CPMP學(xué)員心得試題及答案

CPMP學(xué)員心得試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPMP備考過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的五大過(guò)程組？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控

D.審計(jì)

參考答案：D

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？

A.腳本分析

B.歷史信息分析

C.概率分析

D.專家判斷

參考答案：C

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

參考答案：C

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通渠道

參考答案：B

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.統(tǒng)計(jì)分析

D.質(zhì)量控制

參考答案：D

6.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目的？

A.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.提高團(tuán)隊(duì)效率

C.降低團(tuán)隊(duì)成本

D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

參考答案：C

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.采購(gòu)流程

C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

D.采購(gòu)合同

參考答案：D

8.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪個(gè)不是合同變更控制流程的步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

參考答案：D

9.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.掙值分析

B.項(xiàng)目管理軟件

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目溝通管理

參考答案：B

10.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目收尾階段？

A.收尾階段

B.啟動(dòng)階段

C.計(jì)劃階段

D.執(zhí)行階段

參考答案：C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的五大過(guò)程組包括：

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控

D.收尾

E.管理

參考答案：ABCD

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和技術(shù)包括：

A.腳本分析

B.歷史信息分析

C.概率分析

D.專家判斷

E.數(shù)據(jù)分析

參考答案：ABCD

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

參考答案：ABCDE

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容包括：

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通渠道

E.溝通效果

參考答案：ABCD

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術(shù)包括：

A.質(zhì)量審計(jì)

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.統(tǒng)計(jì)分析

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量改進(jìn)

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的五大過(guò)程組是相互獨(dú)立的。（）

參考答案：×

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和技術(shù)都是定量的。（）

參考答案：×

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是唯一需要制定的管理計(jì)劃。（）

參考答案：×

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通頻率越高，溝通效果越好。（）

參考答案：×

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術(shù)都是靜態(tài)的。（）

參考答案：×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理中“控制范圍”過(guò)程的關(guān)鍵步驟及其作用。

答案：

控制范圍過(guò)程的關(guān)鍵步驟包括：

（1）范圍核實(shí)：確保所有交付成果都已滿足項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）范圍變更請(qǐng)求的審查：評(píng)估變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目的影響，包括成本、時(shí)間、資源等方面。

（3）變更控制：根據(jù)變更控制流程批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求，并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。

（4）范圍變更控制：記錄和報(bào)告范圍變更的實(shí)施情況。

這些步驟的作用：

（1）確保項(xiàng)目交付成果符合預(yù)期。

（2）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止范圍蔓延。

（3）提高項(xiàng)目管理的透明度和可追溯性。

（4）保證項(xiàng)目資源的有效利用。

2.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中“管理項(xiàng)目進(jìn)度”過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)及其目的。

答案：

管理項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

（1）監(jiān)督進(jìn)度：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

（2）更新進(jìn)度：收集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，更新進(jìn)度報(bào)告。

（3）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃。

（4）項(xiàng)目管理報(bào)告：編制進(jìn)度報(bào)告，向相關(guān)方傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度信息。

這些活動(dòng)的目的：

（1）確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度偏差，并采取措施糾正。

（3）提高項(xiàng)目管理的效率和效果。

（4）為項(xiàng)目相關(guān)方提供項(xiàng)目進(jìn)度信息。

3.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理中“控制成本”過(guò)程的關(guān)鍵步驟及其作用。

答案：

控制成本過(guò)程的關(guān)鍵步驟包括：

（1）成本偏差分析：分析項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。

（2）成本變更請(qǐng)求的審查：評(píng)估變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目成本的影響。

（3）成本變更控制：根據(jù)變更控制流程批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求，并更新項(xiàng)目預(yù)算。

（4）成本變更控制：記錄和報(bào)告成本變更的實(shí)施情況。

這些步驟的作用：

（1）確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取措施糾正。

（3）提高項(xiàng)目成本管理的效率和效果。

（4）為項(xiàng)目相關(guān)方提供項(xiàng)目成本信息。

五、論述題

題目：論述在項(xiàng)目整合管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

答案：

在項(xiàng)目整合管理中，平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。以下是一些策略和方法：

1.綜合規(guī)劃：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，通過(guò)制定全面的項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的目標(biāo)，確保這些目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。

2.優(yōu)先級(jí)排序：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源限制，對(duì)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，確保關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.持續(xù)監(jiān)控：通過(guò)定期的項(xiàng)目審查和進(jìn)度報(bào)告，持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。

4.持續(xù)溝通：保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的有效溝通，確保所有人對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和期望有共同的理解。

5.變更管理：建立變更管理流程，對(duì)任何影響項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本或質(zhì)量的變更進(jìn)行評(píng)估和審批，確保變更得到有效控制。

6.資源優(yōu)化：合理分配和優(yōu)化項(xiàng)目資源，確保資源在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間得到有效利用。

7.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以減少對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的負(fù)面影響。

8.質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)，確保項(xiàng)目交付成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9.掙值分析（EV）：使用掙值分析來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，通過(guò)比較實(shí)際成本、實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度來(lái)平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

10.敏捷管理：在適當(dāng)?shù)那闆r下，采用敏捷管理方法，允許項(xiàng)目在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間進(jìn)行靈活調(diào)整。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：審計(jì)是項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組的一部分，而不是過(guò)程組本身。

2.C

解析思路：概率分析是風(fēng)險(xiǎn)定量分析的工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

3.C

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)綜合性的計(jì)劃，包括所有管理計(jì)劃，而不僅僅是成本管理計(jì)劃。

4.B

解析思路：溝通方式是溝通管理計(jì)劃的一部分，但溝通頻率和渠道也是計(jì)劃的內(nèi)容。

5.D

解析思路：質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，而不是質(zhì)量保證的工具。

6.C

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)效能，而不是降低成本。

7.D

解析思路：采購(gòu)合同是采購(gòu)管理的一部分，但不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容。

8.D

解析思路：變更實(shí)施是變更控制的一部分，而不是合同變更控制流程的步驟。

9.B

解析思路：項(xiàng)目管理軟件是項(xiàng)目管理工具，不屬于項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)。

10.C

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，計(jì)劃階段是規(guī)劃階段的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：PMBOK的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)包括腳本分析、歷史信息分析、概率分析和專家判斷。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。

4.ABCD

解析思路：溝通管理計(jì)劃包括溝通需求、溝通方式、溝通頻率和溝通渠道。

5.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化審查、統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量控制。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析