CPSM考試如何備考試題及答案

CPSM考試如何備考試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不是CPSM考試的主要目標？

A.增強采購專業(yè)人士的職業(yè)技能

B.提高采購決策的效率

C.增加企業(yè)的利潤

D.減少采購成本

2.在采購過程中，下列哪項不屬于供應(yīng)鏈風險管理？

A.供應(yīng)商選擇

B.物流運輸

C.法律法規(guī)遵守

D.質(zhì)量控制

3.以下哪個概念描述了供應(yīng)商與采購方之間的長期合作關(guān)系？

A.采購周期

B.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

C.采購流程

D.供應(yīng)商評估

4.以下哪個階段不屬于采購生命周期？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購執(zhí)行

D.采購評估

5.采購績效評估的關(guān)鍵指標不包括以下哪項？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.采購效率

6.以下哪個工具用于分析供應(yīng)商的財務(wù)狀況？

A.SWOT分析

B.供應(yīng)商能力評估

C.供應(yīng)商評分

D.采購成本分析

7.在采購談判中，以下哪項不是有效的談判策略？

A.確定談判目標

B.建立良好的關(guān)系

C.壓低價格

D.保持靈活

8.以下哪個術(shù)語描述了在采購過程中，供應(yīng)商對采購方的依賴程度？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商依賴

D.供應(yīng)商關(guān)系

9.采購過程中的需求分析不包括以下哪項？

A.確定采購需求

B.分析市場需求

C.評估供應(yīng)商能力

D.確定采購預(yù)算

10.以下哪個概念描述了在采購過程中，供應(yīng)商對采購方的忠誠度？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商忠誠

D.供應(yīng)商關(guān)系

11.在采購合同管理中，以下哪項不是合同管理的核心內(nèi)容？

A.合同審查

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

12.以下哪個術(shù)語描述了在采購過程中，供應(yīng)商對采購方的依賴程度？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商依賴

D.供應(yīng)商關(guān)系

13.在采購談判中，以下哪項不是有效的談判策略？

A.確定談判目標

B.建立良好的關(guān)系

C.壓低價格

D.保持靈活

14.以下哪個概念描述了在采購過程中，供應(yīng)商對采購方的忠誠度？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商忠誠

D.供應(yīng)商關(guān)系

15.采購過程中的需求分析不包括以下哪項？

A.確定采購需求

B.分析市場需求

C.評估供應(yīng)商能力

D.確定采購預(yù)算

16.在采購合同管理中，以下哪項不是合同管理的核心內(nèi)容？

A.合同審查

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

17.以下哪個術(shù)語描述了在采購過程中，供應(yīng)商對采購方的依賴程度？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商依賴

D.供應(yīng)商關(guān)系

18.在采購談判中，以下哪項不是有效的談判策略？

A.確定談判目標

B.建立良好的關(guān)系

C.壓低價格

D.保持靈活

19.以下哪個概念描述了在采購過程中，供應(yīng)商對采購方的忠誠度？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商忠誠

D.供應(yīng)商關(guān)系

20.采購過程中的需求分析不包括以下哪項？

A.確定采購需求

B.分析市場需求

C.評估供應(yīng)商能力

D.確定采購預(yù)算

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的主要目標？

A.增強采購專業(yè)人士的職業(yè)技能

B.提高采購決策的效率

C.增加企業(yè)的利潤

D.減少采購成本

2.采購過程中的需求分析包括哪些內(nèi)容？

A.確定采購需求

B.分析市場需求

C.評估供應(yīng)商能力

D.確定采購預(yù)算

3.以下哪些是采購績效評估的關(guān)鍵指標？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.采購效率

4.以下哪些工具用于分析供應(yīng)商的財務(wù)狀況？

A.SWOT分析

B.供應(yīng)商能力評估

C.供應(yīng)商評分

D.采購成本分析

5.以下哪些是有效的談判策略？

A.確定談判目標

B.建立良好的關(guān)系

C.壓低價格

D.保持靈活

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在采購過程中，供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈風險管理的一部分。（）

2.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是采購過程中，供應(yīng)商與采購方之間的長期合作關(guān)系。（）

