2024年CPSM考試策略性復習試題及答案

2024年CPSM考試策略性復習試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPSM考試中，以下哪個不是供應鏈管理領域的核心要素？

A.物流管理

B.供應商關系管理

C.客戶關系管理

D.生產(chǎn)管理

2.采購決策樹法中的第一個決策是？

A.是否需要采購

B.質(zhì)量要求

C.成本控制

D.交貨時間

3.供應鏈風險管理中最常用的方法是？

A.威脅和機會分析

B.威脅和影響分析

C.威脅和應對分析

D.威脅和預防分析

4.在采購合同中，以下哪項不屬于合同條款？

A.交貨日期

B.價格條款

C.付款方式

D.爭議解決方式

5.供應鏈績效管理中，關鍵績效指標（KPI）的作用是？

A.監(jiān)測供應鏈運營效率

B.提高供應鏈運營效率

C.評估供應鏈風險

D.以上都是

6.以下哪個不是供應鏈融資工具？

A.預付款融資

B.存貨融資

C.銷售收入融資

D.應收賬款融資

7.供應商關系管理中，以下哪種方法可以幫助建立長期的合作伙伴關系？

A.采購談判

B.供應商評估

C.供應商培訓

D.供應商合作

8.在采購流程中，采購需求規(guī)劃的主要目的是？

A.確定采購需求和標準

B.評估供應商報價

C.確定采購時間和方式

D.管理采購合同

9.供應鏈整合的目標是什么？

A.提高供應鏈效率

B.降低供應鏈成本

C.優(yōu)化供應鏈資源

D.以上都是

10.采購決策過程中，以下哪個因素不是采購決策的影響因素？

A.市場條件

B.法律法規(guī)

C.供應商關系

D.采購人員素質(zhì)

11.在供應鏈設計中，以下哪個原則不是核心原則？

A.成本最小化

B.時間優(yōu)化

C.效率最大化

D.創(chuàng)新性

12.供應鏈管理中，以下哪個不是供應鏈風險的類型？

A.操作風險

B.市場風險

C.供應鏈風險

D.采購風險

13.供應鏈協(xié)同的目標是什么？

A.提高供應鏈效率

B.降低供應鏈成本

C.優(yōu)化供應鏈資源

D.以上都是

14.以下哪個不是采購談判的技巧？

A.準備充分

B.建立信任

C.追求利益最大化

D.保持耐心

15.在供應鏈融資中，以下哪個不是供應鏈融資的渠道？

A.銀行貸款

B.信用證

C.供應商融資

D.股票市場

16.以下哪個不是供應商評估的標準？

A.供應商的財務狀況

B.供應商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應商的交貨時間

D.供應商的企業(yè)文化

17.在供應鏈管理中，以下哪個不是供應鏈戰(zhàn)略的核心內(nèi)容？

A.供應鏈定位

B.供應鏈能力

C.供應鏈結構

D.供應鏈成本

18.以下哪個不是采購流程的關鍵步驟？

A.采購需求規(guī)劃

B.供應商評估

C.采購合同管理

D.采購決策

19.在供應鏈績效管理中，以下哪個不是績效評價方法？

A.質(zhì)量控制圖

B.敏感性分析

C.確認圖

D.平衡計分卡

20.以下哪個不是供應鏈融資的風險？

A.信用風險

B.流動性風險

C.操作風險

D.系統(tǒng)風險

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購決策的影響因素？

A.市場條件

B.法律法規(guī)

C.供應商關系

D.采購人員素質(zhì)

