2023年精益化管理考試題復習測試有答案

第頁2023年精益化管理考試題復習測試有答案1.下面哪個不屬于精益分析的主要研究內(nèi)容?（）A、有無多余或重復的作業(yè)B、運輸或搬運是否過多C、人操作時的身體動作D、等待是否過多【正確答案】：C2.均衡化生產(chǎn)是實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)和看板管理的（）條件。A、次要B、部分C、前提D、一般【正確答案】：C3.在精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)節(jié)拍是由()確定。A、客戶需求量B、生產(chǎn)能力C、公司領(lǐng)導D、一線員工【正確答案】：A4.通過明智地減少（），可以除掉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中不能增加價值的浪費，可以影響成本，更直接影響生產(chǎn)率和現(xiàn)金量。A、生產(chǎn)工序B、訂單量C、庫存D、產(chǎn)品種類【正確答案】：C5.5S是一切改善活動的基礎(chǔ)，()是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)【正確答案】：A6.對零件的加工投入超出客戶需求部分的浪費屬于()浪費。A、不良品B、等待C、搬運D、過度加工【正確答案】：D7.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中認定的常見浪費有（）種。A、4B、5C、6D、7【正確答案】：D8.精益管理實踐中最重要的部分是（）。A、聽取別人的意見B、協(xié)調(diào)和激勵C、去現(xiàn)場解決實際問題D、以上都不對【正確答案】：C9.整頓的目的是（）。A、工作場所一目了然B、消除找尋物品的時間C、井井有條的工作秩序D、以上皆是【正確答案】：D10.精益防錯技術(shù)的防錯方法不包括下列哪項？（）A、自動防錯B、檢測防錯C、確認防錯D、人工防錯【正確答案】：D11.精益需要兩條腿走路：一條腿是持續(xù)改善；另一條腿是（）。A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、人員培養(yǎng)C、縮短交貨周期D、消滅浪費【正確答案】：B12.（）是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱。A、5S管理B、PDCAC、準時化D、標準作業(yè)【正確答案】：C13.“每次作業(yè)時都要轉(zhuǎn)身去拿放在背后的加工材料”屬于以下哪種類型的浪費()。A、窩工時間的浪費B、動作上的無效勞動C、加工本身的無效勞動D、庫存的浪費【正確答案】：B14.“沒有最好，只有愈加好＂表現(xiàn)了精益生產(chǎn)（）標準。A、盡善盡美標準B、價值標準C、價值流標準D、流動標準【正確答案】：A15.目視管理是實現(xiàn)（）為目的的一種管理方式。A、降低成本B、提升效率C、過程控制D、提升滿意度【正確答案】：C16.PDCA不包括哪一項？（）A、Plan計劃B、Do執(zhí)行Correct糾正D、Check檢查【正確答案】：C17.拉動生產(chǎn)規(guī)定在后工序與前工序之間，以（）的形式傳遞供需信息，實現(xiàn)拉動式管理。A、當面溝通B、物料清單C、電話溝通D、看板或生產(chǎn)卡片【正確答案】：D18.TPM追求的目標是（）。A、綜合效率的最大化B、產(chǎn)品的零缺陷C、提升企業(yè)知名度D、提高福利待遇【正確答案】：A19.推行設(shè)備U型布置的要點包括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)、（）、人與設(shè)備分離。A、培養(yǎng)多能工B、單能工C、生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)任務【正確答案】：A20.PDCA循環(huán)就是指（）。A、計劃、執(zhí)行、檢查、控制B、計劃、處理、檢查、控制C、計劃、執(zhí)行、檢查、處理D、計劃、執(zhí)行、處理、控制【正確答案】：C21.如下哪項不是精益物流的內(nèi)容（）。A、物流配送管理B、供應商資質(zhì)C、設(shè)備布局D、物料質(zhì)量管理【正確答案】：B22.當發(fā)現(xiàn)次品時，公司領(lǐng)班首先會參考（）來檢查問題以最大化確保零次品率。A、防錯技術(shù)B、安燈制度C、工作標準化D、現(xiàn)地現(xiàn)物【正確答案】：C23.如下哪項內(nèi)容不屬于精益人才育成（）。A、精益培訓B、精益實訓道場建設(shè)C、多能工培訓D、班組七大任務【正確答案】：D24.為了減少切換次數(shù)，務必合理組織生產(chǎn)和安排生產(chǎn)計劃，最大限度地減少（），避免因安排或組織不當造成的二次浪費。A、小切換B、大切換C、內(nèi)部切換D、外部切換【正確答案】：B25.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即按（）進行布置，每個工序被緊密地銜接在一起，形成一個不間斷的流程。A、工藝原則B、機群式C、產(chǎn)品原則D、靠近原則【正確答案】：C26.（）是鼓勵公司全體員工在做好本職工作的同時，積極發(fā)現(xiàn)問題，針對某一問題，提出對策并實施，取得改善成果并按規(guī)定提交的總結(jié)性報告的過程。A、改善B、改善提案C、項目D、創(chuàng)新項目【正確答案】：B27.TPM的主要責任者（）。A、生產(chǎn)部門B、設(shè)備部門C、人事部門D、以上都是【正確答案】：D28.質(zhì)量功能展開（QFD）的關(guān)鍵是建造一個（）。A、質(zhì)量體系B、質(zhì)量屋C、質(zhì)量認證標志D、質(zhì)量工具【正確答案】：B29.機運隊庫房內(nèi)部分備品備件數(shù)量過多，屬于（）。A、等待浪費B、搬運浪費C、不良品浪費D、庫存浪費【正確答案】：D30.精益生產(chǎn)方式的核心是()，以降低成本、加速流程、提高品質(zhì)為目標進而提高企業(yè)核心競爭力A、消除一切浪費B、減少庫存C、提高產(chǎn)量D、保證質(zhì)量【正確答案】：A31.哪些屬于定量分析方法（）？ABC分析法B、德爾菲法C、頭腦風暴法D、魚骨圖法【正確答案】：A32.“人、機、料、法、環(huán)”是現(xiàn)場管理的五大要素，其中的“人”指的是（）。A、管理人員B、操作人員C、維修人員D、現(xiàn)場的所有人員【正確答案】：D33.