2024年CPSM線上學(xué)習(xí)資源試題及答案

2024年CPSM線上學(xué)習(xí)資源試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段是確定供應(yīng)商的？

A.詢價(jià)階段

B.資源識(shí)別階段

C.合同談判階段

D.采購(gòu)執(zhí)行階段

2.采購(gòu)談判的目標(biāo)不包括：

A.確保供應(yīng)商質(zhì)量

B.降低采購(gòu)成本

C.確保合同條款公正

D.確保供應(yīng)商及時(shí)交貨

3.以下哪種采購(gòu)類型適用于標(biāo)準(zhǔn)化的商品和服務(wù)？

A.直接采購(gòu)

B.間接采購(gòu)

C.項(xiàng)目采購(gòu)

D.臨時(shí)采購(gòu)

4.在采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)通常由買方承擔(dān)？

A.風(fēng)險(xiǎn)

B.質(zhì)量保證

C.保險(xiǎn)費(fèi)用

D.運(yùn)輸費(fèi)用

5.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)流程的關(guān)鍵輸出？

A.采購(gòu)合同

B.采購(gòu)訂單

C.采購(gòu)計(jì)劃

D.供應(yīng)商名單

6.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)步驟不屬于資源識(shí)別？

A.確定采購(gòu)需求

B.招標(biāo)

C.評(píng)估供應(yīng)商

D.合同談判

7.采購(gòu)管理中的持續(xù)改進(jìn)指的是：

A.對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行年度審查

B.在采購(gòu)過(guò)程中引入新技術(shù)

C.持續(xù)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

D.不斷調(diào)整采購(gòu)策略

8.在采購(gòu)決策中，以下哪項(xiàng)不是考慮的因素？

A.市場(chǎng)條件

B.企業(yè)戰(zhàn)略

C.采購(gòu)預(yù)算

D.天氣狀況

9.采購(gòu)合同中的變更控制通常由：

A.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)

B.供應(yīng)商負(fù)責(zé)

C.合同管理部門負(fù)責(zé)

D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

10.以下哪種采購(gòu)類型適用于非標(biāo)準(zhǔn)化的商品和服務(wù)？

A.直接采購(gòu)

B.間接采購(gòu)

C.項(xiàng)目采購(gòu)

D.臨時(shí)采購(gòu)

11.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段是確保供應(yīng)商滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.詢價(jià)階段

B.資源識(shí)別階段

C.合同談判階段

D.采購(gòu)執(zhí)行階段

12.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)數(shù)量

13.以下哪種采購(gòu)類型適用于長(zhǎng)期合作關(guān)系？

A.直接采購(gòu)

B.間接采購(gòu)

C.項(xiàng)目采購(gòu)

D.長(zhǎng)期合同采購(gòu)

14.在采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)通常由供應(yīng)商承擔(dān)？

A.風(fēng)險(xiǎn)

B.質(zhì)量保證

C.保險(xiǎn)費(fèi)用

D.運(yùn)輸費(fèi)用

15.以下哪個(gè)階段不屬于采購(gòu)談判？

A.談判策略制定

B.談判團(tuán)隊(duì)組建

C.談判結(jié)果評(píng)估

D.合同簽訂

16.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的關(guān)鍵輸出？

A.采購(gòu)合同

B.采購(gòu)訂單

C.采購(gòu)計(jì)劃

D.供應(yīng)商名單

17.采購(gòu)管理中的持續(xù)改進(jìn)指的是：

A.對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行年度審查

B.在采購(gòu)過(guò)程中引入新技術(shù)

C.持續(xù)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

D.不斷調(diào)整采購(gòu)策略

18.在采購(gòu)決策中，以下哪項(xiàng)不是考慮的因素？

A.市場(chǎng)條件

B.企業(yè)戰(zhàn)略

C.采購(gòu)預(yù)算

D.天氣狀況

19.采購(gòu)合同中的變更控制通常由：

A.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)

B.供應(yīng)商負(fù)責(zé)

C.合同管理部門負(fù)責(zé)

D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

20.以下哪種采購(gòu)類型適用于非標(biāo)準(zhǔn)化的商品和服務(wù)？

A.直接采購(gòu)

B.間接采購(gòu)

C.項(xiàng)目采購(gòu)

D.臨時(shí)采購(gòu)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理的目標(biāo)包括：

A.降低采購(gòu)成本

B.提高供應(yīng)商滿意度

C.優(yōu)化采購(gòu)流程

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.采購(gòu)流程的關(guān)鍵步驟包括：

A.確定采購(gòu)需求

B.詢價(jià)

