2024年CPSM考試班試題及答案

2024年CPSM考試班試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理師在采購過程中，最關(guān)鍵的是？

A.供應(yīng)商的選擇

B.價格的談判

C.采購合同的管理

D.采購流程的設(shè)計

參考答案：D

2.以下哪個不是采購生命周期中的階段？

A.采購需求

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購審計

參考答案：D

3.在采購過程中，以下哪個工具可以幫助采購管理師進行風(fēng)險分析？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.KPI分析

D.BCG矩陣

參考答案：A

4.采購管理師在制定采購計劃時，首先要考慮的是？

A.采購預(yù)算

B.采購需求

C.供應(yīng)商選擇

D.采購流程

參考答案：B

5.以下哪個不是采購管理師應(yīng)該具備的技能？

A.溝通能力

B.團隊合作能力

C.財務(wù)知識

D.美術(shù)設(shè)計能力

參考答案：D

6.采購管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時，以下哪個原則最重要？

A.公平性

B.誠信

C.互利

D.保密

參考答案：B

7.在采購過程中，以下哪個階段最容易出現(xiàn)爭議？

A.采購需求

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

參考答案：C

8.以下哪個不是采購管理師在采購合同管理中應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容？

A.合同條款的明確

B.合同價格的談判

C.合同執(zhí)行的監(jiān)督

D.合同變更的處理

參考答案：B

9.采購管理師在采購過程中，以下哪個階段最需要關(guān)注質(zhì)量控制？

A.采購需求

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

參考答案：D

10.在采購過程中，以下哪個工具可以幫助采購管理師進行成本分析？

A.價值分析

B.成本效益分析

C.風(fēng)險分析

D.SWOT分析

參考答案：B

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理師在采購過程中需要考慮的因素包括？

A.采購需求

B.供應(yīng)商選擇

C.采購流程

D.采購預(yù)算

E.采購風(fēng)險

參考答案：ABCDE

2.以下哪些是采購管理師在采購合同管理中應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容？

A.合同條款的明確

B.合同價格的談判

C.合同執(zhí)行的監(jiān)督

D.合同變更的處理

E.采購成本的核算

參考答案：ACD

3.采購管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時，以下哪些原則最重要？

A.公平性

B.誠信

C.互利

D.保密

E.合作

參考答案：ABCD

4.以下哪些是采購管理師在采購過程中應(yīng)該具備的技能？

A.溝通能力

B.團隊合作能力

C.財務(wù)知識

D.美術(shù)設(shè)計能力

E.市場分析能力

參考答案：ABCE

5.以下哪些是采購生命周期中的階段？

A.采購需求

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

E.采購審計

參考答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理師在采購過程中，價格談判是唯一需要關(guān)注的問題。（）

參考答案：×

2.采購管理師在采購過程中，可以不進行供應(yīng)商選擇。（）

參考答案：×

3.采購管理師在采購合同管理中，可以不關(guān)注合同條款的明確。（）

參考答案：×

4.采購管理師在采購過程中，可以不進行質(zhì)量控制。（）

參考答案：×

5.采購管理師在采購過程中，可以不關(guān)注采購風(fēng)險。（）

參考答案：×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購生命周期中的四個階段，并說明每個階段的主要任務(wù)。

答案：

采購生命周期包括以下四個階段：

（1）采購需求：確定采購需求，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，并制定采購計劃。

（2）供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購需求，尋找合適的供應(yīng)商，評估供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽等，并進行篩選。

（3）采購談判：與供應(yīng)商進行價格、交貨期、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面的談判，達成采購協(xié)議。

（4）采購執(zhí)行：與供應(yīng)商簽訂采購合同，按照合同要求進行采購，確保采購的順利進行。

2.題目：為什么采購管理師在采購過程中需要關(guān)注質(zhì)量控制？

答案：

采購管理師在采購過程中需要關(guān)注質(zhì)量控制的原因有以下幾點：

（1）確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合公司質(zhì)量標準，滿足生產(chǎn)或使用需求。