2.以下哪些是供應鏈風險管理的方法？

A.威脅和機會分析

B.威脅和影響分析

C.威脅和應對分析

D.威脅和預防分析

3.以下哪些是采購合同中的關鍵條款？

A.交貨日期

B.價格條款

C.付款方式

D.爭議解決方式

4.以下哪些是供應鏈績效管理的目標？

A.提高供應鏈效率

B.降低供應鏈成本

C.優(yōu)化供應鏈資源

D.提升客戶滿意度

5.以下哪些是采購談判的技巧？

A.準備充分

B.建立信任

C.追求利益最大化

D.保持耐心

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購決策樹法是采購決策的最優(yōu)方法。（）

2.供應鏈風險主要來源于供應商。（）

3.采購談判的目標是達成雙贏的協(xié)議。（）

4.供應鏈績效管理的主要目標是提高供應鏈效率。（）

5.采購合同是供應鏈管理中的關鍵文件。（）

6.供應鏈融資的主要目的是解決企業(yè)流動性問題。（）

7.供應鏈風險管理的方法包括風險評估和應對措施。（）

8.供應商評估的目的是選擇最佳的供應商。（）

9.供應鏈協(xié)同的目的是實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化。（）

10.采購決策的影響因素包括市場條件、法律法規(guī)和供應商關系等。（）

姓名：____________________

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述供應鏈整合的關鍵步驟及其重要性。

答案：供應鏈整合的關鍵步驟包括識別整合目標、評估現(xiàn)有供應鏈結構、制定整合策略、實施整合計劃、監(jiān)控和調(diào)整整合效果。這些步驟的重要性在于確保供應鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同和優(yōu)化，提高整體供應鏈效率，降低成本，增強市場響應速度，最終提升企業(yè)的競爭力。

2.題目：談談采購合同管理中的風險控制措施。

答案：采購合同管理中的風險控制措施包括：明確合同條款，確保合同內(nèi)容完整、準確；進行供應商評估，選擇信譽良好的供應商；設置合理的交付和付款條件，減少延遲和資金風險；建立合同變更控制流程，及時處理合同變更；定期進行合同績效評估，確保合同履行情況。

3.題目：分析供應鏈風險管理中的關鍵因素。

答案：供應鏈風險管理中的關鍵因素包括：供應商的穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力；市場需求的不確定性；供應鏈中的物流和運輸風險；政策法規(guī)變化帶來的風險；自然災害等不可抗力因素。識別和評估這些關鍵因素有助于企業(yè)制定有效的風險管理策略。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何有效管理供應鏈風險。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨更加復雜和多元化的供應鏈風險。以下是一些有效管理供應鏈風險的方法：

1.**風險評估與規(guī)劃**：企業(yè)應建立全面的風險評估體系，識別和評估供應鏈中的潛在風險，包括政治風險、經(jīng)濟風險、自然風險、操作風險等。基于風險評估結果，制定相應的風險應對策略和應急預案。

2.**多元化供應鏈布局**：通過在多個地區(qū)建立供應鏈節(jié)點，企業(yè)可以降低對單一供應商或市場的依賴，從而分散風險。同時，多元化供應鏈有助于企業(yè)更好地應對不同地區(qū)的市場變化和風險。

3.**加強供應鏈透明度**：提高供應鏈的透明度有助于企業(yè)及時了解供應鏈各環(huán)節(jié)的運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過使用先進的供應鏈管理軟件和工具，企業(yè)可以實現(xiàn)信息的實時共享和監(jiān)控。

4.**建立應急響應機制**：針對可能發(fā)生的風險，企業(yè)應制定詳細的應急響應計劃，包括風險預警、快速反應、資源調(diào)配、損失控制和恢復重建等環(huán)節(jié)。應急響應機制的建立有助于企業(yè)在風險發(fā)生時迅速采取行動，減少損失。

5.**加強合作伙伴關系**：與供應商、物流服務商等合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同應對供應鏈風險。通過共享信息、協(xié)同規(guī)劃和共同投資，企業(yè)可以提高整個供應鏈的韌性和抗風險能力。

6.**法律法規(guī)遵守**：企業(yè)應嚴格遵守國際和國內(nèi)的相關法律法規(guī)，確保供應鏈的合規(guī)性。這不僅有助于降低法律風險，還能提升企業(yè)的聲譽和競爭力。

7.**持續(xù)改進與學習**：供應鏈風險管理是一個持續(xù)的過程，企業(yè)應不斷總結經(jīng)驗教訓，改進風險管理策略和措施。通過學習和適應全球供應鏈環(huán)境的變化，企業(yè)可以不斷提升風險管理能力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：物流管理、供應商關系管理和生產(chǎn)管理都是供應鏈管理的重要組成部分，但客戶關系管理更多地涉及銷售和市場領域，因此不屬于供應鏈管理領域的核心要素。

