社會(huì)熱點(diǎn)與CPSM考試試題及答案

社會(huì)熱點(diǎn)與CPSM考試試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于CPSM考試的范圍？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)數(shù)據(jù)分析

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種方法可以幫助采購(gòu)人員評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效？

A.面試

B.供應(yīng)商審計(jì)

C.供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷

D.供應(yīng)商評(píng)分模型

3.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試中涉及到的采購(gòu)合同類(lèi)型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加成合同

C.時(shí)間與材料合同

D.服務(wù)合同

4.在采購(gòu)談判中，以下哪種技巧可以幫助采購(gòu)人員獲得更好的交易條件？

A.強(qiáng)迫性談判

B.合作式談判

C.競(jìng)爭(zhēng)性談判

D.避免性談判

5.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)執(zhí)行

6.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種方法可以幫助采購(gòu)人員降低成本？

A.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

B.詢(xún)價(jià)

C.價(jià)值分析

D.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

7.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPSM考試中涉及到的采購(gòu)合規(guī)性?xún)?nèi)容？

A.遵守法律法規(guī)

B.遵守公司政策

C.遵守行業(yè)規(guī)范

D.遵守道德規(guī)范

8.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種工具可以幫助采購(gòu)人員評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況？

A.供應(yīng)商審計(jì)

B.供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷

C.供應(yīng)商評(píng)分模型

D.供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表分析

9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種方法可以幫助采購(gòu)人員提高采購(gòu)效率？

A.標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程

B.采購(gòu)自動(dòng)化

C.采購(gòu)?fù)獍?/p>

D.采購(gòu)培訓(xùn)

11.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPSM考試中涉及到的采購(gòu)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容？

A.采購(gòu)成本分析

B.采購(gòu)績(jī)效分析

C.供應(yīng)商績(jī)效分析

D.采購(gòu)預(yù)算分析

12.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種方法可以幫助采購(gòu)人員提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性？

A.多元化供應(yīng)商

B.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.采購(gòu)談判

13.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPSM考試中涉及到的采購(gòu)合同管理內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

14.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種方法可以幫助采購(gòu)人員提高采購(gòu)質(zhì)量？

A.供應(yīng)商審計(jì)

B.供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷

C.供應(yīng)商評(píng)分模型

D.采購(gòu)培訓(xùn)

15.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPSM考試中涉及到的采購(gòu)談判內(nèi)容？

A.談判策略

B.談判技巧

C.談判目標(biāo)

D.談判風(fēng)險(xiǎn)

16.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種方法可以幫助采購(gòu)人員提高采購(gòu)效率？

A.標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程

B.采購(gòu)自動(dòng)化

C.采購(gòu)?fù)獍?/p>

D.采購(gòu)培訓(xùn)

17.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPSM考試中涉及到的采購(gòu)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容？

A.采購(gòu)成本分析

B.采購(gòu)績(jī)效分析

C.供應(yīng)商績(jī)效分析

D.采購(gòu)預(yù)算分析

18.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種方法可以幫助采購(gòu)人員提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性？

A.多元化供應(yīng)商

B.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.采購(gòu)談判

19.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPSM考試中涉及到的采購(gòu)合同管理內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

20.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種方法可以幫助采購(gòu)人員提高采購(gòu)質(zhì)量？

A.供應(yīng)商審計(jì)

B.供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷

C.供應(yīng)商評(píng)分模型

D.采購(gòu)培訓(xùn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試中涉及到的采購(gòu)策略與規(guī)劃內(nèi)容？

A.采購(gòu)目標(biāo)制定

B.采購(gòu)計(jì)劃編制

C.采購(gòu)預(yù)算管理

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

2.以下哪些是CPSM考試中涉及到的供應(yīng)商關(guān)系管理內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

D.供應(yīng)商績(jī)效管理

3.以下哪些是CPSM考試中涉及到的采購(gòu)合同類(lèi)型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加成合同

C.時(shí)間與材料合同

D.服務(wù)合同

4.以下哪些是CPSM考試中涉及到的采購(gòu)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容？

A.采購(gòu)成本分析

B.采購(gòu)績(jī)效分析

C.供應(yīng)商績(jī)效分析

D.采購(gòu)預(yù)算分析

5.以下哪些是CPSM考試中涉及到的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM考試只考察采購(gòu)領(lǐng)域的知識(shí)。（）

2.采購(gòu)談判中，合作式談判是最常用的談判技巧。（）

3.采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員需要關(guān)注供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況。（）

4.采購(gòu)數(shù)據(jù)分析可以幫助采購(gòu)人員提高采購(gòu)效率。（）

5.采購(gòu)合同管理包括合同的簽訂、履行、變更和終止。（）

6.采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員需要關(guān)注采購(gòu)質(zhì)量。（）

