供應(yīng)商滿意度和采購質(zhì)量等。

10.D。采購合同管理包括合同起草、審批、簽訂和履行等環(huán)節(jié)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD。供應(yīng)商管理、采購流程管理、采購成本控制和采購績效評估都是采購管理的核心職能。

2.ABC。成本效益分析、價(jià)值分析和生命周期成本分析都是采購成本分析方法。

3.ABC。準(zhǔn)備階段、開場白和建立關(guān)系都是采購談判的步驟。

4.ABCD。交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨成本和供應(yīng)商滿意度都是供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)。

5.ABC。供應(yīng)商選擇、采購合同談判和交貨階段都是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×。采購管理的主要目標(biāo)是確保供應(yīng)鏈的效率和效果，而不僅僅是降低采購