華南師范財務(wù)管理

華南師范財務(wù)管理演講人：2025-03-11目錄01020304華南師范大學概述華南師范財務(wù)管理體系收入來源與支出結(jié)構(gòu)分析華南師范財務(wù)風險管理與防范0506華南師范財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與對策總結(jié)與展望01華南師范大學概述學校簡介與歷史沿革華南師范大學（SouthChinaNormalUniversity）學校名稱華南師大（SCNU）或華師源于華南師范學院，后更名為華南師范大學，經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，現(xiàn)已成為一所具有師范特色的綜合性大學。簡稱1956年（具體日期依歷史沿革而定）創(chuàng)辦時間01020403歷史沿革石牌校區(qū)、大學城校區(qū)、南海校區(qū)、汕尾校區(qū)等校區(qū)分布各校區(qū)各具特色，如大學城校區(qū)以現(xiàn)代化教學設(shè)施為主，南海校區(qū)注重海洋科學研究等校區(qū)特色綠化優(yōu)美，文化氛圍濃厚，為學生提供良好的學習和生活環(huán)境校園環(huán)境校區(qū)分布及特色010203以人為本，注重師范教育，強調(diào)學術(shù)自由與學術(shù)創(chuàng)新辦學理念教育目標育人理念培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的復合型人才，為社會輸送優(yōu)秀人才注重學生的全面發(fā)展，關(guān)注學生的成長過程，為學生提供多元化的教育資源和機會辦學理念與教育目標合理規(guī)劃和運用資金，確保學校各項事業(yè)的正常運行和發(fā)展資金管理優(yōu)化教育資源配置，提高教育資源使用效益，促進學校長期發(fā)展資源配置加強財務(wù)風險管理和內(nèi)部控制，防范和化解財務(wù)風險，保障學校資產(chǎn)安全風險管理財務(wù)管理在學校運營中的重要性02華南師范財務(wù)管理體系財務(wù)管理部門負責全校的財務(wù)規(guī)劃、預算管理、資金運作、會計核算、內(nèi)部控制和財務(wù)信息化建設(shè)等工作，為學校的發(fā)展提供財務(wù)支持和保障。財務(wù)管理組織架構(gòu)財務(wù)管理人員包括主管財務(wù)工作的校領(lǐng)導、財務(wù)處處長、副處長、各科室負責人以及專業(yè)的財務(wù)人員，他們具有較高的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，負責各項財務(wù)管理工作的具體實施。財務(wù)管理制度華南師范大學依據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和制度，結(jié)合學校實際情況，制定了一系列財務(wù)管理制度，包括預算管理、資金管理、內(nèi)部控制等方面的規(guī)定，確保財務(wù)工作的規(guī)范化和制度化。根據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，按照“量入為出、收支平衡”的原則編制年度預算，確保學校各項事業(yè)的資金需求。預算編制預算執(zhí)行過程中，實行嚴格的預算控制和監(jiān)督，確保預算資金的合理使用和有效執(zhí)行，避免出現(xiàn)預算超支和資金浪費現(xiàn)象。預算執(zhí)行華南師范大學對資金實行集中管理、統(tǒng)一核算、分級負責的管理模式，加強資金監(jiān)管，確保資金安全、高效、規(guī)范使用。資金管理預算管理與資金使用規(guī)定財務(wù)核算定期編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負債表、收入支出表、現(xiàn)金流量表等，全面反映學校的財務(wù)狀況和財務(wù)成果，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。財務(wù)報告信息公開按照國家和學校的相關(guān)規(guī)定，及時公開財務(wù)信息，接受師生和社會各界的監(jiān)督，提高財務(wù)管理的透明度和公信力。學校按照《高等學校財務(wù)制度》和《華南師范大學財務(wù)管理制度》的規(guī)定，進行會計核算和賬務(wù)處理，確保財務(wù)信息的真實性和完整性。財務(wù)核算與報告制度內(nèi)部控制與審計流程審計流程定期對學校的財務(wù)活動進行審計，包括預算執(zhí)行審計、財務(wù)收支審計、專項審計等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中存在的問題，確保財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。