2024年CPMM必要復(fù)習(xí)試題及答案

2024年CPMM必要復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于CPMM的五大基本概念？

A.項(xiàng)目

B.組織

C.團(tuán)隊(duì)

D.資源

2.在CPMM中，項(xiàng)目章程的主要作用是？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理

D.制定項(xiàng)目計(jì)劃

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的四個(gè)階段？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.檢查

D.評(píng)估

4.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目的哪個(gè)階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成的關(guān)鍵時(shí)期？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.資源分配

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通模型的組成部分？

A.發(fā)送者

B.接收者

C.信息

D.介質(zhì)

7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的是？

A.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.資源分配

9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程的組成部分？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)收尾

10.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.時(shí)間序列分析

12.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.價(jià)格

B.質(zhì)量保證

C.交貨期

D.公司規(guī)模

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.新聞稿

D.電子郵件

14.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算軟件

B.成本預(yù)算軟件

C.成本控制軟件

D.成本分析軟件

16.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.進(jìn)度計(jì)劃編制

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度報(bào)告

D.進(jìn)度調(diào)整

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

18.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同管理的工具和技術(shù)？

A.合同審查

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同收尾

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.績(jī)效評(píng)估

C.資源分配

D.培訓(xùn)與開發(fā)

20.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通模型的組成部分？

A.發(fā)送者

B.接收者

C.信息

D.傳輸介質(zhì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.項(xiàng)目規(guī)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

2.項(xiàng)目生命周期的主要階段有哪些？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)有哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.項(xiàng)目溝通管理的主要工具和技術(shù)有哪些？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.新聞稿

D.電子郵件

6.項(xiàng)目成本管理的主要活動(dòng)有哪些？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.資源分配

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要活動(dòng)有哪些？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)收尾

8.項(xiàng)目人力資源管理的主要活動(dòng)有哪些？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.績(jī)效評(píng)估

C.資源分配

D.培訓(xùn)與開發(fā)

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要活動(dòng)有哪些？

A.進(jìn)度計(jì)劃編制

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度報(bào)告

D.進(jìn)度調(diào)整

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要要素有哪些？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。（）

2.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是項(xiàng)目成功完成。（）

3.項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通。（）

7.項(xiàng)目成本管理的主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需的資源按時(shí)、按質(zhì)、按量地獲取。（）

9.項(xiàng)目人力資源管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。（）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

2.C

3.D

4.A

5.D

6.D

7.C

8.D

9.D

10.C

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：六西格瑪是一種旨在消除缺陷、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的方法。在項(xiàng)目管理中，六西格瑪方法通過(guò)以下步驟應(yīng)用：

（1）定義：明確項(xiàng)目目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）測(cè)量：收集數(shù)據(jù)，評(píng)估當(dāng)前質(zhì)量水平。

（3）分析：分析數(shù)據(jù)，識(shí)別問(wèn)題和原因。

（4）改進(jìn)：實(shí)施改進(jìn)措施，減少缺陷。

（5）控制：建立控制機(jī)制，確保改進(jìn)持續(xù)有效。

六西格瑪在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用包括：提高項(xiàng)目交付質(zhì)量、降低成本、縮短項(xiàng)目周期、提升客戶滿意度等。

2.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說(shuō)明。

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括以下幾種：

（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免可能導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的事件發(fā)生，例如選擇不同的供應(yīng)商。

（2）風(fēng)險(xiǎn)減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，例如通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)減少故障風(fēng)險(xiǎn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，例如通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)或外包部分工作。

（4）風(fēng)險(xiǎn)接受：接受風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，例如制定應(yīng)急預(yù)案。

舉例說(shuō)明：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，為了規(guī)避技術(shù)難題，項(xiàng)目經(jīng)理選擇了一個(gè)技術(shù)成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目。

-風(fēng)險(xiǎn)減輕：在一個(gè)大型建筑項(xiàng)目中，為了減輕自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理增加了額外的工程安全措施，如防洪堤和抗震設(shè)施。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：在一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，為了轉(zhuǎn)移市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)買了一項(xiàng)產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)接受：在一個(gè)緊急維修項(xiàng)目中，由于時(shí)間緊迫，項(xiàng)目經(jīng)理接受了一定的風(fēng)險(xiǎn)，決定在不進(jìn)行詳細(xì)測(cè)試的情況下安裝新設(shè)備。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型，并解釋其組成部分。

答案：項(xiàng)目溝通模型是一個(gè)描述信息如何在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中傳遞的過(guò)程。其組成部分包括：