為了實現(xiàn)看板管理，在使用看板時必須遵守（）條規(guī)則。A、2B、3C、4D、5【正確答案】：D34.（）是公司事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。A、政令暢通B、修德立身C、勤廉興業(yè)D、突出特色【正確答案】：A35.能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)突破性改善的管理方式是（）。A、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量B、采購新設(shè)備，建立高效的自動化組織C、在完整價值流上，實現(xiàn)業(yè)務流程重組D、減少浪費【正確答案】：C36.下列對TPM八大支柱描述不正確的是?（）A、自主維護、預防維修、個別改善維修，維護預防、質(zhì)量維修。B、自主維護、技能和培訓、間接部門的效率化改善。C、環(huán)境和安全、個別改善維修、維護預防、質(zhì)量維修D(zhuǎn)、預防維修、維修預防、生產(chǎn)維修、狀態(tài)維修、事后維修【正確答案】：D37.有關(guān)看板管理，錯誤的說法是（）。A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)B、看板具有改善的機能C、實際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣D、沒有看板不能生產(chǎn)，但能運送【正確答案】：D38.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)（）合理分配，使產(chǎn)品生產(chǎn)時，每個工序最多只有一個在制品或成品。A、場地、人員、設(shè)備B、場地、人員C、人員、設(shè)備D、場地、設(shè)備【正確答案】：A39.生產(chǎn)單位常見的浪費有（）種？A、6B、7C、8D、9【正確答案】：B40.判斷整頓三要素是否合適的依據(jù)是（）。A、是否能否形成物品放回原地的狀態(tài)B、是否讓員工最高效率的工作C、是否保持現(xiàn)場整潔D、以上都是【正確答案】：A41.因當前工位的生產(chǎn)數(shù)量超過了下一操作工位的需求量而產(chǎn)生的浪費屬于（）。A、加工本身的浪費B、窩工時間的浪費C、過量生產(chǎn)的浪費D、操作上的浪費【正確答案】：C42.均衡化生產(chǎn)包括（）。A、產(chǎn)量均衡和計劃均衡B、產(chǎn)量均衡和種類均衡C、人員均衡和產(chǎn)量均衡D、人員均衡和種類均衡【正確答案】：B43.5S運動是一項（）的工作?A、暫時性B、流行的C、持久性D、時尚的【正確答案】：C44.（）與準時化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。A、均衡化生產(chǎn)B、標準作業(yè)C、自働化D、5S【正確答案】：C45.如下哪項內(nèi)容不屬于TPM自主保全（）。A、TPM管理指標B、設(shè)備自主保全C、采購新設(shè)備D、設(shè)備一點課管理【正確答案】：C46.在減少庫存之前，要先了解積壓貨物的情況，還有它們是怎么造成的。所以，解決該問題的第一步是（）。A、確定產(chǎn)品的生產(chǎn)補貨周期B、逐步縮短生產(chǎn)補貨周期C、查看大批量產(chǎn)品的庫存D、為每一種貨物確定一個固定的位置【正確答案】：D47.精益班組管理是指單位班組建設(shè)以完畢各項（）為核心，以創(chuàng)立精益班組為重點，不斷提高班組管理水平的班組建設(shè)方式。A、生產(chǎn)指標B、財務指標C、質(zhì)量指標D、績效指標【正確答案】：A48.精益生產(chǎn)管理重視的是（）？A、個人的效率與改善B、團隊的效率與改善C、整體的效率與改善D、標桿小組的效率與改善【正確答案】：C49.三現(xiàn)指的是（）。A、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實B、現(xiàn)人，現(xiàn)時，現(xiàn)機C、現(xiàn)場，現(xiàn)時，現(xiàn)機D、現(xiàn)人、現(xiàn)物、現(xiàn)實【正確答案】：A50.精益思想是起源于（）的一種管理哲學。A、美國福特公司B、日本豐田公司C、德國奔馳公司D、美國麻省理工學院【正確答案】：B51.下面哪個不是按用途分類的看板（）。A、生產(chǎn)看板B、傳遞看板C、特殊看板D、一般形式看板【正確答案】：D52.精益生產(chǎn)重點是不斷的進行（），建立健全完善的物流系統(tǒng)，履行平準化生產(chǎn)并不斷進步，在有關(guān)職能平臺和周邊重要供應商同步履行精益管理，為打造精益公司奠定基本。A、績效考核B、績效獎勵C、現(xiàn)場改善D、職能管控【正確答案】：C53.為每一個零部件或工具規(guī)劃固定的放置地點，屬于5S中哪項（）？A、整理B、整頓C、清掃D、清潔【正確答案】：B54.看板方法的目的是用來管理（），進而交付無形和不可見的商品和服務。A、制造型工作B、生產(chǎn)型工作C、知識型工作D、服務型工作【正確答案】：C55.準時化物流的關(guān)鍵在于（），它能有效減少庫存和現(xiàn)場在制品的數(shù)量，提高生產(chǎn)變化的應變能力。A、等間隔時間供貨B、提高車輛積載率C、小批量多頻次的供應D、包裝的統(tǒng)一化【正確答案】：C56.消耗了資源而不創(chuàng)造價值的一切人類活動是（）。A、庫存B、浪費源C、浪費D、等待【正確答案】：C57.對于短期內(nèi)有小幅波動，產(chǎn)品需求量增大時，采取何種方式應對。（）A、彈性安排生產(chǎn)B、重新均衡配置生產(chǎn)因素C、采取加班方式D、調(diào)整生產(chǎn)線，壓縮生產(chǎn)周期【正確答案】：C58.“將影響結(jié)果的主要原因系統(tǒng)地、詳細地列出，尋找可疑的原因”指的是QC手法中的（）。A、柏拉圖B、查檢表C、特性要因圖D、散布圖【正確答案】：C59.我們在生產(chǎn)時常常會遇到廠家送來的紙箱子碼放不整齊，并且還有壞箱子，這時需要我們員工重新碼放后放到指定區(qū)域，這是5S管理中的什么體現(xiàn)?（）A、整理、整頓B、整頓、清潔C、整理、清潔D、清潔、素養(yǎng)【正確答案】：A60.5M1E是指（）。