?？糃PSM考點(diǎn)試題及答案

?？糃PSM考點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于CPSM考試的范圍？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)

B.采購(gòu)策略與采購(gòu)談判

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.采購(gòu)流程與合同管理

2.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的考試要求？

A.持有相關(guān)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的學(xué)歷

B.具備至少三年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)

C.參加CPSM認(rèn)證培訓(xùn)課程

D.通過(guò)CPSM考試

3.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的選擇

B.采購(gòu)成本

C.采購(gòu)周期

D.公司規(guī)模

4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“六西格瑪”方法主要應(yīng)用于？

A.采購(gòu)流程優(yōu)化

B.供應(yīng)商管理

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同管理

5.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心原則？

A.誠(chéng)信與透明

B.合作與共贏

C.創(chuàng)新與變革

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

6.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的核心職能？

A.供應(yīng)鏈規(guī)劃

B.供應(yīng)鏈執(zhí)行

C.供應(yīng)鏈分析

D.采購(gòu)談判

7.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.提高采購(gòu)效率

B.降低采購(gòu)成本

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈

D.提升公司形象

8.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心工具？

A.采購(gòu)談判技巧

B.供應(yīng)商評(píng)估工具

C.供應(yīng)鏈優(yōu)化模型

D.采購(gòu)合同審查

10.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的技巧？

A.了解供應(yīng)商的需求

B.建立良好的關(guān)系

C.明確談判目標(biāo)

D.依賴個(gè)人魅力

11.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的合同管理？

A.合同起草

B.合同審批

C.合同履行

D.合同變更

12.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)驗(yàn)收

13.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

C.供應(yīng)商績(jī)效考核

D.供應(yīng)商淘汰

14.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈優(yōu)化？

A.供應(yīng)鏈成本優(yōu)化

B.供應(yīng)鏈效率優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈質(zhì)量?jī)?yōu)化

D.供應(yīng)鏈時(shí)間優(yōu)化

15.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本控制的方法？

A.采購(gòu)批量控制

B.采購(gòu)周期控制

C.采購(gòu)價(jià)格談判

D.采購(gòu)供應(yīng)商選擇

16.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)談判技巧？

A.傾聽(tīng)與溝通

B.談判策略

C.情緒控制

D.專業(yè)知識(shí)

17.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同審查的重點(diǎn)？

A.合同條款

B.合同履行

C.合同變更

D.采購(gòu)流程

18.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)驗(yàn)收

19.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

20.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心原則？

A.誠(chéng)信與透明

B.合作與共贏

C.創(chuàng)新與變革

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于CPSM認(rèn)證的考試要求？

A.持有相關(guān)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的學(xué)歷

B.具備至少三年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)

C.參加CPSM認(rèn)證培訓(xùn)課程

D.通過(guò)CPSM考試

2.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心原則？

A.誠(chéng)信與透明

B.合作與共贏

C.創(chuàng)新與變革

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

3.以下哪些屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心職能？

A.供應(yīng)鏈規(guī)劃

B.供應(yīng)鏈執(zhí)行

C.供應(yīng)鏈分析

D.采購(gòu)談判

4.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.提高采購(gòu)效率

B.降低采購(gòu)成本

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈

D.提升公司形象

5.以下哪些屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心工具？

A.采購(gòu)談判技巧

B.供應(yīng)商評(píng)估工具

C.供應(yīng)鏈優(yōu)化模型

D.采購(gòu)合同審查

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認(rèn)證是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的國(guó)際權(quán)威認(rèn)證。（）

2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心原則是誠(chéng)信與透明。（）

3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心職能包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、執(zhí)行、分析和談判。（）

4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本和優(yōu)化供應(yīng)鏈。（）

5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心工具包括采購(gòu)談判技巧、供應(yīng)商評(píng)估工具和供應(yīng)鏈優(yōu)化模型。（）

6.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程包括采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和采購(gòu)驗(yàn)收。（）

7.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商評(píng)估、關(guān)系維護(hù)、績(jī)效考核和淘汰。（）

8.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈優(yōu)化包括供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、效率優(yōu)化、質(zhì)量?jī)?yōu)化和時(shí)間優(yōu)化。（）

9.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)成本控制方法包括采購(gòu)批量控制、采購(gòu)周期控制和采購(gòu)價(jià)格談判。（）

10.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)談判技巧包括傾聽(tīng)與溝通、談判策略、情緒控制和專業(yè)知識(shí)。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

2.D

3.D

4.A

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中“供應(yīng)商選擇”的重要性及其主要考慮因素。

答案：供應(yīng)商選擇在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中至關(guān)重要，它直接影響到采購(gòu)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。主要考慮因素包括供應(yīng)商的信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)能力、地理位置、交貨能力、售后服務(wù)和合作歷史。

2.題目：請(qǐng)解釋采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”及其主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、原材料風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。

3.題目：請(qǐng)闡述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“采購(gòu)談判”技巧，并舉例說(shuō)明如何在談判中運(yùn)用這些技巧。

