2024年CPMM模擬考試經(jīng)驗(yàn)試題及答案

2024年CPMM模擬考試經(jīng)驗(yàn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于CPMM考試大綱中的管理會計(jì)基礎(chǔ)知識？

A.管理會計(jì)概念

B.財(cái)務(wù)會計(jì)知識

C.成本計(jì)算方法

D.預(yù)算編制方法

參考答案：B

2.在管理會計(jì)中，以下哪項(xiàng)不是作業(yè)成本計(jì)算法的特點(diǎn)？

A.成本驅(qū)動因素

B.直接成本和間接成本

C.資源消耗

D.價(jià)值鏈分析

參考答案：D

3.下列哪項(xiàng)不是平衡計(jì)分卡四個維度的內(nèi)容？

A.財(cái)務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.人力資源維度

參考答案：D

4.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，錯誤的是：

A.預(yù)算是計(jì)劃工作的主要手段

B.預(yù)算是控制工作的主要依據(jù)

C.預(yù)算是評價(jià)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)

D.預(yù)算是進(jìn)行決策的依據(jù)

參考答案：D

5.下列關(guān)于管理會計(jì)報(bào)表的說法，正確的是：

A.管理會計(jì)報(bào)表只反映過去的經(jīng)濟(jì)活動

B.管理會計(jì)報(bào)表不反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

C.管理會計(jì)報(bào)表是企業(yè)內(nèi)部管理決策的重要依據(jù)

D.管理會計(jì)報(bào)表是企業(yè)對外披露的主要財(cái)務(wù)信息

參考答案：C

6.下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的說法，錯誤的是：

A.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分

B.內(nèi)部審計(jì)的對象是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動

C.內(nèi)部審計(jì)的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

D.內(nèi)部審計(jì)可以獨(dú)立于企業(yè)財(cái)務(wù)部門

參考答案：B

7.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，正確的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核的循環(huán)過程

B.全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作

C.全面預(yù)算管理只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)

D.全面預(yù)算管理不涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

參考答案：A

8.下列關(guān)于成本管理的方法，不屬于成本降低的方法是：

A.目標(biāo)成本法

B.價(jià)值鏈分析

C.零基預(yù)算

D.成本效益分析

參考答案：C

9.下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法，錯誤的是：

A.內(nèi)部控制是企業(yè)管理的基本要求

B.內(nèi)部控制的目標(biāo)是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整

C.內(nèi)部控制的對象是企業(yè)的所有經(jīng)營活動

D.內(nèi)部控制可以完全消除企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：D

10.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

參考答案：B

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.下列哪些屬于管理會計(jì)的基本職能？

A.成本計(jì)算

B.預(yù)算編制

C.財(cái)務(wù)分析

D.投資決策

參考答案：ABC

2.下列哪些屬于作業(yè)成本計(jì)算法的步驟？

A.確定成本動因

B.確定作業(yè)成本

C.確定產(chǎn)品成本

D.確定作業(yè)效率

參考答案：ABC

3.下列哪些屬于平衡計(jì)分卡四個維度的內(nèi)容？

A.財(cái)務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.人力資源維度

參考答案：ABCD

4.下列哪些屬于預(yù)算編制的原則？

A.全面性

B.合理性

C.可行性

D.穩(wěn)定性

參考答案：ABCD

5.下列哪些屬于管理會計(jì)報(bào)表的種類？

A.財(cái)務(wù)報(bào)表

B.非財(cái)務(wù)報(bào)表

C.內(nèi)部報(bào)表

D.外部報(bào)表

參考答案：BC

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.管理會計(jì)只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）

參考答案：×

2.成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策的主要依據(jù)。（）

參考答案：×

3.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段。（）

參考答案：√

4.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)對外披露的主要財(cái)務(wù)信息。（）

參考答案：×

5.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的主要區(qū)別。

答案：

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的主要區(qū)別在于以下幾個方面：

（1）目標(biāo)不同：管理會計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持，而財(cái)務(wù)會計(jì)的目標(biāo)是為外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。

（2）信息使用者不同：管理會計(jì)的信息使用者是企業(yè)內(nèi)部管理者，而財(cái)務(wù)會計(jì)的信息使用者是企業(yè)外部投資者、債權(quán)人等。

（3）信息內(nèi)容不同：管理會計(jì)的信息內(nèi)容更廣泛，包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)會計(jì)的信息內(nèi)容主要涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

（4）報(bào)告周期不同：管理會計(jì)的報(bào)告周期較短，可以是月度、季度或年度，而財(cái)務(wù)會計(jì)的報(bào)告周期一般為年度。

（5）會計(jì)方法不同：管理會計(jì)采用多種會計(jì)方法，如成本計(jì)算、預(yù)算編制、決策分析等，而財(cái)務(wù)會計(jì)主要采用傳統(tǒng)會計(jì)方法。