3.采購生命周期包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購執(zhí)行和采購評估。（）

4.采購績效評估的關(guān)鍵指標包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量。（）

5.在采購談判中，壓低價格是有效的談判策略。（）

6.供應(yīng)商依賴是描述供應(yīng)商對采購方的依賴程度的術(shù)語。（）

7.需求分析是采購過程中的第一步，用于確定采購需求。（）

8.合同管理是采購過程中的核心內(nèi)容，包括合同審查、合同執(zhí)行、合同變更和合同終止。（）

9.采購過程中的供應(yīng)商評估包括供應(yīng)商能力評估、供應(yīng)商評分和供應(yīng)商合作。（）

10.采購談判中的有效策略包括確定談判目標、建立良好的關(guān)系和保持靈活。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購過程中的供應(yīng)商選擇標準及其重要性。

答案：供應(yīng)商選擇標準包括但不限于供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量、交貨能力和技術(shù)能力等。這些標準的重要性在于確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，同時保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

2.題目：簡述采購合同管理的關(guān)鍵步驟及其目的。

答案：采購合同管理的關(guān)鍵步驟包括合同起草、合同談判、合同簽署、合同執(zhí)行和合同終止。這些步驟的目的在于確保合同條款的明確性和可執(zhí)行性，維護雙方的合法權(quán)益，降低采購風險，并促進采購流程的順利進行。

3.題目：解釋采購績效評估的幾個關(guān)鍵指標，并說明如何應(yīng)用這些指標。

答案：采購績效評估的關(guān)鍵指標包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和采購效率等。這些指標的應(yīng)用包括定期收集相關(guān)數(shù)據(jù)，與目標值進行比較，分析偏差原因，制定改進措施，并據(jù)此調(diào)整采購策略和供應(yīng)商關(guān)系。通過這些指標，企業(yè)可以評估采購活動的成效，提高采購管理水平。

4.題目：闡述在采購過程中如何進行風險管理，并舉例說明。

答案：在采購過程中進行風險管理的步驟包括識別風險、評估風險、制定風險應(yīng)對策略和監(jiān)控風險。舉例說明：識別潛在風險，如供應(yīng)商信譽風險、市場價格波動風險、交貨延誤風險等；評估風險的影響和可能性；制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如選擇信譽良好的供應(yīng)商、建立備選供應(yīng)商名單、簽訂風險轉(zhuǎn)移條款等；持續(xù)監(jiān)控風險，確保風險應(yīng)對措施的有效性。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何應(yīng)對供應(yīng)鏈風險，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨多種供應(yīng)鏈風險，包括政治風險、經(jīng)濟風險、自然風險、技術(shù)風險等。為了確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，企業(yè)可以采取以下策略：

1.多元化供應(yīng)鏈布局：企業(yè)應(yīng)避免過度依賴單一供應(yīng)商或單一地區(qū)，通過在全球范圍內(nèi)建立多元化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，降低因某一環(huán)節(jié)中斷而對整體供應(yīng)鏈造成的影響。

2.建立長期合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過共同投資、信息共享等方式，增強雙方之間的信任和依賴，共同應(yīng)對供應(yīng)鏈風險。

3.加強供應(yīng)鏈風險管理：企業(yè)應(yīng)建立完善的供應(yīng)鏈風險管理機制，定期評估供應(yīng)鏈風險，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕等。

4.利用信息技術(shù)提高供應(yīng)鏈透明度：通過實施ERP、SCM等信息技術(shù)系統(tǒng)，提高供應(yīng)鏈的透明度，實時監(jiān)控供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

5.培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才：企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)，提高員工的風險意識和應(yīng)對能力，確保供應(yīng)鏈管理團隊的專業(yè)性和執(zhí)行力。

6.建立應(yīng)急響應(yīng)機制：針對可能發(fā)生的供應(yīng)鏈中斷，企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，包括備用供應(yīng)商、備用生產(chǎn)線、備用物流渠道等，以減少供應(yīng)鏈中斷帶來的損失。

7.關(guān)注全球政策變化：企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注全球政策變化，如貿(mào)易政策、關(guān)稅政策等，及時調(diào)整供應(yīng)鏈策略，以適應(yīng)政策變化帶來的影響。

8.加強與政府和行業(yè)協(xié)會的合作：企業(yè)與政府和行業(yè)協(xié)會保持緊密合作，共同應(yīng)對供應(yīng)鏈風險，如參與供應(yīng)鏈風險預(yù)警機制的建設(shè)，共同應(yīng)對自然災(zāi)害等突發(fā)事件。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：CPSM考試的目標是提升采購專業(yè)人士的職業(yè)技能，提高采購決策的效率，減少采購成本，而非增加企業(yè)的利潤。

