2024年CPSM考試模擬練習(xí)試題及答案

2024年CPSM考試模擬練習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人士（CPSM）認(rèn)證的目的是什么？

A.提高個(gè)人采購技能

B.增加個(gè)人收入

C.提升企業(yè)采購效率

D.獲得行業(yè)認(rèn)可

2.采購流程中的“供應(yīng)商選擇”階段通常包括哪些步驟？

A.供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商談判

B.供應(yīng)商談判、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商談判、供應(yīng)商選擇

D.供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商談判

3.以下哪項(xiàng)不是采購成本控制的關(guān)鍵因素？

A.采購價(jià)格

B.采購數(shù)量

C.采購質(zhì)量

D.采購時(shí)間

4.采購績效評(píng)估的目的是什么？

A.確定采購過程中的成功因素

B.評(píng)估采購團(tuán)隊(duì)的工作效率

C.提高采購決策的科學(xué)性

D.以上都是

5.采購合同中，以下哪項(xiàng)條款不是關(guān)鍵條款？

A.交貨期限

B.付款方式

C.爭(zhēng)議解決

D.供應(yīng)商資質(zhì)

6.采購過程中的“需求管理”階段主要關(guān)注什么？

A.確定采購需求

B.評(píng)估采購需求

C.確定采購預(yù)算

D.以上都是

7.以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

8.采購流程中的“采購談判”階段，以下哪項(xiàng)不是談判策略？

A.建立信任

B.爭(zhēng)取利益最大化

C.爭(zhēng)取時(shí)間優(yōu)勢(shì)

D.談判技巧

9.采購過程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”階段，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商激勵(lì)

D.供應(yīng)商投訴處理

10.采購過程中的“采購成本管理”階段，以下哪項(xiàng)不是成本控制的關(guān)鍵？

A.采購價(jià)格

B.采購數(shù)量

C.采購質(zhì)量

D.采購時(shí)間

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理專業(yè)人士（CPSM）認(rèn)證的考試科目包括哪些？

A.采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)

B.采購與供應(yīng)管理實(shí)踐

C.采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略

D.采購與供應(yīng)管理法規(guī)

2.以下哪些是采購流程的步驟？

A.需求管理

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

3.采購績效評(píng)估的指標(biāo)包括哪些？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購效率

D.采購質(zhì)量

4.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

5.采購過程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”階段，以下哪些是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商激勵(lì)

D.供應(yīng)商投訴處理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人士（CPSM）認(rèn)證是全球采購行業(yè)的權(quán)威認(rèn)證。（）

2.采購流程中的“需求管理”階段，主要關(guān)注確定采購需求。（）

3.采購績效評(píng)估的目的是為了提高采購決策的科學(xué)性。（）

4.采購過程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”階段，供應(yīng)商激勵(lì)是關(guān)鍵要素之一。（）

5.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理專業(yè)人士（CPSM）認(rèn)證對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意義。

答案：采購管理專業(yè)人士（CPSM）認(rèn)證對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有以下意義：

-提升專業(yè)技能：通過認(rèn)證，個(gè)人能夠深入學(xué)習(xí)采購管理領(lǐng)域的理論知識(shí)，提升專業(yè)技能。

-增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：CPSM認(rèn)證是全球采購行業(yè)的權(quán)威認(rèn)證，持有該認(rèn)證的個(gè)人在職場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

-獲得行業(yè)認(rèn)可：認(rèn)證過程能夠證明個(gè)人在采購管理領(lǐng)域的專業(yè)能力，獲得行業(yè)內(nèi)外的認(rèn)可。

-提升職業(yè)發(fā)展空間：持有CPSM認(rèn)證的個(gè)人更容易獲得晉升機(jī)會(huì)，拓展職業(yè)發(fā)展空間。

-建立職業(yè)網(wǎng)絡(luò)：參加CPSM認(rèn)證培訓(xùn)過程中，個(gè)人可以結(jié)識(shí)來自不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的采購管理專業(yè)人士，拓展職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

2.題目：闡述采購績效評(píng)估在采購管理中的重要性。

答案：采購績效評(píng)估在采購管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-提高采購效率：通過評(píng)估采購績效，可以發(fā)現(xiàn)采購過程中的不足，從而優(yōu)化采購流程，提高采購效率。

