2024年CPSM考試完美復(fù)習(xí)資產(chǎn)試題及答案

2024年CPSM考試完美復(fù)習(xí)資產(chǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的CPSM認(rèn)證主要針對以下哪個領(lǐng)域的專業(yè)人士？

A.供應(yīng)鏈管理

B.項(xiàng)目管理

C.質(zhì)量管理

D.人力資源管理

2.在采購流程中，以下哪個階段是確定采購需求和規(guī)格的關(guān)鍵步驟？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.需求分析

D.合同談判

3.以下哪個不是采購策略的三大支柱？

A.價值創(chuàng)造

B.風(fēng)險管理

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.成本控制

4.采購績效指標(biāo)（KPIs）的設(shè)定應(yīng)該遵循以下哪個原則？

A.可量化

B.可實(shí)現(xiàn)

C.可衡量

D.以上都是

5.以下哪個不是采購談判中常用的策略？

A.合作談判

B.強(qiáng)迫談判

C.競爭談判

D.談判破裂

6.以下哪個不是采購合同的關(guān)鍵條款？

A.交付期限

B.付款條件

C.爭議解決

D.供應(yīng)商資質(zhì)

7.以下哪個不是供應(yīng)鏈管理中的五大核心流程？

A.采購

B.生產(chǎn)

C.運(yùn)輸

D.客戶服務(wù)

8.以下哪個不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目標(biāo)？

A.預(yù)防風(fēng)險

B.識別風(fēng)險

C.減少風(fēng)險

D.消除風(fēng)險

9.以下哪個不是供應(yīng)商關(guān)系管理的核心要素？

A.信任

B.合作

C.透明度

D.競爭

10.以下哪個不是采購成本節(jié)約的常見方法？

A.采購批量折扣

B.供應(yīng)商選擇

C.采購流程優(yōu)化

D.采購人員培訓(xùn)

11.以下哪個不是采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購質(zhì)量

12.以下哪個不是采購流程中的合規(guī)性要求？

A.遵守法律法規(guī)

B.遵守公司政策

C.遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.遵守道德規(guī)范

13.以下哪個不是采購談判中常用的技巧？

A.主動傾聽

B.說服力

C.情感共鳴

D.逃避責(zé)任

14.以下哪個不是采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

15.以下哪個不是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵成功因素？

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

C.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

D.供應(yīng)鏈控制

16.以下哪個不是采購績效評估的常見方法？

A.成本效益分析

B.客戶滿意度調(diào)查

C.供應(yīng)商評估

D.采購周期分析

17.以下哪個不是采購流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購審批

18.以下哪個不是采購管理中的風(fēng)險管理策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險增加

19.以下哪個不是采購流程中的關(guān)鍵成功因素？

A.采購團(tuán)隊(duì)

B.采購流程

C.采購技術(shù)

D.采購文化

20.以下哪個不是采購績效評估的常見指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購質(zhì)量

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的CPSM認(rèn)證包括以下哪些模塊？

A.采購流程

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購策略

D.采購績效

2.以下哪些是采購績效指標(biāo)（KPIs）？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購質(zhì)量

3.以下哪些是采購談判中常用的策略？

A.合作談判

B.強(qiáng)迫談判

C.競爭談判

D.談判破裂

4.以下哪些是采購合同的關(guān)鍵條款？

A.交付期限

B.付款條件

C.爭議解決

D.供應(yīng)商資質(zhì)

5.以下哪些是供應(yīng)鏈管理中的五大核心流程？

A.采購

B.生產(chǎn)

C.運(yùn)輸

D.客戶服務(wù)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的CPSM認(rèn)證是全球認(rèn)可的采購管理專業(yè)資格。（）

2.采購流程中的需求分析階段是確定采購需求和規(guī)格的關(guān)鍵步驟。（）

3.采購策略的三大支柱包括價值創(chuàng)造、風(fēng)險管理和供應(yīng)商關(guān)系管理。（）

4.采購績效指標(biāo)（KPIs）的設(shè)定應(yīng)該遵循可量化、可實(shí)現(xiàn)和可衡量的原則。（）

5.采購談判中常用的策略包括合作談判、強(qiáng)迫談判、競爭談判和談判破裂。（）

6.采購合同的關(guān)鍵條款包括交付期限、付款條件、爭議解決和供應(yīng)商資質(zhì)。（）

7.供應(yīng)鏈管理中的五大核心流程包括采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、客戶服務(wù)和回收。（）