（2）降低生產(chǎn)過程中的不良品率，減少生產(chǎn)成本。

（3）提升公司形象和品牌信譽。

（4）避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的售后服務(wù)糾紛。

（5）保證公司供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

3.題目：簡述采購管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時，應(yīng)該遵循的原則。

答案：

采購管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時，應(yīng)該遵循以下原則：

（1）誠信原則：保持誠實守信，公平交易。

（2）互利原則：雙方在合作過程中實現(xiàn)共贏。

（3）合作原則：建立良好的合作關(guān)系，共同解決問題。

（4）公平原則：對待所有供應(yīng)商一視同仁，公平競爭。

（5）保密原則：對供應(yīng)商的敏感信息進行保密。

（6）持續(xù)改進原則：不斷優(yōu)化供應(yīng)商管理，提高采購效率和質(zhì)量。

五、論述題

題目：論述采購管理師在供應(yīng)鏈管理中的角色和重要性。

答案：

采購管理師在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色，以下是其角色和重要性的詳細論述：

1.角色概述：

采購管理師是供應(yīng)鏈管理團隊的核心成員，負責(zé)制定和執(zhí)行采購策略，確保公司所需的原材料、產(chǎn)品和服務(wù)能夠及時、高效地獲取。他們的角色包括但不限于以下方面：

-制定采購計劃：根據(jù)公司需求和市場情況，制定采購計劃，包括采購量、采購時間、采購渠道等。

-供應(yīng)商管理：評估、選擇和培育供應(yīng)商，建立和維護良好的供應(yīng)商關(guān)系。

-采購談判：與供應(yīng)商進行價格、交貨、質(zhì)量和服務(wù)等方面的談判，確保采購成本和質(zhì)量的平衡。

-合同管理：起草、審核和執(zhí)行采購合同，確保合同條款的合規(guī)性和有效性。

-風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對采購過程中的風(fēng)險，包括價格波動、供應(yīng)中斷等。

2.重要性論述：

采購管理師在供應(yīng)鏈管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

-成本控制：通過有效的采購策略和談判技巧，采購管理師能夠降低采購成本，提高公司的盈利能力。

-供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：采購管理師通過建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和合理的庫存管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

-產(chǎn)品質(zhì)量：采購管理師負責(zé)選擇和監(jiān)督供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司標準。

-創(chuàng)新驅(qū)動：采購管理師通過與供應(yīng)商的合作，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進，提升公司的競爭力。

-風(fēng)險管理：采購管理師能夠識別和應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險，減少潛在的業(yè)務(wù)中斷和損失。

-戰(zhàn)略支持：采購管理師參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司的長期發(fā)展提供采購方面的支持和建議。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D。采購流程的設(shè)計是采購管理師工作的起點，它決定了后續(xù)采購活動的效率和效果。

2.D。采購審計是對采購活動的全面審查，不屬于采購生命周期中的階段。

3.A。SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，可以幫助采購管理師識別自身優(yōu)勢、劣勢，以及外部機會和威脅。

4.B。采購計劃應(yīng)基于采購需求來制定，確保采購活動與公司的實際需求相匹配。

5.D。美術(shù)設(shè)計能力通常不是采購管理師必備的技能，除非采購的是與設(shè)計相關(guān)的產(chǎn)品。

6.B。誠信是建立長期供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)，對于維護供應(yīng)鏈的穩(wěn)定至關(guān)重要。

7.C。采購談判階段容易出現(xiàn)爭議，因為這是價格、交貨期和質(zhì)量等關(guān)鍵條款確定的關(guān)鍵時刻。

8.B。合同價格的談判是采購談判的一部分，采購管理師需要關(guān)注。

9.D。采購執(zhí)行階段是實際采購活動進行的階段，質(zhì)量控制最為關(guān)鍵。

10.B。成本效益分析是一種評估采購決策經(jīng)濟性的工具，可以幫助采購管理師進行成本分析。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE。采購管理師需要考慮采購需求、供應(yīng)商選擇、采購流程、采購預(yù)算和采購風(fēng)險等多個因素。

2.ACD。采購管理師在合同管理中需要關(guān)注合同條款的明確、合同執(zhí)行的監(jiān)督和合同變更的處理。

3.ABCD。公平性、誠信、互利和保密是處理供應(yīng)商關(guān)系時應(yīng)該遵循的原則。

4.ABCE。溝通能力、團隊合作能力、財務(wù)知識和市場分析能力是采購管理師必備的技能。

5.ABCDE。采購生命周期包括采購需求、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購執(zhí)行和采購審計等階段。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×。價格談判雖然是重要的一環(huán)，但不是唯一需要關(guān)注的問題