考后總結(jié)：2024年CPMM試題及答案

考后總結(jié)：2024年CPMM試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于CPMM（認(rèn)證項(xiàng)目管理經(jīng)理）的五大核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目整合管理

C.項(xiàng)目范圍管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理

2.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，以下哪項(xiàng)工作不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目章程

C.確定項(xiàng)目范圍

D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)避免

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)消除

4.以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目預(yù)算

5.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.腦力激蕩法

C.檢查表法

D.羅列法

6.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)工作不是其職責(zé)？

A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.解決項(xiàng)目問(wèn)題

D.制定項(xiàng)目預(yù)算

7.以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目生命周期的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.評(píng)估階段

8.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于控制項(xiàng)目進(jìn)度？

A.狀態(tài)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.魚(yú)骨圖

9.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目質(zhì)量管理？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

10.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于溝通管理？

A.會(huì)議記錄

B.溝通計(jì)劃

C.溝通渠道

D.溝通反饋

11.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于人力資源管理？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目角色

12.以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)制定

B.項(xiàng)目范圍規(guī)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

13.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目成本管理？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

14.以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目預(yù)算

15.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目采購(gòu)管理？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)控制

16.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目溝通管理？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通反饋

D.溝通記錄

17.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

18.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目質(zhì)量管理？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

19.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目人力資源管理？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目角色

20.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目采購(gòu)管理？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)控制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目整合管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目溝通管理

2.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目范圍管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目范圍定義

B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

C.項(xiàng)目范圍變更控制

D.項(xiàng)目范圍規(guī)劃

E.項(xiàng)目范圍監(jiān)控

3.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度控制

C.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

D.項(xiàng)目進(jìn)度分析

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

4.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目成本管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報(bào)告

5.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是唯一的項(xiàng)目決策者。（）

2.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目范圍的定義和確認(rèn)。（）

3.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃和控制。（）

4.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目成本的估算和預(yù)算。（）

5.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量的保證和控制。（）

6.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目溝通的渠道和反饋。（）

7.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目人力資源管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和管理。（）

8.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注項(xiàng)目采購(gòu)的執(zhí)行和控制。（）

9.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)。（）

10.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用和主要內(nèi)容。

答案：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了明確的指導(dǎo)。其主要作用包括：

（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，確保項(xiàng)目方向正確；

（2）制定項(xiàng)目實(shí)施策略，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量等；

（3）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

（4）制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，確保項(xiàng)目信息暢通；

（5）制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)范項(xiàng)目采購(gòu)流程；

（6）制定項(xiàng)目收尾計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利收尾。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)；

（2）項(xiàng)目范圍；

（3）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；

（4）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

（5）項(xiàng)目成本計(jì)劃；

（6）項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；

（7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

（8）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃；

（9）項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃；

（10）項(xiàng)目收尾計(jì)劃。

2.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的四個(gè)關(guān)鍵步驟。

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的四個(gè)關(guān)鍵步驟如下：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)評(píng)估項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境，識(shí)別可能影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度等；

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受；

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵階段。

答案：項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵階段如下：

（1）質(zhì)量規(guī)劃：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，根據(jù)項(xiàng)目需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；

（2）質(zhì)量控制：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)，確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求；

（3）質(zhì)量改進(jìn)：在項(xiàng)目收尾階段，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

4.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中的三個(gè)核心要素。

答案：項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中的三個(gè)核心要素如下：

（1）溝通計(jì)劃：明確項(xiàng)目溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人；

（2）溝通渠道：選擇合適的溝通渠道，如會(huì)議、郵件、電話等，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性；

（3）溝通反饋：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)收集項(xiàng)目干系人的反饋意見(jiàn)，調(diào)整溝通策略，提高溝通效果。

五、論述題

題目：結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中的重要性及其在實(shí)際操作中的應(yīng)用。

答案：項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它確保了項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)一致，從而提高項(xiàng)目的成功率。以下是一個(gè)結(jié)合實(shí)際案例的論述：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，某科技公司決定開(kāi)發(fā)一款全新的智能穿戴設(shè)備。為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，公司成立了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并任命了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。以下是項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中的重要性及其在實(shí)際操作中的應(yīng)用：

1.重要性：

（1）確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目整合管理通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目組成部分，確保項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。

