倉庫績效考核制度

倉庫績效考核制度

1.目的

為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，落實倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理水

平，確保倉庫貨物安全和及時供應(yīng)，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動倉庫人員工作的積極性，特制定本制度。

2.適用范圍

適用于倉庫工作人員的績效考核。

3.職責(zé)

3.1裝卸組：倉庫所有進(jìn)出貨的裝卸和搬運，包括卸貨、打托、進(jìn)出倉、裝貨、記錄帳卡、叉車管理等。

3.2倉務(wù)組：貨物管理，包括倉庫現(xiàn)場整理、貨物進(jìn)出管控、帳卡管理、盤點、庫存統(tǒng)計、次品管理等。

3.3帳務(wù)組：系統(tǒng)管控和審計，包括單據(jù)核準(zhǔn)，組織盤點和報告，庫存分析與對策。

3.4保安隊：保障倉庫物資安全和現(xiàn)場秩序，包括：進(jìn)出車輛登記，發(fā)貨數(shù)量復(fù)核，裝卸現(xiàn)場協(xié)調(diào)管控等

4.考核要求

4.1考核時間

4.1.1分為月度定期考核、年度考核。

4.1.2每周統(tǒng)計考核情況并做總結(jié)分析，同時將考核結(jié)果公布，每月2日前匯總上月考核結(jié)果，并公布

執(zhí)行。年度考核依公司要求時間提交考核結(jié)果。

4.2考核指標(biāo)

4.2.1不同考核對象根據(jù)職務(wù)、因位不同，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。

4.2.2考核內(nèi)容主要體現(xiàn)為作業(yè)流程正確、工作及時有效、態(tài)度積極主動，考核內(nèi)容根據(jù)其工作重要性

及影響程度定出不同比重。

4.2.3扣分基數(shù)為100分，單項工作失誤按考核表扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，對應(yīng)金額按不同崗位績效獎金設(shè)置，

為體現(xiàn)公平公正所有扣分項均需有扣分事實進(jìn)行說明。

4.3考核辦法

4.3.1現(xiàn)場：作業(yè)員違規(guī)操作或作業(yè)內(nèi)容不達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)者考核直接下級，即倉庫經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的考核倉庫主

管，倉庫主管發(fā)現(xiàn)的考核倉庫職員，倉庫職員發(fā)現(xiàn)的考核作業(yè)員，依此累推。

4.3.2重大事件：發(fā)生重大事件，查清事實，追究當(dāng)事人和主管等責(zé)任。

4.3.3考核表：違規(guī)考核記錄于每個考核周期進(jìn)行公布。

4.3.4總成績：分為考核分?jǐn)?shù)（占60%）和主管評價（占40%）。

5.考核內(nèi)容

5.1工作態(tài)度

考核內(nèi)容獎懲標(biāo)準(zhǔn)

1、無故遲到、早退-5

2、月度全勤+10

3、上班時間睡覺、做與工作無關(guān)的事-2

4、不服從上級工作安排，態(tài)度消極-10

5、煽動，鬧事，影響惡劣直接開除

5.2裝卸組

考核內(nèi)容獎懲標(biāo)準(zhǔn)

主管

1、未能按時提交組成員績效考核清單-5

2、未妥善協(xié)調(diào)裝卸計劃及工作進(jìn)度，影響任務(wù)完成-10

3、不能及時跟進(jìn)完成收貨資料-5

收發(fā)貨員

1、不能嚴(yán)格按排班表做好卸柜收貨工作，沒有做到不誤柜，無滯柜-2

2、不能及時清點收貨數(shù)量及填寫收貨資料-3

3、不能及時提取或接收銷售單出庫單、安排裝車-2

4、沒有按要求及時登記庫存帳卡或填寫不正確、不清晰-2

5、對搬運團(tuán)隊未能有效管理，野蠻裝卸、移庫等，導(dǎo)致破損率超過0.2缸超過部分每件-2

6、裝卸貨現(xiàn)場混亂，車輛離去后多余的貨物和不用工具超過15分鐘不回倉歸位-2

7、發(fā)錯貨，竄貨-10

7、下班后裝卸現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，存在廢紙皮、水瓶等垃圾-2

叉車司機(jī)

