采購與合同管理考試試題及答案

采購與合同管理考試試題及答案?一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.以下哪種采購方式適用于緊急采購情況？（）A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.詢價答案：C解析：競爭性談判適用于招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的；技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的；采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的；不能事先計算出價格總額的情況，緊急采購通常采用競爭性談判。

2.合同的訂立必須經過（）兩個法定階段。A.起草和抄寫B(tài).意思和表示C.要約和承諾D.協(xié)商和談判答案：C解析：根據(jù)《合同法》規(guī)定，合同訂立必須經過要約和承諾兩個階段，要約是訂立合同的必經階段，不經過要約的合同是不存在的。

3.采購合同的主要條款不包括以下哪項？（）A.采購商品的規(guī)格B.采購人員的個人信息C.價格條款D.交貨條款答案：B解析：采購合同主要條款包括當事人的名稱或者姓名和住所、標的、數(shù)量、質量、價款或者報酬、履行期限、地點和方式、違約責任、解決爭議的方法等，采購人員個人信息并非主要條款。

4.在采購合同履行過程中，若賣方未能按時交貨，買方有權要求（）。A.繼續(xù)履行合同B.降低價格C.增加采購數(shù)量D.自行提貨答案：A解析：當賣方未能按時交貨時，買方有權要求賣方繼續(xù)履行合同，以實現(xiàn)合同目的。降低價格通常在產品質量有問題等情況下適用；增加采購數(shù)量與賣方未按時交貨無關；自行提貨不符合解決交貨延遲的合理方式。

5.以下哪種合同類型對賣方風險最大？（）A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.總價加激勵費用合同答案：B解析：成本加酬金合同中，賣方可以報銷實際成本并獲得一定酬金，成本越高酬金可能越高，所以對賣方風險最?。还潭們r合同中，賣方承擔價格和工作量風險；單價合同按單價結算，賣方有一定價格波動風險；總價加激勵費用合同在一定程度上分擔了風險。成本加酬金合同對賣方風險最大。

6.采購談判的基本原則不包括（）。A.合作原則B.合法原則C.妥協(xié)原則D.平等原則答案：C解析：采購談判基本原則包括合作原則、合法原則、平等原則、互利原則等，妥協(xié)原則不是基本原則，談判應在堅持原則基礎上尋求合理解決方案，而非一味妥協(xié)。

7.合同變更的提出方可以是（）。A.僅買方B.僅賣方C.買賣雙方D.第三方答案：C解析：合同變更可由買賣雙方根據(jù)實際情況提出，如市場變化、需求調整等，經雙方協(xié)商一致后進行變更，第三方一般無權直接提出合同變更。

8.采購績效評估的標準不包括（）。A.質量標準B.成本標準C.人員標準D.時間標準答案：C解析：采購績效評估標準通常有質量標準（采購產品是否符合要求）、成本標準（采購成本是否合理）、時間標準（是否按時完成采購任務）等，人員標準不屬于采購績效評估的直接標準。

9.以下哪種情況可導致采購合同無效？（）A.合同形式不符合要求B.合同條款不完整C.一方以欺詐手段訂立合同損害國家利益D.合同履行期限不明確答案：C解析：根據(jù)法律規(guī)定，一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益的合同無效。合同形式不符合要求、條款不完整、履行期限不明確等情況一般不導致合同無效，可通過補正等方式處理。

10.在采購合同糾紛解決方式中，最常用的是（）。A.協(xié)商B.仲裁C.訴訟D.調解答案：A解析：協(xié)商是解決采購合同糾紛最常用的方式，具有靈活性、成本低、效率高的特點，雙方可直接溝通協(xié)商解決方案，有利于維護合作關系。

11.采購預算編制的依據(jù)不包括（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略目標B.市場需求預測C.采購人員個人喜好D.歷史采購數(shù)據(jù)答案：C解析：采購預算編制依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略目標、市場需求預測、歷史采購數(shù)據(jù)、供應商報價等，采購人員個人喜好不能作為編制依據(jù)，應基于客觀因素進行編制。

12.以下哪種采購成本不屬于顯性成本？（）A.采購價格B.運輸費用C.采購人員差旅費D.庫存持有成本答案：D解析：顯性成本是指廠商在生產要素市場上購買或租用所需要的生產要素的實際支出，如采購價格、運輸費用、差旅費等。庫存持有成本屬于隱性成本，包括倉儲成本、資金占用成本、庫存損耗等。

13.合同終止的原因不包括（）。A.債務已經按照約定履行B.合同解除C.債權人免除債務D.合同變更答案：D解析：合同終止原因包括債務已經按照約定履行、合同解除、債務相互抵銷、債務人依法將標的物提存、債權人免除債務、債權債務同歸于一人等，合同變更并不導致合同終止。