A、人、機、料、法、測、環(huán)B、政治、經(jīng)濟、社會、科技、生態(tài)、法律C、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵D、原料供應、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)加工、成品儲存、市場營銷、售后服務【正確答案】：A61.（）是指在計劃運行時間內(nèi)，能以一個制造單元的實際表現(xiàn)與設(shè)計能力的比較。A、OEEB、TEEPC、PLTD、FPY【正確答案】：A62.構(gòu)筑密閉時墻設(shè)計厚度過厚，造成物料浪費，屬于（）。A、等待浪費B、搬運浪費C、不良品浪費D、加工浪費【正確答案】：D63.下面哪一項不是整頓的目的。（）A、使工作場所一目了然B、清除不必要的物品C、不浪費時間找東西D、創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境【正確答案】：B64.價值流改進重點在于（）。A、人的操作流程B、工藝流程C、企業(yè)物流和信息流D、業(yè)務流程【正確答案】：C65.TPM專業(yè)保全中要構(gòu)筑（）個保全體制。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C66.規(guī)范作業(yè)是以（）為中心。A、消除作業(yè)的浪費B、人的動作C、操作流程D、有序作業(yè)【正確答案】：B67.下列哪個不屬于精益思想的五項原則是：A、流動B、拉動C、推動D、盡善盡美【正確答案】：C68.不是實施精益生產(chǎn)的具體手法的是（）。A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化D、生產(chǎn)柔性化【正確答案】：C69.下述情形符合動作經(jīng)濟原則的是（）。A、雙手交叉取物B、彎腰取工件C、轉(zhuǎn)身D、減少動作復雜程度【正確答案】：D70.紅牌作戰(zhàn)的對象（）。A、工作場所中不要的東西B、需要改善的事、地、物C、有油污、不清潔的設(shè)備D、以上都是【正確答案】：D71.工人裝料——等待——加工完成——裝料，屬于什么浪費？A、動作的浪費B、等待的浪費C、制造過多的浪費D、庫存的浪費【正確答案】：B72.檢查表用于對（）的調(diào)查。A、過去B、現(xiàn)狀C、未來D、質(zhì)量異?！菊_答案】：A73.（）可以確保滿足顧客需求的突然變化。A、平均需求B、緩沖庫存C、需求變異D、安全庫存【正確答案】：B74.價值流分析是運用精益管理的思想和技術(shù)來幫助企業(yè)（）管理流程的主要工具。A、橫向細化B、優(yōu)化精簡C、縱向細化D、過程細化【正確答案】：B75.（）是實施精益生產(chǎn)中最常見的方法。A、杜絕設(shè)備負荷過重B、杜絕不均衡C、杜絕浪費D、杜絕員工負荷過重【正確答案】：C76.下列哪項不是計算設(shè)備綜合效率(OEE)時的主要因素?（）A、時間開動率B、設(shè)備利用率C、性能開動率D、合格品率【正確答案】：B77.精益生產(chǎn)的公式是售價-費用（）=利潤A、成本B、價值C、銷量D、資金【正確答案】：A78.開展整理活動時，按照（）對生產(chǎn)線旁的物品進行分類。A、物品種類B、使用人員C、物品價值D、使用頻率【正確答案】：D79.我們打掃完衛(wèi)生后，將衛(wèi)生工具隨意亂放(其中有已經(jīng)壞掉的，還有完好無損都混放在一起這種現(xiàn)象體現(xiàn)了我們（）的不到位，素養(yǎng)的有待提高。A、整理B、整頓C、清潔D、素養(yǎng)【正確答案】：A80.均衡化生產(chǎn)中，以下不是準時制采購的方法的是（）。A、建立中轉(zhuǎn)庫B、選擇合適的供應商C、不規(guī)定送貨日期D、統(tǒng)一調(diào)度運輸車輛【正確答案】：C81.拉動系統(tǒng)是指在一條生產(chǎn)線中某個工序所生產(chǎn)的產(chǎn)品被其下游工序或客戶消耗后，該工序能夠立即進行生產(chǎn)。系統(tǒng)通過下游工序或客戶消耗的量而產(chǎn)生的生產(chǎn)指令來拉動整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)。該系統(tǒng)的核心是（）A、標準化B、通用化C、看板管理D、準時化【正確答案】：D82.精益化管理是全員、全過程、全面管理，必須致力于（）的全面提高，充分挖掘其潛能，從根本上保障精益化管理的順利實施。A、員工素質(zhì)B、消除浪費和不良品C、效率D、結(jié)果【正確答案】：A83.以下那種浪費會導致七大浪費的其他所有浪費？（）A、過度加工B、多余搬運C、過度生產(chǎn)D、過渡庫存【正確答案】：C84.過程質(zhì)量控制是指對生產(chǎn)流程（），并對在生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量異常問題，進行迅速的反饋，使問題得到及時解決。A、現(xiàn)場改善B、實時管控C、嚴密監(jiān)控D、及時反饋【正確答案】：B85.堅持工作目標、操作依據(jù)和考核標準數(shù)量化，能量化的量化，不能量化的要標準化，這是精益化管理的（）原則。A、效益性B、數(shù)量化C、實事求是D、消除浪費【正確答案】：B86.下列屬于精益改善提案活動開展原則的是（）。A、拒絕小的提案B、表揚先進，指責后進C、如未產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益獎金可不兌現(xiàn)D、提案表要便于填寫【正確答案】：D87.工作時我們應該（）。A、戴上崗證B、穿工作服C、戴勞保用品D、以上皆是【正確答案】：D88.生產(chǎn)指示看板可分為（）和三角看板。A、領(lǐng)取看板B、材料領(lǐng)取看板C、工序內(nèi)看板D、特殊看板【正確答案】：C89.精益改善是指公司員工在工作過程中，不斷對自身的工作進行改善，并以（），最后形成知識庫的一種管理手段。A、書面形式提交B、電話告知C、當面告知D、電子記錄【正確答案】：A90.終檢合格率、一次合格率、流通合格率屬于（）績效指標。A、計點B、計數(shù)C、計件D、計量【正確答案】：C91.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（）A、購買價值B、使用價值C、是否占用空間D、是否能賣好價【正確答案】：B92.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的對象應該是（）。A、生產(chǎn)工藝B、整個系統(tǒng)C、主要生產(chǎn)設(shè)備D、產(chǎn)品【正確答案】：B93.