2024年CPSM挑戰(zhàn)試題及答案揭秘

2024年CPSM挑戰(zhàn)試題及答案揭秘姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，CPSM認(rèn)證的主要目的是什么？

A.提高采購人員的職業(yè)道德

B.增強(qiáng)采購人員的專業(yè)技能

C.促進(jìn)采購行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

D.優(yōu)化采購流程，降低成本

參考答案：B

2.采購生命周期管理的五個(gè)階段不包括以下哪個(gè)？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商管理

C.合同管理

D.采購決策

參考答案：D

3.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績效評價(jià)的指標(biāo)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.交付準(zhǔn)時(shí)性

C.交貨成本

D.市場份額

參考答案：D

4.在采購合同中，以下哪個(gè)條款不是關(guān)鍵條款？

A.交貨期限

B.付款方式

C.爭議解決

D.供應(yīng)商資質(zhì)

參考答案：D

5.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.供應(yīng)商多元化

B.供應(yīng)鏈金融

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.供應(yīng)鏈審計(jì)

參考答案：B

6.采購流程中的需求分析階段，以下哪個(gè)不是需求分析的步驟？

A.確定需求類型

B.確定需求來源

C.評估需求優(yōu)先級

D.確定需求范圍

參考答案：B

7.以下哪個(gè)不是采購談判的技巧？

A.了解對方需求

B.壓低價(jià)格

C.良好的溝通技巧

D.建立信任關(guān)系

參考答案：B

8.以下哪個(gè)不是采購合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

參考答案：A

9.以下哪個(gè)不是采購成本管理的方法？

A.價(jià)值分析

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本削減

參考答案：D

10.以下哪個(gè)不是采購績效評價(jià)指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購質(zhì)量

參考答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.采購管理的核心職能包括哪些？

A.采購需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

參考答案：ABCD

12.供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括哪些？

A.供應(yīng)商評估

B.供應(yīng)商溝通

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商激勵(lì)

參考答案：ABCD

13.采購績效評價(jià)指標(biāo)主要包括哪些？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購質(zhì)量

參考答案：ABCD

14.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法有哪些？

A.供應(yīng)商多元化

B.供應(yīng)鏈金融

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.供應(yīng)鏈審計(jì)

參考答案：ACD

15.采購談判的技巧包括哪些？

A.了解對方需求

B.壓低價(jià)格

C.良好的溝通技巧

D.建立信任關(guān)系

參考答案：ACD

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購生命周期管理包括采購規(guī)劃、需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購決策五個(gè)階段。（）

參考答案：√

17.采購成本管理的主要目標(biāo)是降低采購成本。（）

參考答案：×

18.采購談判的目的是為了壓低價(jià)格。（）

參考答案：×

19.采購績效評價(jià)指標(biāo)不包括供應(yīng)商滿意度。（）

參考答案：×

20.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括供應(yīng)商多元化、供應(yīng)鏈金融、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和供應(yīng)鏈審計(jì)。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述采購生命周期管理中的需求分析階段的關(guān)鍵任務(wù)。

答案：需求分析階段的關(guān)鍵任務(wù)包括：

（1）確定采購需求：明確所需采購的商品或服務(wù)的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求等。

（2）評估需求來源：分析需求產(chǎn)生的原因，包括市場變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。

（3）確定需求優(yōu)先級：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和資源狀況，對需求進(jìn)行優(yōu)先級排序。

（4）確定需求范圍：明確需求的范圍，包括時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、質(zhì)量等方面。

（5）制定需求計(jì)劃：根據(jù)需求分析結(jié)果，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，包括采購時(shí)間、采購方式、采購預(yù)算等。

2.解釋供應(yīng)商績效評價(jià)中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）及其重要性。

答案：供應(yīng)商績效評價(jià)中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）是指用于衡量供應(yīng)商績效的關(guān)鍵指標(biāo)，包括：

（1）產(chǎn)品質(zhì)量：衡量供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）交付準(zhǔn)時(shí)性：衡量供應(yīng)商按時(shí)交付產(chǎn)品或服務(wù)的能力。

