2024年CPSM考試應(yīng)對(duì)策略試題及答案

2024年CPSM考試應(yīng)對(duì)策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證考試的核心內(nèi)容包括哪些方面？

A.采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)

B.采購(gòu)策略與計(jì)劃

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.上述所有選項(xiàng)

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)原則是確保采購(gòu)流程透明度和公正性的關(guān)鍵？

A.需求管理

B.合同管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.成本管理

3.以下哪個(gè)階段是確定采購(gòu)策略和計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)？

A.需求收集

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.審計(jì)與合規(guī)

4.在供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪種行為有助于建立和維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系？

A.定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通

B.強(qiáng)調(diào)短期成本節(jié)約

C.忽視供應(yīng)商的反饋和建議

D.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核

5.采購(gòu)成本分析中，以下哪個(gè)指標(biāo)反映了采購(gòu)成本的整體趨勢(shì)？

A.直接成本

B.間接成本

C.變動(dòng)成本

D.固定成本

6.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)工具可以幫助采購(gòu)管理師識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.5W2H分析

D.以上都是

7.采購(gòu)管理師在合同管理中，以下哪個(gè)職責(zé)最為關(guān)鍵？

A.確保合同條款的合法性

B.監(jiān)督合同執(zhí)行情況

C.處理合同爭(zhēng)議

D.定期審查合同內(nèi)容

8.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.合同談判

9.以下哪個(gè)原則是確保采購(gòu)流程合規(guī)性的關(guān)鍵？

A.需求管理

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.合同管理

D.采購(gòu)策略與計(jì)劃

10.采購(gòu)管理師在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)職責(zé)最為重要？

A.監(jiān)控供應(yīng)鏈績(jī)效

B.管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程

D.提高供應(yīng)鏈效率

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購(gòu)管理師在采購(gòu)策略與計(jì)劃階段需要考慮的因素？

A.采購(gòu)預(yù)算

B.采購(gòu)需求

C.供應(yīng)商選擇

D.合同條款

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪些是供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.供應(yīng)商績(jī)效考核

3.以下哪些是采購(gòu)管理師在合同管理中需要關(guān)注的重點(diǎn)？

A.合同條款的合法性

B.合同執(zhí)行情況

C.合同爭(zhēng)議處理

D.合同續(xù)簽與變更

4.在采購(gòu)成本分析中，以下哪些指標(biāo)是重要的？

A.直接成本

B.間接成本

C.變動(dòng)成本

D.固定成本

5.以下哪些是采購(gòu)管理師在供應(yīng)鏈管理中需要關(guān)注的方面？

A.監(jiān)控供應(yīng)鏈績(jī)效

B.管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程

D.提高供應(yīng)鏈效率

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理師在采購(gòu)過(guò)程中，只關(guān)注成本節(jié)約而忽視質(zhì)量是不正確的。（）

2.采購(gòu)管理師在供應(yīng)商關(guān)系管理中，應(yīng)重視與供應(yīng)商的溝通和合作，以建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。（）

3.采購(gòu)管理師在合同管理中，應(yīng)關(guān)注合同執(zhí)行情況，確保合同條款得到有效執(zhí)行。（）

4.采購(gòu)管理師在采購(gòu)成本分析中，應(yīng)綜合考慮直接成本和間接成本，以全面評(píng)估采購(gòu)成本。（）

5.采購(gòu)管理師在供應(yīng)鏈管理中，應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈的優(yōu)化和效率提升，以降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理師在供應(yīng)商選擇過(guò)程中應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。

答案：采購(gòu)管理師在供應(yīng)商選擇過(guò)程中應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈管理能力、技術(shù)支持和服務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、合規(guī)性以及與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配度等。

2.題目：闡述采購(gòu)成本分析在采購(gòu)管理中的重要性及其主要方法。

答案：采購(gòu)成本分析在采購(gòu)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，有助于識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)；其次，有助于評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)合理性；再次，有助于優(yōu)化采購(gòu)策略和計(jì)劃；最后，有助于提高采購(gòu)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。主要方法包括直接成本分析、間接成本分析、變動(dòng)成本分析、固定成本分析等。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理師在合同管理中應(yīng)遵循的原則和主要步驟。

