XX公司合理化建議管理制度

合理化建議管理制度文件編號(hào)：GYXT-GLZD-2011-00檔案號(hào)碼：GYXT-GLZD-2011-00編制單位：改善推進(jìn)辦公室修訂時(shí)間：20XX年月日公用系統(tǒng)合理化建議管理制度[GYXT-GLZD-2011-00]總則第一條目的為了充分發(fā)揮員工的聰明才智，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工提出有益于公司各項(xiàng)管理工作發(fā)展的建議，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開展,特制定本制度。適用范圍XX有限公司。定義合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。受理范圍管理制度、管理方法的提案；工作方法、工作程序的提案；安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案；提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案；生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案；節(jié)能挖潛的提案；節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案；員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等提案；企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和績效的提案；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理方面的提案；職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性提案；非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)提案；其他各項(xiàng)有利于公司形象的提案。不予受理的范圍：人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng)；違反公司制度和文化的建議；個(gè)人不滿的事項(xiàng)；重復(fù)的提案；上司的指示、部門的課題；會(huì)議上已公開的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營計(jì)劃上已反映的內(nèi)容；與改進(jìn)公司管理無關(guān)的事項(xiàng)。合理化建議管理制度合理化建議目標(biāo)及計(jì)劃20XX年度改善工作目標(biāo)：年度內(nèi)落實(shí)合理化建議100項(xiàng)以上；年度內(nèi)各部門形成合理化建議上報(bào)的良性機(jī)制；20XX年合理化建議工作計(jì)劃：6月份編制完成合理化建議管理制度；7月份各部門進(jìn)行合理化建議提交和劃分并進(jìn)行評(píng)比；9月份督導(dǎo)完成季度合理化建議評(píng)比。合理化建議管理組織及職責(zé)改善組織實(shí)行分級(jí)管理，分級(jí)落實(shí)的合理化建議管理總經(jīng)理把握合理化建議的總體方向；公司級(jí)提案的審查、評(píng)定等。改善推進(jìn)辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)推動(dòng)各公司合理化建議的收集、匯總、篩選工作；每月組織一次合理化建議評(píng)比活動(dòng)并不斷完善評(píng)比方案；提報(bào)總經(jīng)理合理化建議評(píng)選結(jié)果；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門及個(gè)人進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；編制合理化建議提報(bào)流程并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司級(jí)合理化建議的落實(shí)和推動(dòng)。每月形成合理化建議檔案，形成合理化建議報(bào)告。各部門職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門所有合理化建議的收集、匯總、篩選工作；負(fù)責(zé)部門級(jí)合理化建議的采納和落實(shí)；提交改善推進(jìn)辦公室公司級(jí)合理化建議。推薦部門優(yōu)秀合理化建議；每月對(duì)優(yōu)秀合理化建議提出人員及先進(jìn)班組進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。各班組職責(zé)按時(shí)組織相關(guān)人員提交合理化建議；篩選合理化建議以符合公司合理化建議受理范圍；提交部門級(jí)、公司級(jí)合理化建議；推薦班組級(jí)合理化建議；負(fù)責(zé)班組級(jí)合理化建議的采納和落實(shí)；對(duì)提交合理化建議人員給予適當(dāng)績效加分。