2.A

解析思路：采購決策樹法的第一個決策通常是是否需要采購，這是一個基本的問題，決定了后續(xù)的采購流程。

3.A

解析思路：供應鏈風險管理中最常用的方法是威脅和機會分析，這種方法可以幫助企業(yè)識別潛在的風險和機會，從而制定相應的管理策略。

4.C

解析思路：采購合同中的條款通常包括交貨日期、價格條款、付款方式和爭議解決方式，而付款方式通常不包括在合同條款中。

5.D

解析思路：關鍵績效指標（KPI）的作用是監(jiān)測供應鏈運營效率、提高供應鏈運營效率、評估供應鏈風險和提升客戶滿意度，因此答案為D。

6.C

解析思路：供應鏈融資工具包括預付款融資、存貨融資、應收賬款融資等，而銷售收入融資不屬于供應鏈融資工具。

7.D

解析思路：供應商合作有助于建立長期的合作伙伴關系，通過合作，企業(yè)可以更好地管理供應鏈風險，提高供應鏈效率。

8.A

解析思路：采購需求規(guī)劃的主要目的是確定采購需求和標準，這是采購流程的第一步，為后續(xù)的采購決策提供依據(jù)。

9.D

解析思路：供應鏈整合的目標包括提高供應鏈效率、降低供應鏈成本、優(yōu)化供應鏈資源和提升客戶滿意度，因此答案為D。

10.D

解析思路：采購決策的影響因素包括市場條件、法律法規(guī)、供應商關系和采購人員素質(zhì)，但采購人員素質(zhì)不是決策本身的影響因素。

11.D

解析思路：供應鏈設計中的核心原則包括成本最小化、時間優(yōu)化和效率最大化，創(chuàng)新性雖然重要，但不是核心原則。

12.D

解析思路：供應鏈風險的類型包括操作風險、市場風險、供應鏈風險和采購風險，而供應商風險不屬于供應鏈風險的類型。

13.D

解析思路：供應鏈協(xié)同的目標包括提高供應鏈效率、降低供應鏈成本、優(yōu)化供應鏈資源和提升客戶滿意度，因此答案為D。

14.C

解析思路：采購談判的技巧包括準備充分、建立信任和保持耐心，追求利益最大化雖然重要，但不是談判的技巧。

15.D

解析思路：供應鏈融資的渠道包括銀行貸款、信用證、供應商融資和應收賬款融資，而股票市場不屬于供應鏈融資的渠道。

16.D

解析思路：供應商評估的標準包括供應商的財務狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間和服務質(zhì)量，企業(yè)文化不屬于評估標準。

17.D

解析思路：供應鏈戰(zhàn)略的核心內(nèi)容包括供應鏈定位、供應鏈能力、供應鏈結構和供應鏈成本，因此答案為D。

18.D

解析思路：采購流程的關鍵步驟包括采購需求規(guī)劃、供應商評估、采購決策、采購合同管理和采購績效評估，采購決策不是關鍵步驟。

19.B

解析思路：供應鏈績效管理的績效評價方法包括質(zhì)量控制圖、確認圖和平衡計分卡，敏感性分析不屬于績效評價方法。

20.D

解析思路：供應鏈融資的風險包括信用風險、流動性風險、操作風險和系統(tǒng)風險，而供應鏈風險不屬于融資風險。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購決策的影響因素包括市場條件、法律法規(guī)、供應商關系和采購人員素質(zhì)，這些都是影響采購決策的關鍵因素。

2.ABCD

解析思路：供應鏈風險管理的方法包括威脅和機會分析、威脅和影響分析、威脅和應對分析以及威脅和預防分析，這些都是常見的風險管理方法。

3.ABCD

解析思路：采購合同中的關鍵條款包括交貨日期、價格條款、付款方式和爭議解決方式，這些條款對合同的履行至關重要。

4.ABCD

解析思路：供應鏈績效管理的目標包括提高供應鏈效率、降低供應鏈成本、優(yōu)化供應鏈資源和提升客戶滿意度，這些都是績效管理的核心目標。

5.ABCD

解析思路：采購談判的技巧包括準備充分、建立信任、追求利益最大化和保持耐心，這些都是提高談判效果的關鍵技巧。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購決策樹法不是采購決策的最優(yōu)方法，它是一種決策輔助工具，而不是唯一的決策方法。

2.×

解析思路：供應鏈風險不僅來源于供應商，還包括市場需求、物流運輸、政策法規(guī)、自然災害等多方面因素。

3.√

解析思路：采購談判的目標之一是達成雙贏的協(xié)議，這有助于建立長期穩(wěn)定的合作關系。

4.√

解析思路：供應鏈績效管理的主要目標之一是提高供應鏈效率，通過優(yōu)化流程和資源分配來實現(xiàn)。

5.√

解析思路：采購合同是供應鏈管理中的關鍵文件，它規(guī)定了雙方的權利和義務，對供應