精益思想關(guān)于運作的核心原則是（）。A、組建生產(chǎn)小組B、穩(wěn)定的員工團隊C、多角色管理團隊D、以上都不是【正確答案】：B94.下列哪一種企業(yè)是符合精益化的？A、沒有任何庫存B、只生產(chǎn)一種產(chǎn)品C、工人不需為公司獻計獻策D、每個人直接為客戶增值【正確答案】：D95.目視管理可以分為（）個水準。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C96.（）通常就是指日歷時間（如每天24小時，每年365天）測得的OEE。A、OEEB、TEEPC、PLTD、FPY【正確答案】：B97.如下哪項內(nèi)容屬于拉動生產(chǎn)管理（）。A、在制品質(zhì)量管理B、項目進程管理C、生產(chǎn)線平衡管理D、精益研發(fā)管理【正確答案】：D98.看板數(shù)量過多，表明庫存或在制品量多，有必要（）看板數(shù)量。A、增加B、不用增加C、減少D、不用減少【正確答案】：C99.在設(shè)備上粘有膠帶，我們將它撕下來這個過程體現(xiàn)了5S中的哪一項。（）A、整理B、整頓C、清潔D、清掃【正確答案】：D100.豐田生產(chǎn)方法基礎(chǔ)思想是（）。A、圍繞品質(zhì)、效率、效益三大根本B、提升生產(chǎn)效率C、根本杜絕浪費D、按時化、自動化【正確答案】：D1.下列情形的提案哪些為不適當提案，不予受理。（）A、訴苦、攻擊他人或要求改善待遇的B、無具體改善方法和效果，僅提出合理化建議的C、與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容雷同的D、有實質(zhì)改善內(nèi)容的E、已實施完成超過三個月后才提出的【正確答案】：ABCE2.第一線管理者應該學會識別、報告和解決各種問題，包括（）等。A、客戶的問題B、工人的問題C、工序的問題D、以上均不是【正確答案】：ABC3.煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新必須抓好以下（）工作。A、生產(chǎn)方法方式創(chuàng)新B、技術(shù)工藝創(chuàng)新C、管理模式創(chuàng)新D、推廣五小成果E、開展技能競賽【正確答案】：ABCE4.OEE可以獲得（）方面的效益。A、設(shè)備B、員工C、工藝D、質(zhì)量E、管理【正確答案】：ABCD5.精益管理的策略是（）？A、質(zhì)量好B、服務優(yōu)C、價格中D、附加值高【正確答案】：ABCD6.精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是（）。A、以人為中心B、以顧客為導向C、堅持挑戰(zhàn)D、持續(xù)改善和創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展理念【正確答案】：ABCD7.計劃保全包括（）A、預防保全B、改良保全C、事后保全D、事前保全【正確答案】：ABC8.能夠取得精益改革成功的經(jīng)理人，具有以下特征：（）。A、安排別人工作，他們只需協(xié)調(diào)和激勵B、有足夠的自信，能果斷地親身參與到車間中的各種試驗，而不擔心可能失敗的威脅C、有豐富的經(jīng)驗，愿意聽取別人的意見，然后慎重考慮，而不是簡單地接受或拒絕D、不接受別人的意見【正確答案】：BC9.下列哪些項是自主保全活動的推行步驟？（）A、初期清掃B、總點檢C、自主點檢D、標準化【正確答案】：ABCD10.精益生產(chǎn)的核心有哪些（）A、消除一切浪費B、降低成本C、加速流程D、提高品質(zhì)【正確答案】：ABCD11.對于價值流圖分析說法正確的是（）A、能夠使全部生產(chǎn)過程的物料與信息可視化B、使用價值流圖可反映出各項作業(yè)怎樣與生產(chǎn)控制中心溝通信息C、有利于發(fā)現(xiàn)存在的浪費現(xiàn)象D、有利于創(chuàng)建一個改善的價值流【正確答案】：ABCD12.根據(jù)以下哪些規(guī)則推進精益理念能夠達成事半功倍作用？（）A、推進要求盡人皆知B、相關(guān)關(guān)系非是即否C、流轉(zhuǎn)路線簡單直接D、連續(xù)改善立足基層【正確答案】：ABCD13.精益生產(chǎn)中5WHY分析法的步驟為（）A、把握現(xiàn)狀B、原因調(diào)查C、問題糾正D、尋求改善【正確答案】：ABC14.精益現(xiàn)場改善的現(xiàn)場包括（）。A、倉儲區(qū)域B、生產(chǎn)區(qū)域C、辦公區(qū)域D、后勤區(qū)域E、家庭區(qū)域【正確答案】：ABCD15.按節(jié)拍時間進行生產(chǎn)說起來簡單，但要實施需要具備一定的條件，主要包括（）A、對意外問題作出快速的反應B、消除意外故障的原因C、降低下游工序的換模時間D、推式系統(tǒng)【正確答案】：ABC16.依據(jù)目標的細分程度來分，目標管理可以分為（）。A、業(yè)績主導型目標管理B、組織目標管理C、崗位目標管理D、成果目標管理E、方針目標管理【正確答案】：DE17.準時化生產(chǎn)的理想目標是實現(xiàn)零庫存及（）。A、零缺陷B、零儲備C、零搬運D、零故障停機E、零提前期【正確答案】：ABCDE18.以下屬于目視管理有的:（）A、庫存數(shù)量的顏色管理B、黃線用于安全通道劃線C、在柜內(nèi)按其投影形狀繪圖D、門窗干凈完好【正確答案】：ABD19.精益生產(chǎn)方式認為生產(chǎn)現(xiàn)場的無效勞動和浪費主要有哪幾個方面？A、超量生產(chǎn)造成的無效勞動；B、搬運的浪費；C、等待的浪費；D、制造不良品的浪費?！菊_答案】：ABCD20.下列屬于幫助員工成長的路徑的有（）。A、通過教育B、通過培訓C、通過技能和改善訓練D、延長工作時間E、取消法定休假【正確答案】：ABC21.目視管理一般可以按（）方面進行分類。A、改進目標的管理B、進度管理C、日程管理D、技能管理E、目標管理【正確答案】：ABCD22.實行均衡化生產(chǎn)，優(yōu)點有（）A、設(shè)備和人員的負荷穩(wěn)定B、設(shè)備利用率大幅提高C、在制品和庫存大幅減少D、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序【正確答案】：ABCD23.缺陷可以分為（）。A、關(guān)鍵缺陷B、主要缺陷C、次要缺陷D、非缺陷【正確答案】：ABC24.通過推行精益管理，必須達到的目標包括（）。A、管理思維轉(zhuǎn)變，工作方法改進B、浪費因素消除，效率效益提升C、資源配置高效，現(xiàn)場規(guī)范有序D、管理體系完善，管理水平改進E、信息平臺完善，工作效率提高【正確答案】：ABCDE25.