答案：采購(gòu)管理師在合同管理中應(yīng)遵循的原則包括合法性、公平性、透明性、可執(zhí)行性等。主要步驟包括合同起草、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更和終止等。在合同管理中，采購(gòu)管理師應(yīng)確保合同條款的合法性，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，處理合同爭(zhēng)議，定期審查合同內(nèi)容，以及維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)管理師在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的策略與措施。

答案：采購(gòu)管理師在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取以下策略與措施：

1.市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)策略：

-實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。

-建立靈活的采購(gòu)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

-與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

-加強(qiáng)與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的合作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：

-識(shí)別和分析供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害等。

-制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略。

-建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴。

-加強(qiáng)供應(yīng)鏈的透明度，確保對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

-增強(qiáng)供應(yīng)鏈的彈性，通過(guò)庫(kù)存管理、物流優(yōu)化等方式提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施：

-建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估。

-定期與供應(yīng)商溝通，確保雙方對(duì)市場(chǎng)變化和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知一致。

-通過(guò)培訓(xùn)和技能提升，增強(qiáng)采購(gòu)管理師的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

-制定應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件制定應(yīng)對(duì)措施。

-定期評(píng)估和調(diào)整采購(gòu)策略與措施，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證考試涵蓋了采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)、策略與計(jì)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理等多個(gè)方面，因此選擇D，即上述所有選項(xiàng)。

2.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是確保采購(gòu)流程透明度和公正性的關(guān)鍵，因?yàn)樗梢詭椭R(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施來(lái)減輕或避免這些風(fēng)險(xiǎn)。

3.B

解析思路：確定采購(gòu)策略和計(jì)劃是采購(gòu)流程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它通常在需求分析之后進(jìn)行，因此選擇B，即供應(yīng)商選擇。

4.A

解析思路：定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通有助于建立和維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，因?yàn)檫@有助于雙方了解彼此的需求和期望，從而促進(jìn)合作。

5.C

解析思路：變動(dòng)成本反映了采購(gòu)成本的整體趨勢(shì)，因?yàn)樗S著采購(gòu)量的變化而變化，而直接成本和固定成本則不隨采購(gòu)量變化。

6.D

解析思路：SWOT分析、PEST分析和5W2H分析都是常用的工具，可以幫助采購(gòu)管理師識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此選擇D，即以上都是。

7.B

解析思路：監(jiān)督合同執(zhí)行情況是采購(gòu)管理師在合同管理中的關(guān)鍵職責(zé)，因?yàn)檫@有助于確保合同條款得到有效執(zhí)行。

8.C

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)樗婕皩?duì)供應(yīng)商的能力、信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)估。

9.C

解析思路：合同管理是確保采購(gòu)流程合規(guī)性的關(guān)鍵，因?yàn)樗婕暗胶贤瑮l款的合法性和執(zhí)行情況的監(jiān)督。

10.D

解析思路：提高供應(yīng)鏈效率是采購(gòu)管理師在供應(yīng)鏈管理中的最為重要的職責(zé)，因?yàn)檫@直接影響到采購(gòu)成本和企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.A,B,C,D

解析思路：采購(gòu)策略與計(jì)劃階段需要考慮的因素包括采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)需求、供應(yīng)商選擇和合同條款，因此選擇ABCD。

2.A,B,C,D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商選擇、合同談判和供應(yīng)商績(jī)效考核，因此選擇ABCD。

3.A,B,C,D

解析思路：合同管理中需要關(guān)注的重點(diǎn)是合同條款的合法性、合同執(zhí)行情況、合同爭(zhēng)議處理和合同續(xù)簽與變更，因此選擇ABCD。

4.A,B,C,D

解析思路：采購(gòu)成本分析中重要的指標(biāo)包括直接成本、間接成本、變動(dòng)成本和固定成本，因此選擇ABCD。

5.A,B,C,D

解析思路：采購(gòu)管理師在供應(yīng)鏈管理中需要關(guān)注的方面包括監(jiān)控供應(yīng)鏈績(jī)效、管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和提高供應(yīng)鏈效率，因此選擇ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)管理師在采購(gòu)過(guò)程中，只關(guān)注成本節(jié)約而忽視質(zhì)量是不正確的，因?yàn)橘|(zhì)量是采購(gòu)成功的關(guān)鍵因素之一。

2.√

解析思路：采購(gòu)管理師在供應(yīng)商關(guān)系管理中，應(yīng)重視與供應(yīng)商的溝通和合作