合理化建議工作具體要求：提報(bào)時(shí)間及要求各班組每月25日前篩選10條合理化建議上交上級(jí)部門；各部門每月26日前必須匯總完成本部門合理化建議并回復(fù)意見，同時(shí)公布以往合理化建議落實(shí)情況及激勵(lì)情況；各部門每月28日前提交公司級(jí)合理化建議并按照數(shù)量要求提交公司級(jí)優(yōu)秀合理化建議侯選名單；改善推進(jìn)辦公室下月3日前完成合理化建議評(píng)比并公布上月合理化建議實(shí)施情況；以上工作未及時(shí)完成的降低本部門業(yè)績?cè)u(píng)定級(jí)別。填寫要求班組及部門級(jí)別合理化建議可以只填寫合理化建議單。公司級(jí)合理化建議統(tǒng)一按照《合理化建議填寫表》進(jìn)行填寫。提報(bào)人在“現(xiàn)狀分析”欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和存在的問題進(jìn)行分析。在“改進(jìn)建議”、“預(yù)期效果”欄中應(yīng)清楚說明提出者希望通過采取什么樣的改進(jìn)措施，改進(jìn)措施實(shí)施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；應(yīng)采取的具體措施和步驟。 公司級(jí)合理化建議書面版本經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后并提交改善推進(jìn)辦公室。合理化建議評(píng)比規(guī)定總則：合理化建議評(píng)比活動(dòng)必須在“公平、公正、公開”的原則下進(jìn)行，改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)組織公司合理化建議評(píng)比，各部門自行編制評(píng)選制度并負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)評(píng)比。合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)原則：設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)。單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)三個(gè)等級(jí)，獲獎(jiǎng)個(gè)人分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元；各班組及部門也可根據(jù)合理化建議提出情況給予提出人即時(shí)激勵(lì)10-50元或其他績效加分。優(yōu)秀合理化建議參加公司評(píng)選的數(shù)量按照財(cái)務(wù)經(jīng)營部1個(gè)、華韻水業(yè)安全生產(chǎn)部3個(gè)、清遠(yuǎn)環(huán)保安全生產(chǎn)部3個(gè)、華韻水業(yè)綜合部2個(gè)、熱電綜合部3個(gè)、熱電安全生產(chǎn)部6個(gè)的原則進(jìn)行推薦。其他做出特殊貢獻(xiàn)的合理化建議可根據(jù)情況給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：合理化建議單項(xiàng)一等獎(jiǎng)：年節(jié)能降耗金額在10000元以上。對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司形象有重大貢獻(xiàn)的。對(duì)公司安全管理工作改善起到重大作用并得到公司認(rèn)可。對(duì)生產(chǎn)效率提高或產(chǎn)品質(zhì)量提高有重大貢獻(xiàn)的。對(duì)公司其他管理改善有重大促進(jìn)作用的。合理化建議單項(xiàng)二等獎(jiǎng)：對(duì)公司安全管理工作改善起到較大作用并得到各部門認(rèn)可。年節(jié)能降耗金額在5000元以上。對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司形象有較大貢獻(xiàn)的并得到各部門認(rèn)可。對(duì)生產(chǎn)效率提高或產(chǎn)品質(zhì)量提高有較大貢獻(xiàn)并得到各部門認(rèn)可。對(duì)公司其他管理改善有較大促進(jìn)作用并得到各部門認(rèn)可。合理化建議單項(xiàng)三等獎(jiǎng)：對(duì)公司安全管理工作改善起到一定作用并得到本部門認(rèn)可。年節(jié)能降耗金額在2000元以上。對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司形象有一定貢獻(xiàn)并得到本部門認(rèn)可。對(duì)生產(chǎn)效率提高或產(chǎn)品質(zhì)量提高有一定貢獻(xiàn)并得到本部門認(rèn)可。對(duì)公司其他管理改善有一定促進(jìn)作用并得到本部門認(rèn)可。附則本制度請(qǐng)各部門嚴(yán)格執(zhí)行，改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)處理。本制度自公布之日起執(zhí)行。改善推進(jìn)辦公室二零一一年四月十四日附件一：合理化建議匯總表20XX年部門合理化建議匯總表序號(hào)月份姓名班組部門合理化建議內(nèi)容類別是否采納落實(shí)時(shí)間落實(shí)情況1234附件二：合理化建議單姓名部門職務(wù)合理化建議內(nèi)容及改進(jìn)措施附件三：合理化建議填寫表公司級(jí)合理化建議申報(bào)表No.年月日姓名部門職務(wù)建議名稱聯(lián)系電話建議內(nèi)容現(xiàn)狀分析改進(jìn)建議