8.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是預(yù)防風(fēng)險、識別風(fēng)險、減少風(fēng)險和消除風(fēng)險。（）

9.供應(yīng)商關(guān)系管理的核心要素包括信任、合作、透明度和競爭。（）

10.采購成本節(jié)約的常見方法包括采購批量折扣、供應(yīng)商選擇、采購流程優(yōu)化和采購人員培訓(xùn)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述采購流程中供應(yīng)商選擇的重要性及其關(guān)鍵步驟。

答案：供應(yīng)商選擇在采購流程中至關(guān)重要，因?yàn)樗苯佑绊懙讲少彸杀?、質(zhì)量、交付和服務(wù)。關(guān)鍵步驟包括：確定采購需求、進(jìn)行市場調(diào)研、評估供應(yīng)商能力、制定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)、篩選潛在供應(yīng)商、進(jìn)行供應(yīng)商評估和選擇、簽訂供應(yīng)商合同以及持續(xù)監(jiān)督供應(yīng)商績效。

2.解釋采購策略中的價值創(chuàng)造原則，并舉例說明。

答案：價值創(chuàng)造原則強(qiáng)調(diào)通過采購活動為組織創(chuàng)造長期價值。這包括通過優(yōu)化采購流程、提高采購效率、降低采購成本、提升供應(yīng)商合作以及促進(jìn)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。例如，通過采用電子采購工具，可以提高采購速度和準(zhǔn)確性，從而降低采購成本和提升員工滿意度。

3.說明供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，并舉例說明。

答案：風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略是指將風(fēng)險從組織轉(zhuǎn)移到其他方的一種風(fēng)險管理方法。這可以通過以下方式實(shí)現(xiàn)：簽訂保險合同以轉(zhuǎn)移潛在的法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險；將某些責(zé)任和義務(wù)寫入采購合同，以將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商；或者通過使用金融工具如期貨和期權(quán)來對沖價格波動風(fēng)險。例如，一家制造商可能通過簽訂長期供應(yīng)合同來固定原材料的價格，以減少因原材料價格上漲而帶來的風(fēng)險。

4.分析采購績效評估中成本效益分析的重要性及其應(yīng)用方法。

答案：成本效益分析是評估采購決策有效性的重要工具，它通過比較項(xiàng)目的總成本和預(yù)期收益來確定其可行性。其重要性在于幫助采購決策者識別最有利的采購方案，提高資源利用效率。應(yīng)用方法包括：確定項(xiàng)目的總成本，包括直接成本和間接成本；預(yù)測項(xiàng)目的預(yù)期收益，如成本節(jié)約、質(zhì)量提升、效率提高等；計(jì)算成本效益比（C/B），即總收益除以總成本；評估C/B比值，選擇C/B比值最高的方案。

五、案例分析題（15分）

題目：某企業(yè)為了提高采購效率和降低成本，決定引入新的采購系統(tǒng)。請分析以下問題：

1.該企業(yè)在引入采購系統(tǒng)前應(yīng)進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作？

2.引入采購系統(tǒng)可能帶來哪些風(fēng)險和挑戰(zhàn)？

3.該企業(yè)如何確保采購系統(tǒng)的順利實(shí)施和有效使用？

答案：（此處預(yù)留空白，供考生填寫答案）

五、論述題

題目：論述采購管理在供應(yīng)鏈中的角色及其對組織績效的影響。

答案：采購管理在供應(yīng)鏈中扮演著核心角色，它不僅涉及購買原材料、產(chǎn)品和服務(wù)，還涉及供應(yīng)商管理、采購策略制定、合同管理和績效評估等多個方面。以下是采購管理在供應(yīng)鏈中的角色及其對組織績效的影響：

1.角色分析：

a.價值創(chuàng)造：采購管理通過尋找性價比高的供應(yīng)商，確保組織獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在成本和效率上創(chuàng)造價值。

b.供應(yīng)鏈整合：采購管理協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。

c.風(fēng)險管理：采購管理識別和評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，并采取措施降低這些風(fēng)險，如通過多元化供應(yīng)商或簽訂長期合同。

d.創(chuàng)新推動：采購管理通過與供應(yīng)商的合作，推動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，提高組織的競爭力。

