2024年CPSM考試全景掌握試題及答案

2024年CPSM考試全景掌握試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)資格認(rèn)證（CPSM）的縮寫是什么？

A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

B.CertifiedProfessionalinProcurementManagement

C.CertifiedProfessionalinSupplyChainManagement

D.CertifiedProfessionalinLogisticsManagement

2.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同管理與績(jī)效

D.采購(gòu)流程與工具

3.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.質(zhì)量控制

C.市場(chǎng)趨勢(shì)

D.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

4.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

D.供應(yīng)商的地理位置

5.采購(gòu)流程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)計(jì)劃的一部分？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)訂單處理

6.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同變更

C.合同執(zhí)行

D.采購(gòu)訂單

7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)訂單處理

E.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)策略與規(guī)劃的目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高效率

C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性

D.提高企業(yè)的市場(chǎng)份額

9.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)？

A.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

B.提高供應(yīng)商的績(jī)效

C.降低采購(gòu)成本

D.提高企業(yè)的品牌形象

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同談判

C.采購(gòu)訂單處理

D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

11.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的質(zhì)量控制？

A.產(chǎn)品檢驗(yàn)

B.供應(yīng)商認(rèn)證

C.質(zhì)量保證

D.采購(gòu)訂單處理

12.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的合同管理？

A.合同條款

B.合同變更

C.合同執(zhí)行

D.采購(gòu)訂單

13.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的采購(gòu)訂單處理？

A.采購(gòu)訂單生成

B.采購(gòu)訂單審批

C.采購(gòu)訂單發(fā)送

D.采購(gòu)訂單跟蹤

14.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

D.供應(yīng)商的地理位置

15.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的采購(gòu)策略與規(guī)劃？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)訂單處理

16.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的供應(yīng)商關(guān)系管理？

A.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

B.提高供應(yīng)商的績(jī)效

C.降低采購(gòu)成本

D.提高企業(yè)的品牌形象

17.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的合同管理？

A.合同條款

B.合同變更

C.合同執(zhí)行

D.采購(gòu)訂單

18.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的采購(gòu)訂單處理？

A.采購(gòu)訂單生成

B.采購(gòu)訂單審批

C.采購(gòu)訂單發(fā)送

D.采購(gòu)訂單跟蹤

19.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

D.供應(yīng)商的地理位置

20.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的采購(gòu)策略與規(guī)劃？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)訂單處理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同管理與績(jī)效

D.采購(gòu)流程與工具

2.以下哪些是采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.質(zhì)量控制

C.市場(chǎng)趨勢(shì)

D.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

3.以下哪些是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

D.供應(yīng)商的地理位置

4.以下哪些是采購(gòu)流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)訂單處理

E.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

5.以下哪些是采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同變更

C.合同執(zhí)行

D.采購(gòu)訂單

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)資格認(rèn)證（CPSM）是全球采購(gòu)領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證。（）

2.采購(gòu)策略與規(guī)劃是采購(gòu)流程的第一步。（）

3.供應(yīng)商關(guān)系管理是采購(gòu)流程的最后一步。（）

4.采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素包括成本、質(zhì)量控制、市場(chǎng)趨勢(shì)和供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況。（）

5.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商的創(chuàng)新能力。（）

6.采購(gòu)流程的步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購(gòu)訂單處理和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估。（）

7.采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同變更、合同執(zhí)行和采購(gòu)訂單。（）

8.采購(gòu)訂單處理是采購(gòu)流程中的重要環(huán)節(jié)。（）

9.采購(gòu)流程中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估有助于提高供應(yīng)商的績(jī)效。（）

10.采購(gòu)策略與規(guī)劃的目標(biāo)包括降低成本、提高效率、增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述采購(gòu)策略與規(guī)劃在采購(gòu)流程中的作用。

答案：采購(gòu)策略與規(guī)劃是采購(gòu)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要作用包括：

（1）明確采購(gòu)目標(biāo)，確保采購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致；

（2）確定采購(gòu)需求，為采購(gòu)活動(dòng)提供明確的指導(dǎo)；

（3）制定采購(gòu)策略，優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程，降低采購(gòu)成本；

（4）選擇合適的供應(yīng)商，提高供應(yīng)商績(jī)效；

（5）評(píng)估采購(gòu)效果，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

2.解釋供應(yīng)商關(guān)系管理在采購(gòu)流程中的重要性。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理在采購(gòu)流程中具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；

（2）提高供應(yīng)商的績(jī)效，提升供應(yīng)鏈效率；

（3）優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）增強(qiáng)供應(yīng)商的創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；

（5）實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低，提高企業(yè)的盈利能力。

3.簡(jiǎn)述合同管理與績(jī)效在采購(gòu)流程中的意義。

答案：合同管理與績(jī)效在采購(gòu)流程中的意義包括：

（1）確保合同條款的執(zhí)行，保障雙方權(quán)益；

（2）監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；

（3）及時(shí)解決合同糾紛，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；

（4）為采購(gòu)決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的優(yōu)化；

（5）提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。

4.如何評(píng)估采購(gòu)流程的有效性？

答案：評(píng)估采購(gòu)流程的有效性可以通過(guò)以下方法：

（1）分析采購(gòu)流程的關(guān)鍵指標(biāo)，如成本、質(zhì)量、交貨時(shí)間等；

（2）對(duì)比實(shí)際采購(gòu)結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)，找出差距；