14.采購風險管理的第一步是（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：A解析：采購風險管理流程包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控，第一步是識別風險，只有先識別出可能存在的風險，才能進行后續(xù)管理。

15.以下哪種招標方式適用于技術復雜、專業(yè)性強的項目？（）A.公開招標B.邀請招標C.競爭性磋商D.單一來源采購答案：B解析：邀請招標適用于具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的；采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的項目，對于技術復雜、專業(yè)性強的項目采用邀請招標可更精準選擇供應商。

二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.采購合同的形式可以是（）。A.書面形式B.口頭形式C.其他形式D.電子形式答案：ABCD解析：根據(jù)法律規(guī)定，采購合同形式可以是書面形式、口頭形式和其他形式，電子形式也屬于書面形式的一種，只要符合法律規(guī)定和當事人約定，均可作為合同形式。

2.采購談判的技巧包括（）。A.傾聽技巧B.提問技巧C.報價技巧D.讓步技巧答案：ABCD解析：采購談判技巧涵蓋多個方面，傾聽技巧有助于了解對方需求和意圖；提問技巧可獲取更多信息；報價技巧能爭取有利價格；讓步技巧在達成協(xié)議過程中合理妥協(xié)，這些技巧相互配合，有利于實現(xiàn)談判目標。

3.采購績效評估的指標包括（）。A.采購成本B.采購質量C.采購效率D.供應商管理答案：ABCD解析：采購績效評估指標全面反映采購工作成果，采購成本體現(xiàn)資金使用效率；采購質量關乎產品或服務是否符合要求；采購效率反映采購工作的及時性；供應商管理影響采購的穩(wěn)定性和質量等，這些指標共同構成評估體系。

4.合同風險的類型包括（）。A.信用風險B.市場風險C.法律風險D.自然風險答案：ABC解析：合同風險類型多樣，信用風險是指合同對方不履行或不當履行合同義務的風險；市場風險如價格波動、市場需求變化等影響合同履行；法律風險是因合同不符合法律規(guī)定或法律變化導致的風險。自然風險一般不屬于合同風險范疇。

5.采購成本控制的方法有（）。A.價值分析B.招標采購C.成本核算D.供應商管理答案：ABCD解析：價值分析通過優(yōu)化產品功能降低成本；招標采購可通過競爭獲得有利采購價格；成本核算明確成本構成以便控制；供應商管理可通過選擇優(yōu)質供應商、談判等降低采購成本，這些方法共同作用于采購成本控制。

6.采購合同的履行原則包括（）。A.全面履行原則B.誠實信用原則C.協(xié)作履行原則D.經濟合理原則答案：ABCD解析：全面履行原則要求當事人按照合同約定全面履行義務；誠實信用原則貫穿合同履行全過程，要求當事人誠實守信；協(xié)作履行原則強調雙方相互協(xié)作配合；經濟合理原則要求在履行合同時追求經濟效益最大化，這些原則保障合同順利履行。

7.以下哪些屬于采購合同的違約責任形式？（）A.繼續(xù)履行B.采取補救措施C.賠償損失D.支付違約金答案：ABCD解析：當一方不履行合同義務或履行義務不符合約定時，另一方有權要求違約方繼續(xù)履行合同；采取補救措施如修理、更換等；賠償因違約造成的損失；支付違約金以承擔違約責任，這些都是常見的違約責任形式。

8.采購談判的準備工作包括（）。A.收集信息B.制定談判計劃C.組建談判團隊D.設定談判目標答案：ABCD解析：采購談判準備工作至關重要，收集信息了解市場、供應商等情況；制定談判計劃明確流程和策略；組建談判團隊確保團隊具備專業(yè)知識和談判能力；設定談判目標為談判提供方向，這些準備工作有助于提高談判成功率。

9.采購合同變更的程序包括（）。A.提出變更請求B.協(xié)商變更內容C.簽訂變更協(xié)議D.通知相關方答案：ABCD解析：采購合同變更需按一定程序進行，首先由一方提出變更請求，然后雙方協(xié)商變更內容，達成一致后簽訂變更協(xié)議，最后通知相關方，確保各方了解變更情況，保障合同變更有效執(zhí)行。

10.以下哪些情況可導致采購合同解除？（）A.因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的B.在履行期限屆滿之前，當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務C.當事人一方遲延履行主要債務，經催告后在合理期限內仍未履行D.當事人一方遲延履行債務或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的答案：ABCD解析：根據(jù)法律規(guī)定，以上幾種情況均滿足合同解除條件。不可抗力導致合同無法履行；一方預期違約或遲延履行主要債務且經催告仍未履行等，另一方有權解除合同，以保護自身合法權益。

