2024年CPSM復(fù)習(xí)反饋與調(diào)整方法試題及答案

2024年CPSM復(fù)習(xí)反饋與調(diào)整方法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不屬于CPSM考試的核心知識領(lǐng)域？

A.采購戰(zhàn)略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同管理

D.財務(wù)分析

2.在采購流程中，以下哪個步驟是在簽訂合同之前完成的？

A.供應(yīng)商選擇

B.需求分析

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

3.以下哪項不是CPSM考試中的采購績效指標？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.銷售收入

4.在供應(yīng)商評估過程中，以下哪項不是考慮的因素？

A.供應(yīng)商的財務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的市場份額

D.供應(yīng)商的地理位置

5.以下哪項不是采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中應(yīng)采取的措施？

A.識別潛在風(fēng)險

B.制定風(fēng)險管理計劃

C.實施風(fēng)險管理措施

D.監(jiān)測和評估風(fēng)險

6.在采購合同中，以下哪項不是關(guān)鍵條款？

A.合同期限

B.交付條款

C.付款條款

D.保密條款

7.以下哪項不是采購流程中的采購決策？

A.采購方式

B.采購數(shù)量

C.采購價格

D.采購時間

8.在采購績效管理中，以下哪項不是關(guān)鍵績效指標？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.產(chǎn)品質(zhì)量

9.以下哪項不是采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈優(yōu)化中應(yīng)關(guān)注的問題？

A.供應(yīng)鏈成本

B.供應(yīng)鏈效率

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險

D.采購人員技能

10.在采購談判中，以下哪項不是談判策略？

A.競爭策略

B.合作策略

C.談判技巧

D.風(fēng)險控制

11.以下哪項不是采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中應(yīng)關(guān)注的重點？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商溝通

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

12.在采購流程中，以下哪個步驟是在簽訂合同之后完成的？

A.采購審批

B.采購執(zhí)行

C.采購評估

D.采購反饋

13.以下哪項不是采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈協(xié)同中應(yīng)采取的措施？

A.信息共享

B.協(xié)同計劃

C.協(xié)同采購

D.協(xié)同物流

14.在采購績效管理中，以下哪項不是采購績效評估的關(guān)鍵要素？

A.成本績效

B.時間績效

C.質(zhì)量績效

D.供應(yīng)商績效

15.以下哪項不是采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險類型？

A.運輸風(fēng)險

B.質(zhì)量風(fēng)險

C.供應(yīng)商風(fēng)險

D.市場風(fēng)險

16.在采購合同中，以下哪項不是變更條款？

A.變更通知

B.變更審批

C.變更費用

D.變更執(zhí)行

17.以下哪項不是采購流程中的采購執(zhí)行？

A.采購訂單

B.采購交付

C.采購驗收

D.采購付款

18.在采購績效管理中，以下哪項不是采購績效改進的關(guān)鍵要素？

A.采購成本

B.采購效率

C.采購質(zhì)量

D.供應(yīng)商關(guān)系

19.以下哪項不是采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈優(yōu)化中應(yīng)關(guān)注的問題？

A.供應(yīng)鏈成本

B.供應(yīng)鏈效率

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險

D.采購人員技能

20.在采購談判中，以下哪項不是談判策略？

A.競爭策略

B.合作策略

C.談判技巧

D.風(fēng)險控制

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的核心知識領(lǐng)域？

A.采購戰(zhàn)略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同管理

D.采購績效管理

2.以下哪些是采購流程中的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

3.以下哪些是采購績效指標？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.產(chǎn)品質(zhì)量

4.以下哪些是采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中應(yīng)采取的措施？

A.識別潛在風(fēng)險

B.制定風(fēng)險管理計劃

C.實施風(fēng)險管理措施

D.監(jiān)測和評估風(fēng)險

5.以下哪些是采購合同中的關(guān)鍵條款？

A.合同期限

B.交付條款

C.付款條款

D.保密條款

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購戰(zhàn)略與規(guī)劃是CPSM考試的核心知識領(lǐng)域。（）

2.采購流程中的采購談判是在簽訂合同之后完成的。（）

3.采購績效指標包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和采購周期。（）

4.采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中應(yīng)關(guān)注運輸風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險和市場風(fēng)險。（）

