2024年CPSM考試特色練習(xí)試題及答案

2024年CPSM考試特色練習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理師的核心職責(zé)是：

A.確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性

B.優(yōu)化成本

C.管理供應(yīng)商關(guān)系

D.以上都是

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)策略的一部分？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同談判

D.質(zhì)量控制

3.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)生命周期的一部分？

A.需求分析

B.訂單管理

C.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

D.采購(gòu)合同執(zhí)行

4.采購(gòu)管理師在實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該考慮以下哪項(xiàng)因素？

A.市場(chǎng)需求

B.公司戰(zhàn)略

C.供應(yīng)商能力

D.以上都是

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.產(chǎn)品質(zhì)量

6.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商不履行合同

B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

C.采購(gòu)流程不透明

D.以上都是

7.采購(gòu)管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，以下哪項(xiàng)不是最佳實(shí)踐？

A.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

B.定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)

C.忽視供應(yīng)商的反饋

D.與供應(yīng)商保持良好溝通

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的關(guān)鍵要素？

A.價(jià)格

B.交貨時(shí)間

C.質(zhì)量保證

D.采購(gòu)流程

9.采購(gòu)管理師在實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)合同談判

D.采購(gòu)決策

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.風(fēng)險(xiǎn)

C.供應(yīng)商關(guān)系

D.公司戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.采購(gòu)管理師在實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.市場(chǎng)需求

B.公司戰(zhàn)略

C.供應(yīng)商能力

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能

12.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.產(chǎn)品質(zhì)量

13.以下哪些是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商不履行合同

B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

C.采購(gòu)流程不透明

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)溝通不暢

14.以下哪些是采購(gòu)談判的關(guān)鍵要素？

A.價(jià)格

B.交貨時(shí)間

C.質(zhì)量保證

D.采購(gòu)流程

15.以下哪些是采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.風(fēng)險(xiǎn)

C.供應(yīng)商關(guān)系

D.公司戰(zhàn)略

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購(gòu)管理師的主要職責(zé)是確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（）

17.采購(gòu)生命周期包括需求分析、訂單管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和采購(gòu)合同執(zhí)行。（）

18.采購(gòu)管理師在實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該考慮市場(chǎng)需求、公司戰(zhàn)略、供應(yīng)商能力和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能。（）

19.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期和產(chǎn)品質(zhì)量。（）

20.采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素包括成本、風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商關(guān)系和公司戰(zhàn)略。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

21.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)生命周期中的“供應(yīng)商選擇”階段的主要任務(wù)和注意事項(xiàng)。

答案：在采購(gòu)生命周期中的“供應(yīng)商選擇”階段，主要任務(wù)包括確定潛在供應(yīng)商、評(píng)估供應(yīng)商資格、進(jìn)行供應(yīng)商篩選和最終選擇合適的供應(yīng)商。注意事項(xiàng)包括：

（1）明確供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性等。

（2）進(jìn)行全面的供應(yīng)商調(diào)研，收集相關(guān)信息并進(jìn)行對(duì)比分析。

（3）評(píng)估供應(yīng)商的履約能力和服務(wù)態(tài)度。

（4）確保供應(yīng)商選擇過(guò)程的透明性和公平性。

（5）與供應(yīng)商建立良好的溝通和合作關(guān)系。

22.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，應(yīng)采取的溝通策略。

答案：采購(gòu)管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，應(yīng)采取以下溝通策略：

（1）建立良好的溝通渠道，確保信息的及時(shí)傳遞。

（2）保持溝通的主動(dòng)性和積極性，及時(shí)了解供應(yīng)商的需求和問(wèn)題。

（3）尊重供應(yīng)商的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)雙方共同成長(zhǎng)。

（4）保持誠(chéng)信，遵守合同條款，履行承諾。

（5）在必要時(shí)進(jìn)行協(xié)商和妥協(xié)，尋求雙方利益的平衡。

23.題目：請(qǐng)說(shuō)明采購(gòu)管理師如何通過(guò)采購(gòu)談判提高采購(gòu)效率。

答案：采購(gòu)管理師可以通過(guò)以下方式通過(guò)采購(gòu)談判提高采購(gòu)效率：

（1）充分準(zhǔn)備，了解市場(chǎng)行情、供應(yīng)商情況和采購(gòu)需求。

（2）設(shè)定合理的談判目標(biāo)和底線，避免無(wú)謂的妥協(xié)。

（3）掌握談判技巧，如提問(wèn)、傾聽(tīng)、說(shuō)服和決策。

（4）運(yùn)用有效的談判策略，如雙贏策略、合作談判和利益相關(guān)者參與。

（5）保持冷靜和專(zhuān)注，避免情緒化的決策。

24.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理師在實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，如何評(píng)估采購(gòu)績(jī)效。

