2024年CPSM好考知識點(diǎn)分析試題及答案

2024年CPSM好考知識點(diǎn)分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認(rèn)證的核心價值觀？

A.誠信

B.尊重

C.勤奮

D.利他

2.在采購過程中，供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括以下哪項？

A.供應(yīng)商評估

B.供應(yīng)商選擇

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商投訴處理

3.以下哪項不是CPSM認(rèn)證考試的范圍？

A.采購策略

B.供應(yīng)鏈管理

C.采購合同

D.財務(wù)管理

4.在采購過程中，以下哪項不是風(fēng)險管理的步驟？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險承擔(dān)

5.以下哪項不是采購合同的主要內(nèi)容？

A.合同標(biāo)的

B.合同期限

C.付款方式

D.員工培訓(xùn)

6.以下哪項不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素？

A.供應(yīng)商關(guān)系

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.物流效率

D.信息技術(shù)

7.在采購過程中，以下哪項不是談判的技巧？

A.了解對方需求

B.確定談判底線

C.堅持原則

D.追求完美

8.以下哪項不是采購過程中的道德風(fēng)險？

A.串通投標(biāo)

B.貪污受賄

C.偽造文件

D.拖延付款

9.以下哪項不是采購合同變更管理的步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

10.在采購過程中，以下哪項不是供應(yīng)商評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.供應(yīng)商信譽(yù)

B.供應(yīng)商能力

C.供應(yīng)商價格

D.供應(yīng)商服務(wù)

11.以下哪項不是采購過程中的質(zhì)量控制方法？

A.質(zhì)量檢驗

B.質(zhì)量認(rèn)證

C.質(zhì)量培訓(xùn)

D.質(zhì)量反饋

12.以下哪項不是采購過程中的庫存管理方法？

A.ABC分類法

B.安全庫存法

C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法

D.最小庫存法

13.以下哪項不是采購過程中的成本控制方法？

A.采購成本分析

B.成本預(yù)算

C.成本節(jié)約

D.成本分?jǐn)?/p>

14.以下哪項不是采購過程中的采購流程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購執(zhí)行

15.以下哪項不是采購過程中的采購策略？

A.價格策略

B.供應(yīng)商策略

C.產(chǎn)品策略

D.時間策略

16.以下哪項不是采購過程中的采購績效評估指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購效率

D.采購質(zhì)量

17.以下哪項不是采購過程中的采購團(tuán)隊管理方法？

A.團(tuán)隊培訓(xùn)

B.團(tuán)隊溝通

C.團(tuán)隊激勵

D.團(tuán)隊紀(jì)律

18.以下哪項不是采購過程中的采購談判技巧？

A.了解對方需求

B.確定談判底線

C.追求完美

D.堅持原則

19.以下哪項不是采購過程中的采購合同管理方法？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

20.以下哪項不是采購過程中的采購風(fēng)險管理方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險承擔(dān)

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的核心價值觀？

A.誠信

B.尊重

C.勤奮

D.利他

E.專業(yè)

2.以下哪些是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商評估

B.供應(yīng)商選擇

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商投訴處理

E.供應(yīng)商培訓(xùn)

3.以下哪些是CPSM認(rèn)證考試的范圍？

A.采購策略

B.供應(yīng)鏈管理

C.采購合同

D.財務(wù)管理

E.人力資源管理

4.以下哪些是風(fēng)險管理的步驟？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險承擔(dān)

E.風(fēng)險監(jiān)控

5.以下哪些是采購合同的主要內(nèi)容？

A.合同標(biāo)的

B.合同期限

C.付款方式

D.員工培訓(xùn)

E.爭議解決

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認(rèn)證考試只考察采購專業(yè)知識。（）

2.采購過程中的道德風(fēng)險主要表現(xiàn)為供應(yīng)商的欺詐行為。（）

3.采購合同變更管理不需要經(jīng)過變更批準(zhǔn)。（）

4.采購過程中的質(zhì)量控制方法主要包括質(zhì)量檢驗和質(zhì)量認(rèn)證。（）

5.采購過程中的庫存管理方法主要包括ABC分類法和安全庫存法。（）

6.采購過程中的成本控制方法主要包括采購成本分析和成本預(yù)算。（）

7.采購過程中的采購流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購執(zhí)行。（）

8.采購過程中的采購策略主要包括價格策略、供應(yīng)商策略、產(chǎn)品策略和時間策略。（）

9.采購過程中的采購績效評估指標(biāo)主要包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和采購效率。（）

10.采購過程中的采購團(tuán)隊管理方法主要包括團(tuán)隊培訓(xùn)、團(tuán)隊溝通和團(tuán)隊激勵。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.C

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.C

11.C

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

三、判斷題

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述CPSM認(rèn)證對采購專業(yè)人士的重要性。