5.采購合同中的變更條款包括變更通知、變更審批、變更費用和變更執(zhí)行。（）

6.采購流程中的采購執(zhí)行包括采購訂單、采購交付、采購驗收和采購付款。（）

7.采購績效管理中的采購績效改進包括采購成本、采購效率、采購質(zhì)量和供應(yīng)商關(guān)系。（）

8.采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈優(yōu)化中應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈成本、供應(yīng)鏈效率、供應(yīng)鏈風(fēng)險和采購人員技能。（）

9.采購談判中的談判策略包括競爭策略、合作策略、談判技巧和風(fēng)險控制。（）

10.采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商溝通和供應(yīng)商培訓(xùn)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購戰(zhàn)略與規(guī)劃在供應(yīng)鏈管理中的作用。

答案：采購戰(zhàn)略與規(guī)劃在供應(yīng)鏈管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它有助于企業(yè)明確采購目標和方向，確保采購活動與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致；其次，它能夠幫助企業(yè)識別和評估潛在的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)；再次，采購戰(zhàn)略與規(guī)劃有助于降低采購成本，提高采購效率；最后，它有助于企業(yè)應(yīng)對市場變化和風(fēng)險，提升企業(yè)的競爭力。

2.題目：請列舉至少三種采購績效指標，并簡要說明其重要性。

答案：三種常見的采購績效指標包括：成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和采購周期。成本節(jié)約指標用于衡量采購活動在降低成本方面的效果，對于提高企業(yè)的盈利能力至關(guān)重要；供應(yīng)商滿意度指標用于評估供應(yīng)商與企業(yè)的合作關(guān)系，對于維護供應(yīng)鏈穩(wěn)定和提升供應(yīng)鏈質(zhì)量具有重要意義；采購周期指標用于衡量采購活動的效率，對于縮短產(chǎn)品上市時間、提高市場響應(yīng)速度具有積極作用。

3.題目：簡述采購談判中可能遇到的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

答案：采購談判中可能遇到的挑戰(zhàn)包括：價格談判、合同條款協(xié)商、供應(yīng)商選擇困難等。針對價格談判，可以采取比較分析、談判技巧等方法；針對合同條款協(xié)商，應(yīng)確保合同條款明確、合理，并關(guān)注潛在的法律風(fēng)險；對于供應(yīng)商選擇困難，可以通過多渠道收集信息、評估供應(yīng)商實力和信譽來解決。

4.題目：請說明采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中應(yīng)關(guān)注的幾個關(guān)鍵點。

答案：采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中應(yīng)關(guān)注的幾個關(guān)鍵點包括：識別潛在風(fēng)險、評估風(fēng)險影響、制定風(fēng)險管理計劃、實施風(fēng)險管理措施和監(jiān)測評估風(fēng)險。具體來說，采購經(jīng)理需要關(guān)注市場風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、運輸風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等，通過風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對策略來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

五、論述題

題目：結(jié)合實際案例，分析采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈協(xié)同中的作用，并探討如何提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率。

答案：在供應(yīng)鏈協(xié)同中，采購經(jīng)理扮演著至關(guān)重要的角色。以下是一個結(jié)合實際案例的分析，以及提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率的策略探討。

案例：某電子制造企業(yè)，其產(chǎn)品線包括手機、平板電腦等。由于市場競爭激烈，企業(yè)需要快速響應(yīng)市場變化，縮短產(chǎn)品上市周期。然而，由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)同，導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長，成本上升。

分析：

1.采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈協(xié)同中的作用：

a.信息共享：采購經(jīng)理負責(zé)收集和分析市場信息，與供應(yīng)商、制造商和分銷商共享，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息同步。

b.供應(yīng)商管理：通過建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，采購經(jīng)理可以推動供應(yīng)商改進生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。

c.訂單管理：采購經(jīng)理協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下游的訂單需求，確保生產(chǎn)計劃與市場銷售相匹配，避免庫存積壓或缺貨情況。

d.風(fēng)險管理：采購經(jīng)理識別和評估供應(yīng)鏈風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，如多元化采購、緊急訂單處理等。