答案：采購(gòu)管理師在實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)以下方式評(píng)估采購(gòu)績(jī)效：

（1）設(shè)定明確的采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)，如成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期等。

（2）定期收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行跟蹤和分析。

（3）與既定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的成效。

（4）識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)，為未來(lái)的采購(gòu)活動(dòng)提供參考。

（5）持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和效果。

五、論述題

題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，采購(gòu)管理師如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷的挑戰(zhàn)。

答案：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供應(yīng)鏈中斷已成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。采購(gòu)管理師需要采取一系列措施來(lái)應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，以下是一些關(guān)鍵的策略：

1.多元化供應(yīng)商：采購(gòu)管理師應(yīng)避免對(duì)單一供應(yīng)商過(guò)度依賴(lài)，通過(guò)尋找多個(gè)供應(yīng)商來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以確保在某個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，其他供應(yīng)商可以提供替代品或服務(wù)。

2.供應(yīng)鏈可視化：利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理工具和技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析等，來(lái)提高供應(yīng)鏈的可視化水平。這樣可以實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的中斷風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立應(yīng)急計(jì)劃：制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的供應(yīng)鏈中斷。這包括備用供應(yīng)商、庫(kù)存管理、物流調(diào)整等策略。

4.加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，共享信息，共同開(kāi)發(fā)解決方案。這樣可以提高供應(yīng)商的靈活性和響應(yīng)速度。

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控：定期對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和潛在的中斷點(diǎn)。通過(guò)持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈策略。

6.強(qiáng)化本地化采購(gòu)：在可能的情況下，優(yōu)先考慮本地供應(yīng)商，以減少對(duì)國(guó)際供應(yīng)鏈的依賴(lài)。這樣可以降低運(yùn)輸時(shí)間和成本，提高響應(yīng)速度。

7.培養(yǎng)供應(yīng)鏈韌性：通過(guò)培訓(xùn)員工，提高他們的供應(yīng)鏈意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新和靈活的工作方式，以適應(yīng)快速變化的供應(yīng)鏈環(huán)境。

8.利用供應(yīng)鏈金融：與金融機(jī)構(gòu)合作，利用供應(yīng)鏈金融工具，如保理、信用證等，來(lái)緩解資金壓力，提高供應(yīng)鏈的流動(dòng)性。

9.政策和法規(guī)遵守：確保供應(yīng)鏈活動(dòng)符合相關(guān)政策和法規(guī)要求，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

10.持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)：供應(yīng)鏈管理是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，采購(gòu)管理師需要持續(xù)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購(gòu)管理師的核心職責(zé)涉及供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、成本優(yōu)化和供應(yīng)商關(guān)系管理，因此選擇D。

2.D

解析思路：采購(gòu)策略通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同談判等，質(zhì)量控制是生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)節(jié)，不屬于采購(gòu)策略。

3.C

解析思路：采購(gòu)生命周期包括需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同執(zhí)行和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)不屬于采購(gòu)生命周期。

4.D

解析思路：采購(gòu)管理師在實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、公司戰(zhàn)略、供應(yīng)商能力和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能等多個(gè)因素。

5.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期、采購(gòu)質(zhì)量等，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的一部分，不屬于采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)。

6.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商不履行合同、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)流程不透明等，這些都是采購(gòu)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

7.C

解析思路：采購(gòu)管理師應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的溝通和合作關(guān)系，忽視供應(yīng)商的反饋不利于維護(hù)良好關(guān)系。

8.D

解析思路：采購(gòu)談判的關(guān)鍵要素包括價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量保證等，采購(gòu)流程是談判的一部分，不是關(guān)鍵要素。

9.D

解析思路：采購(gòu)決策的關(guān)鍵步驟包括需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)合同談判和采購(gòu)決策，采購(gòu)決策是最后一步。

10.D

解析思路：采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素包括成本、風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商關(guān)系和公司戰(zhàn)略，這些因素共同影響采購(gòu)決策的結(jié)果。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、公司戰(zhàn)略、供應(yīng)商能力和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能等多個(gè)因素。

12.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期和產(chǎn)品質(zhì)量，這些都是評(píng)估采購(gòu)績(jī)效的重要指標(biāo)。

13.ABCD

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商不履行合同、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)流程不透明和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)溝通不暢等。

14.ABCD

解析思路：采購(gòu)談判的關(guān)鍵要素包括價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量保證和采購(gòu)流程，這些都是談判中需要考慮的重要因素。

15.ABCD

解析思路：采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素包括成本、風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商關(guān)系和公司戰(zhàn)略，這些因素共同影響采購(gòu)決策的結(jié)果。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：采購(gòu)管理師的主要職責(zé)不僅限于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，還包括成本優(yōu)化、供應(yīng)商關(guān)系管理等多個(gè)方面。

17.×

解析思路：采購(gòu)生命周期包括需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同