精益生產(chǎn)方式中的“三為體制”是指（）。A、以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心B、以生產(chǎn)工人為主體C、以董事長為首D、以車間主任為首【正確答案】：ABD26.什么是快速換線的“五個零”？（）A、零步行B、零換模換線作業(yè)C、零螺栓D、零直列排列作業(yè)E、零調(diào)整【正確答案】：ABCDE27.實行“精益”能給企業(yè)帶來的好處是（）A、降低成本，增強競爭力B、財務健康C、通過迅速擴張、以短時間壟斷D、引領(lǐng)市場潮流，適應市場變化【正確答案】：ABD28.精益財務管理是以精益管理的思想為出發(fā)點，在企業(yè)的（）等方面，把精益管理的思想相結(jié)合，設(shè)計的一套現(xiàn)代化的財務管理模式。A、財務預算B、成本管理C、財務流程D、財務部門工作【正確答案】：ABCD29.貫徹實施標準作業(yè)的是（）。A、把標準作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場B、對作業(yè)人員進行教育C、經(jīng)常修訂標準作業(yè)內(nèi)容D、經(jīng)常更換作業(yè)地點【正確答案】：ABC30.以下是實施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素的是（）。A、人的要素：最高領(lǐng)導者的支持&全員參與B、實施基礎(chǔ)：創(chuàng)建安全有序的工作環(huán)境C、組織保障：建立項目推進小組D、體系維護：持續(xù)改進E、意識提高：員工培訓【正確答案】：ABCDE31.特殊用途看板可以分為（）。A、緊急看板B、臨時看板C、接受訂貨生產(chǎn)看板D、連續(xù)看板E、共用看板【正確答案】：ABCDE32.針對難以清掃的改善方法可以是（）。A、清掃工具的開發(fā)B、抑制污垢的擴散C、讓難以清掃的地方不容易臟D、把重點部分移到不容易臟的地方【正確答案】：ABCD33.5W2H是指what、（）、where、（）、why、how、（）A、whoB、whenC、whichD、howmuch【正確答案】：ABD34.看板實施的步驟是進行數(shù)據(jù)收集、計算看板數(shù)量、（）。A、設(shè)計拉動看板B、全面培訓C、啟動拉動看板D、監(jiān)督與維護E、持續(xù)改善【正確答案】：ABCDE35.下列管理原則中和現(xiàn)地現(xiàn)物相關(guān)的是（）。A、基于屬實無誤的信息及數(shù)據(jù)思考和陳述B、在傳遞、收集或討論信息時充分利用他人的智慧和經(jīng)驗C、思考問題時跳出定式、常識或標準規(guī)范D、及時與他人分享你的信息?！菊_答案】：AB36.精益生產(chǎn)追求的七個零指（）A、零庫存、零切換B、零浪費、零不良C、零故障、零停滯D、零事故【正確答案】：ABCD37.系統(tǒng)診斷分析技術(shù)的解決問題階段，一般采用（）進行。A、帕累托圖法B、頭腦風暴法C、5W2H分析法D、專家咨詢法E、數(shù)據(jù)分析法【正確答案】：AD38.制度規(guī)范化建設(shè)，賦予制度更多的時代元素，不斷提高制度的（）。A、時代性B、原創(chuàng)性C、專業(yè)性D、數(shù)據(jù)性【正確答案】：ABC39.將精益思想應用到企業(yè)整個經(jīng)濟活動后，會取得哪些效果（）？A、極大地提高生產(chǎn)率B、降低了錯誤、庫存量、現(xiàn)場事故、使用場地、新產(chǎn)品面市時間、供貨時間、附加產(chǎn)品種類的成本，以及整個成本C、創(chuàng)造出許多就業(yè)機會D、緩解了商業(yè)周期【正確答案】：ABCD40.整理的實施方法（）。A、馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待;B、即便是必需品，也不要太多C、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉D、每天都要對物品進行整理【正確答案】：ABCD41.精益生產(chǎn)能夠?qū)⑸a(chǎn)流程中所有的工序，從最終顧客的產(chǎn)品交付到開始時的原材料供應都連接起來，形成沒有迂回的流程。借鑒豐田公司在這方面的經(jīng)驗，企業(yè)在進行價值流改善時可以參照下面哪些準則（）A、按照節(jié)拍時間生產(chǎn)B、盡可能創(chuàng)建連續(xù)流C、下達訂單到一個點D、在定拍工序，均衡地安排生產(chǎn)多種產(chǎn)品【正確答案】：ABCD42.為解決問題，正確地向領(lǐng)導者做出報告，需要遵循以下步驟（）。A、計劃B、執(zhí)行C、檢查D、行動【正確答案】：ABCD43.目視管理具有如下（）功能A、實現(xiàn)5S的作業(yè)B、起到物料標識的作用C、反映生產(chǎn)進度的作用D、自動控制生產(chǎn)過量、搬運過量【正確答案】：BCD44.看板按用途可以劃分為（）。A、生產(chǎn)指示看板B、領(lǐng)取看板C、管理看板D、特殊用途看板【正確答案】：ABD45.可視化管理看板水平高低的評估原則是（）。A、知道是什么B、可以判斷異常C、知道如何處理D、是否促進改善【正確答案】：ABCD46.消除浪費ECRS的原則是（）。A、取消B、合并C、重排D、簡化【正確答案】：ABCD47.精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是：（）。A、準時化B、自動化C、標準化D、理論化E、流程化【正確答案】：AB48.目視管理要推動（）。A、看得見的管理B、自主管理C、分層管理D、自我控制E、被動管理【正確答案】：ABD49.設(shè)備維修方式有()A、事后維修B、預防維修C、改善維修D(zhuǎn)、狀態(tài)維修【正確答案】：ABCD50.TPM保全方式中計劃保全包括（）。A、預防保全B、改良保全C、事后保全D、緊急保全【正確答案】：ABC51.自主保全教育內(nèi)容有哪些方面？（）A、步驟教育B、點檢教育C、設(shè)備保全技能教育D、專業(yè)保全教育【正確答案】：ABCD52.下列屬于調(diào)動員工參與精益改善提案積極性的做法有（）。A、營造不得不做的氛圍B、領(lǐng)導身體力行C、領(lǐng)導由衷欣賞員工的改善行動和成果D、導入各種利于揚善揚名的精神和物質(zhì)獎勵措施E、下發(fā)制度強制員工參與，對不參與的通報批評【正確答案】：ABCD53.