三、判斷題（每題1分，共10分）1.采購就是購買商品，與其他業(yè)務活動無關。（）答案：×解析：采購不僅是購買商品，還涉及供應商選擇、采購計劃制定、合同管理、質量控制等一系列業(yè)務活動，與企業(yè)整體運營密切相關。

2.合同一旦簽訂，就不能再變更。（）答案：×解析：在一定條件下，合同可以變更，如雙方協(xié)商一致、出現(xiàn)法定變更情形等，經合法程序可對合同進行變更。

3.邀請招標的供應商數(shù)量不得少于3家。（）答案：√解析：邀請招標是招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標，為保證競爭充分，供應商數(shù)量不得少于3家。

4.采購績效評估只關注采購成本。（）答案：×解析：采購績效評估涵蓋多個方面，包括采購成本、質量、效率、供應商管理等，不能僅關注采購成本。

5.合同的訂立等同于合同的生效。（）答案：×解析：合同訂立是雙方達成合意的過程，而合同生效需滿足一定條件，如行為人具有相應民事行為能力、意思表示真實、不違反法律等，訂立并不等同于生效。

6.采購風險管理的目的是消除風險。（）答案：×解析：采購風險管理目的是降低風險發(fā)生的可能性和影響程度，而不是消除風險，因為風險具有客觀性，難以完全消除。

7.詢價采購適用于采購貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目。（）答案：√解析：詢價采購方式簡單快捷，適合采購貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的項目，能有效獲取合理采購價格。

8.采購合同中的違約金數(shù)額可以由雙方隨意約定。（）答案：×解析：采購合同中的違約金數(shù)額不能隨意約定，約定的違約金低于造成的損失的，當事人可以請求人民法院或者仲裁機構予以增加；約定的違約金過分高于造成的損失的，當事人可以請求人民法院或者仲裁機構予以適當減少。

9.單一來源采購是唯一的采購方式。（）答案：×解析：單一來源采購是一種采購方式，但不是唯一的采購方式，還有公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價等多種采購方式，應根據(jù)項目特點選擇合適方式。

10.采購預算一經確定，就不能調整。（）答案：×解析：在實際執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，采購預算可在一定程序下進行調整，以適應實際需求變化。

四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述采購合同管理的主要內容。答案：采購合同管理主要內容包括：合同訂立管理：做好采購合同訂立前的準備工作，如收集信息、制定采購計劃等。選擇合適的采購方式，明確合同當事人，確保合同條款完整、準確、合法。合同履行管理：監(jiān)督合同雙方按照合同約定全面履行義務，包括交付貨物、支付價款、提供服務等。協(xié)調解決合同履行過程中的問題，確保合同順利執(zhí)行。合同變更管理：規(guī)范合同變更程序，對因各種原因導致的合同變更，及時提出變更請求，協(xié)商變更內容，簽訂變更協(xié)議，并通知相關方。合同終止管理：在合同履行完畢、解除、抵銷等情況下，做好合同終止工作，清理合同文件，處理相關事宜。合同糾紛管理：建立合同糾紛解決機制，當發(fā)生糾紛時，根據(jù)具體情況選擇協(xié)商、仲裁或訴訟等方式解決，維護企業(yè)合法權益。

2.說明采購績效評估的作用。答案：采購績效評估具有以下重要作用：衡量采購工作成果：通過對采購成本、質量、效率等指標的評估，全面衡量采購工作的成效，明確采購部門和人員的工作表現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題與改進機會：評估過程中能發(fā)現(xiàn)采購工作中存在的問題，如采購流程不合理、供應商管理不善等，為改進工作提供依據(jù)，提高采購管理水平。優(yōu)化采購決策：基于績效評估結果，分析采購策略和決策的合理性，調整采購計劃、供應商選擇等，優(yōu)化采購決策，降低采購風險。激勵采購人員：合理的績效評估體系可激勵采購人員積極工作，提高工作積極性和主動性，促進采購團隊整體素質提升。支持企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)：采購績效與企業(yè)整體運營密切相關，良好的采購績效有助于降低成本、提高產品質量，從而支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

五、案例分析題（10分）某企業(yè)與供應商簽訂了一份采購合同，約定采購一批原材料，價格為每千克100元，交貨期為30天。在合同履行過程中，供應商因原材料價格上漲，提出將價格提高到每千克120元，否則無法按時交貨。企業(yè)經過考慮，同意了供應商的提價要求，但要求供應商必須在25天內交貨。請分析：1.供應商提出提價要求是否合理？為什么？2.企業(yè)同意提價并縮短交貨期的做法是否合適？應如何應對？答案：1.供應商提出提價要求不合理。因為合同已經簽訂，雙方應按照合同約定履行義務，供應商不能單方面因原材料價格上漲而要求提高價格，這屬于違反合同約定的行為。2.企業(yè)同意提價并縮