2024年CPSM考試戰(zhàn)略規(guī)劃試題與答案

2024年CPSM考試戰(zhàn)略規(guī)劃試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在制定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵因素？

A.市場(chǎng)需求

B.供應(yīng)商選擇

C.公司文化

D.政府法規(guī)

2.以下哪種采購(gòu)戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期早期階段？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集成戰(zhàn)略

D.價(jià)值鏈戰(zhàn)略

3.采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.管理供應(yīng)商關(guān)系

B.制定采購(gòu)預(yù)算

C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

D.監(jiān)督生產(chǎn)流程

4.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)步驟不屬于供應(yīng)商選擇階段？

A.評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)

B.進(jìn)行供應(yīng)商詢(xún)價(jià)

C.確定采購(gòu)合同

D.審查供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表

5.以下哪種采購(gòu)戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期后期階段？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集成戰(zhàn)略

D.價(jià)值鏈戰(zhàn)略

6.采購(gòu)經(jīng)理在實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法有助于提高采購(gòu)效率？

A.優(yōu)化采購(gòu)流程

B.加強(qiáng)供應(yīng)商管理

C.減少采購(gòu)部門(mén)人員

D.降低采購(gòu)成本

7.以下哪種采購(gòu)戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期中期階段？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集成戰(zhàn)略

D.價(jià)值鏈戰(zhàn)略

8.采購(gòu)經(jīng)理在制定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵因素？

A.市場(chǎng)需求

B.供應(yīng)商選擇

C.公司文化

D.供應(yīng)商談判技巧

9.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)步驟不屬于供應(yīng)商選擇階段？

A.評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)

B.進(jìn)行供應(yīng)商詢(xún)價(jià)

C.確定采購(gòu)合同

D.審查供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表

10.以下哪種采購(gòu)戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期早期階段？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集成戰(zhàn)略

D.價(jià)值鏈戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.制定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素是關(guān)鍵因素？

A.市場(chǎng)需求

B.供應(yīng)商選擇

C.公司文化

D.政府法規(guī)

2.以下哪些采購(gòu)戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期早期階段？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集成戰(zhàn)略

D.價(jià)值鏈戰(zhàn)略

3.采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)包括以下哪些？

A.管理供應(yīng)商關(guān)系

B.制定采購(gòu)預(yù)算

C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

D.監(jiān)督生產(chǎn)流程

4.在采購(gòu)流程中，以下哪些步驟屬于供應(yīng)商選擇階段？

A.評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)

B.進(jìn)行供應(yīng)商詢(xún)價(jià)

C.確定采購(gòu)合同

D.審查供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表

5.以下哪些采購(gòu)戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期后期階段？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集成戰(zhàn)略

D.價(jià)值鏈戰(zhàn)略

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是采購(gòu)經(jīng)理的唯一職責(zé)。（）

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有產(chǎn)品生命周期階段。（）

3.采購(gòu)經(jīng)理在實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，無(wú)需考慮市場(chǎng)需求。（）

4.采購(gòu)流程中的供應(yīng)商選擇階段是采購(gòu)經(jīng)理最關(guān)鍵的工作之一。（）

5.采購(gòu)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施與公司戰(zhàn)略無(wú)關(guān)。（）

6.采購(gòu)經(jīng)理在制定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，只需考慮供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。（）

7.采購(gòu)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部的工作。（）

8.采購(gòu)經(jīng)理在實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，無(wú)需考慮政府法規(guī)。（）

9.采購(gòu)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是采購(gòu)經(jīng)理長(zhǎng)期的工作任務(wù)。（）

10.采購(gòu)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施與供應(yīng)商關(guān)系管理無(wú)關(guān)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理流程。

答案：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理流程包括以下步驟：

a.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)收集和分析歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、供應(yīng)商評(píng)估等，識(shí)別可能影響采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。

b.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度和潛在損失。

c.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定：針對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。

d.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整：在采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

e.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與溝通：定期向管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

2.題目：闡述如何通過(guò)供應(yīng)商關(guān)系管理來(lái)提升采購(gòu)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

答案：通過(guò)以下方式可以提升采購(gòu)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果：

a.建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)商建立互信的長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同制定采購(gòu)戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

b.優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)估體系：建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系，全面評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、服務(wù)等方面，選擇最佳供應(yīng)商。

c.加強(qiáng)溝通與協(xié)作：與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)等信息，確保采購(gòu)戰(zhàn)略的及時(shí)調(diào)整。

d.供應(yīng)商績(jī)效管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商提出改進(jìn)要求。

e.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：與供應(yīng)商共同識(shí)別和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和采購(gòu)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

3.題目：解釋采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中的成本效益分析對(duì)采購(gòu)決策的重要性。

答案：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中的成本效益分析對(duì)采購(gòu)決策的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.幫助確定采購(gòu)目標(biāo)：通過(guò)成本效益分析，可以明確采購(gòu)戰(zhàn)略的目標(biāo)，如成本降低、質(zhì)量提升、效率提高等。

b.評(píng)估采購(gòu)方案：通過(guò)對(duì)不同采購(gòu)方案的比較，可以評(píng)估其成本效益，選擇最優(yōu)方案。

c.優(yōu)化采購(gòu)流程：通過(guò)成本效益分析，可以發(fā)現(xiàn)采購(gòu)流程中的瓶頸和問(wèn)題，從而優(yōu)化采購(gòu)流程。

d.預(yù)測(cè)采購(gòu)成本：成本效益分析可以幫助預(yù)測(cè)采購(gòu)成本，為預(yù)算編制提供依據(jù)。

e.評(píng)估采購(gòu)績(jī)效：通過(guò)成本效益分析，可以評(píng)估采購(gòu)決策的績(jī)效，為后續(xù)采購(gòu)決策提供參考。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