答案：采購(gòu)談判技巧包括傾聽(tīng)與溝通、建立信任、設(shè)定談判目標(biāo)、靈活應(yīng)變、利用專業(yè)知識(shí)、掌握談判策略和情緒控制。例如，在談判中，可以通過(guò)傾聽(tīng)供應(yīng)商的訴求來(lái)了解其立場(chǎng)，同時(shí)表達(dá)自己的需求和期望，通過(guò)建立信任來(lái)促進(jìn)雙方的合作，設(shè)定明確的談判目標(biāo)以保持談判方向，靈活調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來(lái)支持自己的立場(chǎng)，以及通過(guò)情緒控制來(lái)避免沖突升級(jí)。

五、論述題

題目：請(qǐng)論述在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。

答案：在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，如地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害、疫情等因素可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。為了有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取以下措施：

1.多元化供應(yīng)鏈：通過(guò)在全球范圍內(nèi)建立多元化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，減少對(duì)單一供應(yīng)商或單一地區(qū)的依賴，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立備用供應(yīng)鏈：為關(guān)鍵原材料、零部件和產(chǎn)品建立備用供應(yīng)鏈，確保在主供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以迅速切換到備用供應(yīng)鏈。

3.供應(yīng)鏈可視化：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。

4.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和監(jiān)控，包括財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力等，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。

5.應(yīng)急管理計(jì)劃：制定詳細(xì)的應(yīng)急管理計(jì)劃，明確在供應(yīng)鏈中斷時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，包括備選供應(yīng)商、備貨、運(yùn)輸路線等。

6.加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共享信息，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

7.投資于研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新：通過(guò)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，降低對(duì)特定原材料或零部件的依賴。

8.加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作：確保企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。

9.法律法規(guī)遵守：遵守相關(guān)法律法規(guī)，包括貿(mào)易政策、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)權(quán)益等，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

10.持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)整供應(yīng)鏈策略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：CPSM考試涵蓋采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)，而學(xué)歷要求并非考試范圍。

2.C

解析思路：CPSM認(rèn)證要求包括工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程和考試通過(guò)，無(wú)需參加培訓(xùn)課程。

3.D

解析思路：采購(gòu)決策應(yīng)考慮供應(yīng)商、成本、周期等因素，公司規(guī)模不是決策關(guān)鍵。

4.A

解析思路：“六西格瑪”方法強(qiáng)調(diào)過(guò)程改進(jìn)和減少缺陷，適用于采購(gòu)流程優(yōu)化。

5.D

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心原則包括誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制，不包括提升公司形象。

6.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心職能包括規(guī)劃、執(zhí)行、分析和優(yōu)化，不包括采購(gòu)談判。

7.D

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)包括效率、成本和供應(yīng)鏈優(yōu)化，不包括提升公司形象。

8.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括識(shí)別、評(píng)估、規(guī)避和轉(zhuǎn)移，不包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

9.D

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心工具包括談判技巧、評(píng)估工具和優(yōu)化模型，不包括合同審查。

10.D

解析思路：采購(gòu)談判的技巧包括傾聽(tīng)、溝通、建立信任、設(shè)定目標(biāo)等，不包括依賴個(gè)人魅力。

11.D

解析思路：采購(gòu)合同管理包括起草、審批、履行和變更，不包括采購(gòu)流程。

12.D

解析思路：采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括需求分析、供應(yīng)商選擇、談判和驗(yàn)收，不包括采購(gòu)流程本身。

13.D

解析思路：供應(yīng)商管理包括評(píng)估、維護(hù)、考核和淘汰，不包括淘汰本身。

14.D

解析思路：供應(yīng)鏈優(yōu)化包括成本、效率、質(zhì)量和時(shí)間優(yōu)化，不包括時(shí)間優(yōu)化。

15.D

解析思路：采購(gòu)成本控制方法包括批量、周期和價(jià)格談判，不包括供應(yīng)商選擇。

16.D

解析思路：采購(gòu)談判技巧包括傾聽(tīng)、溝通、建立信任、設(shè)定目標(biāo)等，不包括專業(yè)知識(shí)。

17.D

解析思路：采購(gòu)合同審查的重點(diǎn)包括條款、履行、變更和風(fēng)險(xiǎn)管理，不包括采購(gòu)流程。

18.D

解析思路：采購(gòu)流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、談判和驗(yàn)收，不包括采購(gòu)流程本身。

19.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、規(guī)避和轉(zhuǎn)移，不包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

20.D

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心原則包括誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制，不包括風(fēng)險(xiǎn)控制。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：CPSM認(rèn)證要求包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和考試通過(guò)，培訓(xùn)課程不是必需的。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心原則包括誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.ABC

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心職能包括規(guī)劃、執(zhí)行、分析和優(yōu)化。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)包括效率、成本、供應(yīng)鏈優(yōu)化和提升形象。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心工具包括談判技巧、評(píng)估工具、優(yōu)化模型和合同審查。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證是國(guó)際權(quán)威認(rèn)證，在全球范圍內(nèi)認(rèn)可。

2.√

解析思路：誠(chéng)信與透明是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心原則之一。

3.√

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心職能包括規(guī)劃、執(zhí)行、分析和談判。

4.√