審計結(jié)果應(yīng)用將審計結(jié)果作為改進財務(wù)管理的重要參考，對審計發(fā)現(xiàn)的問題進行整改和落實，不斷提高財務(wù)管理水平和效益。內(nèi)部控制制度建立健全內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)審批制度、內(nèi)部審計制度、風險防范制度等，加強對財務(wù)活動的監(jiān)督和控制，防范財務(wù)風險。03020103收入來源與支出結(jié)構(gòu)分析華南師范大學財務(wù)管理中，學費收入是重要的一項，根據(jù)不同專業(yè)和學制，學費收入有所差異。同時，學校還通過提高教育質(zhì)量、增加特色專業(yè)等方式吸引更多學生，從而增加學費收入。學費收入除了學費收入，學校還通過提供其他教育服務(wù)獲得收入，如教材費、培訓費、考試費等。這些收費項目根據(jù)服務(wù)性質(zhì)和成本進行合理定價，既保證了學校的正常運營，又滿足了學生的多樣化需求。其他教育服務(wù)收費學費收入及其他教育服務(wù)收費情況科研經(jīng)費撥款華南師范大學作為一所重點高校，每年都能獲得國家和地方政府的科研經(jīng)費撥款。這些資金主要用于支持學校的科研項目、實驗室建設(shè)、設(shè)備購置等，是學?？蒲惺聵I(yè)發(fā)展的重要保障?？蒲薪?jīng)費使用情況學校對科研經(jīng)費的使用有著嚴格的管理制度，確保資金使用的合理性和有效性?？蒲薪?jīng)費主要用于科研項目的研究、實驗材料的采購、科研成果的發(fā)表等方面，對于提升學校的科研水平和學術(shù)聲譽具有重要意義?？蒲薪?jīng)費撥款及使用情況校園設(shè)施建設(shè)與維護支設(shè)施維護支出除了設(shè)施建設(shè)，學校還投入大量資金用于設(shè)施的維護和保養(yǎng)。這包括設(shè)備的定期檢修、場館的清潔和維修等，確保各項設(shè)施能夠正常使用，為師生提供良好的學習和工作條件。校園設(shè)施建設(shè)華南師范大學注重校園設(shè)施的建設(shè)和更新，包括教學樓、實驗室、圖書館、體育場館等。這些設(shè)施的建設(shè)不僅為學生提供了良好的學習環(huán)境，也為教職工提供了優(yōu)質(zhì)的工作場所。VS教職工是學校教學、科研和管理的重要力量，其薪酬是學校支出的重要部分。華南師范大學注重教職工的薪酬福利，通過合理的薪酬體系和激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高教職工的工作積極性和滿意度。福利支出除了基本薪酬，學校還為教職工提供各種福利待遇，如醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房補貼等。這些福利待遇的提供有助于解除教職工的后顧之憂，提高其工作積極性和穩(wěn)定性。教職工薪酬教職工薪酬福利支04華南師范財務(wù)風險管理與防范定性風險評估結(jié)合專家意見、行業(yè)對比等，對華南師范的財務(wù)風險進行定性分析，評估風險的性質(zhì)和影響程度。財務(wù)報表分析通過分析華南師范的財務(wù)報表，識別財務(wù)狀況中的風險因素，如償債能力、運營能力等。定量風險評估運用統(tǒng)計模型如VaR（ValueatRisk）等，對華南師范的財務(wù)風險進行量化分析，確定風險大小和概率。風險識別與評估方法論述風險應(yīng)對措施及預案制定風險規(guī)避針對識別出的風險，采取措施避免其發(fā)生，如調(diào)整投資策略、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)等。風險降低對于無法完全規(guī)避的風險，采取措施降低其影響程度，如建立風險準備金、實施多元化投資等。風險轉(zhuǎn)移通過保險、期權(quán)等金融工具，將風險轉(zhuǎn)移給第三方。應(yīng)急預案制定針對可能出現(xiàn)的風險事件，制定詳細的應(yīng)急預案，明確應(yīng)對措施和責任人。內(nèi)部審計對華南師范的財務(wù)活動進行監(jiān)督，確保財務(wù)信息的真實性和準確性，并對風險管理效果進行評估。監(jiān)督與評估內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)定期識別華南師范面臨的財務(wù)風險，并向管理層報告，提出改進建議。風險識別與報告內(nèi)部審計幫助華南師范完善內(nèi)部控制體系，提供風險管理方面的咨詢和建議。內(nèi)控完善與咨詢內(nèi)部審計在風險防范中的作用華南師范應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，如教育部、財政部等部門的監(jiān)管規(guī)定。積極參與行業(yè)自律組織，如中國高等教育學會等，了解行業(yè)風險動態(tài)，提高風險管理水平。