答案：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響是多方面的，以下將從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行論述：

1.成本控制：通過(guò)有效的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以降低原材料和服務(wù)的采購(gòu)成本，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)集中采購(gòu)、談判能力提升、供應(yīng)鏈優(yōu)化等方式，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本節(jié)約，這在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)。

2.供應(yīng)鏈管理：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)建立高效的供應(yīng)鏈體系。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇、采購(gòu)流程和庫(kù)存管理，企業(yè)能夠減少庫(kù)存成本，提高物流效率，從而增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和靈活性。

3.產(chǎn)品創(chuàng)新：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)獲取最新的技術(shù)和材料，支持產(chǎn)品創(chuàng)新。通過(guò)與供應(yīng)商的緊密合作，企業(yè)可以獲得市場(chǎng)前沿的信息和技術(shù)，加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理：有效的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠識(shí)別和緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)多元化采購(gòu)來(lái)源、建立應(yīng)急計(jì)劃等措施，企業(yè)可以減少因供應(yīng)商中斷或市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

5.品牌形象：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施可以提升企業(yè)的品牌形象。通過(guò)選擇可持續(xù)和環(huán)保的供應(yīng)商，企業(yè)可以展示其對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾，吸引更多注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任的消費(fèi)者。

6.內(nèi)部協(xié)作：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃需要跨部門(mén)的協(xié)作，這有助于提升企業(yè)的內(nèi)部溝通和協(xié)作效率。通過(guò)跨部門(mén)合作，企業(yè)可以更好地整合資源，提高整體運(yùn)作效率。

7.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。通過(guò)有效的采購(gòu)策略，企業(yè)可以在成本、質(zhì)量、交付和靈活性等方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購(gòu)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施需要考慮多種因素，包括市場(chǎng)需求、供應(yīng)商選擇、公司文化等，但政府法規(guī)并不是采購(gòu)經(jīng)理可以直接控制的范疇。

2.C

解析思路：集成戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期早期階段，因?yàn)樗婕皩⒉少?gòu)活動(dòng)與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

3.D

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)主要集中在采購(gòu)相關(guān)的活動(dòng)上，如供應(yīng)商管理、成本控制、合同談判等，而監(jiān)督生產(chǎn)流程通常屬于生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)。

4.C

解析思路：確定采購(gòu)合同屬于采購(gòu)流程的采購(gòu)執(zhí)行階段，而不是供應(yīng)商選擇階段。供應(yīng)商選擇階段主要包括供應(yīng)商評(píng)估和篩選。

5.A

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期后期階段，當(dāng)產(chǎn)品成熟，市場(chǎng)需求穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)通過(guò)降低成本來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

6.A

解析思路：優(yōu)化采購(gòu)流程是提高采購(gòu)效率的關(guān)鍵方法，通過(guò)簡(jiǎn)化流程、減少不必要的步驟和環(huán)節(jié)，可以提高采購(gòu)的效率和效果。

7.B

解析思路：差異化戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期中期階段，此時(shí)企業(yè)通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)區(qū)分自己，從而吸引特定的消費(fèi)者群體。

8.D

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在制定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、供應(yīng)商選擇、公司文化等多種因素，供應(yīng)商談判技巧是談判過(guò)程中的一個(gè)方面，而非關(guān)鍵因素。

9.D

解析思路：審查供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表屬于采購(gòu)流程的供應(yīng)商選擇階段，目的是評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和穩(wěn)定性。

10.A

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期早期階段，因?yàn)榇藭r(shí)市場(chǎng)對(duì)價(jià)格敏感，企業(yè)通過(guò)降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：市場(chǎng)需求、供應(yīng)商選擇、公司文化和政府法規(guī)都是制定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素。

2.ABCD

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集成戰(zhàn)略和價(jià)值鏈戰(zhàn)略都是適用于不同產(chǎn)品生命周期階段的采購(gòu)戰(zhàn)略。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)包括管理供應(yīng)商關(guān)系、制定采購(gòu)預(yù)算、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和監(jiān)督生產(chǎn)流程中的采購(gòu)活動(dòng)。

4.ABCD

解析思路：評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)、進(jìn)行供應(yīng)商詢(xún)價(jià)、確定采購(gòu)合同和審查供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表都是供應(yīng)商選擇階段的關(guān)鍵步驟。

5.ABCD

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集成戰(zhàn)略和價(jià)值鏈戰(zhàn)略都是適用于產(chǎn)品生命周期后期階段的采購(gòu)戰(zhàn)略。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)之一，但并非唯一職責(zé)，還需要與其他部門(mén)協(xié)同工作。

2.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不適用于所有產(chǎn)品生命周期階段，通常在產(chǎn)品成熟和市場(chǎng)需求穩(wěn)定時(shí)使用。

3.×

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在制定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮市場(chǎng)需求，因?yàn)槭袌?chǎng)需求是企業(yè)采購(gòu)決策的重要依據(jù)。

4.√

解析思路：供應(yīng)商選擇是采購(gòu)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要。

5.×

解析思路：采購(gòu)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是一個(gè)跨部門(mén)的過(guò)程，需要與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)作。

6.×

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在制定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)