（1）發(fā)送者：信息源，負(fù)責(zé)創(chuàng)造和傳遞信息。

（2）接收者：信息的目標(biāo)，接收和理解信息。

（3）信息：發(fā)送者傳遞的內(nèi)容，包括語(yǔ)言和非語(yǔ)言信號(hào)。

（4）通道：信息傳遞的媒介，如口頭、書面或電子溝通方式。

（5）噪聲：干擾信息傳遞的因素，可能影響接收者正確理解信息。

溝通模型強(qiáng)調(diào)了信息傳遞的動(dòng)態(tài)性，強(qiáng)調(diào)了溝通過(guò)程中各組成部分的相互作用，以及噪聲對(duì)信息傳遞的影響。通過(guò)了解和運(yùn)用溝通模型，項(xiàng)目經(jīng)理可以提高溝通效率，減少誤解和沖突。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：

項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素包括：明確的項(xiàng)目目標(biāo)、有效的團(tuán)隊(duì)管理、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)質(zhì)的溝通管理、合理的成本控制和出色的進(jìn)度控制。以下將分別論述這些關(guān)鍵因素在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

1.明確的項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目成功的首要條件是設(shè)定清晰、具體、可衡量的項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，并在項(xiàng)目規(guī)劃階段明確項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、約束條件和成功標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理可以指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方向，確保項(xiàng)目按預(yù)期方向發(fā)展。

2.有效的團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理需要建立一支高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：

-確定團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，確保每位成員都清楚自己的工作內(nèi)容和預(yù)期成果。

-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。

-提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

-建立積極的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。

3.高效的風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目經(jīng)理需要：

-識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。

-實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.優(yōu)質(zhì)的溝通管理：溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目經(jīng)理需要：

-建立有效的溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方。

-使用適當(dāng)?shù)臏贤üぞ吆头椒?，提高溝通效率?/p>

-定期舉行項(xiàng)目會(huì)議，收集反饋，解決溝通中的問(wèn)題。

5.合理的成本控制：成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理需要：

-在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行成本估算和預(yù)算。

-監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

-采取措施控制成本超支，如優(yōu)化資源分配、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等。

6.出色的進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理需要：

-制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各個(gè)階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差。

-調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按預(yù)期時(shí)間完成。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：項(xiàng)目、組織、團(tuán)隊(duì)都是項(xiàng)目管理中的要素，但資源是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，不屬于五大基本概念之一。

2.C

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理的正式授權(quán)文件，明確了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任，因此其主要作用是授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理。

3.C

解析思路：項(xiàng)目管理的四個(gè)階段通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，檢查不是項(xiàng)目管理的一個(gè)獨(dú)立階段。

4.A

解析思路：?jiǎn)?dòng)階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成的關(guān)鍵時(shí)期，團(tuán)隊(duì)成員被任命并開始協(xié)同工作。

5.D

解析思路：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證都是質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素，而資源分配是項(xiàng)目管理中的活動(dòng)，不屬于質(zhì)量管理要素。

6.D

解析思路：溝通模型包括發(fā)送者、接收者、信息、通道和噪聲，傳輸介質(zhì)是通道的一種形式，不是模型的一個(gè)獨(dú)立組成部分。

7.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，旨在識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析思路：成本估算、成本預(yù)算和成本控制都是成本管理的關(guān)鍵活動(dòng)，而資源分配是資源管理的一部分。

9.D

解析思路：采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判和采購(gòu)合同管理都是采購(gòu)管理的組成部分，采購(gòu)收尾是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)。

10.C

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)與開發(fā)都是人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)，而資源分配是資源管理的一部分。

11.D

解析思路：Gantt圖、PERT圖和網(wǎng)絡(luò)圖都是進(jìn)度管理的工具和技術(shù)，時(shí)間序列分析是數(shù)據(jù)分析的一種方法。

12.D

解析思路：價(jià)格、質(zhì)量保證和交貨期都是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，公司規(guī)模不是直接決定供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

13.D

解析思路：會(huì)議、報(bào)告和新聞稿都是溝通管理的工具和技術(shù)，電子郵件是溝通的一種形式，但不屬于工具和技術(shù)。

14.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。

15.D

解析思路：成本估算軟件、成本預(yù)算軟件和成本控制軟件都是成本管理的工具和技術(shù)，成本分析軟件是數(shù)據(jù)分析的工具。

16.D

解析思路：進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度報(bào)告都是進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)，進(jìn)度調(diào)整是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以應(yīng)對(duì)進(jìn)度偏差。

17.D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)，質(zhì)量審計(jì)是評(píng)估質(zhì)量管理體系的工具。

18.D

解析思路：合同審查、合同執(zhí)行和合同變更都是采購(gòu)合同管理的工具和技術(shù)，合同收尾是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)。

19.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)與開發(fā)都是人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)，資源分配是資源管理的一部分。

20.D

解析思路：發(fā)送者、接收者和信息都是溝通模型的組成部分，傳輸介質(zhì)是信息傳遞的媒介，不是模型的獨(dú)立組成部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