定期邀請外部審計機構(gòu)對華南師范的財務(wù)狀況進行審計，提高財務(wù)信息透明度和公信力。定期對華南師范的財務(wù)活動進行合規(guī)性檢查，確保符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求。外部監(jiān)管與合規(guī)性要求政府監(jiān)管行業(yè)自律外部審計合規(guī)性檢查05華南師范財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與對策經(jīng)費籌措渠道單一學校經(jīng)費主要來源于政府撥款和學費收入，渠道相對單一，難以滿足學?？焖侔l(fā)展的需求。解決方案拓寬經(jīng)費籌措渠道，積極爭取政府支持，加強與社會各界的合作，吸引社會捐贈，提高學校自我發(fā)展能力。經(jīng)費籌措壓力與解決方案部分學院和部門預算管理意識不強，預算編制和執(zhí)行不夠精細，導致資金使用效率低下。預算管理不精細加強預算管理，建立健全預算管理制度，細化預算編制，強化預算執(zhí)行和監(jiān)督，提高資金使用的規(guī)范性和有效性。優(yōu)化建議預算管理難題及優(yōu)化建議財務(wù)信息化建設(shè)推進情況推進情況加強財務(wù)信息化建設(shè)，引入先進的財務(wù)管理系統(tǒng)和軟件，實現(xiàn)財務(wù)信息的實時共享和監(jiān)控，提高財務(wù)管理的效率和準確性。信息化建設(shè)滯后財務(wù)信息化建設(shè)相對滯后，無法滿足學校財務(wù)管理和決策的需求。財務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)隨著學校規(guī)模的擴大和財務(wù)活動的復雜化，財務(wù)管理將面臨更多的挑戰(zhàn)。應(yīng)對策略未來發(fā)展趨勢預測與應(yīng)對策略加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和管理能力，加強內(nèi)部控制和風險管理，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念和方法，以適應(yīng)學?？焖侔l(fā)展的需求。010206總結(jié)與展望華南師范財務(wù)管理取得的成果財務(wù)管理制度建設(shè)建立完善的財務(wù)管理制度體系，規(guī)范學校財務(wù)行為，防范財務(wù)風險。財務(wù)管理信息化建設(shè)推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理效率和準確性，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析。資金管理優(yōu)化加強資金管理和調(diào)度，合理配置學校資源，提高資金使用效益和安全性。內(nèi)部控制強化加強內(nèi)部控制和監(jiān)督，防范和糾正財務(wù)管理中的違規(guī)行為，保障學校財務(wù)安全。適應(yīng)高等教育改革的要求，加強財務(wù)管理創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的服務(wù)水平和效益。配合學校校園建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃，合理編制財務(wù)預算，為學校各項事業(yè)發(fā)展提供資金保障。面對復雜的資金流動和多元化的資金需求，加強資金管理，提高資金使用效率和安全性。適應(yīng)信息化發(fā)展的趨勢，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財務(wù)信息的準確性和及時性。面臨的新形勢和任務(wù)高等教育改革校園建設(shè)與發(fā)展資金管理挑戰(zhàn)信息化建設(shè)需求持續(xù)改進和優(yōu)化方向加強預算編制的科學性和準確性，提高預算執(zhí)行的剛性和約束力，實現(xiàn)預算管理的精細化。預算管理精細化進一步完善內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部審計和監(jiān)督，防范和糾正財務(wù)管理中的違規(guī)行為。加強財務(wù)管理人員的培訓和教育，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力，為學校財務(wù)管理提供有力的人才保障。內(nèi)部控制完善化推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，加強數(shù)據(jù)分析和挖掘，為學校決策提供智能化、精準化的財務(wù)信息支持。信息化建設(shè)智能化01020403人員素質(zhì)提升財務(wù)風險防控能力增強加強財務(wù)風險預警和防控