答案：CPSM認(rèn)證對采購專業(yè)人士的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提升個人專業(yè)能力：CPSM認(rèn)證涵蓋了采購領(lǐng)域的核心知識和技能，通過學(xué)習(xí)認(rèn)證課程，采購專業(yè)人士可以提升自己的專業(yè)能力和競爭力。

（2）增強(qiáng)職業(yè)發(fā)展機(jī)會：擁有CPSM認(rèn)證的專業(yè)人士在求職和晉升過程中更具優(yōu)勢，能夠獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

（3）提高企業(yè)采購效率：CPSM認(rèn)證的專業(yè)人士能夠運(yùn)用所學(xué)知識和技能，幫助企業(yè)優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高采購效率。

（4）樹立行業(yè)標(biāo)桿：CPSM認(rèn)證是采購行業(yè)的權(quán)威認(rèn)證，持有CPSM認(rèn)證的專業(yè)人士能夠樹立行業(yè)標(biāo)桿，提升企業(yè)形象。

2.闡述采購過程中供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其重要性。

答案：采購過程中供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

（1）供應(yīng)商評估：對供應(yīng)商進(jìn)行全面的評估，包括其能力、信譽(yù)、服務(wù)等方面，以確保選擇合適的供應(yīng)商。

（2）供應(yīng)商選擇：根據(jù)評估結(jié)果，選擇最符合企業(yè)需求的供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（3）供應(yīng)商合作：與供應(yīng)商保持良好的溝通，共同制定采購策略，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（4）供應(yīng)商投訴處理：及時處理供應(yīng)商的投訴，維護(hù)雙方關(guān)系，提高采購滿意度。

這些環(huán)節(jié)的重要性體現(xiàn)在：

（1）確保供應(yīng)商質(zhì)量：通過評估和選擇合適的供應(yīng)商，保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）降低采購成本：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

（3）提高采購效率：通過有效的供應(yīng)商管理，提高采購流程的效率。

（4）增強(qiáng)企業(yè)競爭力：與優(yōu)秀的供應(yīng)商合作，提升企業(yè)競爭力。

3.分析采購過程中的風(fēng)險管理方法及其在降低采購風(fēng)險中的作用。

答案：采購過程中的風(fēng)險管理方法包括：

（1）風(fēng)險識別：識別可能影響采購活動的各種風(fēng)險因素。

（2）風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險規(guī)避：采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生，如選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商、簽訂合理的合同等。

（4）風(fēng)險承擔(dān)：在無法規(guī)避風(fēng)險的情況下，采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險的影響。

這些方法在降低采購風(fēng)險中的作用如下：

（1）預(yù)防風(fēng)險：通過風(fēng)險識別和評估，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，采取措施預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。

（2）降低風(fēng)險損失：在風(fēng)險發(fā)生時，通過風(fēng)險規(guī)避和承擔(dān)，降低風(fēng)險損失的程度。

（3）提高采購效率：降低采購風(fēng)險，提高采購活動的穩(wěn)定性，從而提高采購效率。

（4）增強(qiáng)企業(yè)競爭力：通過有效的風(fēng)險管理，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力。

五、論述題

題目：探討供應(yīng)鏈管理在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用及面臨的挑戰(zhàn)。

答案：供應(yīng)鏈管理在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用日益凸顯，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高經(jīng)濟(jì)效益：有效的供應(yīng)鏈管理可以降低企業(yè)成本，提高運(yùn)營效率，從而提升企業(yè)的市場競爭力。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，減少庫存積壓，降低物流成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。

2.增強(qiáng)市場響應(yīng)能力：在快速變化的市場環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場需求，縮短產(chǎn)品從研發(fā)到上市的時間，提高市場占有率。

3.促進(jìn)全球貿(mào)易：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加深，供應(yīng)鏈管理在促進(jìn)全球貿(mào)易中發(fā)揮著重要作用。通過建立全球供應(yīng)鏈，企業(yè)可以更好地利用全球資源，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4.提升品牌形象：高效的供應(yīng)鏈管理有助于提升企業(yè)品牌形象。企業(yè)通過提供高質(zhì)量、高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，可以贏得客戶的信任和忠誠。

然而，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，供應(yīng)鏈管理也面臨著以下挑戰(zhàn)：

1.全球貿(mào)易保護(hù)主義：隨著全球貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，貿(mào)易壁壘增加，給供應(yīng)鏈管理帶來不確定性。

2.恐怖主義和自然災(zāi)害：恐怖主義和自然災(zāi)害等突發(fā)事件對供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性造成威脅，可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。

3.信息技術(shù)挑戰(zhàn)：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理面臨著信息過載、網(wǎng)絡(luò)安全等問題。

4.人才短缺：供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才短缺，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時面臨人才瓶頸。

5.環(huán)境保護(hù)壓力：企業(yè)需在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，關(guān)注環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：