精益管理中，制定對策的步驟包括（）A、思考盡可能多的對策B、篩選出附加價值高的對策C、尋求共識D、制定明確的實施計劃【正確答案】：ABCD54.從哪幾個方面來考慮實施自動化？（）A、工具自動化B、工程自動化C、生產(chǎn)線自動化D、裝備自動化【正確答案】：ABC55.實施標準作業(yè)的前提條件是（）A、工藝裝備狀態(tài)完好B、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定C、每個工位有作業(yè)標準D、原材料零件質(zhì)量穩(wěn)定滿足條件【正確答案】：ABD56.徹底完善異常管理主要有哪四大步驟？（）A、確定異常B、能夠檢測異常C、迅速處置D、防止在發(fā)生【正確答案】：ABCD57.精益生產(chǎn)中，從哪幾個方面來考慮實施自動化？（）A、物流自動化B、工具自動化C、工程自動化D、生產(chǎn)線自動化【正確答案】：BCD58.看板管理的目的意義在于（）。A、傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想B、杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞C、績效考核的公平化、透明化D、保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序，提升公司形象E、去除多樣化【正確答案】：ABCD59.與精益生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)批量生產(chǎn)思維帶來的效益有（）。A、產(chǎn)出盡可能達到最大B、部門主管對工作時間的安排有較大靈活性C、杜絕浪費D、增加部門效率【正確答案】：AB60.準時化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比較，具有哪些優(yōu)點？()A、庫存量低B、準備時間短C、流程復雜化D、生產(chǎn)提前期短E、搬運量小【正確答案】：ABDE61.設(shè)備的布置方式有（）A、機群式布置B、按產(chǎn)品原則布置C、產(chǎn)品族型布置D、固定型布置【正確答案】：ABD62.多數(shù)實行單件流作業(yè)的公司常犯的兩個錯誤是（）。A、采用按單定制模式B、建立存貨作為緩沖C、形式上追求了單件流，實際作業(yè)仍是傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)流程D、一發(fā)生問題就放棄了單件流作業(yè)【正確答案】：CD63.一個流生產(chǎn)的優(yōu)點有（）A、最短生產(chǎn)周期B、發(fā)現(xiàn)問題及時，品質(zhì)成本低C、搬運最小化D、減少存貨和在制品【正確答案】：ABCD64.動作改善的原則包括（）A、排除B、組合C、重排D、簡化【正確答案】：ABCD65.5S管理旨在使員工養(yǎng)成（）的行為習慣。A、自律B、規(guī)范C、高效D、有序E、守法【正確答案】：ABCD66.目視化管理是利用（）的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動效率目的的一種管理方式A、形象直觀B、色彩適宜C、生動D、抽象【正確答案】：AB67.標準化作業(yè)的標準包括（）。A、目視化標準B、設(shè)備管理標準C、產(chǎn)品生產(chǎn)標準D、產(chǎn)品質(zhì)量標準【正確答案】：ABCD68.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)可歸納為哪些情況（）。A、純粹不必要的作業(yè)B、不創(chuàng)造附加價值的作業(yè)C、創(chuàng)造附加價值的作業(yè)D、有意義的作業(yè)E、無意義的作業(yè)【正確答案】：ABC69.三現(xiàn)主義是指（）。A、現(xiàn)場B、現(xiàn)實C、現(xiàn)物D、現(xiàn)地E、現(xiàn)貨【正確答案】：ABC70.柔性生產(chǎn)包括（）。A、混合生產(chǎn)B、固定+變動生產(chǎn)C、細胞生產(chǎn)D、小推車式生產(chǎn)E、一人生產(chǎn)【正確答案】：ABCDE71.SDCA是指（）。A、標準化B、計劃C、執(zhí)行D、檢查E、總結(jié)【正確答案】：BCDE72.按照以下拿些規(guī)則推進精益理念能夠達到事半功倍的作用？()A、推進要求人盡皆知B、相關(guān)關(guān)系非是即否C、流轉(zhuǎn)路線簡單直接D、持續(xù)改善立足基層【正確答案】：ABCD73.“尊重人性和持續(xù)改善”被稱為豐田文化的核心。“尊重人性”，指對一切人特別是與公司有關(guān)的人都應尊重，而對員工的尊重是其重要內(nèi)涵。從這個層面來理解，精益領(lǐng)導者軟實力中的“尊重”是指（）A、通常所說的禮貌B、深入了員工的需求C、深入了解客戶和其他利益相關(guān)者的需求D、尊重每個當事人的自主發(fā)展【正確答案】：BCD74.經(jīng)濟價值分析根據(jù)（）原則。A、誰受益誰確認B、效益最大化C、誰專業(yè)誰評定D、利于推廣應用【正確答案】：AC75.物料管理的目標是（）。A、滿足生產(chǎn)需要B、做好物料防護C、防止物料誤用錯用D、降低成本【正確答案】：ABCD76.站在客戶立場上說，下列作業(yè)（）種是產(chǎn)生價值的。A、使物料變形B、組裝C、改變性能D、部分包裝【正確答案】：ABCD77.全面質(zhì)量管理的基本要求是（）。A、全面B、全過程C、全覆蓋D、全員E、多方法【正確答案】：ACDE78.通過哪種手段運行JIT。（）A、適時適量生產(chǎn)B、彈性配置作業(yè)人員C、質(zhì)量管理貫穿其中D、生產(chǎn)同步化【正確答案】：ABC79.庫存由以下哪幾個部分構(gòu)成（）。A、平均需求B、需求變異C、緩沖庫存D、安全庫存【正確答案】：ABCD80.改善提案的范圍包括（）。A、生產(chǎn)要素B、流程工藝C、產(chǎn)品服務D、市場營銷E、收益【正確答案】：ABCDE81.在日常生產(chǎn)中我們所指的庫存包括（）A、材料的庫存B、半成品的庫存C、成品的庫存D、已向供應商訂購的在途零部件【正確答案】：ABCD82.在精益生產(chǎn)中，改善點的發(fā)現(xiàn)可從（）方面入手A、準時化B、自動化C、標準作業(yè)D、少人化【正確答案】：ABCD83.看板的功能有（）A、指示功能B、目視管理功能C、現(xiàn)場領(lǐng)取的功能D、外協(xié)功能【正確答案】：ABC84.