提升CPMM自身能力的試題及答案

提升CPMM自身能力的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPMM的核心能力？

A.項(xiàng)目管理能力

B.領(lǐng)導(dǎo)能力

C.技術(shù)能力

D.財(cái)務(wù)能力

2.CPMM在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以下哪個(gè)角色不是其直接參與的角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目發(fā)起人

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.CPMM在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式不是最常用的？

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.書面溝通

D.口頭溝通

5.以下哪項(xiàng)不是CPMM在項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)遵循的原則？

A.客戶至上

B.過程改進(jìn)

C.系統(tǒng)化

D.成本效益

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具不屬于進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

7.以下哪項(xiàng)不是CPMM在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪種方法不是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法？

A.目標(biāo)激勵(lì)

B.薪酬激勵(lì)

C.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

D.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

9.以下哪項(xiàng)不是CPMM在項(xiàng)目采購(gòu)管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)合同管理

C.采購(gòu)成本控制

D.采購(gòu)進(jìn)度控制

10.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪種方法不是干系人參與管理的方法？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人利益平衡

11.以下哪項(xiàng)不是CPMM在項(xiàng)目整合管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目整體規(guī)劃

B.項(xiàng)目整體執(zhí)行

C.項(xiàng)目整體監(jiān)控

D.項(xiàng)目整體收尾

12.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式不是最有效的？

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.書面溝通

D.面對(duì)面溝通

13.以下哪項(xiàng)不是CPMM在項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)遵循的原則？

A.客戶至上

B.過程改進(jìn)

C.系統(tǒng)化

D.質(zhì)量保證

14.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具不屬于進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

15.以下哪項(xiàng)不是CPMM在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

16.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪種方法不是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法？

A.目標(biāo)激勵(lì)

B.薪酬激勵(lì)

C.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

D.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

17.以下哪項(xiàng)不是CPMM在項(xiàng)目采購(gòu)管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)合同管理

C.采購(gòu)成本控制

D.采購(gòu)進(jìn)度控制

18.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪種方法不是干系人參與管理的方法？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人利益平衡

19.以下哪項(xiàng)不是CPMM在項(xiàng)目整合管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目整體規(guī)劃

B.項(xiàng)目整體執(zhí)行

C.項(xiàng)目整體監(jiān)控

D.項(xiàng)目整體收尾

20.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式不是最有效的？

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.書面溝通

D.面對(duì)面溝通

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.CPMM在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)具備以下哪些能力？

A.項(xiàng)目管理能力

B.領(lǐng)導(dǎo)能力

C.溝通能力

D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

E.創(chuàng)新能力

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些工具可用于進(jìn)度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.甘特圖

4.以下哪些是CPMM在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本核算

5.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些方法可用于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員？

A.目標(biāo)激勵(lì)

B.薪酬激勵(lì)

C.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

D.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

E.激勵(lì)與約束并重

6.以下哪些是CPMM在項(xiàng)目采購(gòu)管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)合同管理

C.采購(gòu)成本控制

D.采購(gòu)進(jìn)度控制

E.采購(gòu)質(zhì)量控制

7.以下哪些是CPMM在項(xiàng)目干系人管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人利益平衡

E.干系人參與管理

8.以下哪些是CPMM在項(xiàng)目整合管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目整體規(guī)劃

B.項(xiàng)目整體執(zhí)行

C.項(xiàng)目整體監(jiān)控

D.項(xiàng)目整體收尾

E.項(xiàng)目整體評(píng)估

9.以下哪些是CPMM在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)遵循的原則？

A.客戶至上

B.過程改進(jìn)

C.系統(tǒng)化

D.質(zhì)量保證

E.成本效益

10.以下哪些是CPMM在項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)遵循的原則？

A.客戶至上

B.過程改進(jìn)

C.系統(tǒng)化

D.質(zhì)量保證

E.成本效益

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM的核心能力包括項(xiàng)目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，Gantt圖、PERT圖、PDM圖和網(wǎng)絡(luò)圖都是進(jìn)度控制工具。（）