C.評(píng)估供應(yīng)商

D.合同談判

3.以下哪些是采購(gòu)管理中的關(guān)鍵輸出？

A.采購(gòu)合同

B.采購(gòu)訂單

C.采購(gòu)計(jì)劃

D.供應(yīng)商名單

4.采購(gòu)管理中的績(jī)效指標(biāo)包括：

A.采購(gòu)成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)數(shù)量

5.以下哪些是采購(gòu)決策中的考慮因素？

A.市場(chǎng)條件

B.企業(yè)戰(zhàn)略

C.采購(gòu)預(yù)算

D.天氣狀況

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是降低采購(gòu)成本。（）

2.采購(gòu)談判的目的是確保供應(yīng)商質(zhì)量。（）

3.直接采購(gòu)適用于標(biāo)準(zhǔn)化商品和服務(wù)。（）

4.采購(gòu)流程中的資源識(shí)別階段包括評(píng)估供應(yīng)商。（）

5.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)可以用來(lái)衡量采購(gòu)管理的成功與否。（）

6.采購(gòu)合同中的變更控制由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。（）

7.采購(gòu)管理中的持續(xù)改進(jìn)包括引入新技術(shù)。（）

8.采購(gòu)決策中的考慮因素包括企業(yè)戰(zhàn)略。（）

9.采購(gòu)合同中的保險(xiǎn)費(fèi)用由買方承擔(dān)。（）

10.采購(gòu)流程中的關(guān)鍵輸出包括采購(gòu)計(jì)劃。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)流程中“資源識(shí)別”階段的關(guān)鍵任務(wù)和目的。

答案：資源識(shí)別階段的關(guān)鍵任務(wù)包括確定采購(gòu)需求、確定采購(gòu)范圍、評(píng)估潛在供應(yīng)商的能力和資質(zhì)。這一階段的目的在于確保采購(gòu)團(tuán)隊(duì)能夠找到滿足企業(yè)需求、提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，同時(shí)也要考慮成本、交付時(shí)間和其他關(guān)鍵因素。

2.題目：解釋采購(gòu)合同中的“變更控制”條款的重要性及其作用。

答案：采購(gòu)合同中的變更控制條款的重要性在于它規(guī)定了在合同執(zhí)行期間對(duì)合同條款、范圍、價(jià)格等的任何變更的流程和條件。這一條款的作用是確保任何變更都經(jīng)過(guò)雙方同意，并且不會(huì)對(duì)合同的原有條款造成不利影響，同時(shí)也能保護(hù)雙方的權(quán)益。

3.題目：闡述采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)在采購(gòu)管理中的作用。

答案：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)在采購(gòu)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它們幫助采購(gòu)團(tuán)隊(duì)評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的效率、效果和成本效益。通過(guò)監(jiān)控這些指標(biāo)，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)可以識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，優(yōu)化采購(gòu)流程，提高供應(yīng)商績(jī)效，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)管理在企業(yè)管理中的重要性及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。

答案：采購(gòu)管理在企業(yè)管理中扮演著核心角色，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，采購(gòu)管理直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制。通過(guò)有效的采購(gòu)策略和談判技巧，企業(yè)可以降低采購(gòu)成本，提高利潤(rùn)率。采購(gòu)成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，合理的采購(gòu)管理有助于減少浪費(fèi)，提高資源利用效率。

其次，采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性具有直接影響。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)選擇合適的供應(yīng)商，確保原材料和服務(wù)的質(zhì)量，這對(duì)于保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量至關(guān)重要。同時(shí)，穩(wěn)定的供應(yīng)鏈有助于減少生產(chǎn)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，采購(gòu)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)采購(gòu)管理，企業(yè)可以獲取市場(chǎng)信息，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，從而更好地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略。采購(gòu)部門還可以通過(guò)與其他部門的協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第四，采購(gòu)管理有助于提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象。企業(yè)通過(guò)選擇具有社會(huì)責(zé)任感的供應(yīng)商，可以減少供應(yīng)鏈中的環(huán)境污染和勞動(dòng)權(quán)益問(wèn)題，提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值。

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.采購(gòu)管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)有效的采購(gòu)策略，企業(yè)可以確保資源的合理配置，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。

2.采購(gòu)管理有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。采購(gòu)部門通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

3.采購(gòu)管理有助于企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

4.采購(gòu)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)選擇具有社會(huì)責(zé)任感的供應(yīng)商，企業(yè)可以提升自身的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：確定供應(yīng)商的階段是采購(gòu)執(zhí)行階段，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)之前的詢價(jià)、評(píng)估和談判結(jié)果，選擇最合適的供應(yīng)商。