生產(chǎn)作業(yè)總時間應由兩部分時間組成，即（）A、制定工作時間B、工作班時間C、總工作時間D、開工時間E、總的無效損失時間【正確答案】：CE85.精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標是（）A、低成本B、無廢品C、零庫存D、產(chǎn)品單一化【正確答案】：ABC86.下列屬于典型的TPM活動內(nèi)容的是（）A、自主保全B、計劃保全C、間接部門效率化D、設(shè)備前期管理【正確答案】：ABCD87.根據(jù)復雜程度自動化可分為哪幾類？（）A、簡便自動化B、簡易自動化C、作業(yè)負荷減輕自動化D、全程無人自動化【正確答案】：ABCD88.目標管理的特點表現(xiàn)在（）。A、明確目標B、參與決策C、規(guī)定時限D(zhuǎn)、評價績效E、獎優(yōu)罰劣【正確答案】：ABCD89.下列關(guān)于精益改善提案活動可持續(xù)的說法正確的是（）。A、個人知識必須轉(zhuǎn)化為公司知識B、做好培訓才能可持續(xù)C、有較大力度的激勵才能可持續(xù)D、有剛性制度約束才能可持續(xù)E、有嚴厲的處罰措施才能可持續(xù)【正確答案】：AB90.臨時看板是進行（）時所使用的看板。A、設(shè)備維修B、設(shè)備修理C、臨時任務D、生產(chǎn)通知【正確答案】：ABC91.推行目視化管理的基本要求是（）。A、統(tǒng)一B、簡約C、鮮明D、實用E、嚴格【正確答案】：ABCDE92.精益生產(chǎn)體現(xiàn)著哪些思想理念？（）A、以反對“成本主義”、提倡積極進取為指導思想B、樹立最高理想的“雙零”奮斗目標一“零庫存”和“零缺陷”C、強化永不滿足、水遠改進的意識D、堅持視問題為發(fā)展機會的辯證思維【正確答案】：ABCD93.目視化管理的表現(xiàn)方式可以是（）。A、顏色B、照片C、看板D、形跡【正確答案】：ABCD94.下列哪些是TPM的目標？（）A、設(shè)備計劃外停機時間為零B、設(shè)備原因造成廢品為零C、設(shè)備運行效率損失為零D、設(shè)備運行事故傷害為零【正確答案】：ABCD95.豐田屋的兩大支柱是？（）A、精益生產(chǎn)B、準時生產(chǎn)C、員工創(chuàng)造D、自動化【正確答案】：BD96.下列精益改善提案屬于日式提案特點的是（）。A、重視改善收益B、重視全員參與C、獎勵豐厚D、獎勵金額較小E、重視小處改善【正確答案】：BDE97.5S責任化，現(xiàn)場操作人員和相關(guān)責任人應該明確的是（）。A、需要做哪些事情B、有什么要求C、用什么方法D、用什么工具【正確答案】：ABCD98.推行精益管理包括（）五個階段。A、選擇對象B、定義價值C、分析價值流D、消除浪費E、總結(jié)并標準化【正確答案】：ABCDE99.公司推進5S應（）才能做好。A、有計劃的實施B、第一次有計劃地大家做，以后靠干部做C、車間做就行了D、5S是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去【正確答案】：AD100.連續(xù)流可以有效的減少或避免（）。A、倉庫B、搬運C、等待D、流程E、周期【正確答案】：ABCE1.看板管理要求所有服務人員隨時服務在現(xiàn)場，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。A、正確B、錯誤【正確答案】：A2.TPM就是全員參加PM。A、正確B、錯誤【正確答案】：A3.精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過程的基本做法是用推動式管理替拉動式管理。A、正確B、錯誤【正確答案】：B4.完美的均衡方法是模擬完美的客戶大批量定期取貨。A、正確B、錯誤【正確答案】：B5.預知保全是指為了最大限度地使用設(shè)備或部件，通過點檢或解讀劣化狀態(tài)數(shù)據(jù)、管理傾向值、跟蹤設(shè)備狀態(tài)等方法，預知判斷重要部件的壽命，并據(jù)此采取措施活動。A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.目視管理需要盡善盡美，因此可以多申請一些資金計劃。A、正確B、錯誤【正確答案】：B7.從精益生產(chǎn)觀點看，每天的生產(chǎn)節(jié)拍應固定，方能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定并實施同步流程。A、正確B、錯誤【正確答案】：A8.實現(xiàn)精益化管理要盡可能量化指標。A、正確B、錯誤【正確答案】：A9.JIT需要以拉動生產(chǎn)為基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A10.進行質(zhì)量控制的最好方法是檢驗。A、正確B、錯誤【正確答案】：B11.對價值流進行評估，首先需要從客戶的需求開始A、正確B、錯誤【正確答案】：A12.選煤廠增加集中開車時間屬于精益化生產(chǎn)A、正確B、錯誤【正確答案】：A13.魚骨圖是一個定量工具。A、正確B、錯誤【正確答案】：B14.生產(chǎn)看板控制工序問的物流和價值流。A、正確B、錯誤【正確答案】：B15.根據(jù)概率論中的小概率事件原理，概率很小的隨機事件在一次試驗中幾乎不可能發(fā)生。A、正確B、錯誤【正確答案】：A16.企業(yè)應該從盡可能多的方向去追求盡善盡美，并且同時開展每一項改善。A、正確B、錯誤【正確答案】：B17.作業(yè)的標準化就要要求每一個崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導書，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導書的要求工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：A18.“均衡化生產(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的一個重要條件。A、正確B、錯誤【正確答案】：A19.精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門（領(lǐng)域）。A、正確B、錯誤【正確答案】：B20.站立走動的作業(yè)方式，相較于坐著工作可以提高工作效率。A、正確B、錯誤【正確答案】：A21.精益管理可以使企業(yè)實現(xiàn)零庫存。A、正確B、錯誤【正確答案】：B22.精益生產(chǎn)的作業(yè)流程是無間斷的。