（3）交貨成本：衡量供應(yīng)商在交貨過程中產(chǎn)生的成本。

（4）服務(wù)水平：衡量供應(yīng)商在售后支持、技術(shù)支持等方面的表現(xiàn)。

（5）合作關(guān)系：衡量供應(yīng)商與采購方的關(guān)系，包括溝通、信任、合作等方面。

KPIs的重要性體現(xiàn)在：

（1）幫助采購方評估供應(yīng)商的整體表現(xiàn)。

（2）為供應(yīng)商提供改進(jìn)的方向和依據(jù)。

（3）優(yōu)化采購決策，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

（4）提高供應(yīng)商管理效率，降低采購成本。

3.簡述采購談判中建立信任關(guān)系的重要性以及如何建立信任關(guān)系。

答案：在采購談判中，建立信任關(guān)系的重要性體現(xiàn)在：

（1）促進(jìn)雙方溝通，減少誤解和沖突。

（2）提高談判效率，縮短談判時(shí)間。

（3）為長期合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)。

建立信任關(guān)系的方法包括：

（1）誠信：遵守承諾，履行義務(wù)，展現(xiàn)良好的職業(yè)道德。

（2）透明度：提供準(zhǔn)確、完整的信息，確保雙方對談判內(nèi)容的了解。

（3）尊重：尊重對方意見，認(rèn)真傾聽，避免主觀臆斷。

（4）公正：在談判過程中保持公正，公平對待雙方利益。

（5）合作：尋求共同利益，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

五、論述題

題目：論述采購成本管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性及其主要策略。

答案：采購成本管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.降低總成本：通過有效的采購成本管理，可以降低原材料、零部件、服務(wù)等采購成本，從而降低企業(yè)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。

2.提高競爭力：在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要通過降低成本來提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格競爭力，采購成本管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.優(yōu)化供應(yīng)鏈：采購成本管理有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。

4.增強(qiáng)供應(yīng)商管理：通過采購成本管理，企業(yè)可以更好地評估供應(yīng)商的績效，促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)，提升供應(yīng)鏈的整體水平。

主要策略包括：

1.成本估算：在采購決策前，進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，包括直接成本和間接成本，確保采購決策的準(zhǔn)確性。

2.價(jià)值分析：對采購的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行價(jià)值分析，尋找替代品或改進(jìn)方案，以降低成本。

3.供應(yīng)商選擇與評估：選擇合適的供應(yīng)商，并對其進(jìn)行定期評估，確保供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)控制成本。

4.采購合同管理：通過合同條款的制定和執(zhí)行，確保采購價(jià)格的合理性和穩(wěn)定性。

5.采購流程優(yōu)化：簡化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高采購效率。

6.采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)，提高采購人員的專業(yè)能力和談判技巧。

7.采購信息系統(tǒng)：利用信息技術(shù)，提高采購數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，為采購決策提供支持。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.答案：B

解析思路：CPSM認(rèn)證的主要目的是增強(qiáng)采購人員的專業(yè)技能，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和提升個(gè)人職業(yè)能力。

2.答案：D

解析思路：采購生命周期管理包括采購規(guī)劃、需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購決策五個(gè)階段，采購決策不是其中一個(gè)獨(dú)立階段。

3.答案：D

解析思路：供應(yīng)商績效評價(jià)的指標(biāo)通常包括產(chǎn)品質(zhì)量、交付準(zhǔn)時(shí)性、交貨成本和服務(wù)水平等，市場份額不是直接反映供應(yīng)商績效的指標(biāo)。

4.答案：D

解析思路：采購合同管理的主要內(nèi)容涉及合同簽訂、履行、變更和終止等，供應(yīng)商資質(zhì)通常在采購前通過資格預(yù)審確定。

5.答案：B

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括供應(yīng)商多元化、供應(yīng)鏈金融、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和供應(yīng)鏈審計(jì)等，供應(yīng)鏈金融是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具而非方法。

6.答案：B

解析思路：需求分析階段的步驟包括確定需求類型、評估需求優(yōu)先級、確定需求范圍和制定需求計(jì)劃，需求來源不是分析步驟。

7.答案：B

解析思路：采購談判的技巧包括了解對方需求、良好的溝通技巧和建立信任關(guān)系，壓低價(jià)格不是談判的技巧，而是談判策略。

8.答案：A

解析思路：采購合同管理的主要內(nèi)容涉及合同簽訂、履行、變更和終止等，合同簽訂是合同管理的起點(diǎn)。

9.答案：D

解析思路：采購成本管理的方法包括價(jià)值分析、成本效益分析、成本估算和成本削減等，成本削減是成本管理的一種手段。

10.答案：D

解析思路：采購績效評價(jià)指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購質(zhì)量等，采購質(zhì)量不是采購績效評價(jià)指標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.答案：ABCD

解析思路：采購管理的核心職能包括采購需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購談判，這些職能共同構(gòu)成了采購管理的基礎(chǔ)。

12.答案：ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商溝通、供應(yīng)商培訓(xùn)和供應(yīng)商激勵(lì)，這些要素有助于建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。

13.答案：ABCD

解析思路：采購績效評價(jià)指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購質(zhì)量，這些指標(biāo)有助于評估采購活動(dòng)的效率和效果。

14.答案：ACD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括供應(yīng)商多元化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和供應(yīng)鏈審計(jì)，供應(yīng)鏈金融雖然與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)，但不是主要方法。

15.答案：ACD

解析思路：采購談判的技巧包括了解對方需求、良好的溝通技巧和建立信任關(guān)系，這些都是提高談判效果的關(guān)鍵技巧。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.答案：√

解析思路：采購生命周期管理確實(shí)包括采購規(guī)劃、需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購決策五個(gè)階段。

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