2.對組織績效的影響：

a.成本節(jié)約：有效的采購管理可以降低采購成本，包括原材料成本、運(yùn)輸成本和庫存成本，從而提高組織的盈利能力。

b.質(zhì)量提升：通過選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商和產(chǎn)品，采購管理有助于提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度。

c.供應(yīng)鏈效率：采購管理優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少延遲和中斷，提高供應(yīng)鏈的整體效率。

d.靈活性：采購管理通過建立靈活的供應(yīng)商關(guān)系，使組織能夠快速響應(yīng)市場變化，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。

e.競爭優(yōu)勢：采購管理通過創(chuàng)造價值、降低成本和提高效率，幫助組織在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證主要針對供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專業(yè)人士，因此選擇D選項(xiàng)。

2.C

解析思路：需求分析階段是確定采購需求和規(guī)格的關(guān)鍵步驟，因此選擇C選項(xiàng)。

3.D

解析思路：采購策略的三大支柱通常包括價值創(chuàng)造、風(fēng)險管理和供應(yīng)商關(guān)系管理，成本控制并非支柱之一。

4.D

解析思路：采購績效指標(biāo)（KPIs）的設(shè)定應(yīng)該遵循可量化、可實(shí)現(xiàn)和可衡量的原則，因此選擇D選項(xiàng)。

5.D

解析思路：談判破裂并不是采購談判中常用的策略，其余選項(xiàng)均為常用策略。

6.D

解析思路：供應(yīng)商資質(zhì)并非采購合同的關(guān)鍵條款，而其他選項(xiàng)均為關(guān)鍵條款。

7.B

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的五大核心流程包括采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、分銷和回收，生產(chǎn)并非核心流程。

8.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是預(yù)防風(fēng)險、識別風(fēng)險、減少風(fēng)險和減輕風(fēng)險影響，消除風(fēng)險不是目標(biāo)。

9.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的核心要素包括信任、合作、透明度和公平性，競爭不是核心要素。

10.D

解析思路：采購人員培訓(xùn)并非采購成本節(jié)約的常見方法，其他選項(xiàng)均為常見方法。

11.D

解析思路：采購質(zhì)量并非采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)，而其他選項(xiàng)均為關(guān)鍵指標(biāo)。

12.D

解析思路：遵守道德規(guī)范并非采購流程中的合規(guī)性要求，而其他選項(xiàng)均為合規(guī)性要求。

13.D

解析思路：逃避責(zé)任并非采購談判中常用的技巧，其他選項(xiàng)均為常用技巧。

14.D

解析思路：合同終止并非采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而其他選項(xiàng)均為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

15.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵成功因素包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈創(chuàng)新和供應(yīng)鏈控制，競爭控制不是成功因素。

16.B

解析思路：客戶滿意度調(diào)查并非采購績效評估的常見方法，而其他選項(xiàng)均為常見方法。

17.D

解析思路：采購審批并非采購流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，而其他選項(xiàng)均為關(guān)鍵控制點(diǎn)。

18.D

解析思路：風(fēng)險增加并非采購管理中的風(fēng)險管理策略，而其他選項(xiàng)均為策略。

19.D

解析思路：采購文化并非采購流程中的關(guān)鍵成功因素，而其他選項(xiàng)均為成功因素。

20.D

解析思路：采購質(zhì)量并非采購績效評估的常見指標(biāo)，而其他選項(xiàng)均為常見指標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的模塊包括采購流程、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購策略和采購績效。

2.ABCD

解析思路：采購績效指標(biāo)（KPIs）包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購質(zhì)量。

3.ABC

解析思路：采購談判中常用的策略包括合作談判、強(qiáng)迫談判和競爭談判。

4.ABC

解析思路：采購合同的關(guān)鍵條款包括交付期限、付款條件和爭議解決。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的五大核心流程包括采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、分銷和回收。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證是全球認(rèn)可的采購管理專業(yè)資格。

2.√

解析思路：需求分析階段確實(shí)是確定采購需求和規(guī)格的關(guān)鍵步驟。

3.√

解析思路：采購策略的三大支柱包括價值創(chuàng)造、風(fēng)險管理和供應(yīng)商關(guān)系管理。

4.√

解析思路：采購績效指標(biāo)（KPIs）的設(shè)定確實(shí)應(yīng)該遵循可量化、可實(shí)現(xiàn)和可衡量的原則。

5.√

解析思路：采購談判中確實(shí)常用的策略包括合