建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室李曉文Establishat

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室李曉文建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制Establishateamincentivemechanism建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制Setupateammotivationsystem01020304建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建立與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)建立過程激勵(lì)機(jī)制建立結(jié)果激勵(lì)機(jī)制05選擇有效的激勵(lì)方式建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制Setupateammotivationsystem

要從設(shè)定公司目標(biāo)開始，有時(shí)中層管理人員和員工可以向公司提出他們所要建立的目標(biāo),或者由老板為員工建議必須建立的目標(biāo)。建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Setupateammotivationsystem

由于個(gè)人的教育背景、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、興趣和專長(zhǎng)不同，在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色不同，對(duì)其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)率不同，為了使各個(gè)成員都能夠最大地發(fā)揮自己的力量，要將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定為每個(gè)人要實(shí)現(xiàn)的特定的百分比，使每個(gè)人都擁有平等獲勝的機(jī)會(huì)，都有優(yōu)勝的可能性，還能克服團(tuán)隊(duì)中常見的社會(huì)惰性、搭便車的現(xiàn)象，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，產(chǎn)生自我競(jìng)爭(zhēng)與他人競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，從而超越自己的目標(biāo)，獲得勝利。建立與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)建立過程激勵(lì)機(jī)制Setupateammotivationsystem反饋輕松

公正要注意“公正”第一的威力：公正意味著制度面前人人平等。公正的立足點(diǎn)是制度管人，而不是人管人。公正強(qiáng)調(diào)讓事實(shí)說話，讓數(shù)字說話，注意精確、有效。公正是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人品格的一種考驗(yàn)。給予員工最輕松的工作環(huán)境：給予員工最輕松的工作環(huán)境，時(shí)刻關(guān)注但不是時(shí)刻干預(yù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，放手讓員工自己做，并充分地尊重并信任他們。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工的努力做出及時(shí)反饋，充分地表達(dá)對(duì)其努力的認(rèn)可。21激勵(lì)

通過團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身激勵(lì)來激勵(lì)員工：領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和情緒直接影響著一起工作的員工。

建立結(jié)果激勵(lì)機(jī)制Setupateammotivationsystem基于共評(píng)法的個(gè)體績(jī)效考核結(jié)果激勵(lì)調(diào)整系數(shù)將加權(quán)平均結(jié)果進(jìn)行調(diào)整對(duì)團(tuán)隊(duì)達(dá)到的集體績(jī)效的認(rèn)定建立有效的激勵(lì)機(jī)制Setupateammotivation