A、正確B、錯誤【正確答案】：A23.5S管理是規(guī)范現(xiàn)場、改善現(xiàn)場的簡單有效的管理模式A、正確B、錯誤【正確答案】：A24.5S管理本質(zhì)上是一種管理文化。A、正確B、錯誤【正確答案】：B25.自主保全是以設(shè)備保全部門為中心，由設(shè)備專業(yè)人員開展預防為主生產(chǎn)保全活動。A、正確B、錯誤【正確答案】：B26.按時化作用是處理“庫存“在物資和財務上負擔。A、正確B、錯誤【正確答案】：A27.庫房管理關(guān)鍵詞先退先出、后進后出A、正確B、錯誤【正確答案】：A28.庫存浪貴泛指一切原材料庫存、在制品(P)庫存以及成品庫存。A、正確B、錯誤【正確答案】：A29.“看板”方式對于縮減工時、減少庫存、消滅次品、防止再次發(fā)生故障起到巨大作用。A、正確B、錯誤【正確答案】：A30.精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。A、正確B、錯誤【正確答案】：A31.每個傳送看板對應的容器是不一定的。A、正確B、錯誤【正確答案】：B32.SDCA則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。A、正確B、錯誤【正確答案】：A33.工序內(nèi)采用“三不原則”指不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。A、正確B、錯誤【正確答案】：A34.精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。A、正確B、錯誤【正確答案】：A35.精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮人的主觀能動性，通過持續(xù)改進，采用自動化和準時化等方法，消除制造中的各種浪費，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。A、正確B、錯誤【正確答案】：A36.看板系統(tǒng)是準時化生產(chǎn)的重要工具之一。A、正確B、錯誤【正確答案】：A37.整理，是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。A、正確B、錯誤【正確答案】：A38.班組管理有樹立理念、工作流程、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化4個階段。A、正確B、錯誤【正確答案】：A39.不同工序的加工設(shè)備之間的距離非常遠，加工過程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)品需要花較多時間和人力才能運到下一道工序，這樣的現(xiàn)象稱為“孤島設(shè)備”。A、正確B、錯誤【正確答案】：A40.安燈是日語Andon的音譯，是在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時，迅速告訴大家的指示燈。A、正確B、錯誤【正確答案】：A41.清掃就是掃地、擦拭機器設(shè)備等。A、正確B、錯誤【正確答案】：B42.精益生產(chǎn)的核心理念是：提高生產(chǎn)效率。A、正確B、錯誤【正確答案】：B43.精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。A、正確B、錯誤【正確答案】：B44.精益生產(chǎn)方式的最終目標是利潤最大化。A、正確B、錯誤【正確答案】：A45.降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。A、正確B、錯誤【正確答案】：A46.豐田的兩大特征準時生產(chǎn)、全員參與積極改善。A、正確B、錯誤【正確答案】：A47.規(guī)范作業(yè)應該按照一樣的動作進展反復的循環(huán)作業(yè)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A48.目標管理僅重視結(jié)果。A、正確B、錯誤【正確答案】：A49.礦井企業(yè)提前生產(chǎn)，超額完成任務是勞動效率高的表現(xiàn)，屬于有效勞動。A、正確B、錯誤【正確答案】：B50.管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。A、正確B、錯誤【正確答案】：A51.定置化管理是指通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應當呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B52.TPM的目標是通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A53.清掃屬于點檢。A、正確B、錯誤【正確答案】：A54.定置管理太耽誤時間，不如隨意取放方便、省時A、正確B、錯誤【正確答案】：B55.看板是目視化管理的一種。A、正確B、錯誤【正確答案】：A56.精益生產(chǎn)采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)指領(lǐng)由最后一道工序開始，在需要的時侯依次向前傳遞，使得準時化生產(chǎn)成為可能。A、正確B、錯誤【正確答案】：A57.精益生產(chǎn)方式是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產(chǎn)物。A、正確B、錯誤【正確答案】：A58.影響產(chǎn)品質(zhì)量的五要素是：人、機、料、法、環(huán)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A59.自主保全活動是一切管理活動的基礎(chǔ)，也是推行TPM階段活動前的必不可少的準備工作和前提。A、正確B、錯誤【正確答案】：B60.既然搬運屬于一種浪費，那么煤礦企業(yè)應完全取消搬運作業(yè)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B61.使用高精度設(shè)備生產(chǎn)，加工精度超過設(shè)計要求，是質(zhì)量高的體現(xiàn)，不屬于浪費。A、正確B、錯誤【正確答案】：B62.設(shè)備負荷時間越長，綜合設(shè)備效率越高。A、正確B、錯誤【正確答案】：B63.按單定制模式下，由于顧客需求難以預測，所以無法實施精益生產(chǎn)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A6