（3）調(diào)查采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，分析原因；

（4）收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行定量分析；

（5）制定改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程。

五、論述題

題目：探討在全球化背景下，如何有效實(shí)施采購(gòu)策略以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能源于政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)等多方面因素。為了有效實(shí)施采購(gòu)策略并應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取以下措施：

1.多元化采購(gòu)來(lái)源：為了減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，企業(yè)應(yīng)積極尋求多元化的采購(gòu)來(lái)源，建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這有助于降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠在供應(yīng)商價(jià)格和服務(wù)上獲得更大的議價(jià)能力。

2.強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)需要建立完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，關(guān)注其財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和合規(guī)性等方面。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防措施。

3.利用信息技術(shù)：借助先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件和信息技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和供應(yīng)鏈中斷。例如，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)，企業(yè)可以追蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和物流狀態(tài)，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。

4.建立應(yīng)急計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的供應(yīng)鏈中斷。這包括儲(chǔ)備關(guān)鍵原材料、建立備用供應(yīng)商、制定物流替代方案等。

5.培養(yǎng)本地化能力：在全球化采購(gòu)中，企業(yè)應(yīng)考慮培養(yǎng)本地化采購(gòu)能力，以適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境和法規(guī)要求。這有助于提高采購(gòu)效率，降低物流成本。

6.加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)新產(chǎn)品和解決方案。這種合作模式有助于提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。

7.關(guān)注可持續(xù)采購(gòu)：在全球化采購(gòu)中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注可持續(xù)采購(gòu)，考慮環(huán)境影響和社會(huì)責(zé)任。這有助于提升企業(yè)形象，同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

8.持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)流程：通過(guò)定期評(píng)估和改進(jìn)采購(gòu)流程，企業(yè)可以不斷優(yōu)化采購(gòu)策略，提高采購(gòu)效率和效果。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：CPSM認(rèn)證的全稱是CertifiedProfessionalinSupplyManagement，因此選項(xiàng)A是正確答案。

2.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域分別是采購(gòu)策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理與績(jī)效、采購(gòu)流程與工具，選項(xiàng)D不屬于這四個(gè)領(lǐng)域。

3.C

解析思路：采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素通常包括成本、質(zhì)量、交貨時(shí)間、供應(yīng)商能力等，市場(chǎng)趨勢(shì)和供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況雖然重要，但不是采購(gòu)決策的直接關(guān)鍵因素。

4.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、成本控制等，供應(yīng)商的地理位置不是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的直接指標(biāo)。

5.D

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃通常包括需求分析、采購(gòu)策略制定、供應(yīng)商選擇、合同談判等，采購(gòu)訂單處理是采購(gòu)流程的一部分，但不是采購(gòu)計(jì)劃的一部分。

6.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同變更、合同執(zhí)行和合同終止，采購(gòu)訂單是合同的一部分，但不是合同管理的關(guān)鍵要素。

7.E

解析思路：采購(gòu)流程的步驟通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購(gòu)訂單處理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估等，因此選項(xiàng)E不是采購(gòu)流程的步驟。

8.D

解析思路：采購(gòu)策略與規(guī)劃的目標(biāo)通常包括降低成本、提高效率、增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額不是采購(gòu)策略與規(guī)劃的直接目標(biāo)。

9.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)通常包括建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、提高供應(yīng)商的績(jī)效、降低采購(gòu)成本和提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的品牌形象不是供應(yīng)商關(guān)系管理的直接目標(biāo)。

10.C

解析思路：采購(gòu)流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)供應(yīng)商選擇、合同談判、采購(gòu)訂單處理等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制，采購(gòu)訂單處理本身不是風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)。

11.D

解析思路：采購(gòu)流程中的質(zhì)量控制包括產(chǎn)品檢驗(yàn)、供應(yīng)商認(rèn)證、質(zhì)量保證等，采購(gòu)訂單處理不是質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。

12.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同變更、合同執(zhí)行和合同終止，采購(gòu)訂單是合同的一部分，但不是合同管理的關(guān)鍵要素。

13.D

解析思路：采購(gòu)訂單處理包括采購(gòu)訂單生成、審批、發(fā)送和跟蹤，因此選項(xiàng)D是采購(gòu)訂單處理的一部分。

14.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等，供應(yīng)商的地理位置不是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的直接指標(biāo)。

15.D

解析思路：采購(gòu)策略與規(guī)劃包括需求分析、采購(gòu)策略制定、供應(yīng)商選擇、合同談判等，采購(gòu)訂單處理不是采購(gòu)策略與規(guī)劃的一部分。

16.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、提高供應(yīng)商的績(jī)效、降低采購(gòu)成本和提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的品牌形象不是供應(yīng)商關(guān)系管理的直接目標(biāo)。

17.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同變更、合同執(zhí)行和合同終止，采購(gòu)訂單是合同的一部分，但不是合同管理的關(guān)鍵要素。

18.D

解析思路：采購(gòu)訂單處理包括采購(gòu)訂單生成、審批、發(fā)送和跟蹤，因此選項(xiàng)D是采購(gòu)訂單處理的一部分。

19.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等，供應(yīng)商的地理位置不是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的直接指標(biāo)。

20.D

解析思路：采購(gòu)策略與規(guī)劃包括需求分析、采購(gòu)策略制定、供應(yīng)商選擇、合同談判等，采購(gòu)訂單處理不是采購(gòu)策略與規(guī)劃的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域分別是采購(gòu)策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理與績(jī)效、采購(gòu)流程與工具，因此選項(xiàng)ABCD都是正