7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

8.采購(gòu)談判中，競(jìng)爭(zhēng)性談判是最常用的談判技巧。（）

9.采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員需要關(guān)注供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（）

10.采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員需要關(guān)注采購(gòu)合規(guī)性。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)策略與規(guī)劃在采購(gòu)過(guò)程中的重要性。

答案：采購(gòu)策略與規(guī)劃在采購(gòu)過(guò)程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它有助于明確采購(gòu)目標(biāo)，確保采購(gòu)活動(dòng)與組織的整體戰(zhàn)略相一致；其次，它有助于優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率；再次，它有助于降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約；此外，它有助于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；最后，它有助于提升采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)能力，增強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.題目：解釋供應(yīng)商關(guān)系管理中“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”的概念及其在采購(gòu)過(guò)程中的作用。

答案：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)是指在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員通過(guò)建立和維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系，尋找新的供應(yīng)商資源，以增加供應(yīng)商的選擇范圍和靈活性。在采購(gòu)過(guò)程中的作用包括：首先，它有助于發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量；其次，它有助于降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；再次，它有助于通過(guò)引入新的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)現(xiàn)有供應(yīng)商提升服務(wù)質(zhì)量；最后，它有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)數(shù)據(jù)分析在采購(gòu)過(guò)程中的應(yīng)用及其價(jià)值。

答案：采購(gòu)數(shù)據(jù)分析在采購(gòu)過(guò)程中的應(yīng)用主要包括：采購(gòu)成本分析、采購(gòu)績(jī)效分析、供應(yīng)商績(jī)效分析和采購(gòu)預(yù)算分析。其價(jià)值體現(xiàn)在：首先，采購(gòu)成本分析有助于識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，優(yōu)化采購(gòu)成本；其次，采購(gòu)績(jī)效分析有助于評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的效果，為改進(jìn)采購(gòu)流程提供依據(jù)；再次，供應(yīng)商績(jī)效分析有助于評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，優(yōu)化供應(yīng)商管理；最后，采購(gòu)預(yù)算分析有助于監(jiān)控采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保采購(gòu)活動(dòng)的財(cái)務(wù)可控性。

4.題目：闡述采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”的策略及其實(shí)施步驟。

答案：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)采取措施避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其策略包括：首先，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；其次，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的可行性，確定規(guī)避策略；再次，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，包括規(guī)避措施和責(zé)任分配；最后，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。實(shí)施步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略制定、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃制定和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃實(shí)施。

五、論述題

題目：在全球化背景下，如何提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際采購(gòu)中的競(jìng)爭(zhēng)力？

答案：在全球化背景下，提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際采購(gòu)中的競(jìng)爭(zhēng)力需要從以下幾個(gè)方面著手：

1.**加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力**：企業(yè)應(yīng)建立高效、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，降低采購(gòu)成本，提高響應(yīng)速度。這包括選擇合適的供應(yīng)商、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以及采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和工具。

2.**提升采購(gòu)人員素質(zhì)**：加強(qiáng)采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升其在國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下的談判、溝通和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。同時(shí)，鼓勵(lì)采購(gòu)人員學(xué)習(xí)外語(yǔ)，以便更好地與國(guó)際供應(yīng)商溝通。

3.**強(qiáng)化采購(gòu)策略與規(guī)劃**：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的采購(gòu)策略和規(guī)劃。這包括明確采購(gòu)目標(biāo)、優(yōu)化采購(gòu)流程、制定合理的采購(gòu)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

4.**利用信息技術(shù)**：通過(guò)引入電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理軟件等信息技術(shù)手段，提高采購(gòu)效率和透明度。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，優(yōu)化采購(gòu)決策，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

5.**注重成本控制**：在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)批量采購(gòu)、集中采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本。同時(shí)，通過(guò)供應(yīng)鏈金融等方式，優(yōu)化資金使用效率。

6.**培養(yǎng)國(guó)際視野**：企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與國(guó)際交流，了解國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)國(guó)際采購(gòu)的最佳實(shí)踐。此外，加強(qiáng)與外國(guó)合作伙伴的合作，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

7.**合規(guī)經(jīng)營(yíng)**：確保采購(gòu)活動(dòng)符合國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和國(guó)內(nèi)法律法規(guī)，樹(shù)立良好的國(guó)際形象。同時(shí)，注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，履行社會(huì)責(zé)任。

8.**加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理**：對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，制定應(yīng)急預(yù)案，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考試涵蓋了采購(gòu)領(lǐng)域的多個(gè)方面，包括采購(gòu)策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理等，而供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，因此不屬于CPSM考試的直接范圍。

2.D

解析思路：供應(yīng)商評(píng)分模型是一種量化評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的方法，通過(guò)設(shè)定一系列指標(biāo)和權(quán)重，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)分，從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳的供應(yīng)商。