2.解釋作業(yè)成本計(jì)算法中的“成本動因”概念，并舉例說明。

答案：

成本動因是指引起成本發(fā)生的因素，它是作業(yè)成本計(jì)算法中的核心概念。成本動因的作用是確定成本與作業(yè)之間的關(guān)系，從而將成本分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)上。

例如，在制造企業(yè)中，生產(chǎn)機(jī)器的使用時間可以作為一個成本動因。如果生產(chǎn)一臺產(chǎn)品需要2小時，那么生產(chǎn)機(jī)器的每小時成本就可以作為該產(chǎn)品的成本動因。

3.簡述平衡計(jì)分卡在企業(yè)管理中的作用。

答案：

平衡計(jì)分卡在企業(yè)管理中具有以下作用：

（1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：平衡計(jì)分卡可以幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其分解為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和人力資源四個維度。

（2）協(xié)調(diào)各部門工作：平衡計(jì)分卡可以協(xié)調(diào)各部門的工作，確保各部門的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

（3）提高管理效率：通過平衡計(jì)分卡，企業(yè)可以實(shí)時監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理效率。

（4）促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：平衡計(jì)分卡鼓勵企業(yè)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）增強(qiáng)企業(yè)競爭力：平衡計(jì)分卡可以幫助企業(yè)識別和利用內(nèi)部優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力。

五、論述題

題目：結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中可能遇到的問題及解決策略。

答案：

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，可能會遇到以下問題：

1.預(yù)算編制的準(zhǔn)確性問題：由于信息收集不全面、預(yù)測方法不當(dāng)?shù)仍?，預(yù)算編制可能存在偏差，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算不符。

解決策略：

-加強(qiáng)信息收集和預(yù)測分析，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

-建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整預(yù)算。

2.預(yù)算執(zhí)行過程中的控制問題：在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于各種原因，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行偏離計(jì)劃。

解決策略：

-建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督。

-增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行者的責(zé)任意識，確保預(yù)算執(zhí)行與計(jì)劃相符。

3.預(yù)算考核的公平性問題：預(yù)算考核過程中，可能會出現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、考核結(jié)果不公正等問題。

解決策略：

-制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的公平性。

-加強(qiáng)考核過程的透明度，讓員工了解考核的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果。

4.預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的脫節(jié)問題：在實(shí)施預(yù)算管理過程中，可能會出現(xiàn)預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的情況。

解決策略：

-將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

-定期評估預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整預(yù)算。

5.預(yù)算管理的文化問題：在企業(yè)內(nèi)部，可能存在對預(yù)算管理的認(rèn)識不足、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。

解決策略：

-加強(qiáng)預(yù)算管理培訓(xùn)，提高員工對預(yù)算管理的認(rèn)識。

-建立預(yù)算管理的激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與預(yù)算管理。

案例：某制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理

問題：企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制過于簡單，缺乏對市場變化的適應(yīng)性，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳。

解決策略：

-優(yōu)化預(yù)算編制流程，引入市場分析、競爭對手分析等手段，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。

-建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)市場變化，調(diào)整預(yù)算。

-加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的溝通與協(xié)調(diào)，確保各部門的預(yù)算執(zhí)行與市場變化相適應(yīng)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：財(cái)務(wù)會計(jì)知識是財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)，不屬于管理會計(jì)基礎(chǔ)知識。

2.D

解析思路：作業(yè)成本計(jì)算法強(qiáng)調(diào)資源消耗，而非價(jià)值鏈分析。

3.D

解析思路：平衡計(jì)分卡的四個維度包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長，人力資源維度不屬于其內(nèi)容。

4.D

解析思路：預(yù)算編制是進(jìn)行決策的依據(jù)，而非進(jìn)行決策的依據(jù)。

5.C

解析思路：管理會計(jì)報(bào)表是企業(yè)內(nèi)部管理決策的重要依據(jù)，而非對外披露的主要財(cái)務(wù)信息。

6.B

解析思路：內(nèi)部審計(jì)的對象是企業(yè)的所有經(jīng)營活動，而不僅僅是財(cái)務(wù)活動。

7.A

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核的循環(huán)過程，是企業(yè)管理的重要組成部分。

8.C

解析思路：零基預(yù)算是一種預(yù)算編制方法，不屬于成本降低的方法。

9.D

解析思路：內(nèi)部控制可以減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但無法完全消除。

10.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)評估不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：管理會計(jì)的基本職能包括成本計(jì)算、預(yù)算編制和財(cái)務(wù)分析。

2.ABC

解析思路：作業(yè)成本計(jì)算法的步驟包括確定成本動因、確定作業(yè)成本和確定產(chǎn)品成本。

3.ABCD

解析思路：平衡計(jì)分卡的四個維度包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和人力資源。

4.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的原則包括全面性、合理性、可行性和穩(wěn)定性。

5.BC

解析思路：管理會計(jì)報(bào)表的種類包括非財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表和外部報(bào)表屬于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。

三、判斷題（每