2.D

解析思路：采購(gòu)談判的目標(biāo)通常不包括天氣狀況，因?yàn)檫@是不可控的外部因素，而采購(gòu)談判的目標(biāo)通常關(guān)注于合同條款、成本、交付時(shí)間等可控因素。

3.B

解析思路：間接采購(gòu)適用于標(biāo)準(zhǔn)化的商品和服務(wù)，因?yàn)檫@些通常是通用和可替換的，而直接采購(gòu)更適用于定制化或特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

4.C

解析思路：在采購(gòu)合同中，保險(xiǎn)費(fèi)用通常由供應(yīng)商承擔(dān)，因?yàn)檫@是與產(chǎn)品交付相關(guān)的費(fèi)用，供應(yīng)商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸和保險(xiǎn)。

5.D

解析思路：供應(yīng)商名單不是采購(gòu)流程的關(guān)鍵輸出，而是資源識(shí)別階段的一個(gè)結(jié)果，關(guān)鍵輸出包括采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單和采購(gòu)計(jì)劃。

6.B

解析思路：資源識(shí)別階段包括確定采購(gòu)需求、評(píng)估供應(yīng)商，但不包括招標(biāo)，招標(biāo)是采購(gòu)流程中的一個(gè)步驟。

7.C

解析思路：采購(gòu)管理中的持續(xù)改進(jìn)指的是持續(xù)評(píng)估和優(yōu)化采購(gòu)流程、策略和供應(yīng)商績(jī)效，以不斷提高效率和效果。

8.D

解析思路：采購(gòu)決策中的考慮因素通常不包括天氣狀況，因?yàn)檫@是不可預(yù)測(cè)的外部條件，而決策通?；诳煽氐膬?nèi)部和外部因素。

9.A

解析思路：采購(gòu)合同中的變更控制通常由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，因?yàn)椴少?gòu)部門負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行和監(jiān)督。

10.C

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)適用于非標(biāo)準(zhǔn)化的商品和服務(wù)，因?yàn)轫?xiàng)目通常需要定制化的解決方案。

11.C

解析思路：確保供應(yīng)商滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段是合同談判階段，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，雙方會(huì)討論并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。

12.D

解析思路：采購(gòu)數(shù)量不是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期等。

13.D

解析思路：長(zhǎng)期合同采購(gòu)適用于長(zhǎng)期合作關(guān)系，因?yàn)樗婕伴L(zhǎng)期的供應(yīng)協(xié)議和合作。

14.C

解析思路：在采購(gòu)合同中，保險(xiǎn)費(fèi)用通常由供應(yīng)商承擔(dān)，因?yàn)檫@是與產(chǎn)品交付相關(guān)的費(fèi)用。

15.D

解析思路：合同簽訂是采購(gòu)談判的最后一步，而不是談判的一個(gè)階段。

16.D

解析思路：供應(yīng)商名單不是采購(gòu)流程的關(guān)鍵輸出，而是資源識(shí)別階段的一個(gè)結(jié)果。

17.B

解析思路：采購(gòu)管理中的持續(xù)改進(jìn)包括在采購(gòu)過(guò)程中引入新技術(shù)，以提高效率和效果。

18.D

解析思路：天氣狀況不是采購(gòu)決策中的考慮因素，因?yàn)檫@是不可控的外部條件。

19.C

解析思路：采購(gòu)合同中的變更控制通常由合同管理部門負(fù)責(zé)，因?yàn)檫@是合同管理的一部分。

20.B

解析思路：間接采購(gòu)適用于非標(biāo)準(zhǔn)化的商品和服務(wù)，因?yàn)樗鼈兺ǔ２皇瞧髽I(yè)核心業(yè)務(wù)的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理的目標(biāo)包括降低成本、提高供應(yīng)商滿意度、優(yōu)化流程和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)流程的關(guān)鍵步驟包括確定需求、詢價(jià)、評(píng)估供應(yīng)商和合同談判。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理的關(guān)鍵輸出包括采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商名單。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)數(shù)量。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)決策的考慮因素包括市場(chǎng)條件、企業(yè)戰(zhàn)略、采購(gòu)預(yù)算和天氣狀況。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)管理的主要目標(biāo)不僅僅是降低采購(gòu)成本，還包括提高效率、優(yōu)化流程和滿足企業(yè)需求。

2.×

解析思路：采購(gòu)談判的目的是確保供應(yīng)商滿足合同條款和需求，而不僅僅是質(zhì)量。

3.×

解析思路：直接采購(gòu)適用于特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)，而間接采購(gòu)適用于標(biāo)準(zhǔn)化的商品和服務(wù)。

4.×

解析思路：資源識(shí)別階段包