4.CPMM在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)關(guān)注成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本效益分析。（）

5.在項(xiàng)目人力資源管理中，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法包括目標(biāo)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。（）

6.CPMM在項(xiàng)目采購(gòu)管理中應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)成本控制和采購(gòu)進(jìn)度控制。（）

7.CPMM在項(xiàng)目干系人管理中應(yīng)關(guān)注干系人識(shí)別、干系人分析、干系人溝通、干系人利益平衡和干系人參與管理。（）

8.CPMM在項(xiàng)目整合管理中應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目整體規(guī)劃、項(xiàng)目整體執(zhí)行、項(xiàng)目整體監(jiān)控、項(xiàng)目整體收尾和項(xiàng)目整體評(píng)估。（）

9.CPMM在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)遵循客戶至上、過程改進(jìn)、系統(tǒng)化、質(zhì)量保證和成本效益的原則。（）

10.CPMM在項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)遵循客戶至上、過程改進(jìn)、系統(tǒng)化、質(zhì)量保證和成本效益的原則。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPMM在項(xiàng)目質(zhì)量管理中如何確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

答案：CPMM在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，為確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取以下措施：

（1）制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；

（2）進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃，包括質(zhì)量策略、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)；

（3）實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)，如質(zhì)量審計(jì)、過程審核和內(nèi)部審核；

（4）執(zhí)行質(zhì)量控制活動(dòng)，如檢查、測(cè)試和驗(yàn)證；

（5）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量反饋和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；

（6）確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備必要的質(zhì)量意識(shí)和技能；

（7）與利益相關(guān)者溝通質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)展。

2.題目：簡(jiǎn)述CPMM在項(xiàng)目人力資源管理中如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

答案：CPMM在項(xiàng)目人力資源管理中，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循以下步驟：

（1）明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和角色，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解；

（2）選拔合適的團(tuán)隊(duì)成員，考慮其技能、經(jīng)驗(yàn)和溝通能力；

（3）建立有效的溝通機(jī)制，確保信息流暢傳遞；

（4）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；

（5）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，通過目標(biāo)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等方式；

（6）監(jiān)控團(tuán)隊(duì)績(jī)效，及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和策略；

（7）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。

3.題目：簡(jiǎn)述CPMM在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

答案：CPMM在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)包括以下步驟：

（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，包括潛在風(fēng)險(xiǎn)和已知風(fēng)險(xiǎn)；

（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；

（3）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受；

（4）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化和應(yīng)對(duì)效果；

（5）定期審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；

（6）記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程和結(jié)果，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

（7）與利益相關(guān)者溝通風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)進(jìn)展，確保各方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有共同的認(rèn)識(shí)。

五、論述題

題目：論述CPMM在項(xiàng)目管理中的角色和重要性。

答案：CPMM（CertifiedProjectManagementProfessional）在項(xiàng)目管理中扮演著至關(guān)重要的角色，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)：CPMM擁有豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效地規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項(xiàng)目。他們熟悉項(xiàng)目管理的方法、工具和最佳實(shí)踐，能夠確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)和時(shí)間表完成。

2.領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力：CPMM具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)各方利益，解決沖突，并確保項(xiàng)目信息流暢傳遞。這種能力對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理：CPMM在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有專業(yè)素養(yǎng)，能夠識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。他們能夠制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目在面臨不確定性時(shí)能夠保持穩(wěn)定。

4.質(zhì)量控制：CPMM注重項(xiàng)目質(zhì)量，能夠確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他們通過實(shí)施質(zhì)量控制措施，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目交付物滿足客戶和利益相關(guān)者的期望。

5.成本管理：CPMM在項(xiàng)目成本管理方面具有專業(yè)技能，能夠制定合理的成本預(yù)算，控制項(xiàng)目成本，避免不必要的支出。他們通過成本效益分析，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