（2）優(yōu)化資源分配：通過(guò)整合管理，項(xiàng)目經(jīng)理可以優(yōu)化人力、物力、財(cái)力等資源的分配，提高資源利用效率。

（3）降低風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目整合管理有助于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（4）提高溝通效率：整合管理通過(guò)建立有效的溝通渠道，確保項(xiàng)目信息暢通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

2.實(shí)際操作應(yīng)用：

（1）制定項(xiàng)目整合管理計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理首先需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目整合管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的要求。

（2）建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)項(xiàng)目需求，項(xiàng)目經(jīng)理需要建立合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目經(jīng)理需要制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

（4）項(xiàng)目成本管理：通過(guò)成本估算、成本預(yù)算和成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理：通過(guò)質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求。

（6）項(xiàng)目溝通管理：建立有效的溝通渠道，確保項(xiàng)目信息暢通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

（7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（8）項(xiàng)目收尾：在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均屬于CPMM的五大核心知識(shí)領(lǐng)域，而選項(xiàng)D項(xiàng)目采購(gòu)管理并非CPMM的核心知識(shí)領(lǐng)域。

2.D

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重點(diǎn)工作是明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目章程和確定項(xiàng)目范圍，選項(xiàng)D進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研不屬于啟動(dòng)階段的職責(zé)。

3.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，選項(xiàng)A包含了所有正確的策略。

4.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估，選項(xiàng)D項(xiàng)目預(yù)算不屬于收尾階段的工作。

5.B

解析思路：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，SWOT分析用于評(píng)估項(xiàng)目的外部環(huán)境，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具，選項(xiàng)B腦力激蕩法是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具。

6.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的職責(zé)包括監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和解決項(xiàng)目問(wèn)題，選項(xiàng)D制定項(xiàng)目預(yù)算不屬于執(zhí)行階段的職責(zé)。

7.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段，選項(xiàng)D評(píng)估階段不是項(xiàng)目生命周期的階段。

8.B

解析思路：Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于展示項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度和時(shí)間線，選項(xiàng)B是正確的。

9.B

解析思路：質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中的一個(gè)核心工具，用于確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求，選項(xiàng)B是正確的。

10.B

解析思路：溝通計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中的一個(gè)核心要素，用于明確項(xiàng)目溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人，選項(xiàng)B是正確的。

11.C

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和管理，選項(xiàng)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目人力資源管理的一個(gè)核心組成部分。

12.D

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)制定、項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，選項(xiàng)D項(xiàng)目評(píng)估不屬于規(guī)劃階段的工作。

13.C

解析思路：項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的一個(gè)核心工具，用于監(jiān)控項(xiàng)目成本并確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，選項(xiàng)C是正確的。

14.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估，選項(xiàng)D項(xiàng)目預(yù)算不屬于收尾階段的工作。

15.A

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中的一個(gè)核心工具，用于規(guī)劃項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)，選項(xiàng)A是正確的。

16.B

解析思路：溝通渠道是項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中的一個(gè)核心要素，用于選擇合適的溝通方式，選項(xiàng)B是正確的。

17.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)核心步驟，用于制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，選項(xiàng)C是正確的。

18.C

解析思路：質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中的一個(gè)核心工具，用于確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求，選項(xiàng)C是正確的。

19.B

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程中的一個(gè)核心工具，用于規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作和職責(zé)，選項(xiàng)B是正確的。

20.B

解析思路：采購(gòu)合同是項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中的一個(gè)核心工具，用于規(guī)范項(xiàng)目采購(gòu)流程，選項(xiàng)B是正確的。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理的五大核心知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目成本管理。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更控制、項(xiàng)目范圍規(guī)劃和項(xiàng)目范圍監(jiān)控。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目進(jìn)度分析和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本報(bào)告。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量報(bào)告。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理并非唯一的項(xiàng)目決策者，項(xiàng)目干系人也可以參與決策過(guò)程。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍管理不僅關(guān)注項(xiàng)目范圍的定義和確認(rèn)，還包括項(xiàng)目范圍變更控制。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃和控制，還包括項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和報(bào)告。

4.×

解析思路：項(xiàng)目成本管理不僅關(guān)注項(xiàng)目成本的估算和預(yù)算，還包括項(xiàng)目成