-控制采購成本：采購績效評(píng)估有助于識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，降低采購成本，提高企業(yè)盈利能力。

-提升供應(yīng)商關(guān)系：通過評(píng)估供應(yīng)商績效，可以加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作，提升供應(yīng)鏈整體水平。

-改進(jìn)采購決策：采購績效評(píng)估為采購決策提供依據(jù)，有助于優(yōu)化采購策略，提高采購決策的科學(xué)性。

-促進(jìn)個(gè)人成長：采購績效評(píng)估有助于個(gè)人識(shí)別自身不足，不斷學(xué)習(xí)提升，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)成長。

3.題目：解釋采購風(fēng)險(xiǎn)管理在采購管理中的作用。

答案：采購風(fēng)險(xiǎn)管理在采購管理中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

-預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：通過識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低采購過程中的不確定性。

-降低損失：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

-提高采購決策質(zhì)量：采購風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，為采購決策提供依據(jù)，提高決策質(zhì)量。

-提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

-促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：有效的采購風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、論述題

題目：論述如何通過有效的供應(yīng)商關(guān)系管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：有效的供應(yīng)商關(guān)系管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，以下是從幾個(gè)關(guān)鍵方面論述如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：

1.建立長期合作關(guān)系：企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過長期合作，雙方能夠更好地了解彼此的需求和期望，從而提高合作效率。

2.供應(yīng)商評(píng)估與選擇：在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素，選擇最符合企業(yè)需求的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

3.透明溝通與協(xié)作：保持與供應(yīng)商的透明溝通，及時(shí)分享市場(chǎng)信息、需求變化等，促進(jìn)雙方在信息上的同步，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

4.供應(yīng)鏈協(xié)同：通過供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高供應(yīng)鏈的整體效率和響應(yīng)速度。

5.供應(yīng)商激勵(lì)與培訓(xùn)：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)，如提供合理的利潤空間、合作獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，提升其產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力。

6.定期評(píng)估與反饋：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提供反饋，幫助供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。

7.應(yīng)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)供應(yīng)商可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如備選供應(yīng)商、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。

8.信息技術(shù)支持：利用信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，提高供應(yīng)商管理的效率和準(zhǔn)確性。

9.培養(yǎng)供應(yīng)商合作伙伴：將供應(yīng)商視為合作伙伴，共同開發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)雙贏。

10.建立供應(yīng)商社區(qū)：通過建立供應(yīng)商社區(qū)，促進(jìn)供應(yīng)商之間的交流與合作，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證是全球采購行業(yè)的權(quán)威認(rèn)證，其目的是為了獲得行業(yè)認(rèn)可。

2.A

解析思路：采購流程中的“供應(yīng)商選擇”階段首先需要評(píng)估供應(yīng)商，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行選擇。

3.D

解析思路：采購成本控制的關(guān)鍵因素包括采購價(jià)格、采購數(shù)量和采購質(zhì)量，而采購時(shí)間不是直接控制成本的因素。

4.D

解析思路：采購績效評(píng)估的目的是多方面的，包括確定成功因素、評(píng)估工作效率和提高決策科學(xué)性。

5.D

解析思路：采購合同中的關(guān)鍵條款通常包括交貨期限、付款方式、爭(zhēng)議解決和供應(yīng)商資質(zhì)等。

6.A

解析思路：“需求管理”階段的主要任務(wù)是確定采購需求，這是采購流程的第一步。

7.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，不包括風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

8.D

解析思路：采購談判的策略包括建立信任、爭(zhēng)取利益最大化、爭(zhēng)取時(shí)間優(yōu)勢(shì)和談判技巧。

9.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商投訴處理。

10.D

解析思路：采購成本管理的關(guān)鍵包括采購價(jià)格、采購數(shù)量、采購質(zhì)量和采購時(shí)間。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目覆蓋了采購管理的基礎(chǔ)、實(shí)踐、戰(zhàn)略和法規(guī)等多個(gè)方面。

2.ABD

解析思路：采購流程包括需求管理、供應(yīng)商選擇、采購談判和采購執(zhí)行等步驟。

3.ABCD

解析思路：采購績效評(píng)估的指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購效率和采購質(zhì)量。

4.ABCD

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商合作、供應(yīng)商激勵(lì)和供應(yīng)商投訴處理。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM認(rèn)證