3.D

解析思路：采購(gòu)合同類(lèi)型通常包括固定價(jià)格合同、成本加成合同、時(shí)間與材料合同和成本加激勵(lì)費(fèi)合同，服務(wù)合同雖然也是合同類(lèi)型之一，但并不特指采購(gòu)合同。

4.B

解析思路：合作式談判強(qiáng)調(diào)雙方在談判過(guò)程中的合作與共贏(yíng)，通過(guò)建立互信關(guān)系，共同尋求最優(yōu)解決方案，這是采購(gòu)談判中常用且有效的一種技巧。

5.D

解析思路：采購(gòu)流程通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同簽訂和采購(gòu)執(zhí)行等步驟，采購(gòu)執(zhí)行是流程的一部分，而不是步驟。

6.C

解析思路：價(jià)值分析是一種系統(tǒng)的方法，通過(guò)分析產(chǎn)品或服務(wù)的功能與成本之間的關(guān)系，以確定是否可以通過(guò)改變?cè)O(shè)計(jì)、材料或生產(chǎn)方法來(lái)降低成本，而不犧牲性能。

7.D

解析思路：采購(gòu)合規(guī)性要求采購(gòu)活動(dòng)遵守法律法規(guī)、公司政策、行業(yè)規(guī)范和道德規(guī)范，而道德規(guī)范是采購(gòu)合規(guī)性的一個(gè)方面，不是獨(dú)立的內(nèi)容。

8.D

解析思路：供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表分析是評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的重要工具，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，可以了解供應(yīng)商的財(cái)務(wù)健康狀況，從而做出更明智的采購(gòu)決策。

9.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

10.B

解析思路：采購(gòu)自動(dòng)化通過(guò)使用軟件和系統(tǒng)自動(dòng)化采購(gòu)流程，可以提高采購(gòu)效率，減少人為錯(cuò)誤，并使采購(gòu)過(guò)程更加透明。

11.D

解析思路：采購(gòu)預(yù)算分析是采購(gòu)數(shù)據(jù)分析的一部分，它涉及對(duì)采購(gòu)預(yù)算的制定、執(zhí)行和監(jiān)控，以確保采購(gòu)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。

12.A

解析思路：多元化供應(yīng)商策略有助于降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)，從而提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性，減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

13.D

解析思路：采購(gòu)合同管理包括合同的簽訂、履行、變更和終止，合同終止是合同管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是合同類(lèi)型。

14.A

解析思路：供應(yīng)商審計(jì)是評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量、服務(wù)、交付能力和合規(guī)性的過(guò)程，有助于提高采購(gòu)質(zhì)量。

15.D

解析思路：采購(gòu)談判的風(fēng)險(xiǎn)包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)等，談判風(fēng)險(xiǎn)是這些風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)方面。

16.B

解析思路：采購(gòu)自動(dòng)化通過(guò)使用軟件和系統(tǒng)自動(dòng)化采購(gòu)流程，可以提高采購(gòu)效率，減少人為錯(cuò)誤，并使采購(gòu)過(guò)程更加透明。

17.D

解析思路：采購(gòu)預(yù)算分析是采購(gòu)數(shù)據(jù)分析的一部分，它涉及對(duì)采購(gòu)預(yù)算的制定、執(zhí)行和監(jiān)控，以確保采購(gòu)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。

18.A

解析思路：多元化供應(yīng)商策略有助于降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)，從而提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性，減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

19.D

解析思路：采購(gòu)合同管理包括合同的簽訂、履行、變更和終止，合同終止是合同管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是合同類(lèi)型。

20.A

解析思路：供應(yīng)商審計(jì)是評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量、服務(wù)、交付能力和合規(guī)性的過(guò)程，有助于提高采購(gòu)質(zhì)量。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)策略與規(guī)劃的內(nèi)容包括采購(gòu)目標(biāo)制定、采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)預(yù)算管理和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估，這些都是確保采購(gòu)活動(dòng)有效性和效率的關(guān)鍵要素。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商績(jī)效管理，這些都是維護(hù)和提升供應(yīng)商關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同類(lèi)型包括固定價(jià)格合同、成本加成合同、時(shí)間與材料合同和服務(wù)合同，這些都是根據(jù)采購(gòu)需求和供應(yīng)商能力來(lái)選擇的。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容包括采購(gòu)成本分析、采購(gòu)績(jī)效分析、供應(yīng)商績(jī)效分析和采購(gòu)預(yù)算分析，這些都是評(píng)估采購(gòu)效果和優(yōu)化采購(gòu)決策的重要工具。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這些都是確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行和降低風(fēng)險(xiǎn)損失的關(guān)鍵步驟。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×