2.D

解析思路：供應(yīng)鏈風險管理包括供應(yīng)商選擇、物流運輸、法律法規(guī)遵守等方面，質(zhì)量控制屬于生產(chǎn)過程管理。

3.B

解析思路：戰(zhàn)略伙伴關(guān)系強調(diào)的是供應(yīng)商與采購方之間的長期合作關(guān)系，而采購周期、采購流程、供應(yīng)商評估是采購過程中的不同階段或環(huán)節(jié)。

4.D

解析思路：采購生命周期通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購執(zhí)行、合同管理和采購評估等階段。

5.B

解析思路：采購績效評估的關(guān)鍵指標包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和采購效率等，而采購預(yù)算是采購計劃的一部分。

6.B

解析思路：供應(yīng)商能力評估是分析供應(yīng)商財務(wù)狀況的一種工具，SWOT分析、供應(yīng)商評分和采購成本分析是其他評估方法。

7.C

解析思路：采購談判中的有效策略應(yīng)包括確定談判目標、建立良好的關(guān)系和保持靈活，而壓低價格可能損害雙方關(guān)系。

8.C

解析思路：供應(yīng)商依賴描述的是供應(yīng)商對采購方的依賴程度，供應(yīng)商能力、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商關(guān)系是其他相關(guān)概念。

9.D

解析思路：需求分析是確定采購需求的過程，分析市場需求、評估供應(yīng)商能力和確定采購預(yù)算是后續(xù)步驟。

10.C

解析思路：供應(yīng)商忠誠描述的是供應(yīng)商對采購方的忠誠度，供應(yīng)商能力、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商關(guān)系是其他相關(guān)概念。

11.D

解析思路：合同管理的核心內(nèi)容包括合同審查、合同執(zhí)行和合同變更，合同終止是合同管理的后續(xù)步驟。

12.C

解析思路：供應(yīng)商依賴描述的是供應(yīng)商對采購方的依賴程度，供應(yīng)商能力、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商關(guān)系是其他相關(guān)概念。

13.C

解析思路：采購談判中的有效策略應(yīng)包括確定談判目標、建立良好的關(guān)系和保持靈活，而壓低價格可能損害雙方關(guān)系。

14.C

解析思路：供應(yīng)商忠誠描述的是供應(yīng)商對采購方的忠誠度，供應(yīng)商能力、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商關(guān)系是其他相關(guān)概念。

15.D

解析思路：需求分析是確定采購需求的過程，分析市場需求、評估供應(yīng)商能力和確定采購預(yù)算是后續(xù)步驟。

16.D

解析思路：合同管理的核心內(nèi)容包括合同審查、合同執(zhí)行和合同變更，合同終止是合同管理的后續(xù)步驟。

17.C

解析思路：供應(yīng)商依賴描述的是供應(yīng)商對采購方的依賴程度，供應(yīng)商能力、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商關(guān)系是其他相關(guān)概念。

18.C

解析思路：采購談判中的有效策略應(yīng)包括確定談判目標、建立良好的關(guān)系和保持靈活，而壓低價格可能損害雙方關(guān)系。

19.C

解析思路：供應(yīng)商忠誠描述的是供應(yīng)商對采購方的忠誠度，供應(yīng)商能力、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商關(guān)系是其他相關(guān)概念。

20.D

解析思路：需求分析是確定采購需求的過程，分析市場需求、評估供應(yīng)商能力和確定采購預(yù)算是后續(xù)步驟。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM考試的主要目標包括增強采購專業(yè)人士的職業(yè)技能、提高采購決策的效率、增加企業(yè)的利潤和減少采購成本。

2.ABCD

解析思路：采購過程中的需求分析包括確定采購需求、分析市場需求、評估供應(yīng)商能力和確定采購預(yù)算。

3.ABCD

解析思路：采購績效評估的關(guān)鍵指標包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和采購效率。

4.ABCD

解析思路：分析供應(yīng)商的財務(wù)狀況可以采用SWOT分析、供應(yīng)商能力評估、供應(yīng)商評分和采購成本分析。

5.ABCD

解析思路：有效的談判策略包括確定談判目標、建立良好的關(guān)系、壓低價格和保持靈活。

三、判斷題

1.×

解析思路：供應(yīng)商選擇屬于供應(yīng)鏈風險管理的一部分，但供應(yīng)鏈風險管理還包括其他方面。

2.√

解析思路：戰(zhàn)略伙伴關(guān)系確實是采購過程中，供應(yīng)商與采購方之間的長期合作關(guān)系。

3.√

解析思路：采購生命周期通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購執(zhí)行、合同管理和采購評估等階段。

4.√

解析思路：采購績效評估的關(guān)鍵指標確實包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量。

5.