6.整合管理：CPMM能夠整合項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他們能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域的工作，確保項(xiàng)目資源得到有效利用。

7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：CPMM在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。他們通過有效的團(tuán)隊(duì)管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

8.利益相關(guān)者管理：CPMM能夠識(shí)別和管理項(xiàng)目利益相關(guān)者，確保他們的需求和期望得到滿足。他們通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，減少利益相關(guān)者之間的沖突，提高項(xiàng)目成功率。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是CPMM需要具備的能力，而財(cái)務(wù)能力通常由財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，不是CPMM的核心能力。

2.C

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目利益相關(guān)者都是CPMM直接參與的角色，而項(xiàng)目發(fā)起人通常是項(xiàng)目的外部人員，不直接參與項(xiàng)目實(shí)施。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.D

解析思路：正式溝通、非正式溝通和書面溝通都是常用的溝通方式，而口頭溝通雖然常用，但不是最常用的溝通方式。

5.D

解析思路：客戶至上、過程改進(jìn)和系統(tǒng)化都是項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)遵循的原則，而成本效益分析更多是成本管理的內(nèi)容。

6.C

解析思路：Gantt圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖都是進(jìn)度控制工具，而PDM圖主要用于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，不是進(jìn)度控制工具。

7.D

解析思路：成本估算、成本預(yù)算和成本控制都是項(xiàng)目成本管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容，而成本效益分析更多是成本管理的一部分。

8.D

解析思路：目標(biāo)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)都是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法，而競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)可能會(huì)引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不和諧。

9.D

解析思路：供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)成本控制都是項(xiàng)目采購(gòu)管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容，而采購(gòu)質(zhì)量控制更多是質(zhì)量管理的范疇。

10.D

解析思路：干系人識(shí)別、干系人分析、干系人溝通和干系人利益平衡都是干系人管理的方法，而干系人參與管理是干系人管理的一個(gè)方面。

11.D

解析思路：項(xiàng)目整體規(guī)劃、項(xiàng)目整體執(zhí)行、項(xiàng)目整體監(jiān)控和項(xiàng)目整體收尾都是項(xiàng)目整合管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容，而項(xiàng)目整體評(píng)估更多是項(xiàng)目結(jié)束后的工作。

12.D

解析思路：正式溝通、非正式溝通和書面溝通都是有效的溝通方式，而面對(duì)面溝通雖然最直接，但不是最有效的溝通方式，因?yàn)槠涑杀据^高。

13.D

解析思路：客戶至上、過程改進(jìn)和系統(tǒng)化都是項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)遵循的原則，而質(zhì)量保證更多是質(zhì)量管理的一部分。

14.C

解析思路：Gantt圖、PERT圖和網(wǎng)絡(luò)圖都是進(jìn)度控制工具，而PDM圖主要用于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，不是進(jìn)度控制工具。

15.D

解析思路：成本估算、成本預(yù)算和成本控制都是項(xiàng)目成本管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容，而成本效益分析更多是成本管理的一部分。

16.D

解析思路：目標(biāo)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)都是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法，而競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)可能會(huì)引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不和諧。

17.D

解析思路：供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)成本控制都是項(xiàng)目采購(gòu)管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容，而采購(gòu)進(jìn)度控制更多是項(xiàng)目進(jìn)度管理的一部分。

18.D

解析思路：干系人識(shí)別、干系人分析、干系人溝通和干系人利益平衡都是干系人管理的方法，而干系人參與管理是干系人管理的一個(gè)方面。

19.D

解析思路：項(xiàng)目整體規(guī)劃、項(xiàng)目整體執(zhí)行、項(xiàng)目整體監(jiān)控和項(xiàng)目整體收尾都是項(xiàng)目整合管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容，而項(xiàng)目整體評(píng)估更多是項(xiàng)目結(jié)束后的工作。

20.D

解析思路：正式溝通、非正式溝通和書面溝通都是有效的溝通方式，而面對(duì)