1、責(zé)任人要看管好叉車，不準(zhǔn)將叉車交給沒有操作證的人員駕駛直接開除

2、叉車的話動范圍僅限于倉庫區(qū)域，未經(jīng)倉庫經(jīng)理或MD書面批準(zhǔn)不得開出物流園區(qū)直接開除

3、叉車在作業(yè)過程中叉有物品時，司機(jī)不可擅自離開現(xiàn)場-5

4、叉車中途停止使用時，應(yīng)將貨叉水平置于地面上，并拉上手剎防止叉車滑動-2

5、停車時將換擋桿推向空擋、熄火、拉緊手剎，鑰匙撥出方可離開-5

6、未能對義車作好日常維護(hù)保養(yǎng)和記錄，有異常必須暫停使用并向上級主管反饋-5

7、貨物沒有按指定區(qū)域擺放、整齊有序-3

8、貨物沒有按預(yù)定層數(shù)堆碼，不超高，防止壓壞貨物-2

9、貨物堆放應(yīng)確?？v向受力均勻、重心準(zhǔn)確，打托不合格的禁止堆碼-3

5.3倉務(wù)組

考核內(nèi)容獎懲標(biāo)準(zhǔn)

主管

1、未能按時提交組成員績效考核清單-5

2、現(xiàn)場整理的監(jiān)督與管理缺失，導(dǎo)致存貨區(qū)域緊張，影響卸貨存放-5

3、帳卡管理、破損產(chǎn)品處理等監(jiān)管不力-2

4、盤點不達(dá)標(biāo)-5

正品倉倉管員

1、現(xiàn)場5s管理不達(dá)標(biāo)-2

2、不能及時騰出儲位卸貨-2

3、沒做到先進(jìn)先出，未及時發(fā)貨和管理帳卡，導(dǎo)致帳物不相符-2

，1、盤點率差錯率大?。?1

次品倉倉管員

1、現(xiàn)場5s管理不達(dá)標(biāo)-2

2、不按時清理次品和提交統(tǒng)計報表，返工重包效率低-2

3、未及時統(tǒng)計做帳，導(dǎo)致帳務(wù)不相符-2

4、盤點不達(dá)標(biāo)~5

5.4帳務(wù)組

考核內(nèi)容獎懲標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格審查單據(jù)來源和有效性，按流程做好系統(tǒng)出入庫直接開除

2、系統(tǒng)操作信息準(zhǔn)確無誤，由于個人失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯被投訴-10

3、提高效率做好日清工作，如無故將系統(tǒng)單據(jù)留到次日處理-5

4、單據(jù)沒有及時整理歸檔的~5

5-由于管理不善，單據(jù)出現(xiàn)遺失的-20

6、每日盤點、糾察不仔細(xì)，被抽盤發(fā)現(xiàn)與記錄不符的-5

5.5保安隊

考核內(nèi)容獎懲標(biāo)準(zhǔn)

保安隊長

1、未能按時完成保安隊的排班計劃和協(xié)調(diào)臨時性工作、不能有效對保安員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)-2

2、沒有按規(guī)定對倉庫區(qū)域進(jìn)行巡邏、監(jiān)督保安團(tuán)隊的執(zhí)勤情況，并作詳細(xì)記錄-5

3、發(fā)生消防事故、重大盜竊、團(tuán)體肢體沖突等事件-20

保安副隊長

1、夜班或隊長有事離崗時未能履行好管理職責(zé)-3

2、保安小組成員工作的具體安排，檢查記錄表，并整理上交存檔，沒有做到的-2

3、安保器具，電筒、對講機(jī)等的領(lǐng)用和回收，如人為損壞，丟失、除按價賠償外-5

4、不能按要求交接班、做記錄-2

5、裝卸現(xiàn)場管理混亂，物流不順暢-2

保安員

1、在執(zhí)崗中形象不佳，不按規(guī)定著裝-2

2、在當(dāng)班中玩忽職守，未經(jīng)請示隨意脫崗-5

3、進(jìn)出車輛登記信息不準(zhǔn)確,字跡不清晰-3

4、監(jiān)裝復(fù)核馬虎大意，不能發(fā)現(xiàn)并糾正發(fā)貨品種和數(shù)量錯誤-8

5、放行條不規(guī)范或沒放行條的提貨車出園區(qū)直接開除

6、現(xiàn)場維護(hù)協(xié)調(diào)不力，裝卸車輛進(jìn)出受阻超過15分鐘以上-2

7、車輛裝卸完畢離開30分鐘或員工下班后，倉庫外遺留貨物或工具-2

8、除了裝卸、移倉等日常工作需要外，禁止員工私自帶貨出倉庫-5

9、員工下班，未按要求執(zhí)行稽查-5

1。、現(xiàn)場抓住偷竊行為，人臟并獲+10

11、監(jiān)裝點數(shù)時發(fā)現(xiàn)發(fā)貨錯誤并糾正+5

！

員工錄用管理制度

為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，

加速試用員工的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。

一、員工試用期規(guī)定

1、自員工報到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。

2、員工試用期限為3個月，公司根據(jù)試用期員工