1.加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2.加強(qiáng)國際合作，降低貿(mào)易保護(hù)主義帶來的風(fēng)險。

3.利用信息技術(shù)，提高供應(yīng)鏈透明度和協(xié)同效率。

4.培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，提高供應(yīng)鏈管理水平。

5.關(guān)注環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)的雙贏。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.C

解析思路：CPSM認(rèn)證的核心價值觀包括誠信、尊重、勤奮和利他，勤奮是其中之一。

2.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商投訴處理，不包括員工培訓(xùn)。

3.D

解析思路：CPSM認(rèn)證考試的范圍包括采購策略、供應(yīng)鏈管理、采購合同等，財務(wù)管理不屬于其范圍。

4.D

解析思路：風(fēng)險管理的步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險承擔(dān)，不包括風(fēng)險監(jiān)控。

5.D

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容通常包括合同標(biāo)的、合同期限、付款方式、交付條款等，員工培訓(xùn)不屬于主要內(nèi)容。

6.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素包括供應(yīng)商關(guān)系、產(chǎn)品質(zhì)量、物流效率和信息技術(shù)，不包括員工培訓(xùn)。

7.D

解析思路：談判的技巧包括了解對方需求、確定談判底線、堅持原則和靈活應(yīng)變，追求完美不是一種技巧。

8.D

解析思路：采購過程中的道德風(fēng)險包括貪污受賄、偽造文件、虛假陳述等，拖延付款不屬于道德風(fēng)險。

9.D

解析思路：采購合同變更管理的步驟包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)和變更執(zhí)行，不需要經(jīng)過變更批準(zhǔn)。

10.C

解析思路：供應(yīng)商評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括供應(yīng)商信譽(yù)、供應(yīng)商能力、供應(yīng)商價格和供應(yīng)商服務(wù)，不包括供應(yīng)商培訓(xùn)。

11.C

解析思路：采購過程中的質(zhì)量控制方法包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量反饋，不包括質(zhì)量培訓(xùn)。

12.D

解析思路：采購過程中的庫存管理方法包括ABC分類法、安全庫存法和經(jīng)濟(jì)訂貨量法，不包括最小庫存法。

13.D

解析思路：采購過程中的成本控制方法包括采購成本分析、成本預(yù)算和成本節(jié)約，不包括成本分?jǐn)偂?/p>

14.D

解析思路：采購過程中的采購流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購執(zhí)行，不包括采購評估。

15.D

解析思路：采購過程中的采購策略包括價格策略、供應(yīng)商策略、產(chǎn)品策略和時間策略，不包括采購流程。

16.D

解析思路：采購過程中的采購績效評估指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和采購效率，不包括采購質(zhì)量。

17.D

解析思路：采購過程中的采購團(tuán)隊管理方法包括團(tuán)隊培訓(xùn)、團(tuán)隊溝通和團(tuán)隊激勵，不包括團(tuán)隊紀(jì)律。

18.D

解析思路：采購過程中的采購談判技巧包括了解對方需求、確定談判底線、堅持原則和靈活應(yīng)變，追求完美不是一種技巧。

19.D

解析思路：采購過程中的采購合同管理方法包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，不包括合同執(zhí)行。

20.D

解析思路：采購過程中的采購風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險承擔(dān)，不包括風(fēng)險監(jiān)控。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的核心價值觀包括誠信、尊重、勤奮和利他，這些都是采購專業(yè)人士應(yīng)具備的品質(zhì)。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商投訴處理，這些都是維護(hù)良好供應(yīng)商關(guān)系的重要步驟。

3.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證考試的范圍包括采購策略、供應(yīng)鏈管理、采購合同等，這些都是采購專業(yè)人士需要掌握的知識領(lǐng)域。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險管理的步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險承擔(dān)和風(fēng)險監(jiān)控，這些都是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。

5.ABCDE

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容通常包括合同標(biāo)的、合同期限、付款方式、交付條款和爭議解決，這些都是合同的基本要素。

三、判斷題

1.×

解析思路：CPSM認(rèn)證考試不僅考察采購專業(yè)知識，還考察采購實(shí)踐和職業(yè)道德。

2.×

解析思路：采購過程中的道德風(fēng)險主要表現(xiàn)為采購人員的欺詐行為，而不是供應(yīng)商的欺詐行為。

3.×

解析思路：采購合同變更管理需要經(jīng)過變更批準(zhǔn)，以確保變更的合法性和有效性。

4.√

解析思路：采購過程中的質(zhì)量控制方法主要包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量反饋，這些都是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。

5.√

解析思路：采購過程中的庫存管理方法主要包括ABC分類法、安全庫存法和經(jīng)濟(jì)訂貨量法，這些都是優(yōu)化庫存管理的常用方法。

6.√

解