2.提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率的策略：

a.建立協(xié)同平臺：通過建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和流程自動化，提高溝通效率。

b.加強溝通與協(xié)作：定期召開供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)會議，加強各方之間的溝通與協(xié)作，確保目標一致。

c.優(yōu)化采購策略：采用集中采購、長期合作協(xié)議等方式，降低采購成本，提高供應(yīng)鏈整體效益。

d.供應(yīng)商合作：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。

e.強化績效管理：設(shè)立供應(yīng)鏈協(xié)同績效指標，定期評估協(xié)同效果，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考試的核心知識領(lǐng)域包括采購戰(zhàn)略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理和采購績效管理，財務(wù)分析不屬于此范疇。

2.B

解析思路：在采購流程中，需求分析是確定采購需求的第一步，而供應(yīng)商選擇、采購談判和采購執(zhí)行是在需求分析之后進行的。

3.D

解析思路：采購績效指標通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購周期和產(chǎn)品質(zhì)量等，銷售收入不屬于采購績效指標。

4.C

解析思路：供應(yīng)商評估時，通常會考慮供應(yīng)商的財務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量和市場份額等因素，地理位置不是主要考慮因素。

5.D

解析思路：采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中應(yīng)采取措施來識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，而不是簡單地監(jiān)測和評估風(fēng)險。

6.D

解析思路：采購合同中的關(guān)鍵條款通常包括合同期限、交付條款、付款條款和保密條款，變更條款是針對合同變更的規(guī)定。

7.A

解析思路：采購決策包括采購方式、采購數(shù)量、采購價格和采購時間等，采購決策是在采購流程的早期階段做出的。

8.D

解析思路：采購績效管理中的關(guān)鍵績效指標包括成本績效、時間績效、質(zhì)量績效和供應(yīng)商績效，銷售收入不是采購績效指標。

9.D

解析思路：采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈優(yōu)化中應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈成本、供應(yīng)鏈效率、供應(yīng)鏈風(fēng)險和采購人員技能，而不是僅僅關(guān)注采購人員技能。

10.D

解析思路：采購談判中的談判策略包括競爭策略、合作策略、談判技巧和風(fēng)險控制，談判策略旨在達成雙方都能接受的協(xié)議。

11.C

解析思路：采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商溝通和供應(yīng)商培訓(xùn)，溝通是維護良好關(guān)系的關(guān)鍵。

12.B

解析思路：在采購流程中，采購執(zhí)行是在簽訂合同之后進行的，包括采購訂單、采購交付、采購驗收和采購付款等步驟。

13.D

解析思路：采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈協(xié)同中應(yīng)關(guān)注信息共享、協(xié)同計劃、協(xié)同采購和協(xié)同物流，協(xié)同物流是供應(yīng)鏈協(xié)同的一部分。

14.D

解析思路：采購績效評估的關(guān)鍵要素包括成本績效、時間績效、質(zhì)量績效和供應(yīng)商績效，供應(yīng)商績效不是評估的關(guān)鍵要素。

15.D

解析思路：采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中應(yīng)關(guān)注運輸風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險和市場風(fēng)險，市場風(fēng)險是供應(yīng)鏈風(fēng)險的一種。

16.C

解析思路：采購合同中的變更條款包括變更通知、變更審批、變更費用和變更執(zhí)行，變更費用是變更條款的一部分。

17.D

解析思路：采購流程中的采購執(zhí)行包括采購訂單、采購交付、采購驗收和采購付款等步驟，采購付款是執(zhí)行的最后一步。

18.D

解析思路：采購績效改進的關(guān)鍵要素包括采購成本、采購效率、采購質(zhì)量和供應(yīng)商關(guān)系，供應(yīng)商關(guān)系是改進的一部分。

19.D

解析思路：采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈優(yōu)化中應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈成本、供應(yīng)鏈效率、供應(yīng)鏈風(fēng)險和采購人員技能，采購人員技能是優(yōu)化的一部分。

20.D

解析思路：采購談判中的談判策略包括競爭策略、合作策略、談判技巧和風(fēng)險控制，風(fēng)險控制是談判策略的一部分。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：